【正文】 鋼材、水泥等 石、灰、五金 特種防水卷材、鋼絞線管理重點(diǎn) 供應(yīng)鏈管理 目標(biāo)價(jià)格管理 管理成本最小化 替代備用方案供應(yīng)商數(shù)目 少 比較多 很多 極少采購(gòu)方式 遠(yuǎn)期合同 招標(biāo)采購(gòu) 間接采購(gòu) 長(zhǎng)期合作、委托采購(gòu)采購(gòu)策略 一體化聯(lián)盟 長(zhǎng)期合作伙伴 一般交易關(guān)系 一般交易關(guān)系 制定合理的材料采購(gòu)方案、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃通過(guò)前期的市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià)，并結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，明確哪些材料需要直接與生產(chǎn)廠家簽訂購(gòu)銷合同，哪些材料可以通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，哪些材料需要通過(guò)中間商進(jìn)行采購(gòu)。項(xiàng)目材料成本控制與管理方法 加強(qiáng)物資采購(gòu)過(guò)程管理，降低材料采購(gòu)成本 做好市場(chǎng)調(diào)查，制訂采購(gòu)預(yù)算工程項(xiàng)目涉及的材料種類較多，價(jià)格的影響因素較多，價(jià)格波動(dòng)較大，所以采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常了解行業(yè)政策與價(jià)格信息的變化并掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格，在物價(jià)上漲之前以低價(jià)位購(gòu)入適量材料，減少漲價(jià)帶來(lái)的成本上升。建設(shè)企業(yè)與建材供應(yīng)商沒(méi)有共同目標(biāo)，不考慮建立長(zhǎng)效機(jī)制，缺乏系統(tǒng)的觀念與協(xié)作的精神，因而不能實(shí)現(xiàn)“雙贏”，是一種不穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)性合作關(guān)系。這些人應(yīng)該具備成本意識(shí)高、大局觀念強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí)、有底氣、能吃苦耐勞。第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我們已對(duì)圖紙熟記于心，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。但對(duì)于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺(jué)培養(yǎng)與主動(dòng)參與，就是全面、全過(guò)程的項(xiàng)目成本控制意識(shí)。第三篇：施工項(xiàng)目成本管理控制心得體會(huì)作為一個(gè)在項(xiàng)目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制深有體會(huì),面對(duì)日趨激烈的建筑安裝市場(chǎng),建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。項(xiàng)目完工抓緊竣工結(jié)算，結(jié)算后應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本的執(zhí)行情況全面進(jìn)行考核。對(duì)此，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目收入管理是成本管理的重要組成部分。事故成本是工程無(wú)安全、質(zhì)量事故時(shí)就會(huì)消失的成本，我們必須加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，使安全、質(zhì)量的事故成本降至最低?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)（亦稱項(xiàng)目間接費(fèi)）包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，該費(fèi)用中開(kāi)支較大的主要是臨時(shí)設(shè)施、項(xiàng)目工薪、交通費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。同時(shí)要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，降低存貨成本。對(duì)施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為做好標(biāo)前成本預(yù)測(cè)，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)行情，不斷收集、整理、完善并符合本企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，為快速準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)標(biāo)前成本提供有力保證。最后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金及最終的考核兌現(xiàn)掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理能不能落實(shí)到位，能不能深入到底，關(guān)鍵在于有沒(méi)有健全的組織。 牢固樹(shù)立成本意識(shí)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，只有樹(shù)立起全過(guò)程成本控制意識(shí)，將成本管理的觀念貫徹到項(xiàng)目管理工作的每個(gè)方面，才能真正將成本管理落到實(shí)處。通過(guò)采取各種措施降低工程成本，可以提高施工企業(yè)的贏利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。確定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，成本管理目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，要落實(shí)到部門甚至個(gè)人，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)方法來(lái)降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤(rùn)而開(kāi)展的管理活動(dòng)，是項(xiàng)目施工管理的核心。本文介紹項(xiàng)目施工過(guò)程中成本控制的意義及其原則，提出了土木建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的有效措施。