【正文】 建設(shè)——?？h國稅局基層建設(shè)匯報(bào)材料?？h國稅局，現(xiàn)有干部職工人，下轄個(gè)科室、個(gè)稅務(wù)所和個(gè)征收點(diǎn)，主要承擔(dān)著余戶國有、集體企業(yè)和個(gè)體工商業(yè)戶的增值稅、消費(fèi)稅及范圍遍及全縣個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)行政村。我局名退休人員、名離休人員的間接費(fèi)用，其人頭經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重透支；名提前離崗人員名的工資加上醫(yī)療費(fèi)等在職人員中有多名大病患者和慢性病患者，如一名在職腦瘤患者和一名提前離崗的肺癌患者多次到全國各地的著名醫(yī)院看病，醫(yī)療費(fèi)用務(wù)經(jīng)費(fèi)扣除人員工資后本來就所剩無幾，加上受?？h局機(jī)關(guān)僅有三輛汽車，一輛紅旗、一輛普桑和一輛面包車，機(jī)關(guān)多人開會(huì)要用，檢查考核要用，拉送東西要用，外出協(xié)查要用，加上名離退休、提前離崗人員醫(yī)療治病接送要用，供求矛盾異常是幾個(gè)重病號經(jīng)常進(jìn)京看病，包括一輛省局稽。個(gè)基層稅務(wù)所一人多崗、無執(zhí)法資格人員執(zhí)法等無奈之舉的事實(shí)，雙人上崗更是無法企及，王莊、巨橋征收點(diǎn)甚至是常年人駐守，遇到釘子戶、難纏戶、刁鉆戶，工作難度可想而知，紀(jì)檢監(jiān)察工作更不要求。我局現(xiàn)有在職干部職工人，政治結(jié)構(gòu)：學(xué)歷人；人工離退休人員全到國稅系統(tǒng)，年齡結(jié)構(gòu)很不黨員人，占總?cè)藬?shù)的；知識結(jié)構(gòu)：本科年齡結(jié)構(gòu)歲學(xué)歷人，大專學(xué)歷人，中專及中專人，占總?cè)藬?shù)的，—?dú)q人，占總?cè)藬?shù)的，—?dú)q人，占總?cè)藬?shù)的，歲兩人患重病長期無法崗責(zé)結(jié)構(gòu)：從事征管人，稽查人員人，信息技術(shù)人員人，作，除了基層稅務(wù)所所長、內(nèi)勤人員和水源管理責(zé)任人僅有人?？h局黨組書記和各位黨組與各科室所長、各科室所責(zé)任歸口制度。三、以“七條禁令”為我局上進(jìn)意識強(qiáng)，黨建工作服務(wù)稅收中心工作的保“管理”、“爭先晉位”先進(jìn)行列口，注重求“嚴(yán)”，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)思想，稅收中心工作，標(biāo)本兼治，“依法治稅，從嚴(yán)治隊(duì)”的重在治本，強(qiáng)化源頭治理，注重思路新、方法活、辦事穩(wěn)，以口，強(qiáng)力推行“禁酒令”，上下互動(dòng)，以點(diǎn)帶面，省局“七條禁令”為反腐倡廉的，抓教育，嚴(yán)防，抓機(jī)制嚴(yán)立，抓監(jiān)督嚴(yán)懲，從嚴(yán)查處強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨員蓬勃向上的形象，讓受教育者在獲取知識的感受潛移默化的五是活動(dòng)載體選的實(shí)。了敗。在摸清行業(yè)規(guī)律的基礎(chǔ)上，行業(yè)規(guī)律性的、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)對企業(yè)的涉稅信息聯(lián)度較強(qiáng)的信息指標(biāo)，道、銷售也應(yīng)該相同。年縣對我局”、“植樹造林先進(jìn)通令嘉獎(jiǎng)，年被評為“十佳文明機(jī)關(guān)”，年在全縣行風(fēng)評議中，被評為“行風(fēng)建設(shè)五個(gè)基層稅務(wù)所是“市級文明”，位同志被中組部、稅務(wù)總局、省國稅局、稅務(wù)局命河南省綜治委評為先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)工作者，年城區(qū)稅務(wù)所被團(tuán)省委、河南省名為“省級青年文明號”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)文明示范崗”。