【正文】 有時候領(lǐng)導(dǎo)的一番談心，就能抹掉職工心中的結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)的一句夸獎比一陣苛責(zé)更能激起職工的干勁。建立嚴格的考核機制。專業(yè)計劃制定、完善多種鼓勵、激勵創(chuàng)新的措施，從經(jīng)濟上、地位上激勵員工參與創(chuàng)新，要讓職工體會到創(chuàng)新不但可以給礦井帶來效益，自身也能從創(chuàng)新上得到實實在在的利益。但是我們沒有取得更進一步的突破，各項工作管理手段還參差不齊。（二）井下大巷部分******煤礦的井底車場、大巷簡直能用“一塵不染”來形容，精細化水平達到了相當(dāng)高的水平。嚴格按照他們的作息時間，不遲到，不早退，有事請假打招呼，積極參加各技術(shù)管理工作，如下井看現(xiàn)場、工程質(zhì)量檢查驗收、技術(shù)比武資料編制整理、規(guī)程措施審批、風(fēng)險隱患排查等工作。按照xx礦實行的“631”培訓(xùn)模式，重點加強礦自主培訓(xùn)，通防科技術(shù)人員對工區(qū)通防責(zé)任人每月制定學(xué)習(xí)方案，堅持按需施教，學(xué)用結(jié)合。任何一起事故對企業(yè)是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更會造成無法彌補的傷痛。第二篇：煤礦學(xué)習(xí)心得（范文模版）學(xué)習(xí)總結(jié)時間飛逝，在不知不覺中時間從我們身邊已經(jīng)溜走了一個半月。一、安全與生產(chǎn)在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種認識是錯誤的和片面的。剛進煤礦，我們就學(xué)習(xí)了怎樣把角色從學(xué)生盡快的轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工。在這些培訓(xùn)期間，我們不僅學(xué)習(xí)一些專業(yè)的基礎(chǔ)知識，還到現(xiàn)場去親身體會一些露天煤礦的測量、開采以及安全生產(chǎn)的知識。通過掛職鍛煉，切實使我學(xué)到了知識、得到了鍛煉、提高了能力、增長了才干。自主創(chuàng)新說起來容易做起來難。大部分小型設(shè)備、工器具均吊掛放置，文明形象好，也避免了設(shè)備在巷道底板上損壞、丟失，五圖一表；巷道施工質(zhì)量把控真正做到了掛尺拉線的標準。進一步提升執(zhí)行力建設(shè)，督促所有員工自覺履職。只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，才能把工作任務(wù)完成得更好。作為新時期的黨員干部，應(yīng)該把黨的群眾路線的精神實質(zhì)，深深扎根于人民群眾之中，努力踐行“立黨為公、執(zhí)政為民”的理念，做到思想上尊重群眾、政治上代表群眾、感情上貼近群眾、工作上為了群眾，一切從群眾利益出發(fā)，多為群眾辦實事、辦好事，才能得到群眾的擁護和支持，才能在建設(shè)和發(fā)展中取得新勝利。無論任何時候，我們都不能脫離群眾，我們只有深入群眾，傾聽民聲民意，才能查找我們自身的不足，落實我們管理上的漏洞，排查我們安全生產(chǎn)的事故隱患，才能確保我們工作的穩(wěn)步推進，促進我們區(qū)隊的和諧發(fā)展。不知道你們還記不記得過去的一副對聯(lián)，那是一份挑戰(zhàn)書和應(yīng)戰(zhàn)書，是我們煤礦工人所寫，那種氣壯山河的氣魄，讓我記憶猶新：擦擦臉上的汗，抖抖身上的炭，小年五更拼命干，寧可汗水漂起船，不讓鋼鐵等煤炭，地球一天轉(zhuǎn)一圈，我們要轉(zhuǎn)三圈半，寧可掉上二斤肉，國家的任務(wù)一兩也不欠，采一隊向采二隊來挑戰(zhàn)，試問采二敢不敢！采二的應(yīng)戰(zhàn)書也不示弱，一個大大的敢字開了頭，敢！敢！敢！敢上九天攬月，敢下五洋捉鱉，敢叫日月?lián)Q新天，敢把地球翻三遍，是英雄，是軟蛋，掌子面上比比看，打聯(lián)勤，獻休班，寧可少活二十年，國家的任務(wù)也要提前完！這就是我們煤礦工人！一群最可愛的人，也是最值得我們尊敬的人！其次，我們必須關(guān)心群眾。因此全面、全方位去抓去管，我礦的執(zhí)行力才有可能得到較大的提升精細化管理的靈魂是持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新。狠抓落實，提高執(zhí)行力。權(quán)利下放至班組，充分調(diào)動班組長安全自主管理的積極性和主動性。制度管理考核嚴格，檢查標準制定要求高。因此，我時時提醒自己，一定要珍惜機會，認真學(xué)習(xí)，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望。我在回味這段時間學(xué)到的東西，感覺到自己要學(xué)習(xí)的東西還很多，要走的路還很長，必須在工作中不斷的努力來提高能力、彌補不足，做好準備迎接更高的挑戰(zhàn)。在不斷學(xué)習(xí)技術(shù)文化的同時我們也要向如何成為企業(yè)的優(yōu)秀員工去靠攏。領(lǐng)導(dǎo)的“講話”，始終體現(xiàn)了嚴的要求、嚴的舉措、嚴的機制，做為煤礦生產(chǎn)副礦長要銘記于心，確保紅線一步都不能踩，牢固樹立安全就是效益的理念，保安全就是保職工和企業(yè)的利益、有安全就是有業(yè)績的強烈意識，任何時候都不能存有僥幸心理。二、安全與效益安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容，是不可逾越的一根紅線，是“生命線”、“高壓線”。只有這樣我們才會快速的適應(yīng)社會的發(fā)展以及