【正文】 經(jīng)理審閱。二、成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測、計劃、核算和分析，正確反映經(jīng)營成本，促進企業(yè)各部門加強管理，尋找降低成本，減少消耗的途徑，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在合同最后一次付款時經(jīng)管部必須和財務(wù)部對帳，經(jīng)財務(wù)部確認實際付款情況后，方可付款。不得私自進行外匯買賣業(yè)務(wù)。經(jīng)公司董事會同意使用所收的售樓款，帳務(wù)處理上仍計作撥付。公司財務(wù)部應(yīng)建立財會人員考核檔案，作為晉級及獎懲的依據(jù)。（二）財務(wù)人員因故離辭職時，須辦理交接手續(xù)，不得中斷財務(wù)會計工作。第三章總則一、為加強公司的財務(wù)管理，規(guī)范會計核算工作，統(tǒng)一管理各項資金，正確、及時、完整的反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)法律、法規(guī)、公司章程級公司董事會有關(guān)決議，制定本制度。（四）凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級公章的，需經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。七、物品報廢須由使用部門經(jīng)理填寫“報廢申請單”，由辦公室會同財務(wù)部門審核，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、各部門需購物品須按月提出購買計劃，由部門經(jīng)理按照“合理、必須、節(jié)約”的原則填寫《物品購買申請》，注明購買原因、數(shù)量及預(yù)算價，按相關(guān)程序和管理權(quán)限報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（四）任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)辦公室主任同意，并填寫使用單，費用自理。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時應(yīng)將個人桌面拾干凈。如有違反，即作違紀(jì)處理。工作制度一、工作時間（一）公司上班時間為周一至周五的8:30—17:30,每天中午12:00—13:00為午餐和休息時間。員工自行離職（一年內(nèi)曠工10天以上或無故曠工3天以上），公司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負。四、員工的調(diào)配（一）調(diào)配權(quán)限：部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利。二、員工升職（一）升職條件將任職務(wù)的職位出現(xiàn)空缺；由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位；其他原因引起的職位空缺等。（二）對于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻或某些方面有突出成績者，給予獎勵。對于受到除名或開除處分的員工，公司有權(quán)取消其浮動工資，作為對公司損失的補償。一、員工工資（一）工資形式與發(fā)放形式公司實行崗位等級工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔(dān)任職務(wù)確定工資級別。（五）勞動合同終止依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。批準(zhǔn)錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。具有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識，能力和技術(shù)知識、水平。第三十條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋與修訂本權(quán)歸公司。對遲報、漏報的，要追究主辦領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。結(jié)案。發(fā)生在各項目或案場的突發(fā)事件，必要時值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各項目或案場取得聯(lián)系，確有必要的，要責(zé)成案場上報事故（件）處理的有關(guān)情況。相關(guān)詳細規(guī)定參照《公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》。第四章 用電安全管理第十六條員工使用各類設(shè)施設(shè)備，應(yīng)遵守相關(guān)的操作程序和要求，禁止違規(guī)操作以保障用電安全。第三章 財產(chǎn)安全管理第九條公司全體員工都有保障公司財產(chǎn)安全的責(zé)任和義務(wù)，在公司財產(chǎn)受到損害時，應(yīng)采取果斷措施，維護公司資產(chǎn)的完整和安全。第三條 職責(zé) 公司成立安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)本公司的安全管理工作。