【正文】 凈、無贓物。B、對現(xiàn)場材料實行月末盤點制，盈虧當月調(diào)整，做到帳實相符。④負責現(xiàn)場物料的標識，及進貨檢驗和試驗狀態(tài)標識A、指導、督促下屬人員及時做好物料的標識及進貨檢驗和實驗狀態(tài)標識。B、對顧客提供的產(chǎn)品（物料）及時提出要料計劃。D、對關鍵過程和特殊過程的監(jiān)控，應有完成的工序監(jiān)控記錄。B、分步完成質(zhì)量驗收和評定工作。D、嚴格掌握質(zhì)量檢驗標準和規(guī)范以及設計要求（設計要求必須滿足規(guī)范要求，如不能滿足時，則按規(guī)范要求）進行分項工程的質(zhì)量驗收與評定。⑥認真填寫施工日記，真實反映施工過程：A、按要求每天記好施工日記，以符合產(chǎn)品標識和可追溯性要求。B、認真檢查和督促施工人員按操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標準進行施工。B、精心施工，在確保安全質(zhì)量的前提下控制施工進度計劃： C、按照月度計劃，認真編制勞動力用工計劃。B、確定本工程項目統(tǒng)計技術的需求和應用，促進質(zhì)量改進。C、負責編制施工組織設計和質(zhì)量計劃，認真實施已經(jīng)批準的施工組織設計和質(zhì)量計劃，若施工中對之需補充或變更，應提出申請，經(jīng)審批同意后方可實施。C、做好對分包商、供應商的控制、處理好總分包協(xié)調(diào)或主分包的關系。B、接受公司對本項目經(jīng)理部實施動態(tài)管理服從調(diào)配。11月8日 文件發(fā)布。經(jīng)營部門要加強對客戶投訴、客戶服務的管理工作，明確對客戶的退貨請求的分級處理原則與流程，凡屬顧客要求退貨的，要在查明情況的前提下進行必要的解釋和說明，以減少退貨數(shù)量。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標完成情況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報表制度》，通過批準后下達各部門執(zhí)行。實施持續(xù)改進：在完成管理評審工作后，針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施。二、工作計劃質(zhì)量目標的分解：管理者代表應根據(jù)《質(zhì)量手冊》，結合公司組織機構的調(diào)整，對各部門的質(zhì)量管理職責、質(zhì)量目標指標進行進一步的分解、細化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責》，明確各部門的質(zhì)量管理職責、權限和義務。對主要供應商進行審核，評價供應商的質(zhì)量保證能力；對供應商的質(zhì)量問題和審核發(fā)現(xiàn)的不合格督促整改；提升供應商對質(zhì)量的重視程度、處理質(zhì)量問題的響應速度；對因供應商重大或批量質(zhì)量問題對公司造成損失依據(jù)相關規(guī)定進行反饋考核；（八）、完善質(zhì)量管理體系：進一步完善質(zhì)量管理體系在本組織內(nèi)部的運行狀態(tài)，重點關注薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系改善。b、過程巡檢：按監(jiān)控要求和檢驗要求以及頻次進行檢驗，重點關注生產(chǎn)過程中操作的吻合性；產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。必須認真對待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必須做好記錄，并對投訴問題進行分類匯總，由質(zhì)量部牽頭召集有關部門人員進行專題研究，提出整改措施、辦法；將整改措施的整改指令落實到相關的責任部門，落實到生產(chǎn)現(xiàn)場和及相關工序的直接操作人員，并對執(zhí)行落實情況直接上報。嚴格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關：質(zhì)量部要進一步加強質(zhì)量管理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗、計量管理工作的前提下，積極開展以下工作： a、對所使用的計量、檢驗設備定期送國家質(zhì)監(jiān)機關按標準要求進行檢定、校準；并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進行一次供應商調(diào)查，必要時進行質(zhì)量驗證檢驗。并結合公司組織機構變化和iso9001質(zhì)量管理體系標準要求，對質(zhì)量管理體系文件是否需要修訂或換版。明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權，明確各部門質(zhì)量目標的考核指標。： （文件管理、內(nèi)部審核、糾正與預防措施及管理評審），讓其逐步回歸正常運行； ，逐步培育干部體系管理工作意識。在匯總各部門上年度質(zhì)量目標指標完成數(shù)據(jù)的基礎上，對全公司質(zhì)量目標指標的完成情況進行評估、考核，公布質(zhì)量目標計劃的執(zhí)行結果數(shù)據(jù)，評估結果反饋公司領導和各部門，對沒有完成的要做出相應的分析，并采取必要的獎懲應對措施。各職能部門對負責過程加強監(jiān)督，收集真實有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應的改善。