【正文】 療服務(wù)體系建設(shè)。建立以績(jī)效考核為主要內(nèi)容，體現(xiàn)激勵(lì)導(dǎo)向的收入分配制度，基礎(chǔ)性績(jī)效與激勵(lì)性績(jī)效工資比例為4：6，把醫(yī)務(wù)人員的工資收入與醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)服務(wù)難度、醫(yī)療活動(dòng)的成本控制以及群眾滿意度等考核指標(biāo)相掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬與醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)和勞動(dòng)價(jià)值。同時(shí)，調(diào)整醫(yī)療技術(shù)服務(wù)收費(fèi)按規(guī)定納入醫(yī)保支付范圍。二級(jí)甲等公立醫(yī)院于2015年10月1日正式實(shí)施藥品零差價(jià)，成立藥品采購(gòu)及使用領(lǐng)導(dǎo)小組，按照新農(nóng)合和醫(yī)保要求嚴(yán)格控制門診次均費(fèi)用及住院次均費(fèi)用，推行高價(jià)藥品及大處方使用的監(jiān)督審批，根據(jù)病情需求合理使用藥品，大幅度降低藥占比。讓人民群眾得實(shí)惠，醫(yī)務(wù)人員受鼓舞，醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展，為全面推進(jìn)公立醫(yī)院改革提供可借鑒的推廣經(jīng)驗(yàn)。（二）醫(yī)院職工學(xué)習(xí)公立醫(yī)院改革的相關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)公立醫(yī)院改革精神，使職工積極參與公立醫(yī)院改革。（2）進(jìn)行門診樓、行政樓、住院樓網(wǎng)絡(luò)布線和改造。（8）醫(yī)院將多點(diǎn)執(zhí)業(yè)醫(yī)師及相關(guān)材料上報(bào)**衛(wèi)生局審批備案后方可進(jìn)行多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。（2）醫(yī)院負(fù)責(zé)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)醫(yī)師每年的繼續(xù)教育學(xué)分必須達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)、考核合格、無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為、無(wú)不良醫(yī)德醫(yī)風(fēng)行為的記錄，才能申請(qǐng)辦理多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。多點(diǎn)執(zhí)業(yè)醫(yī)師擬增加執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)為：（1）**人民醫(yī)院*泉分院。（4）按照衛(wèi)生部“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”標(biāo)準(zhǔn)及分級(jí)護(hù)理要求創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房，檢查和落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作。（9）在急診科設(shè)立便民輸液室，免收床位費(fèi)。（1）開設(shè)便民門診，為開配方藥、做健康檢查的病人提供便民服務(wù)。（3）預(yù)約掛號(hào)就診流程在門診大廳電子顯示屏、醫(yī)院網(wǎng)站上進(jìn)行公示。將**縣人民醫(yī)院定為我縣公立醫(yī)院改革試點(diǎn)醫(yī)院。公立醫(yī)院改革試點(diǎn)涉及多方面利益的調(diào)整，是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。醫(yī)院采用法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和各相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)改革措施的宣傳和解讀，合理引導(dǎo)社會(huì)輿論和群眾預(yù)期，凝聚共識(shí)、增強(qiáng)信心，營(yíng)造改革的良好氛圍?！矤款^部門：市衛(wèi)生計(jì)生委，配合部門：市醫(yī)管中心、民政局、司法局、深圳醫(yī)患糾紛仲裁院、各區(qū)政府(新區(qū)管委會(huì))〕三、組織實(shí)施(一)強(qiáng)化組織保障。實(shí)現(xiàn)全市二級(jí)以上公立醫(yī)院、社區(qū)健康服務(wù)中心與區(qū)域平臺(tái)對(duì)接。(牽頭部門：市衛(wèi)生計(jì)生委，配合部門：市編辦、發(fā)展改革委、財(cái)政委、人力資源保障局、醫(yī)管中心)。(牽頭部門：市衛(wèi)生計(jì)生委，配合部門：市醫(yī)管中心、人力資源保障局)。進(jìn)一步規(guī)范和簡(jiǎn)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入管理流程，推行網(wǎng)上申報(bào)。推進(jìn)全面預(yù)算管理、全成本核算制度，全面實(shí)施后勤保障與服務(wù)社會(huì)化，嚴(yán)控資源消耗性、行政后勤服務(wù)支出，促進(jìn)醫(yī)院調(diào)整收支結(jié)構(gòu)，改善職工福利，縮小同崗人員收入差絕對(duì)值，提高可持續(xù)發(fā)展能力?！矤款^部門：市衛(wèi)生計(jì)生委、醫(yī)管中心，配合部門：各區(qū)政府(新區(qū)管委會(huì))〕(五)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管模式改革?！矤款^部門：市衛(wèi)生計(jì)生委、醫(yī)管中心，配合部門：市人力資源保障局，各區(qū)政府(新區(qū)管委會(huì))〕。深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，2015年底，二、三級(jí)醫(yī)院必須全部開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，推行責(zé)任制整體護(hù)理。2015年底前，制定醫(yī)用耗材統(tǒng)一編碼規(guī)則，推行醫(yī)用耗材網(wǎng)絡(luò)化陽(yáng)光采購(gòu)，在統(tǒng)一信息平臺(tái)公開各公立醫(yī)院每一品規(guī)的醫(yī)用耗材采購(gòu)價(jià)格。