（二）主辦領(lǐng)導(dǎo)要高度負責(zé)，做到不拖、不誤，務(wù)求準(zhǔn)確、及時。（四）跟蹤。（二）報告。危機處理小組的主要職責(zé)包括：（一）決定啟動和終止突發(fā)事件處理系統(tǒng)；（二）擬定突發(fā)事件處理方案；（三）組織指揮突發(fā)事件處理工作；（四）協(xié)調(diào)與政府部門和其他有關(guān)部門的關(guān)系；（五）突發(fā)事件處理過程中的其他事項。第四章 用電安全管理第十七條員工使用各類設(shè)施設(shè)備，應(yīng)遵守相關(guān)的操作程序和要求，禁止違規(guī)操作以保障用電安全。第三章財產(chǎn)安全管理第十條公司全體員工都有保障公司財產(chǎn)安全的責(zé)任和義務(wù)，在公司財產(chǎn)受到損害時，應(yīng)采取果斷措施，維護公司資產(chǎn)的完整和安全。第二條 定義本制度的安全管理是指消防、財產(chǎn)、用電及突發(fā)事件處理等方面的安全管理。當(dāng)日不能正理完畢的，值班領(lǐng)導(dǎo)交接班時，要向接班領(lǐng)導(dǎo)講清情況，接班領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)跟蹤協(xié)調(diào)。公司對處理時間較長的突發(fā)事件和重大事故，成立危機處理小組進行處理的，值班領(lǐng)導(dǎo)要及時進行溝通，掌握有關(guān)情況。發(fā)生在各項目或案場的突發(fā)事件，必要時值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各項目或案場取得聯(lián)系，確有必要的，要責(zé)成案場上報事故（件）處理的有關(guān)情況。公司處理突發(fā)事件的具體組織工作由危機處理小組負責(zé)。（具體參照公司車輛管理制度）第十六條員工上下班途中要牢固樹立交通安全意識，如遇加班超時至深夜，盡量避免單人獨行，女員工應(yīng)由男員工護送回家。第九條發(fā)生火情應(yīng)立即撥打報警電話，準(zhǔn)確報告起火部位、燃燒品等情況，按動附近火災(zāi)報敬警器，關(guān)掉一切電源，并利用附近滅火設(shè)備滅火。第二篇：房地產(chǎn)公司安全管理制度安全管理制度第一章總則第一條目的為加強公司的安全管理，增強員工的安全意識，落實各項安全措施，保障公司各項工作的順利開展，本著“預(yù)防為主，杜絕隱患的原則，結(jié)合公司實際，特制定本制度。第二十七條工作職責(zé)（一）實行事故相關(guān)部門負責(zé)制，事故相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為主辦領(lǐng)導(dǎo)，值班人員的跟蹤、協(xié)調(diào)的責(zé)任?？偨?jīng)理關(guān)于重大事故（件）的批示意見，值班人員要迅速轉(zhuǎn)辦，并做好情況跟蹤和詳細記錄。值班領(lǐng)導(dǎo)接到事故（件）報告時，要做詳細記錄，接報時間要具體到分鐘。第二十三條突發(fā)重大事件一經(jīng)發(fā)生，由公司迅速成立危機處理小組，危機處理小組由事故相關(guān)管理部門的分管副總經(jīng)理組長，其他相關(guān)部門全力配合。第十四條公司印章應(yīng)存放在保險柜或其他安全的地方，財務(wù)專用章和法寶代表人印章應(yīng)分開存放（具體參照公司印章管理制度）第十五條公司車輛使用應(yīng)嚴(yán)格遵守公司車輛管理制度，公司司機及駕車人員必須嚴(yán)格遵守交通法則和行為規(guī)范，杜絕酒后駕車違章行為，服從交警指揮，保證行車安全。并指定相關(guān)責(zé)任人進行管理和設(shè)施巡查。第一篇：房地產(chǎn)公司安全與消防管理制度房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 安全和消防管理制度（暫定）第一章總則第一條 目的為加強公司的安全管理，增強員工的安全意識，落實各項安全措施，保障公司各項工作的順利開展，本著“預(yù)防為主，杜絕隱患的原則，結(jié)合公司實際，特制定本制度。第七條安全設(shè)施的擺放要有固定位置，不得隨意改動，“注意”、“禁止”標(biāo)牌、標(biāo)志、應(yīng)醒目標(biāo)準(zhǔn)，消防標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確。第十三條財務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理規(guī)定，巨額資金的存取應(yīng)保證在保安不少于兩人（并配備安防器材）及專車護送的條件下，由財務(wù)人員專人辦理；帳面資金的管理嚴(yán)格按照有關(guān)制度輸，對不按照規(guī)定辦理造成損失的，當(dāng)事人應(yīng)全額賠償，直至追究法律責(zé)任。第二十二條突發(fā)事件處理應(yīng)遵循的原則（一）保護公司利益；（二）預(yù)防為主、常備不懈；（三）反應(yīng)及時、措施到位；（四）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)；（五）最大程度地減少對公司經(jīng)營及形象的影響。第二十六條突發(fā)事件處理程序（一）接辦。（三）轉(zhuǎn)辦。處理完畢，要及時將有關(guān)材料送至公司資料室存檔，必要時可作為公司知識成果，報至辦公室備案。