【正文】 駕御全局的工作能力，缺乏大局意識(shí)和配合意識(shí)，把自己等同于一般群眾。有些班子和干部沒有把主要精力放在工作上，勁頭使的不對(duì)，熱衷于搞小團(tuán)體、小圈子、拉關(guān)系，把主要精力放在要待遇、要利益、要位置上，不考慮工作和事業(yè)。大多數(shù)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠圍繞八次黨代會(huì)和委八屆三次全委（擴(kuò)大）會(huì)議的精神積極推進(jìn)和落實(shí)各項(xiàng)工作，班子團(tuán)結(jié)，想事干事能成事。二是要改進(jìn)干部教育培訓(xùn)方式，增強(qiáng)實(shí)效性。是把選拔年輕干部與改善班子結(jié)構(gòu)合起來。四是加強(qiáng)艱苦奮斗教育，搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。五是任期及工作目標(biāo)管理考核制，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，責(zé)任到人，分工協(xié)作，定期交賬，督查督辦，嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果與干部使用有機(jī)結(jié)合起來。同時(shí)，堅(jiān)持不拘一格選人才，不以年齡劃杠子，不以資歷做梯子，不以身份定界限，大膽選用實(shí)績突出，敢闖敢干，具有艱苦創(chuàng)業(yè)精神的年輕干部，牢固樹立 “看本質(zhì)、看主流、看實(shí)踐、看發(fā)展、看潛力”的觀念，加大年輕干部培養(yǎng)教育力度，為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供質(zhì)優(yōu)量足的人才源。同時(shí)，將村三大主干、人大代表、政協(xié)委員列入?yún)?huì)人員，擴(kuò)大了選人視野，拓寬了選人渠道。同時(shí)，在搭配班子時(shí)，既考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、文化、專業(yè)、性別等結(jié)構(gòu)，又注重班子成員的氣質(zhì)、偏好、能力優(yōu)勢等搭配，努力使每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到最佳組合，讓不同氣質(zhì)的人才合理地組配成長短互補(bǔ)、剛?cè)嵯酀?jì)的整體，發(fā)揮不同類型人才的智能優(yōu)勢，增強(qiáng)班子的整體功能。認(rèn)真解決好人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。通過對(duì)各類制度的構(gòu)建與完善，保證班子成員在思想上、行動(dòng)上的一致性，提高新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化水平，最終實(shí)現(xiàn)新一屆班子各項(xiàng)工作在既定的目標(biāo)下落實(shí)有序、執(zhí)行到位。如何加強(qiáng)換屆后新一屆基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為推動(dòng)各項(xiàng)工作健康開展打下基礎(chǔ)，筆者認(rèn)為至少應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。這個(gè)關(guān)系處理不好，就會(huì)出現(xiàn)“各吹各的號(hào)，各拉各的調(diào)”的局面，班子就沒有戰(zhàn)斗力，工作就會(huì)像一盤散沙。要始終堅(jiān)持民主集中制，不能搞“一言堂”。實(shí)踐告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間經(jīng)常進(jìn)行思想交流，做到互相信任、互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相幫助、互相諒解，工作上往往配合得比較默契，不容易產(chǎn)生誤解和矛盾，即使有了矛盾也能得到及時(shí)有效地化解。各級(jí)地稅部門的領(lǐng)導(dǎo)班子是地稅工作的組織者、指揮者、決策者、管理者，是地稅部門的“火車頭”，是核心，是標(biāo)桿。三是要正確處理好個(gè)人和組織的關(guān)系。“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”。二是要正確處理好“一把手”和副職的關(guān)系。凡是涉及貫徹路線、方針和政策的重大事項(xiàng)，關(guān)乎群眾利益的重大決策，都要由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究討論決定。它以民主測評(píng)為基礎(chǔ)，通過劃分不同的測評(píng)內(nèi)容、不同的測評(píng)主體，并賦予不同的權(quán)重，進(jìn)行量化打分，以相對(duì)間接的方式，即民意的認(rèn)可度來反映和確定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的績效。堅(jiān)持用制度規(guī)范干部選用，確保優(yōu)秀人才脫穎而出。堅(jiān)持以“工作業(yè)績”來考核干部、評(píng)價(jià)干部、選拔干部，用“工作業(yè)績”來衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，干部提拔的前提是所在班子必須是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心動(dòng)、罰要罰得心痛”。當(dāng)前，制約綏芬河市發(fā)展的因素除了土地資源、水資源等自然條件以外，重要的就是政策的落實(shí)情況。一是建立工作落實(shí)機(jī)制?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，堅(jiān)定不移地貫徹“發(fā)展是硬道理”的戰(zhàn)略思想，對(duì)全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子用發(fā)展統(tǒng)一思想，用發(fā)展鼓舞士氣，用發(fā)展樹立形象。