但學(xué)無止境、創(chuàng)新無限，我們將在處黨委、供應(yīng)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔、勇于奉獻(xiàn)的商檢精神，以“創(chuàng)一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，以人為本，精細(xì)管理，團(tuán)結(jié)一致，與時(shí)俱進(jìn)，使基層建設(shè)工作向更高層次邁進(jìn)。七、存在問題由于班組之間基礎(chǔ)管理水平參差不齊，因此“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)開展不夠均衡。全年未發(fā)生任何案件，未出現(xiàn)職工違法犯罪，保證了一方平安。四是開展了“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”和“安康杯”競賽活動(dòng)，由所長擔(dān)任競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各副所長分片承包進(jìn)行活動(dòng)。通過技能練兵、互幫互學(xué)、比武競賽等多種方式，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的適崗能力，做到了檢驗(yàn)設(shè)施應(yīng)知應(yīng)會(huì)過硬，員工的技術(shù)水平過硬，人人敬業(yè)過硬，切實(shí)提高員工職工素質(zhì)，形成全員學(xué)習(xí)、人人提高的良好局面。四、開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促進(jìn)商檢工作上臺(tái)階2007年我們根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，本著提高員工素 質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的原則，采取“走出去、請進(jìn)來”的培訓(xùn)方法，下大力氣提高員工的業(yè)務(wù)能力。在人事調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金分配和關(guān)系到職工切身利益的事情上始終堅(jiān)持通過研究來決定，發(fā)揮了班子成員集體的作用。班子成員堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)局處紀(jì)委發(fā)的《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)知必讀》，認(rèn)真開展“四心四珍惜”活動(dòng)。目前***有黨員14 名、預(yù)備黨員2名、入黨積極分子3名，寫入黨申請書的5名，都在重要崗位發(fā)揮主力軍作用。加強(qiáng)黨支部建設(shè)，落實(shí)“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)。對駐外不能及時(shí)收看轉(zhuǎn)播的員工，我們采取發(fā)放光盤和十七大讀本的形式及時(shí)為其補(bǔ)課。2007年我所黨政工團(tuán)組織在供應(yīng)處黨委和供應(yīng)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全局生產(chǎn)大提速、物資供應(yīng)量逐年攀升的大好形勢下，深入貫徹十七大精神和局處兩級會(huì)議精神，帶領(lǐng)全體職工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和思想政治工作，積極引導(dǎo)和動(dòng)員全所廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏創(chuàng)造了建所以來物資檢驗(yàn)量的最高紀(jì)錄。所宣傳崗充分利用網(wǎng)絡(luò)、櫥窗等陣地大力宣傳胡錦濤總書記在十七大上的重要講話內(nèi)容和職工群眾學(xué)習(xí)十七大的熱潮。及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題、了解職工的思想動(dòng)態(tài)，并根據(jù)發(fā)生的問題及時(shí)做好一人一事的思想工作，將可能的不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。明確了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)，成立了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組并將創(chuàng)建活動(dòng)分成三個(gè)階段逐步深入實(shí)施。