完善醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的談判協(xié)商機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。推進(jìn)實(shí)施按病種、服務(wù)單元、服務(wù)包、床日等多種定價(jià)方式。健全與崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、技術(shù)能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和患者滿意度等要素為核心的內(nèi)部考核機(jī)制，將考核結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的崗位聘用、個(gè)人薪酬掛鉤。制定醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)實(shí)施方案，建立合同管理制度，完善任期目標(biāo)責(zé)任考核和問(wèn)責(zé)制，探索完善醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)工資分配辦法。市醫(yī)管中心負(fù)責(zé)牽頭制定公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范，在政府投入資源總規(guī)模內(nèi)，統(tǒng)籌調(diào)配各公立醫(yī)院資源，完善協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效的公立醫(yī)院管理體制。在全市公立醫(yī)院推行統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)。逐步增加公立醫(yī)院通過(guò)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和全科醫(yī)生預(yù)約掛號(hào)和轉(zhuǎn)診服務(wù)號(hào)源。2015年底前，全市三級(jí)綜合醫(yī)院必須設(shè)置全科醫(yī)學(xué)組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)承擔(dān)全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)任務(wù)，并指導(dǎo)醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的轉(zhuǎn)診工作。推動(dòng)部分一級(jí)、二級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展，完善康復(fù)、腫瘤、神經(jīng)、口腔、兒科等專科醫(yī)療體系。市民和醫(yī)務(wù)人員對(duì)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的滿意度顯著提升。按照改革聯(lián)動(dòng)、分類指導(dǎo)和探索創(chuàng)新的公立醫(yī)院改革試點(diǎn)基本原則，結(jié)合深圳實(shí)際，落實(shí)政府對(duì)公立醫(yī)院的保障、管理和監(jiān)督責(zé)任，深入推動(dòng)管理體制、補(bǔ)償機(jī)制、價(jià)格機(jī)制、人事編制、收入分配、醫(yī)療監(jiān)管等體制機(jī)制改革。在分配制度改革方面，按照按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配的原則，建立重能力、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、自主靈活的工資分配激勵(lì)機(jī)制，合理確定醫(yī)務(wù)人員待遇水平，完善人員績(jī)效考核制度，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。在人事制度改革方面，堅(jiān)持公開招聘、擇優(yōu)聘用的原則，建立健全聘用制度；打破行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，實(shí)行因事設(shè)崗，按崗聘用，以崗定薪，合同管理，進(jìn)一步完善崗位管理制度；實(shí)行以專業(yè)技術(shù)能力、工作業(yè)績(jī)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)定制度。一、總體要求(一)基本路徑。以基層服務(wù)能力建設(shè)為基礎(chǔ)，以分工協(xié)作機(jī)制為支撐，綜合運(yùn)用法律、醫(yī)保和行政手段，統(tǒng)籌優(yōu)化醫(yī)療資源布局，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)同步改革，構(gòu)建區(qū)域醫(yī)療中心與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能錯(cuò)位配置、業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的服務(wù)體系，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移、資源下沉，引導(dǎo)市民合理就醫(yī)。一級(jí)及以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)的就診比例明顯提高，二、三級(jí)醫(yī)院普通門診就診人次占醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總診療人次的比例明顯降低。形成以公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主體，社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)為重要補(bǔ)充的基本醫(yī)療服務(wù)供給新格局。推動(dòng)原特區(qū)外公立醫(yī)院的改擴(kuò)建工程，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源配置薄弱區(qū)域的“填平補(bǔ)齊”。鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)參加醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)網(wǎng)組團(tuán)運(yùn)營(yíng)，并引導(dǎo)其開展有序競(jìng)爭(zhēng)。