政治的清醒源于理論成熟，本領(lǐng)的增長源于不斷學(xué)習(xí)。第一篇：加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)踐與思考加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)踐與思考領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是黨和政府各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵。一是提高全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)能力。二是樹立全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子加快科學(xué)發(fā)展的理念。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作落實(shí)力至關(guān)重要。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子首先就是能夠解決發(fā)展中遇到突出問題的班子，敢打硬仗的班子?！币谧ヂ鋵?shí)中考察領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，把抓落實(shí)的成效作為任用干部的重要依據(jù)。三、抓制度創(chuàng)新，堅(jiān)持用“工作業(yè)績看領(lǐng)導(dǎo)班子”的標(biāo)準(zhǔn)提高隊(duì)伍積極性和戰(zhàn)斗力樹立正確的選人用人導(dǎo)向是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心。沒有優(yōu)秀的干部就不會(huì)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子。我市制訂了《綏芬河市領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核評(píng)價(jià)體系》，突破對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部就指標(biāo)論指標(biāo)的傳統(tǒng)模式，建立了一個(gè)具有廣泛群眾參與，體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求，又把定性分析與定量分析有機(jī)結(jié)合的評(píng)價(jià)機(jī)制。集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)是相輔相成的統(tǒng)一整體，沒有集體領(lǐng)導(dǎo)，就難以把握正確的方向。在實(shí)際工作中，要圍繞落實(shí)個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，制定相應(yīng)的工作目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步細(xì)化工作責(zé)任指標(biāo)，明確大項(xiàng)目、分項(xiàng)目、子項(xiàng)目的具體責(zé)任人，強(qiáng)力推進(jìn)市委的中心工作和重點(diǎn)工作。作為“一把手”還要廉潔。同時(shí)，還要在班子成員中大力提倡營造一種互相尊重、互相信任、互相謙讓的良好氣氛和環(huán)境，不斷增強(qiáng)班子的向心力和凝聚力。責(zé)任編輯：達(dá)名流第二篇：加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的幾點(diǎn)思考加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的幾點(diǎn)思考火車跑得快，全靠車頭帶。班子團(tuán)結(jié)是班子有凝聚力和戰(zhàn)斗力的基本要求。在班子內(nèi)部，“一把手”是“班長”而不是家長，“一把手”拍板是在集中大家正確意見基礎(chǔ)上的拍板，而不是個(gè)人說了算。一把手在處理好與副職關(guān)系的同時(shí)，還要花氣力協(xié)調(diào)好各位副職之間的關(guān)系。第三篇：關(guān)于加強(qiáng)換屆后基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)思考關(guān)于加強(qiáng)換屆后基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)思考王莉基層黨委換屆以后，一批政治堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀干部走上了新一屆領(lǐng)導(dǎo)崗位。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子需要建立健全哪些制度，筆者認(rèn)為首先應(yīng)該建立健全工作運(yùn)行制度，這方面的制度主要有決策的產(chǎn)生和執(zhí)行、任務(wù)責(zé)任的分工落實(shí)、目標(biāo)的考核獎(jiǎng)懲以及日常工作運(yùn)行等制度，通過這些制度的制定，解決新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在短期內(nèi)快速入軌，保障新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下的各項(xiàng)工作在短期內(nèi)順利開展，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員及單位工作人員在短期內(nèi)進(jìn)入角色；其次應(yīng)該建立健全各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)、素能培訓(xùn)、談心談話、溝通協(xié)作、政務(wù)管理、信息公開、工作紀(jì)律等等確保機(jī)制健康長效運(yùn)行的輔助制度，為新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的健康運(yùn)行提供保障；再次應(yīng)該建立健全各類制度貫徹執(zhí)行的保障體系，強(qiáng)化制度的監(jiān)督執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度的長效運(yùn)行。