【正文】 實事、辦好事，才能得到群眾的擁護和支持，才能在建設和發(fā)展中取得新勝利。同時精益是相對的，也是動態(tài)的。只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，才能把工作任務完成得更好。四、今后的思路和打算完善創(chuàng)新激勵政策，促進職工參與熱情。進一步提升執(zhí)行力建設，督促所有員工自覺履職。規(guī)定區(qū)隊驗收員不僅承擔質(zhì)量驗收工作，還要協(xié)助班長抓好安全生產(chǎn)工作，重點對現(xiàn)場人的安全行為、排查出的現(xiàn)場安全隱患整改情況進行監(jiān)督檢查。大部分小型設備、工器具均吊掛放置，文明形象好，也避免了設備在巷道底板上損壞、丟失，五圖一表；巷道施工質(zhì)量把控真正做到了掛尺拉線的標準。同時，三號煤礦的考核辦法深入細致，考核制度嚴格，考核隊伍素質(zhì)過硬，真正做到了公正、公平的原則。自主創(chuàng)新說起來容易做起來難。嚴格要求、塑造形象。通過掛職鍛煉，切實使我學到了知識、得到了鍛煉、提高了能力、增長了才干。在xx礦，我主要參觀了礦工業(yè)廣場及通防科辦公室，并與通防技術(shù)人員進行了交流學習，現(xiàn)將自己的幾點心得體會匯報如下：一、各項通防設施分片包干，責任到人。在這些培訓期間，我們不僅學習一些專業(yè)的基礎知識，還到現(xiàn)場去親身體會一些露天煤礦的測量、開采以及安全生產(chǎn)的知識。作為我們煤礦的員工，我們不但要把自己的工作做到最好，而且還得為他人工作創(chuàng)造一個最安全舒適的工作環(huán)境。剛進煤礦，我們就學習了怎樣把角色從學生盡快的轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工。效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項根本性任務，我們必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。一、安全與生產(chǎn)在安全與生產(chǎn)的關系上，有些人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種認識是錯誤的和片面的。人們常說：“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。第二篇：煤礦學習心得（范文模版）學習總結(jié)時間飛逝，在不知不覺中時間從我們身邊已經(jīng)溜走了一個半月?！爸R改變命運，學習成就未來。任何一起事故對企業(yè)是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更會造成無法彌補的傷痛。到了這里我才真真切切的明白我以前在學校學的知識只是為自己的工作打了一個最最基本的基礎。按照xx礦實行的“631”培訓模式，重點加強礦自主培訓，通防科技術(shù)人員對工區(qū)通防責任人每月制定學習方案，堅持按需施教，學用結(jié)合。一、掛職鍛煉期間的主要工作認真學習，進入角色。嚴格按照他們的作息時間，不遲到，不早退，有事請假打招呼，積極參加各技術(shù)管理工作，如下井看現(xiàn)場、工程質(zhì)量檢查驗收、技術(shù)比武資料編制整理、規(guī)程措施審批、風險隱患排查等工作。安全管理辦法科學嚴謹，貫徹落實執(zhí)行力強。（二）井下大巷部分******煤礦的井底車場、大巷簡直能用“一塵不染”來形容，精細化水平達到了相當高的水平。設計審批環(huán)節(jié)比較復雜，每個施工設計編制完成后，在上專題會議研討前，技術(shù)科設計編制人員需提前一周將編制完成的初稿設計發(fā)放至相關副總工程師以上領導、相關科室及施工單位，進行初步審核，每個領導、科室及施工單位針對本專業(yè)或施工的實際情況進行審核，存在的問題都以意見書的形式傳遞到技術(shù)科，技術(shù)科根據(jù)反饋的意見先進行篩選，并將有用的意見一并在研討會上進行一一傳達，最后按照會議敲定的方案要求進行修改，雖然審核過程比較復雜，但是施工設計融入了很多人的思想和考慮以后，設計存在的缺陷風險也會降低了很多，施工過程中也大大降低了設計變更、更改或作廢設計等情況，為企業(yè)創(chuàng)收打下了堅實的基礎。但是我們沒有取得更進一步的突破，各項工作管理手段還參差不齊。具體體現(xiàn)在會上講的多，會后落實的少；要求結(jié)果的多，安排過程的少；要求生產(chǎn)的多，要求后勤的少。專業(yè)計劃制定、完善多種鼓勵、激勵創(chuàng)新的措施，從經(jīng)濟上、地位上激勵員工參與創(chuàng)新，要讓職工體會到創(chuàng)新不但可以給礦井帶來效益，自身也能從創(chuàng)新上得到實實在在的利益。一個企業(yè)的執(zhí)行力強弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進執(zhí)行力的提高，形成一個良性循環(huán)。建立嚴格的考核機制。作為一名煤礦生產(chǎn)區(qū)隊的管理人員，我們又該如何在本職崗位上踐行群眾路線，體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進性呢？首先，我們必須尊重群眾。有時候領導的一番談心，就能抹掉職工心中的結(jié)，領導的一句夸獎比一陣苛責更能激起職工