完善分級(jí)、分片轉(zhuǎn)診規(guī)范，健全常見病種出入院標(biāo)準(zhǔn)和雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)，建立全市統(tǒng)一的雙向轉(zhuǎn)診平臺(tái)，完善對(duì)轉(zhuǎn)診病人的服務(wù)銜接和優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等服務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)不同級(jí)別和類別醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的有序轉(zhuǎn)診。〔牽頭部門：市人力資源保障局，配合部門：市衛(wèi)生計(jì)生委、醫(yī)管中心，各區(qū)政府(新區(qū)管委會(huì))〕。政府各相關(guān)部門要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，按照各自職責(zé)制定并落實(shí)對(duì)公立醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)、規(guī)劃設(shè)置、財(cái)政補(bǔ)助、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、收費(fèi)和醫(yī)藥價(jià)格等政策措施、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。(牽頭部門：市醫(yī)管中心、各區(qū)政府(新區(qū)管委會(huì))，配合部門：市編辦、發(fā)展改革委、財(cái)政委、衛(wèi)生計(jì)生委、人力資源保障局)。由醫(yī)院根據(jù)實(shí)際需要，科學(xué)設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和工作崗位，建立以崗位為核心的全員聘用、工資分配等管理制度，淡化和取消身份差別，按崗聘用、以崗定薪、同崗?fù)?。逐步理順不同?jí)別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間以及各醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目之間的比價(jià)關(guān)系，建立以成本和收入結(jié)構(gòu)變化為基礎(chǔ)的價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。擴(kuò)大按病種付費(fèi)的病種數(shù)和覆蓋面，到2015年底，實(shí)行按病種付費(fèi)的病種不少于100個(gè)。組織開展臨床路徑審核和處方點(diǎn)評(píng)工作，定期公布比較各醫(yī)院?jiǎn)尾》N醫(yī)療和藥品費(fèi)用，強(qiáng)化對(duì)激素類藥物、抗腫瘤藥物、輔助用藥的臨床使用干預(yù)。探索組建住院綜合便民服務(wù)平臺(tái)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各科室優(yōu)化病床資源配置，為患者提供辦理住院、出院手續(xù)等“一站式”服務(wù)。建設(shè)深圳市遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)信息系統(tǒng)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)交流與合作。支持公立醫(yī)院參加國(guó)際醫(yī)療質(zhì)量認(rèn)證，推廣卓越績(jī)效、品質(zhì)管理圈、5S現(xiàn)場(chǎng)管理等國(guó)際醫(yī)療質(zhì)量管理模式，持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。完善公立醫(yī)院資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，探索派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)、開展第三方審計(jì)等監(jiān)管方式，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)活動(dòng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督。發(fā)揮醫(yī)療行業(yè)協(xié)會(huì)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療人才評(píng)審評(píng)價(jià)以及醫(yī)療行業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)中的作用。發(fā)展以基因組學(xué)、轉(zhuǎn)錄組學(xué)、蛋白質(zhì)組學(xué)、代謝組學(xué)、干細(xì)胞工程和“大數(shù)據(jù)”技術(shù)為支撐的“精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)”。到2016年，實(shí)現(xiàn)與國(guó)家藥品電子監(jiān)管系統(tǒng)對(duì)接，積極開展藥品電子監(jiān)管碼核注核銷。深入推動(dòng)平安醫(yī)院建設(shè)，借助醫(yī)療行業(yè)社會(huì)組織等第三方力量，完善與醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)相結(jié)合的醫(yī)患糾紛第三方調(diào)解機(jī)制。(三)做好宣傳動(dòng)員。 而在2012年由深港合作創(chuàng)辦的香港大學(xué)深圳醫(yī)院，就徹底改革了傳統(tǒng)的行政管理體制，為全國(guó)公立醫(yī)院體制改革樹立了一個(gè)好樣本。第三篇：公立醫(yī)院改革實(shí)施方案**人民政府文件*府發(fā)〔2011〕12號(hào)**人民政府關(guān)于印發(fā)2011年**公立醫(yī)院改革實(shí)施方案的通知各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣級(jí)各部門：《2011年**公立醫(yī)院改革實(shí)施方案》已經(jīng)縣政府批準(zhǔn)，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織實(shí)施。二、工作思路按照先易后難，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的原則開展醫(yī)院改革工作，重點(diǎn)在優(yōu)化服務(wù)流程、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、改善服務(wù)環(huán)境、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、開展醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)以及醫(yī)院信息化建設(shè)等方面開展工作。