作為新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，首先要堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾的思想作風(fēng)，要切實(shí)落實(shí)聯(lián)系群眾的制度，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入群眾、深入基層、深入實(shí)際，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，始終做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。著重起用年紀(jì)輕、有文化、德才表現(xiàn)好、群眾公認(rèn)、工作實(shí)績突出的干部。今年，我縣結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆，對(duì) 12個(gè)換屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)下一屆的人大、政府領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行全額定向民主推薦，新提拔干部必須進(jìn)行民主推薦。做到學(xué)習(xí)教育經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷提高政治理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力、工作水平。四是堅(jiān)持政務(wù)公開制度，凡黨和國家關(guān)于農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民問題的方針、政策、規(guī)定及涉及群眾切身利益的有關(guān)事項(xiàng)、辦事程序都在一定范圍予以公開，讓群眾了解，參與黨委、政府的重大決策，并加以監(jiān)督。三是加強(qiáng)民主集中制度建設(shè)，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。三、積極推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化進(jìn)程，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子活力一是大膽起用年輕優(yōu)秀干部。根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況和干部文化知識(shí)結(jié)構(gòu)的新要求，以需求為導(dǎo)向，以解決現(xiàn)實(shí)重大問題為目的，調(diào)整、充實(shí)、更新 “十一五”期間干部教育培訓(xùn)的內(nèi)容。當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍存在的突出問題當(dāng)前，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍主流是好的。三是注意力不集中，心思不在工作上。還有個(gè)別的班子職工隊(duì)伍管理混亂、班子軟弱渙散，沒有凝聚力，班子整體功能和作用發(fā)揮的不好。回顧我市30年改革開放的歷程，最重要的經(jīng)驗(yàn)就是不斷解放思想。機(jī)遇就是目前中俄關(guān)系已上升到歷史最好時(shí)期，國家實(shí)施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略與俄羅斯重點(diǎn)開發(fā)遠(yuǎn)東地區(qū)的戰(zhàn)略已開始形成對(duì)接互動(dòng)，我省對(duì)俄經(jīng)貿(mào)科技合作戰(zhàn)略升級(jí)正在加快實(shí)施，綏芬河的發(fā)展越來越受到上級(jí)的關(guān)注和重視。積極聘請(qǐng)國內(nèi)外知名的專家、學(xué)者和專業(yè)機(jī)構(gòu)前來我市講學(xué)、幫助研究解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的重大戰(zhàn)略問題，使大家在學(xué)習(xí)中解放思想，在解放思想中轉(zhuǎn)變觀念，通過解放思想抓住發(fā)展機(jī)遇。一是要建立工作落實(shí)機(jī)制。比如：中俄綏—波貿(mào)易綜合體政策落實(shí)及向中俄跨境經(jīng)貿(mào)合作區(qū)升級(jí)問題；設(shè)立綏芬河綜合保稅區(qū)問題；關(guān)于加快口岸和大通道建設(shè)問題；關(guān)于金融和資金支持問題；恢復(fù)綏芬河口岸異地辦照問題等等，都是我們現(xiàn)任班子要著力落實(shí)的關(guān)鍵問題。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，有些干部是能力水平不行、有些干部是不想執(zhí)行。當(dāng)然，有些還不是很成熟，還需要進(jìn)一步完善。今后，在干部的使用和管理上，不但要治庸，也要治懶，不僅要吃藥，還要?jiǎng)邮中g(shù)。實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)必須以個(gè)人分工負(fù)責(zé)為前提。“一把手”作為領(lǐng)導(dǎo)班子的核心，要善于集中大家的智慧，把每個(gè)班子成員的積極性調(diào)動(dòng)起來，搞好組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮班子的整體效能，形成工作合力。要想得到領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾信任，就必須要做廉潔奉公的表率，考核中我們發(fā)現(xiàn)，確實(shí)有少數(shù)干部在經(jīng)濟(jì)上不廉潔，群眾不信服，我們也對(duì)相關(guān)人進(jìn)行了調(diào)查處理。個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，全黨服從中央是民主集中制的基本原則。