【正文】 高壓線特多，民警感覺無所適從。新形勢下國家和人民對公安工作提出新要求，作為“上面千條線、下面一根針”的基層公安派出所如何面對新任務(wù)帶來的新挑戰(zhàn)，筆者結(jié)合自己多年在派出所的工作實際，談一談如何加強派出所隊伍建設(shè)，繼而推進派出所的業(yè)務(wù)建設(shè)。三是大局意識。再次，完善在職培訓(xùn)體系，對業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺的政治教導(dǎo)員進行有針對性的補課培訓(xùn)、以會代訓(xùn)。六是領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。為了鼓勵基層領(lǐng)導(dǎo)干部從事政工工作的積極性，應(yīng)當(dāng)為教導(dǎo)員的進步搭建平臺，提供較為寬廣的發(fā)展空間。特別是有個別一把手認(rèn)為政治工作可有可無，大撒把，對政治教導(dǎo)員的工作聽之任之，客觀上也影響了教導(dǎo)員的工作積極性的發(fā)揮。一是年齡結(jié)構(gòu)。有的教導(dǎo)員思想懶惰，不愿動腦筋研究新情況，解決問題；有的怕?lián)L(fēng)險，憑經(jīng)驗辦事，缺乏開拓創(chuàng)新的勇氣和能力；有的成了“二傳手”，對上級指示照抄照轉(zhuǎn)，不善于結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作，思想觀念遠遠落后于公安工作的發(fā)展。工作狀態(tài)疲沓，缺乏實干精神。當(dāng)前，公安機關(guān)維護國家安全和社會穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，基層單位不可避免地把主要精力都放在了處置突發(fā)事件、預(yù)防和打擊犯罪、強化行政管理及調(diào)處矛盾糾紛等業(yè)務(wù)工作上。（三）著力抓好問題整改。從技術(shù)人才使用上看，不同程度的存在所學(xué)專業(yè)與具體從事工作不對口，專業(yè)分布不合理，有些專業(yè)“供大于“求”。(一)少數(shù)干部綜合素質(zhì)不強，業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高。一是落實經(jīng)費保障。一是暢通監(jiān)督渠道。要通過舉辦警察職業(yè)心理學(xué)講座，開展多層次、多形式的心理咨詢、心理交流、心理健康服務(wù)，定期開展領(lǐng)導(dǎo)與民警談心和家訪活動，建立科學(xué)的用人激勵機制和工作激勵機制，有效解決部分民警理想信念淡薄、敬業(yè)精神不強、片面攀比心理、執(zhí)法畏難情緒大、婚姻家庭精神包袱重等問題。要建立健全交通違法和事故處理案卷法律審核把關(guān)和個案監(jiān)督機制，定期分析執(zhí)法檔案，定期回訪個案，嚴(yán)格落實執(zhí)法過錯責(zé)任追究制，重點解決交通違法超標(biāo)處罰，事故處理久拖不決，以及違反程序辦案等突出問題。三是狠抓紀(jì)律作風(fēng)警示教育。社會不法人員更是無孔不入，參與中介“了難”，少數(shù)民警特別是極個別受拜金主義影響較深的民警往往抵制不住壓力和誘惑，甘當(dāng)權(quán)錢交易的俘虜，甚至辦人情案、關(guān)系案。有的基層領(lǐng)導(dǎo)搞所謂的“人性化”管理，義字當(dāng)先，對隊伍中存在的苗頭性、傾向性問題睜一只眼，閉一只眼，甚至千方百計“捂蓋子”，想方設(shè)法“擦屁股”，姑息遷就，以此惡性循環(huán)，導(dǎo)致民警違法違紀(jì)問題一再發(fā)生。（二）隊伍管理機制流于形式，監(jiān)督不到位。部分新民警在政策水平、執(zhí)法水平、辦事能力等方面不適應(yīng)日益繁重的交管工作需要，甚至對本崗位應(yīng)知應(yīng)會的基本知識和基本技能也不熟悉，實際操作能力差，辦事后遺癥多，還容易出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。特別是少數(shù)一線民警感覺政治上沒盼頭，經(jīng)濟上沒想頭，工作上沒盡頭，精神不在狀態(tài)，甚至產(chǎn)生逆反心理，消極怠工。（二）服務(wù)意識存在差距，導(dǎo)致不作為、慢作為現(xiàn)象普遍，執(zhí)法形象受損。第一篇：淺析當(dāng)前交警隊伍中存在的突出問題及對策淺析當(dāng)前交警隊伍中存在的突出問題及對策投稿部門：岳陽市公安局近年來，我市公安交警隊伍建設(shè)取得了長足的進展。四是執(zhí)法“簡易化”，存在一般程序簡易化，先處罰后裁決，忽略告知、送達程序以及超標(biāo)越權(quán)處罰。一是警力不足，年齡老化，民警常年超負荷運轉(zhuǎn)，身心疲憊。多數(shù)年齡偏大的民警知識結(jié)構(gòu)老化，從警心態(tài)淡化，敬業(yè)精神弱化。滿足于單一的說教，缺乏深入細致的思想溝通，導(dǎo)致有的民警失控失管，放任自流，甚至違法違紀(jì)。怕得罪人、怕告狀、怕丟票、怕丟帽的“四怕”思想嚴(yán)重，隊伍管理失之于寬，失之于軟。由于社會風(fēng)氣不正，基層說情風(fēng)、“了難風(fēng)”盛行，特別是職能要害部門和上級領(lǐng)導(dǎo)的說情打招呼，一線民警更是不敢得罪。