因此在今年要加大管理培訓和質(zhì)量培訓，重新組織學習產(chǎn)品標準，學習質(zhì)量管理體系標準文件，并逐步加大外部培訓方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導和交流。三、2015年的質(zhì)量管理工作重點：以提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量管理水平為宗旨，加強對員工的基礎知識的培訓，加強現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場監(jiān)督人員和檢驗人員的質(zhì)量意識和崗位素質(zhì)，強化質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作和質(zhì)量工具運用，完善操作規(guī)范和檢驗標準，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升質(zhì)量管理體系運行的有效性。（三）、完善質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責任制，確保質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。篇四：質(zhì)量管理年度工作計劃質(zhì)量管理部2013年工作計劃為使項目部2013年質(zhì)量管理工作的要求及規(guī)劃能有效落實，確保項目部2013年度質(zhì)量目標及經(jīng)營業(yè)績指標圓滿實現(xiàn)，質(zhì)量管理部制定2013年度工作計劃如下：一、工作目標項目部承建的工程施工質(zhì)量滿足規(guī)定要求，業(yè)主滿意。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標分解計劃，制訂《質(zhì)量目標分解、考核管理辦法》下達給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推進質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。完善體系文件，加強體系監(jiān)督：根據(jù)工作需要適時完善質(zhì)量手冊和程序文件，同時督促各部門完善第三層次的工作文件，重點在生產(chǎn)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進行簡化和完善。加強培訓：培訓工作做得好與壞，直接關系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關系質(zhì)量好壞。11月底進行質(zhì)量管理體系的外部第二次監(jiān)審，各部門要做好充分的準備，尤其是上次提出的不合格的部門，這次要重點檢查各部門要妥善保管好質(zhì)量管理體系受控文件，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有的部門把受控文件到處亂扔，需要更改換頁時，找不到文件，希望各部門經(jīng)理予以重視。三、－四、實驗室管理體系文件修訂工作的安排一． 根據(jù)實驗室現(xiàn)狀，對文件編寫人進行適當調(diào)整。B、嚴格控制管理目標、實際動態(tài)管理，經(jīng)常組織分析和協(xié)調(diào)。B、定期組織項目經(jīng)濟活動分析，接受上級部門對施工經(jīng)營活動的監(jiān)督與審計，提高綜合經(jīng)濟效益。B、解決施工中的技術問題。B、按規(guī)定送公司工程部（技術）審核，隨后移交建設單位和公司檔案室 C、做好本工程施工技術總結。F、參加各類生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并保存會議紀要等記錄。E、對需緊急放行的材料，應及時提出“緊急放行”申請，經(jīng)項目工程師批準后執(zhí)行，并予以控制。B、嚴格按照規(guī)范要求搭設安全設施，確保設施齊全、牢靠。B、組織質(zhì)量活動，做好質(zhì)量活動記錄。B、整體性采取措施糾正工程施工質(zhì)量問題。測量員崗位責任制①學習熟悉圖紙，參加圖紙會審自審，并提出問題和建議。B、根據(jù)公司發(fā)布的合格供應商名錄中選擇。B、指導下屬做好自檢與復試工作，確保合格材料進庫入帳，辦理入庫手續(xù)。B、廢舊物資處理后的費用交財務沖減工程成本。安全員崗位工作職責①貫徹施工現(xiàn)場安全管理法規(guī)，規(guī)程，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作： A、認真學習和貫徹執(zhí)行國家、市及（集團）總公司、公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)的技術規(guī)范、規(guī)程勞動防護法規(guī)等文件。C、督促簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，負責做到無安全生產(chǎn)協(xié)議的班組不準上崗。E、抽查特種作業(yè)人員的持證情況。③深入施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，嚴格遵守操作規(guī)程。③協(xié)助公司及項目經(jīng)理對分包的選擇和管理，對工程成本造價全面負責。④分析評估合同履約風險，提出化解措施。及時提出修改合同的建議，及時辦好