第六章 附則第二十九條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行中，解釋與修訂本權(quán)歸辦公室。第八條辦公區(qū)域嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。公司車輛應(yīng)停放在指定地點，并要做好安全防范工作，要關(guān)窗鎖門、不得存放貴重物品。第二十三條突發(fā)重大事件一經(jīng)發(fā)生，由公司迅速成立危機處理小組，危機處理小組由事故相關(guān)管理部門的分管副總裁擔(dān)任組長，其他相關(guān)部門全力配合。值班領(lǐng)導(dǎo)接到事故（件）報告時，要做詳細記錄，接報時間要具體到分鐘。總裁關(guān)于重大事故（件）的批示意見，值班領(lǐng)導(dǎo)要迅速轉(zhuǎn)辦，并做好情況跟蹤和詳細記錄。第二十七條工作職責(zé)（一）實行事故相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，事故相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為主辦領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)的跟蹤、協(xié)調(diào)的責(zé)任?！狤ND—第三篇：房地產(chǎn)公司安全管理制度安全管理制度第一章總則第一條 目的為加強公司的安全管理，增強員工的安全意識，落實各項安全措施，保障公司各項工作的順利開展，本著“預(yù)防為主，杜絕隱患的原則，結(jié)合公司實際，特制定本制度。第九條 發(fā)生火情應(yīng)立即撥打報警電話，準(zhǔn)確報告起火部位、燃燒品等情況，按動附近火災(zāi)報敬警器，關(guān)掉一切電源，并利用附近滅火設(shè)備滅火。（具體參照公司車輛管理制度）第十六條員工上下班途中要牢固樹立交通安全意識，如遇加班超時至深夜，盡量避免單人獨行，女員工應(yīng)由男員工護送回家。公司處理突發(fā)事件的具體組織工作由危機處理小組負責(zé)。發(fā)生在各項目或案場的突發(fā)事件，必要時值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各項目或案場取得聯(lián)系，確有必要的，要責(zé)成案場上報事故（件）處理的有關(guān)情況。公司對處理時間較長的突發(fā)事件和重大事故，成立危機處理小組進行處理的，值班領(lǐng)導(dǎo)要及時進行溝通，掌握有關(guān)情況。當(dāng)日不能正理完畢的，值班領(lǐng)導(dǎo)交接班時，要向接班領(lǐng)導(dǎo)講清情況，接班領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)跟蹤協(xié)調(diào)。第二條 定義本制度的安全管理是指消防、財產(chǎn)、用電突發(fā)事件處理及項目施工現(xiàn)場等方面的安全管理。準(zhǔn)確報告起火部位、燃燒品等情況，按動附近火災(zāi)報警器，關(guān)掉一切電源，并利用附近滅火設(shè)備滅火。（具體參照公司車輛管理制度）第十五條 員工上下班途中要牢固樹立交通安全意識，如遇加班超時至深夜，盡量避免單人獨行。公司處理突發(fā)事件的具體組織工作由危機處理小組負責(zé)。值班領(lǐng)導(dǎo)接到事故（件）報告時，要做詳細記錄，接報時間要具體到分鐘。值班領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)確了解和掌握事故（件）發(fā)展的動態(tài)和進程，隨時搞好跟蹤調(diào)度和信息反饋，及時將事故（件）進展和處理情況報告領(lǐng)導(dǎo)。主辦領(lǐng)導(dǎo)要高度負責(zé)，做到不拖、不誤，務(wù)求準(zhǔn)確、及時。第二十九條 項目負責(zé)人受公司負責(zé)人委派對工程項目進行管理，在安全管理方面具有：監(jiān)督檢查權(quán)、建議權(quán)、現(xiàn)場事故調(diào)查處理權(quán)及其他授權(quán)。（二）聘用的基本條件想品德端正，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。（三）與義務(wù)相一致，公司員工享受相應(yīng)的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利；有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利；由向各級領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)情況和提出合理化建議的權(quán)利；由辭職的權(quán)利。員工離開公司時，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動工資。四、獎懲（一）公司將根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的實際情況，制定員工獎懲條例。（二）員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴(yán)格按照董事會規(guī)定的編制、名額及程序進行。其他原因等。八、員工的除名員工違法犯罪，視為自動解聘，公司立即將其除名或送國家司法部門處理。第二章總則為保證XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項業(yè)務(wù)的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度。