【正文】 加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理和目標(biāo)分解及制定計(jì)劃？以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標(biāo)等等。鄭教授從執(zhí)行工作的基本內(nèi)容和特點(diǎn)。自以為自己的解釋很完美，可是領(lǐng)導(dǎo)要的是這個(gè)結(jié)果嗎？領(lǐng)導(dǎo)要的是全體干部來(lái)參加會(huì)議，不能來(lái)參加會(huì)議的原因是什么。試問：一個(gè)企業(yè)的主管工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個(gè)到，每天下班都是最后一個(gè)走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的發(fā)展卻時(shí)時(shí)跟不上來(lái)，那么你覺得這個(gè)主管合格嗎？答案是肯定的：不合格。篇三：高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得《打造基層高效執(zhí)行力》的培訓(xùn)課程，到現(xiàn)在已經(jīng)過去整整兩周了，由于工作關(guān)系一直沒有寫課后作業(yè)，今天補(bǔ)上。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了；我一直在試圖避免錯(cuò)誤的發(fā)生，特別是避免犯重復(fù)的錯(cuò)誤，但沒有切實(shí)的效果，錯(cuò)誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著；我只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我習(xí)慣于從簡(jiǎn)單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起；所以必須從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考：效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來(lái)保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來(lái)保證的。任何事物都有他的發(fā)展規(guī)律，我們?cè)谝院蟮娜粘９ぷ髦袘?yīng)該把握住事情的發(fā)展規(guī)律，也就是在工作中要真實(shí)的把握住工作思路，工作目標(biāo)，時(shí)刻的抓住領(lǐng)導(dǎo)的意圖，自動(dòng)自發(fā)的去執(zhí)行沒一項(xiàng)工作。參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大。通過王一恒的執(zhí)行力鑄造的培訓(xùn)，對(duì)我個(gè)人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高，對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)，但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過程，這個(gè)過程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實(shí)中去。各部門的管理人員平時(shí)要多關(guān)心手下的員工，要多與員工進(jìn)行溝通，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、文明、和諧的工作環(huán)境，讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作。第一篇：高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得高效執(zhí)行力鑄造培訓(xùn)心得8月3日單位組織我們參加樂王一恒老師關(guān)于高效執(zhí)行力鑄造的培訓(xùn)。在嚴(yán)格要求自己下屬的同時(shí)，更要嚴(yán)格要求自己，做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等?！皥F(tuán)隊(duì)精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標(biāo)奮斗，當(dāng)自己的個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益有沖突時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益，更應(yīng)該做到犧牲自己的個(gè)人利益，將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位。培訓(xùn)中專家用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗诟咝?zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。三天的時(shí)間里給我感觸最深的就是老師帶領(lǐng)我們分別做了四個(gè)實(shí)踐性的活動(dòng)《傳真》、《時(shí)代動(dòng)車》、《撕紙》、《無(wú)條件執(zhí)行》每個(gè)活動(dòng)帶給我們的意義都是深刻的。一直以來(lái)，有些問題一直困擾我：我一直想提高效率，但在實(shí)際工作中，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認(rèn)為只。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)手中一把鋒利尖刀。做為一個(gè)員工，可能會(huì)經(jīng)常說這句話：我已經(jīng)盡最大努力了，覺得自己很委屈。領(lǐng)導(dǎo)問你：怎么他們沒來(lái)？什么原因？你很自然的說：我已通知他們了，不知道什么原因沒來(lái)。下面就說說本人一些粗淺的看法。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力？誰(shuí)是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。工程拓展?fàn)I運(yùn)督導(dǎo)部：王林松第四篇：《軍令如山——高效執(zhí)行力》培訓(xùn)心得《軍令如山——高效執(zhí)行力》培訓(xùn)心得4月20日至21日，我去淄博參加了為期兩天的聚成培訓(xùn)“軍令如山——高效執(zhí)行力”，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這個(gè)參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來(lái)提升自己，通過對(duì)課程的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。當(dāng)上級(jí)下達(dá)任務(wù)的時(shí)候，正確的反應(yīng)應(yīng)該是絞盡腦汁地想怎么去把任務(wù)完成，而不是找來(lái)一堆借口，試圖證明上級(jí)下達(dá)的任務(wù)不合理。也就是說，功勞才是價(jià)值，苦勞卻不是價(jià)值。通過二天激情的學(xué)習(xí)，要說心得和總結(jié)，一下子還真的無(wú)法描述，因?yàn)樗鶎W(xué)的東西太多，腦子裝的太滿。第二個(gè)也不行，典型的逃避責(zé)任，跟領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)，可能會(huì)被干掉。還好，功夫不負(fù)有心人，在凌晨五點(diǎn)的時(shí)候，終于找到了一家，好話說盡，酬勞雙倍，人家才答應(yīng)，給做了條幅。當(dāng)FO看到這一幕時(shí)，不由的和在場(chǎng)每位員工進(jìn)行擁報(bào)。技術(shù)部孫黨偉2016年9月26日