【正文】 經理審閱。二、成本管理的基本任務是：通過預測、計劃、核算和分析，正確反映經營成本，促進企業(yè)各部門加強管理，尋找降低成本，減少消耗的途徑，提高企業(yè)的經濟效益。在合同最后一次付款時經管部必須和財務部對帳，經財務部確認實際付款情況后，方可付款。不得私自進行外匯買賣業(yè)務。經公司董事會同意使用所收的售樓款，帳務處理上仍計作撥付。公司財務部應建立財會人員考核檔案，作為晉級及獎懲的依據。（二）財務人員因故離辭職時，須辦理交接手續(xù)，不得中斷財務會計工作。第三章總則一、為加強公司的財務管理，規(guī)范會計核算工作，統(tǒng)一管理各項資金，正確、及時、完整的反映公司財務狀況和經營成果，提高公司經濟效益，根據法律、法規(guī)、公司章程級公司董事會有關決議，制定本制度。（四）凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務等需加該公司級公章的，需經辦公室主任批準。七、物品報廢須由使用部門經理填寫“報廢申請單”，由辦公室會同財務部門審核，報有關領導批準后執(zhí)行。三、各部門需購物品須按月提出購買計劃，由部門經理按照“合理、必須、節(jié)約”的原則填寫《物品購買申請》，注明購買原因、數量及預算價，按相關程序和管理權限報有關領導審批。（四）任何人不得因私使用各種辦公設備，若因特殊情況需要使用者，須經辦公室主任同意，并填寫使用單，費用自理。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時應將個人桌面拾干凈。如有違反，即作違紀處理。工作制度一、工作時間（一）公司上班時間為周一至周五的8:30—17:30,每天中午12:00—13:00為午餐和休息時間。員工自行離職（一年內曠工10天以上或無故曠工3天以上），公司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負。四、員工的調配（一）調配權限：部門經理具有在所轄范圍內調配員工的權利，總經理具有在全公司范圍內調配員工的權利。二、員工升職（一）升職條件將任職務的職位出現(xiàn)空缺；由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位；其他原因引起的職位空缺等。（二）對于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻或某些方面有突出成績者，給予獎勵。對于受到除名或開除處分的員工，公司有權取消其浮動工資，作為對公司損失的補償。一、員工工資（一）工資形式與發(fā)放形式公司實行崗位等級工資制，根據員工所在崗位及所擔任職務確定工資級別。（五）勞動合同終止依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。批準錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。具有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應的專業(yè)知識，能力和技術知識、水平。第三十條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋與修訂本權歸公司。對遲報、漏報的，要追究主辦領導的責任。結案。發(fā)生在各項目或案場的突發(fā)事件，必要時值班領導應與各項目或案場取得聯(lián)系，確有必要的，要責成案場上報事故（件）處理的有關情況。相關詳細規(guī)定參照《公司安全生產事故應急預案》。第四章 用電安全管理第十六條員工使用各類設施設備，應遵守相關的操作程序和要求，禁止違規(guī)操作以保障用電安全。第三章 財產安全管理第九條公司全體員工都有保障公司財產安全的責任和義務，在公司財產受到損害時，應采取果斷措施，維護公司資產的完整和安全。第三條 職責 公司成立安全責任領導小組，全面負責本公司的安全管理工作。（二）主辦領導要高度負責，做到不拖、不誤，務求準確、及時。（四）跟蹤。（二）報告。危機處理小組的主要職責包括：（一）決定啟動和終止突發(fā)事件處理系統(tǒng)；（二）擬定突發(fā)事件處理方案；（三）組織指揮突發(fā)事件處理工作；（四）協(xié)調與政府部門和其他有關部門的關系；（五）突發(fā)事件處理過程中的其他事項。第四章 用電安全管理第十七條員工使用各類設施設備，應遵守相關的操作程序和要求，禁止違規(guī)操作以保障用電安全。第三章財產安全管理第十條公司全體員工都有保障公司財產安全的責任和義務，在公司財產受到損害時，應采取果斷措施，維護公司資產的完整和安全。第二條 定義本制度的安全管理是指消防、財產、用電及突發(fā)事件處理等方面的安全管理。當日不能正理完畢的，值班領導交接班時，要向接班領導講清情況，接班領導繼續(xù)跟蹤協(xié)調。公司對處理時間較長的突發(fā)事件和重大事故，成立危機處理小組進行處理的，值班領導要及時進行溝通，掌握有關情況。發(fā)生在各項目或案場的突發(fā)事件，必要時值班領導應與各項目或案場取得聯(lián)系，確有必要的，要責成案場上報事故（件）處理的有關情況。公司處理突發(fā)事件的具體組織工作由危機處理小組負責。