建筑企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。施工項(xiàng)目成本管理為建筑企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的考核和獎(jiǎng)懲奠定了基礎(chǔ)，可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑企業(yè)制定、實(shí)施有關(guān)的制度和辦法提供依據(jù)。認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)。制定材料用量計(jì)劃，確定主要材料的投標(biāo)價(jià)格，調(diào)查目前市場(chǎng)價(jià)格，確定預(yù)測(cè)單位。工程項(xiàng)目成本控制是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。全面控制是指成本控制不是單純的就成本管理進(jìn)行成本管理，而是涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面，應(yīng)圍繞成本管理開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。各業(yè)務(wù)部門之間要加強(qiáng)橫向聯(lián)系和配合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的職能作用，使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，自覺(jué)做好項(xiàng)目部成本管理工作。因此，施工過(guò)程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的取得具有關(guān)鍵的作用。為了中標(biāo)，施工企業(yè)把標(biāo)價(jià)越壓越低。對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要與中標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)掛鉤、實(shí)施總額控制，規(guī)范開(kāi)支范圍和數(shù)額，并由一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)此招投標(biāo)工作及管理。材料費(fèi)成本的控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。其次，是嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍的文明施工管理，杜絕野蠻施工、隨意浪費(fèi)、損壞、丟失等現(xiàn)象。 加強(qiáng)施工組織，合理使用資源，降低工期成本在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。完工后及時(shí)辦理分包結(jié)算、鎖定分包成本。對(duì)此，企業(yè)與項(xiàng)目部要共同加強(qiáng)項(xiàng)目成本的測(cè)算編制工作。同時(shí)，項(xiàng)目完成結(jié)算后必須要落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任，嚴(yán)格按項(xiàng)目管理的相關(guān)要求及時(shí)進(jìn)行全面考核，考核后及時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì)審開(kāi)始至竣工結(jié)束的全過(guò)程，這也就是成本的動(dòng)態(tài)控制。在同一個(gè)施工項(xiàng)目中有三件事，使我深有體會(huì)：利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼（前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工），并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。因工程材料成本控制并非完全就是從事材料采購(gòu)、庫(kù)管人員的份內(nèi)事，工程技術(shù)人員首先要仔細(xì)看圖，分階段做好準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，并要不定時(shí)地會(huì)同材料管理相關(guān)人員清點(diǎn)庫(kù)存材料，理清有多少庫(kù)存材料后，才能做好下一次的工程材料計(jì)劃；第二：工程材料進(jìn)場(chǎng)必須堅(jiān)持三方（材料人員、技術(shù)人員、勞務(wù)隊(duì)）在場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、登記的原則。文章簡(jiǎn)單分析了我國(guó)工程項(xiàng)目材料成本管理上存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出了項(xiàng)目材料成本控制與管理方法。雖然我國(guó)已經(jīng)引入了很多先進(jìn)的理念如 MRP（物料需求計(jì)劃）、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、JIT 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)等，但仍處在初級(jí)階段，還沒(méi)有形成規(guī)模。采購(gòu)預(yù)算不僅可以對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行合理規(guī)劃和配置，還便于在采購(gòu)的過(guò)程對(duì)資金的使用情況進(jìn)行控制。 加強(qiáng)信息化在材料成本管理與控制中的作用 建立材料信息數(shù)據(jù)庫(kù)工程項(xiàng)目涉及的材料多種多樣，每種材料又有不同的型號(hào)、材質(zhì)、價(jià)格等，所以材料信息多且雜。改變以往責(zé)任不清晰、責(zé)任不落實(shí)、獎(jiǎng)罰不分明而造成資產(chǎn)損失的狀況。有關(guān)部門應(yīng)在價(jià)格和材料用量等方面進(jìn)行有效控制，以達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格。二、做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號(hào)繁雜等特點(diǎn)，增加了施工項(xiàng)目材料成本管理的難度。對(duì)資金占用少、需用量小、比較次要的c類材料(如消耗性材料)，可采用較為簡(jiǎn)便靈活的系數(shù)調(diào)整辦法加以控制。在施工管理中，要使材料的質(zhì)量有保證、數(shù)量有控制，就必須加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。技術(shù)人員在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底。項(xiàng)目部在接收工程變更通知書(shū)執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見(jiàn)。