【摘要】工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見0總則,加強(qiáng)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,不斷提高項(xiàng)目管理水平,特制定本《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱《意見》)?!兑庖姟芬?guī)定了工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目組織、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、過程控制、資源管理、竣工驗(yàn)交、項(xiàng)目考核、項(xiàng)目文化建設(shè)及信息化建設(shè)等內(nèi)容?!兑庖姟肥枪煞莨娟P(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目管
2025-08-06 10:48
【摘要】高速公路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案高速公路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案目錄第一節(jié)前言 3一、工作目標(biāo) 3二、活動(dòng)范圍 3三、組織機(jī)構(gòu) 3第二節(jié)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化 4一、項(xiàng)目部駐地、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 4二、場(chǎng)地建設(shè)、物料堆放、施工便道 7第三節(jié)
2025-05-13 13:09
【摘要】建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理1總則??為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國(guó)際化,制定本規(guī)范。??本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程有關(guān)各方的項(xiàng)目管理。??本規(guī)范是建立項(xiàng)目管理組織、明確企業(yè)各層次和人員的職責(zé)與工作關(guān)系,規(guī)范項(xiàng)目管理行為,考核和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果的基本依據(jù)。&
2025-07-14 21:13
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化管理1范圍包括公司范圍內(nèi)所有企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、和公司范圍內(nèi)所制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2控制目標(biāo)確保所制定的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家、行業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。確保所制定的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在公司范圍內(nèi)的可行性。確保所制定的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家的各項(xiàng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。確保所制定的企業(yè)產(chǎn)
2025-06-14 13:13
【摘要】鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)(第二稿)中鐵四局集團(tuán)有限公司二〇〇九年八月三十日目錄第一章規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化 10第一節(jié)綜合管理制度 10、崗位職責(zé) 10(項(xiàng)目經(jīng)理部)管理職責(zé)、主要管理人員崗位職責(zé) 10 10 10(分)公司項(xiàng)目經(jīng)理部管
2025-07-14 23:10
【摘要】關(guān)于印發(fā)《中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法(暫行)》的通知集團(tuán)所屬各單位:現(xiàn)將《中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法(暫行)》印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。二○○九年十月二十二日中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目標(biāo)
2025-04-12 03:06
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的規(guī)定和流程一、標(biāo)準(zhǔn)化概述(一)術(shù)語和定義標(biāo)準(zhǔn)化standardizition為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序,對(duì)現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。注1:上述活動(dòng)主要包括制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程。注2:標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用在于為了其預(yù)期目的改進(jìn)產(chǎn)品、過程或服務(wù)的適用性,防止貿(mào)易壁壘,并促進(jìn)技術(shù)合作。注3:標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象“
2025-07-31 14:52
【摘要】第一章飼養(yǎng)部管理SOP第一節(jié)TMR日糧制作與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一、日糧準(zhǔn)備工作1、各類干草應(yīng)散開,挑出腐爛及其它雜物,尤其是鐵絲,有條件牛場(chǎng)可對(duì)飼草進(jìn)行預(yù)軋;2、應(yīng)將捆干草的繩子放在收集袋中,防止混入日糧;3、去除腐爛、變質(zhì)的青貯,應(yīng)保持青貯窖面垂直平整,每天應(yīng)至少刮取厚度為50公分,盡量減少二次發(fā)酵;4、每周應(yīng)對(duì)青貯進(jìn)行干物質(zhì)檢測(cè)兩次。二、TMR日糧制作1、臥式
2025-07-15 01:25
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程第二步:輕度接觸第六步:感恩送客第三步:促成試穿第四步:收銀服務(wù)第一步:熱情招呼第五步:顧客檔案第一步:熱情招呼第二步:輕度接觸三種顧客類型目標(biāo)明確目標(biāo)模糊沒有目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程顧客表現(xiàn):直
2025-03-04 20:09