（2）確定專家并公示專家門診安排表，制定預(yù)約掛號(hào)病員登記表。（8）開設(shè)節(jié)假日門診，周六、周日門診不停診，特殊檢查科室不停檢查。（3）改進(jìn)和優(yōu)化出入院流程，為患者提供及時(shí)、便捷的入出院服務(wù)。**人民醫(yī)院。（1）多點(diǎn)執(zhí)業(yè)醫(yī)師必須依法取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，方可申請(qǐng)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，原則上一人最多不超過(guò)三個(gè)執(zhí)業(yè)地點(diǎn)。（7）注冊(cè)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)中發(fā)生醫(yī)療糾紛及事故，按照醫(yī)院醫(yī)療糾紛處理辦法進(jìn)行處理。建立電子閱覽室，引進(jìn)CNKI數(shù)字圖書館，改善職工學(xué)習(xí)環(huán)境，改善醫(yī)院科研條件，建立健康檔案管理系統(tǒng)等。下設(shè)辦公室在醫(yī)院行政辦公室，負(fù)責(zé)日常工作的處理。（二）改革目標(biāo) 通過(guò)實(shí)施改革工作，加快建立以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、效率和滿意度為核心的新的現(xiàn)代醫(yī)院管理體制、運(yùn)行機(jī)制和醫(yī)療服務(wù)模式，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，提高服務(wù)效率，解決醫(yī)院運(yùn)行瓶頸問(wèn)題，保持和提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施藥品零差價(jià)，減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。縣醫(yī)院配備使用基本藥品品種不低于基本品種總數(shù)的25%；基本藥物銷售額占藥品總銷售額的比例不得低于25%；嚴(yán)格控制藥品收入在業(yè)務(wù)總收入中的比例，控制在45%以內(nèi)。具體的醫(yī)療收費(fèi)調(diào)整實(shí)施方案，經(jīng)縣物價(jià)部門審核后，報(bào)省物價(jià)部門與相關(guān)部門批準(zhǔn)后實(shí)行。健全收入分配制度，激勵(lì)機(jī)制向一線傾斜。（二）改革與建立公立醫(yī)院內(nèi)部管理機(jī)制。積極開展預(yù)約診療服務(wù)，改進(jìn)預(yù)約診療服務(wù)的組織實(shí)施方式，逐步提高門診預(yù)約掛號(hào)的比例，拓寬預(yù)約診療服務(wù)的途徑，做好預(yù)約診療患者的服務(wù)工作。提高醫(yī)院信息化水平。建立以一日病房為依托的醫(yī)療布局調(diào)整及醫(yī)療流程改造，積極探索一日病房工作持續(xù)改進(jìn)、不斷完善。路線確定以后，干部就是決定的因素。要更加重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)?！獌蓚€(gè)考核體系繼續(xù)完善黨支部工作量化考核和共產(chǎn)黨員工作考核體系，落實(shí)醫(yī)改政策與績(jī)效考核掛鉤，進(jìn)一步提高黨支部書記和黨員對(duì)醫(yī)改工作的關(guān)注度，為醫(yī)改提供有力支撐。，醫(yī)院采用了縣里的集中供暖，照以往的自己供暖每年節(jié)省費(fèi)用約20萬(wàn)元，而且目前是24小時(shí)供暖，采暖效果明顯好于往年。從成本控制中實(shí)現(xiàn)效益的提升。西豐縣第一醫(yī)院2015年9月24日第五篇：昆明市公立醫(yī)院改革實(shí)施方案昆明市人民政府文件昆政發(fā)?2010?46號(hào)昆明市人民政府關(guān)于印發(fā)昆明市公立醫(yī)院改革實(shí)施方案的通知各縣（市）、區(qū)人民政府，市政府各委辦局、各直屬機(jī)構(gòu)：現(xiàn)將《昆明市公立醫(yī)院改革（國(guó)家聯(lián)系試點(diǎn)城市）實(shí)施方案（2010－2012年）》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格控制公立醫(yī)院特需服務(wù)規(guī)模，公立醫(yī)院特需病床設(shè)置不超過(guò)醫(yī)院床位的10%。1．改制重組模式。3．醫(yī)院間資源整合共享模式。進(jìn)一步落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加快民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的實(shí)施意見》明確的給予民營(yíng)醫(yī)院取消營(yíng)業(yè)稅等9項(xiàng)優(yōu)惠政策。昆明市醫(yī)療投資有限公司加掛昆明市醫(yī)院發(fā)展中心（以下簡(jiǎn)稱“發(fā)展中心”）牌子，發(fā)展中心代表政府履行出資人義務(wù)，承擔(dān)政府舉辦公立醫(yī)院職責(zé)。5．實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。落實(shí)和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、內(nèi)部和外部審計(jì)制度。政府有關(guān)部門按照職責(zé)，制定并落實(shí)按規(guī)劃設(shè)置的公立醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、人員編制、政府投入、醫(yī)藥價(jià)格、收入分配等政策措施，為公立醫(yī)院履行公共服務(wù)職能提— 7 — 供保障條件。在市第二人民醫(yī)院藥房托管和市第三人民醫(yī)院醫(yī)藥分開管理試點(diǎn)基礎(chǔ)上，改革醫(yī)院藥事服務(wù)模式，探索建立合理的藥事服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范用藥行為，降低醫(yī)藥費(fèi)用，讓利于民。4．加強(qiáng)公立醫(yī)院監(jiān)管和內(nèi)部管理。建立住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度。─────────────────────────────────────────── 昆明市人民政府辦公廳 2010年5月11日印發(fā)━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━校對(duì)：馮浩