全年所領(lǐng)導(dǎo)共深入延安、靖邊、榆林、寧夏、慶陽等地40多次。三是邀請?zhí)幭嚓P(guān)部門做技術(shù)指導(dǎo)，先將寧夏檢驗(yàn)室和小車隊(duì)作為***基層建設(shè)示范點(diǎn)，以此帶動(dòng)***基層建設(shè)工作。***也實(shí)現(xiàn)了全所60名員工全部持證上崗的目標(biāo)。切實(shí)促進(jìn)班組基礎(chǔ)工作 上臺(tái)階、上水平。五是今年我所共召開安委會(huì)8次，重點(diǎn)研究分析我 所安全生產(chǎn)形勢、存在問題及應(yīng)對措施，同時(shí)及時(shí)將局、處安全生產(chǎn)要求在骨干層學(xué)習(xí)、貫徹，認(rèn)真組織全所人員學(xué)習(xí)局、處發(fā)有關(guān)安全事故案例，剖析事故發(fā)生的原因、以及造成的后果，對員工進(jìn)行警示教育，達(dá)到良好效果。其中 處網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)表52篇，長慶局網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)表1篇，長慶石油報(bào)發(fā)表1篇，超額完成了處下發(fā)指標(biāo)。八、下一步工作計(jì)劃繼續(xù)深入推進(jìn)基層建設(shè)，提升全員素質(zhì)，提高班子建設(shè)水平、搞好基層黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮兩個(gè)作用，根據(jù)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)要求，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)向縱深發(fā)展?；鶎咏ㄔO(shè)匯報(bào)材料二零一四年十二月二十二日第二篇：基層建設(shè)匯報(bào)材料建設(shè)——?？h國稅局基層建設(shè)匯報(bào)材料浚縣國稅局，現(xiàn)有干部職工人，下轄個(gè)科室、個(gè)稅務(wù)所和個(gè)征收點(diǎn)，主要承擔(dān)著余戶國有、集體企業(yè)和個(gè)體工商業(yè)戶的增值稅、消費(fèi)稅及范圍遍及全縣個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)行政村?？?，注重求“細(xì)”，深化征管基礎(chǔ)建設(shè)稅源一、以分類管理為 省局“以查促管、分類管理、優(yōu)化服務(wù)、管住管好”的工作思路，我局，抽調(diào)精干力量，成立了納稅評估專項(xiàng)工作，推行分類管理，摸索行業(yè)規(guī)律，了，創(chuàng)設(shè)納稅評估數(shù)學(xué)模型，電子稅源檔案，在基層征管基礎(chǔ)建設(shè)上石料行業(yè)的“以電控稅”和加油站行業(yè)的“從量定額核定征收”流材料刊登在省局網(wǎng)頁“工作”上，截至月中旬，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。納稅評估以解決當(dāng)年涉稅問移交稽查向管理查處，稽查反饋，地稽查時(shí)也盡了查管的重大偷稅問題要的管理漏洞，地實(shí)施按行業(yè)檢查，良性互動(dòng)。修訂是在日常工作管的實(shí)。不期政治工作需，堅(jiān)定的理想信念和廉政勤政、敬業(yè)奉獻(xiàn)意識。地激發(fā)了黨建工作的活力。育相，抓住，違紀(jì)案件，懲處和震懾腐敗信息化網(wǎng)絡(luò)正面典型專題教育，在榜樣，找出反面教材敲響警鐘，查處案件和警示教案例的警戒作在案件查處過程中，放矢地案例教育，強(qiáng)化用，用“身邊事”教育“身邊人”。違紀(jì)。多年來，進(jìn)人置兩種渠道，兩者合起來平均每年人之多?；榫忠恢遍L期是與縣局一起辦公，至今連稽查局和稅務(wù)，廁所形同虛設(shè)，工作人員如要舉報(bào)中心的牌子還的辦公地點(diǎn)，掛出?！叭耸忠粰C(jī)”的要求，往更新。四是工資福利作經(jīng)常與線，經(jīng)費(fèi)，較低，人心思走。抓宣傳，抓培訓(xùn)，抓考核，抓的好評。