（具體參照公司車輛管理制度）第十六條員工上下班途中要牢固樹立交通安全意識，如遇加班超時至深夜，盡量避免單人獨行，女員工應由男員工護送回家。第九條發(fā)生火情應立即撥打報警電話，準確報告起火部位、燃燒品等情況，按動附近火災報敬警器，關掉一切電源，并利用附近滅火設備滅火。第二篇：房地產公司安全管理制度安全管理制度第一章總則第一條目的為加強公司的安全管理，增強員工的安全意識，落實各項安全措施，保障公司各項工作的順利開展，本著“預防為主，杜絕隱患的原則，結合公司實際，特制定本制度。第二十七條工作職責（一）實行事故相關部門負責制，事故相關部門領導為主辦領導，值班人員的跟蹤、協(xié)調的責任。總經理關于重大事故（件）的批示意見，值班人員要迅速轉辦，并做好情況跟蹤和詳細記錄。值班領導接到事故（件）報告時，要做詳細記錄，接報時間要具體到分鐘。第二十三條突發(fā)重大事件一經發(fā)生，由公司迅速成立危機處理小組，危機處理小組由事故相關管理部門的分管副總經理組長，其他相關部門全力配合。第十四條公司印章應存放在保險柜或其他安全的地方，財務專用章和法寶代表人印章應分開存放（具體參照公司印章管理制度）第十五條公司車輛使用應嚴格遵守公司車輛管理制度，公司司機及駕車人員必須嚴格遵守交通法則和行為規(guī)范，杜絕酒后駕車違章行為，服從交警指揮，保證行車安全。并指定相關責任人進行管理和設施巡查。第一篇：房地產公司安全與消防管理制度房地產開發(fā)有限責任公司 安全和消防管理制度（暫定）第一章總則第一條 目的為加強公司的安全管理，增強員工的安全意識，落實各項安全措施，保障公司各項工作的順利開展，本著“預防為主，杜絕隱患的原則，結合公司實際，特制定本制度。第七條安全設施的擺放要有固定位置，不得隨意改動，“注意”、“禁止”標牌、標志、應醒目標準，消防標識清晰、準確。第十三條財務部應嚴格按照現(xiàn)金管理規(guī)定，巨額資金的存取應保證在保安不少于兩人（并配備安防器材）及專車護送的條件下，由財務人員專人辦理；帳面資金的管理嚴格按照有關制度輸，對不按照規(guī)定辦理造成損失的，當事人應全額賠償，直至追究法律責任。第二十二條突發(fā)事件處理應遵循的原則（一）保護公司利益；（二）預防為主、常備不懈；（三）反應及時、措施到位；（四）統(tǒng)一領導、分級負責；（五）最大程度地減少對公司經營及形象的影響。第二十六條突發(fā)事件處理程序（一）接辦。（三）轉辦。處理完畢，要及時將有關材料送至公司資料室存檔，必要時可作為公司知識成果，報至辦公室備案。第六章 附則第二十九條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行中，解釋與修訂本權歸辦公室。第八條辦公區(qū)域嚴禁存放易燃易爆物品。公司車輛應停放在指定地點，并要做好安全防范工作，要關窗鎖門、不得存放貴重物品。第二十三條突發(fā)重大事件一經發(fā)生，由公司迅速成立危機處理小組，危機處理小組由事故相關管理部門的分管副總裁擔任組長，其他相關部門全力配合。值班領導接到事故（件）報告時，要做詳細記錄，接報時間要具體到分鐘?？偛藐P于重大事故（件）的批示意見，值班領導要迅速轉辦，并做好情況跟蹤和詳細記錄。第二十七條工作職責（一）實行事故相關部門領導負責制，事故相關部門領導為主辦領導，值班領導的跟蹤、協(xié)調的責任。—END—第三篇：房地產公司安全管理制度安全管理制度第一章總則第一條 目的為加強公司的安全管理，增強員工的安全意識，落實各項安全措施，保障公司各項工作的順利開展，本著“預防為主，杜絕隱患的原則，結合公司實際，特制定本制度。第九條 發(fā)生火情應立即撥打報警電話，準確報告起火部位、燃燒品等情況，按動附近火災報敬警器，關掉一切電源，并利用附近滅火設備滅火。（具體參照公司車輛管理制度）第十六條員工上下班途中要牢固樹立交通安全意識，如遇加班超時至深夜，盡量避免單人獨行，女員工應由男員工護送回家。公司處理突發(fā)事件的具體組織工作由危機處理小組負責。發(fā)生在各項目或案場的突發(fā)事件，必要時值班領導應與各項目或案場取得聯(lián)系，確有必要的，要責成案場上報事故（件）處理的有關情況。公司對處理時間較長的突發(fā)事件和重大事故，成立危機處理小組進行處理的，值班領導要及時進行溝通，掌握有關情況。當日不能正理完畢的，值班領導交接班時，要向接班領導講清情況，接班領導繼續(xù)跟蹤協(xié)調。第二條 定義本制度的安全管理是指消防、財產、用電突發(fā)事件處理及項目施工現(xiàn)場等方面的安全管理。準確報告起火部位、燃燒品等情況，按動附近火災報警器，關掉一切電源，并利用附近滅火設備滅火。（具體參照公司車輛管理制度）第十五條 員工上下班途中要牢固樹立交通安全意識，如遇加班超時至深夜，盡量避免單人獨行。公司處理突發(fā)事件的具體組織工作由危機處理小組負責。值班領導接到事故（件）報告時，要做詳細記錄，接報時間要具體到分鐘。值班領導要準確了解和掌握事故（件）發(fā)展的動態(tài)和進程，隨時搞好跟蹤調度和信息反饋，及時將事故（件）進展和處理情況報告領導。主辦領導要高度負責，做到不拖、不誤，務求準確、及時。第二十九條 項目負責人受公司負責人委派對工程項目進行管理，在安全管理方面具有：監(jiān)督檢查權、建議權、現(xiàn)場事故調查處理權及其他授權。（二）聘用的基本條件想品德端正，遵紀守法，作風正派。