要時刻警醒民警恪守職業(yè)道德規(guī)范，引導(dǎo)民警自覺抵制拜金主義、享樂主義、功利主義的侵蝕，要下大力解決執(zhí)法窗口崗位“冷、硬、橫、推”，利用執(zhí)法特權(quán)“管、卡、壓”等服務(wù)意識不優(yōu)的問題。三是抓好執(zhí)法程序督察。當(dāng)前，加強交通民警的心理素質(zhì)培訓(xùn)，緩解民警的心理壓力，校正民警的不健康心理，激發(fā)民警的敬業(yè)精神尤為重要。（五）強化法紀(jì)監(jiān)督，從嚴(yán)查處民警違法違紀(jì)行為。（六）優(yōu)化警務(wù)保障、落實從優(yōu)待警措施。在新的形勢下，消防部隊遂行任務(wù)日趨多樣化，特別是新修訂的消防法賦予了消防部隊防火、滅火、應(yīng)急救援“三位一體”法定職責(zé)的大背景下，隨著消防部隊干部人事制度改革的不斷深化、干部隊伍規(guī)模的不斷擴大和結(jié)構(gòu)、成分的不斷更新，消防部隊整體隊伍履職能力參差不齊、職業(yè)化水平不高、編配不盡合理、人才培養(yǎng)、選任、保留機制不完善等問題日趨凸顯，已成為制約消防部隊人才隊伍建設(shè)和部隊全面建設(shè)的一大“瓶頸”。但專業(yè)技術(shù)干部隊伍結(jié)構(gòu)不合理，學(xué)術(shù)技術(shù)整體水平不高，高級專業(yè)技術(shù)人才和 “專家型”人才缺乏等“瓶頸”問題依然存在。對長期不發(fā)揮作用甚至起負面作用的黨員，要嚴(yán)肅教育、限期改正，對經(jīng)教育仍無轉(zhuǎn)變的，要按照黨章和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定作出組織處理。一、當(dāng)前教導(dǎo)員隊伍中存在的主要問題主業(yè)意識淡化，自身定位不準(zhǔn)。有的當(dāng)甩手掌柜，有事該做主不做主，遇到困難躲著走，“無”官一身輕；有的官僚作風(fēng)較嚴(yán)重，缺乏與民警的思想溝通與交流，同志間感情疏遠，致使民警產(chǎn)生抵觸情緒，把教導(dǎo)員當(dāng)作“外人”對待；也有的不講組織原則，與所隊長爭權(quán)爭名，影響所隊班子團結(jié)。調(diào)查看到，個別基層所隊教導(dǎo)員在工作中缺乏創(chuàng)新意識，思想觀念滯后，工作方法簡單老套。隊伍結(jié)構(gòu)因素。因此，主觀能動性的發(fā)揮受到了抑制。為了保證教導(dǎo)員有較高的業(yè)務(wù)水平和能力，被提拔的基層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)從副所隊長干起，從事一段時間業(yè)務(wù)工作的干部才能就任教導(dǎo)員職位，從而形成民警—副所隊長—副教導(dǎo)員—教導(dǎo)員—所長的梯度。五是后勤保障工作。將教導(dǎo)員在職培訓(xùn)納入教育訓(xùn)練整體規(guī)劃之中，將政治工作的一些軟指標(biāo)進行量化，使政治工作效益評價更具可操作性。教導(dǎo)員要盡量少承擔(dān)業(yè)務(wù)工作，要用足時間、用足精力，把主要的心思用在思想教育和日常的隊伍管理上。第四篇：當(dāng)前派出所隊伍管理中存在的主要問題和對策當(dāng)前派出所隊伍管理中存在的主要問題和對策當(dāng)前，我國正處于社會大變革、經(jīng)濟大發(fā)展、人財物大流通的進程中，人民內(nèi)部矛盾急劇擴張、刑事犯罪嚴(yán)重高發(fā)、對敵斗爭日趨復(fù)雜，維護國家安全任務(wù)艱巨。五是民警法制觀念淡薄，執(zhí)法能力和水平欠缺。六是競爭機制難以全面評價，各個崗位的可比性不強，民警抱著“干好干壞一個樣”、“干多干少一個樣”的思想，缺少前進的動力。此外，要強化警察職業(yè)榮譽感的教育，向先進學(xué)習(xí)，向身邊的典型人物學(xué)習(xí)，樹立人民警察職業(yè)的認(rèn)同感、使命感，要讓民警認(rèn)清職業(yè)的特殊性、光榮性、艱巨性和為之付出可能性，減少厭警、惡警的思想，增加喜警、惜警的分量，牢記入警誓詞，永葆愛警之心。同時上級在選人、用人時要盡可能的征求派出所班子的意見，把認(rèn)真干事，用心謀事的優(yōu)秀人才培養(yǎng)好，使用好。我們要時刻教育民警既要清醒地看到執(zhí)法風(fēng)險的客觀存在，應(yīng)該正確對待“高壓線”，要堅信執(zhí)法風(fēng)險的可控性。惡勢力犯罪比較猖獗。同時，冒用宗教名義的邪教組織有所抬頭，其危害不可小視。堅持預(yù)防為主，大力推進治安防控體系建設(shè)。在全縣城鄉(xiāng)全面啟動視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)工作，各企事業(yè)單位、賓館酒店、金融機構(gòu)、學(xué)校、小區(qū)、娛樂場所、網(wǎng)吧等重要處所全部安裝視頻監(jiān)控設(shè)施和防盜設(shè)施。三要加強對重點人群的管理服務(wù)。深入開展普法教育，把依法治縣的各項重大舉措落到實處。一要加強政法領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。推行精細化管理，增強目標(biāo)管理考核的針對性、系統(tǒng)性、科學(xué)性和實效性。一要嚴(yán)格實行社會治安綜合治理工作聯(lián)系責(zé)任制，完善綜治委成員及成員單位聯(lián)系點