到了行業(yè)特點(diǎn)：⒈經(jīng)營場所固定，資金投入稅控裝置的價(jià)格可，多的涉稅信息，在如在對加油站行業(yè)典型調(diào)查過程中，大，高利潤、低稅負(fù)；⒉以人為可以，為納稅人，安裝了稅控裝置，但銷售收入的失實(shí)，依據(jù)；⒊管理，稅控裝置上的銷售量一項(xiàng)則較為代理或聘用會(huì)計(jì)、稅務(wù)機(jī)關(guān)管理的了帳簿，但會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，偷稅目的而做假帳的；⒋進(jìn)貨的反映加油站的經(jīng)營情況，甚至靈活、繁多，但渠道自于周遍各地的石油、石化兩家公司，且銷售交叉、重復(fù)；⒌個(gè)體加油站證件齊全，防護(hù)措施較為到位，但多位家庭自營，細(xì)化信息篩選，行業(yè)評估，費(fèi)用開支較少、較為單一?？h直屬規(guī)章制度，黨建工作的規(guī)范程度直接決定黨務(wù)工作的成制定了《日常黨務(wù)工作意見》、《日常黨務(wù)。的了自建自勵(lì)；經(jīng)常性的思想教育活動(dòng)同政治活動(dòng)工作考核搞的實(shí)。彩的教育活動(dòng)，教育。今年，又究辦法。領(lǐng)會(huì)市局及紀(jì)委紀(jì)檢工作會(huì)議精神，制定了政建設(shè)同自查自糾等一系列的規(guī)章制度。（一）人員緊張，年齡斷層，構(gòu)成制約基層建設(shè)發(fā)展的“人力瓶頸”人員總數(shù)少，結(jié)構(gòu)不。查工作的的不穩(wěn)定因素，給人事紀(jì)檢監(jiān)察工作。車輛大體陳舊，有待整修換代。個(gè)基層所和個(gè)征收點(diǎn)管轄的多納稅戶，遍布全縣個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)行政村多平方公里，車輛陳舊老化，故障頻出，油修費(fèi)一路攀升，如稽查局每年元的油修費(fèi)半年就會(huì)超支；辦公用品殘缺不全，急需購置更新費(fèi)用，如持續(xù)高溫的三暑伏天，除了電扇外務(wù)所的辦公樓房，漏雨嚴(yán)重，費(fèi)用；量的增的降溫設(shè)備；縣局機(jī)關(guān)和三個(gè)農(nóng)村稅修繕是衛(wèi)賢征收點(diǎn)的危房，搖搖欲墜，需要及農(nóng)村稅務(wù)所要求留所住宿規(guī)定的出臺(tái)，電話費(fèi)、水電費(fèi)也開規(guī)范網(wǎng)絡(luò)、硬件和軟件等信息化設(shè)施的采購費(fèi)、維修費(fèi)，更是居始超標(biāo)；網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)高不下。和的獎(jiǎng)金補(bǔ)助，分到我非常。三是文化層次有待提高：有大學(xué)54人，占27；大專118人，占59；中專22人，占11；高中6人，占3；我們認(rèn)為看文化層次高低，主要不在文憑，而應(yīng)是實(shí)際水平和工作能力，現(xiàn)在看來，部分同志實(shí)際文化素質(zhì)與學(xué)歷不相匹配，也就是學(xué)歷高，而實(shí)際水平相對較低，文化程度與實(shí)際能力不同等，有相當(dāng)一部分學(xué)歷文憑是含有水份的。熱愛本職崗位，熱愛稅收事業(yè)，一直保持了隊(duì)伍的高度穩(wěn)定，思想比較單純，上進(jìn)心普遍較強(qiáng)，不甘居落實(shí)，都想要把自己的本職工作做得更好，有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，無論上面或周圍發(fā)生什么重大的變化，絕大部分同志都能安心本職，立足本職做好各自的工作，保證稅收工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了稅收任務(wù)的順利完成。只要是本職工作任務(wù)，只要是上面有明確要求，只要是在職責(zé)范圍內(nèi)的事，一般都能千方百計(jì)、想盡各種辦法去完成。三是文化層次有待提高：有大學(xué)54人，占27%；大專118人，占59%；中專22人，占11%；高中6人，占3%；我們認(rèn)為看文化層次高低，主要不在文憑，而應(yīng)是實(shí)際水平和工作能力，現(xiàn)在看來，部分同志實(shí)際文化素質(zhì)與學(xué)歷不相匹配，也就是學(xué)歷高，而實(shí)際水平相對較低，文化程度與實(shí)際能力不同等，有相當(dāng)一部分學(xué)歷文憑是含有水份的。