副總經理、總經理審核，簽署意見。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。（三）與義務相一致，公司員工享受相應的工資、福利和有關待遇的權利；有享受節(jié)假日和休息的權利；由向各級領導反映有關情況和提出合理化建議的權利；由辭職的權利。員工離開公司時，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動工資。四、獎懲（一）公司將根據國家有關法律、法規(guī)以及公司的實際情況，制定員工獎懲條例。（二）員工的聘用、解聘、升職、降職和調配必須嚴格按照董事會規(guī)定的編制、名額及程序進行。其他原因等。八、員工的除名員工違法犯罪，視為自動解聘，公司立即將其除名或送國家司法部門處理。第二章總則為保證XX房地產開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項業(yè)務的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度。（五）員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關的事，不得隨意串崗、聊天等。五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度（一）各部門應負責各自辦公室的清潔衛(wèi)生。員工有急事因公外出用車，要填寫“用車申請單”，經部門經理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內沒有公交車輛的情況下，部門經理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑“用車申請單”報銷。如有遺失和損壞，應由當事人酌情賠償。辦公室由責任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。（三）凡需攜公章外出辦事，應事先征得總經理簽字批準，用后立即退回辦公室。五、辦公室有權不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。財務管理制度財務會計機構、人員和制度一、財務機構及人員設臵（一）依照健全、有效的原則設臵財務會計機構，配備財務會計人員，依法辦理財務會計工作。財會人員要進行總結和自評。資金管理及成本、費用管理一、資金管理（一）公司用款按用款計劃撥付。（五）各幣種之間的兌換一律經公司領導批準。預付帳款用于歸集我公司對各供貨商及承包單位的預付購貨款和預付工程款的詳細記錄，應付帳款反映我公司對供貨單位及承包單位所欠債務的詳細記錄。第四章成本管理制度一、了加強公司的成本管理，降低消耗，提高企業(yè)的經濟效益，根據《公司財務管理制度》的有關規(guī)定制定本辦法。五、成本管理責任分工：（一）經管部：根據董事會批準的項目總體目標和規(guī)劃，組織編制目標和規(guī)劃的預算成本；董事會下達目標成本后，經管部應牽頭會同有關部門一起進行目標成本的指標分解，并把分解指標和實施責任落實到部門和個人。（四）開發(fā)部：對前期開發(fā)過程中應交納的各項費用，做到合理、必須。由該小組擬定招標工作計劃，組織招標工作成員實施，并對招標工作質量負全責，直至招標工作結束。二、預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。三、承辦部門對所申請用款對應的工程形象進度的實完工程量、材料實際需用量及前期和后配套用款事項等的真實性負責。第六章建設工程招標管理制度總則一、為了加強公司建設工程招標工作的管理，促進招標工作出順利健康的進行，特制定本管理制度。具體包括以下幾個方面：向有關部門辦理建設用地規(guī)劃許可證。（七）由招標小組審查投標企業(yè)資格并將審查結果報招標小組正、副組長及董事會審核后向市招標辦提請審查投標企業(yè)的資格，方能確定投標企業(yè)。（十四）由公司招標小組進行評標、決標并將決標報告報請董事會審查確定，董事長簽署后由招標小組報請市招標辦審核。二、由于在招標工作中玩忽職守、受賄行為給公司造成浪費和損失的，將追究個人或部門的行政責任并進行行政和經濟處罰。五、重要設備及大宗物資的市場調查報告由總工審核后報公司副總經理、總經理及董事會審核。施工方案。對違反國家規(guī)定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。（二）管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位?，F(xiàn)在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。（三）施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應通知建設單位、監(jiān)理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。（四）設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監(jiān)理的依據。十二、隱蔽驗收（一）上道工序的工作結果被下