（五）員工要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，在工作時間不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度（一）各部門應(yīng)負責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生。員工有急事因公外出用車，要填寫“用車申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內(nèi)沒有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準(zhǔn)員工乘坐出租汽車，并憑“用車申請單”報銷。如有遺失和損壞，應(yīng)由當(dāng)事人酌情賠償。辦公室由責(zé)任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。（三）凡需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，用后立即退回辦公室。五、辦公室有權(quán)不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。財務(wù)管理制度財務(wù)會計機構(gòu)、人員和制度一、財務(wù)機構(gòu)及人員設(shè)臵（一）依照健全、有效的原則設(shè)臵財務(wù)會計機構(gòu)，配備財務(wù)會計人員，依法辦理財務(wù)會計工作。財會人員要進行總結(jié)和自評。資金管理及成本、費用管理一、資金管理（一）公司用款按用款計劃撥付。（五）各幣種之間的兌換一律經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。預(yù)付帳款用于歸集我公司對各供貨商及承包單位的預(yù)付購貨款和預(yù)付工程款的詳細記錄，應(yīng)付帳款反映我公司對供貨單位及承包單位所欠債務(wù)的詳細記錄。第四章成本管理制度一、了加強公司的成本管理，降低消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，根據(jù)《公司財務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。五、成本管理責(zé)任分工：（一）經(jīng)管部：根據(jù)董事會批準(zhǔn)的項目總體目標(biāo)和規(guī)劃，組織編制目標(biāo)和規(guī)劃的預(yù)算成本；董事會下達目標(biāo)成本后，經(jīng)管部應(yīng)牽頭會同有關(guān)部門一起進行目標(biāo)成本的指標(biāo)分解，并把分解指標(biāo)和實施責(zé)任落實到部門和個人。（四）開發(fā)部：對前期開發(fā)過程中應(yīng)交納的各項費用，做到合理、必須。由該小組擬定招標(biāo)工作計劃，組織招標(biāo)工作成員實施，并對招標(biāo)工作質(zhì)量負全責(zé)，直至招標(biāo)工作結(jié)束。二、預(yù)算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準(zhǔn)確性負責(zé)。三、承辦部門對所申請用款對應(yīng)的工程形象進度的實完工程量、材料實際需用量及前期和后配套用款事項等的真實性負責(zé)。第六章建設(shè)工程招標(biāo)管理制度總則一、為了加強公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理，促進招標(biāo)工作出順利健康的進行，特制定本管理制度。具體包括以下幾個方面：向有關(guān)部門辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。（七）由招標(biāo)小組審查投標(biāo)企業(yè)資格并將審查結(jié)果報招標(biāo)小組正、副組長及董事會審核后向市招標(biāo)辦提請審查投標(biāo)企業(yè)的資格，方能確定投標(biāo)企業(yè)。（十四）由公司招標(biāo)小組進行評標(biāo)、決標(biāo)并將決標(biāo)報告報請董事會審查確定，董事長簽署后由招標(biāo)小組報請市招標(biāo)辦審核。二、由于在招標(biāo)工作中玩忽職守、受賄行為給公司造成浪費和損失的，將追究個人或部門的行政責(zé)任并進行行政和經(jīng)濟處罰。五、重要設(shè)備及大宗物資的市場調(diào)查報告由總工審核后報公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理及董事會審核。施工方案。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。（二）管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。（三）施工組織設(shè)計的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度，同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。（四）設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。十二、隱蔽驗收（一）上道工序的工作結(jié)果被下