熱愛本職崗位，熱愛稅收事業(yè)，一直保持了隊(duì)伍的高度穩(wěn)定，思想比較單純，上進(jìn)心普遍較強(qiáng)，不甘居落實(shí)，都想要把自己的本職工作做得更好，有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，無論上面或周圍發(fā)生什么重大的變化，絕大部分同志都能安心本職，立足本職做好各自的工作，保證稅收工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了稅收任務(wù)的順利完成。只要是本職工作任務(wù)，只要是上面有明確要求，只要是在職責(zé)范圍內(nèi)的事，一般都能千方百計(jì)、想盡各種辦法去完成。其八具有較強(qiáng)的組織觀念。稅務(wù)所可謂麻雀雖小，五臟俱全，上面千根線，下面一根繩。憑經(jīng)驗(yàn)，憑“三拍”（決策拍腦袋，決定辦胸脯，實(shí)施拍屁股）辦事，由于不重視理論學(xué)習(xí)，不愛看書讀報(bào)，有點(diǎn)空閑時(shí)間就用于喝酒、打牌、聊天，因此市場經(jīng)濟(jì)、稅收業(yè)務(wù)和法律知識匱乏，思想觀念陳舊，思維方式落后，工作方式老化，依目前的知識水平和工作能力，無法適應(yīng)今后稅收形勢的發(fā)展，不能及時(shí)學(xué)習(xí)新知識，研究新情況，解決新問題，如果還是老一套做法，按老辦法行事，過不了多少時(shí)間，辦著辦著就辦不下去了，行著行著就行不通了，走著走著就會(huì)走不動(dòng)了。六是應(yīng)付學(xué)習(xí)，做表面文章，為的是應(yīng)付上級檢查。二是歷史原因，自古以來，在人們心目中安分守己，平安無事，以安穩(wěn)為第一，老實(shí)本份不會(huì)招惹是非，相反“樹大招風(fēng)”、“標(biāo)新立異”難免給別人留下話柄，歷來改革創(chuàng)新者要付出代價(jià)，甚至得不償失，所以一部分同志不想冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，能過下去就這樣過下去吧！三是機(jī)制體制原因，現(xiàn)有的體制還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代留下來的，雖有不同程度的改革，但實(shí)際當(dāng)中，還沒有真正形成那種給“能人”讓道、誰有能耐誰就上的靈活機(jī)制，如果沒有這樣激活機(jī)制，就無法激勵(lì)基層干部去闖去拼去奮斗。企業(yè)效益較好，稅源充實(shí)時(shí)留有余地，甚至上半年的稅收下半年收，下半年應(yīng)收的稅留到明年，為所里的稅收打埋伏，爭取主動(dòng)權(quán)。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，其一學(xué)習(xí)不深入。所以為了還能在一個(gè)地方呆下去，就只能做些違反原則，違法法律法規(guī)的事，但吃虧的還是國家稅收，損害的是國家和人民的利益，此外，上級每年下達(dá)的稅收任務(wù)也只是個(gè)計(jì)劃數(shù)，所以稅收計(jì)劃任務(wù)很難與實(shí)際相吻合，也只是個(gè)大概事，這樣造成了基層完不成任務(wù)靠預(yù)交、虛收。而處理一個(gè)征管員和稅務(wù)所長的情況是很少的，一來是沒有什么真憑實(shí)據(jù)，本來是有意隱瞞稅戶偷、逃稅事實(shí)，卻說成工作疏勿或查帳水平、征管能力低等問題，處理起來難度比較大，有時(shí)真是搞不清是稅戶原因，還是稅務(wù)局內(nèi)部人員的問題，所以處理也比較棘手，此外還有一個(gè)連帶關(guān)系或官官相護(hù)問題，也就大事化小，小事化了。做到兩手抓，兩手都硬。采取到革命老區(qū)參觀，請老干部、老紅軍講光榮傳統(tǒng)和艱苦奮斗的精神，請企業(yè)老總講改革開放的成功經(jīng)驗(yàn)，促使廣大稅務(wù)干部樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。舉辦有關(guān)～，采取分期分批給基層股所長辦班學(xué)習(xí)的方法，提高法律法規(guī)知識水平；提高稽查監(jiān)控稅源的能力；增強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)技能；提高“兩權(quán)”監(jiān)督水平。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，既要靠干部個(gè)人素質(zhì)的提高，但更可靠的是建立起有效的管理機(jī)制，靠制度管人，靠制度治事。從源頭上預(yù)防，必須抓好執(zhí)法監(jiān)督權(quán)和行政管理權(quán)的監(jiān)督。