【正文】 為專職安全監(jiān)理人員，本職工作就是要認真學習領會、深刻理解施工安全深層次的內涵，掌握安全監(jiān)理的相關知識，依據(jù)相關的法律法規(guī)和規(guī)范標準，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作流程，做好施工安全生產(chǎn)的事前控制和正常的安全檢查。業(yè)績考核應該落實到每周或者每月，不能等到年底算總賬，安全素質評價卻可以每年一次。眾多的案例表明：安全事故的原因只有一個，那就是違章；事故的責任也只有一個，那就是人。第四篇：安全工作體會觀看《事故案例教育片》心得體會4 在觀看了分公司組織的安全教育片后，現(xiàn)場的情景觸動了我的內心，思想發(fā)生了很大的轉變，一幅幅畫面映入眼簾，內心此起彼伏，感受到生命的可貴和安全生產(chǎn)的重要性。三、緊密結合生產(chǎn)實際。致使部分崗位周一安全（HSE）活動記錄“檢查整改隱患”內容總是出現(xiàn)“無”的局面。每周組織考核小組對班組崗位進行檢查，對崗位推廣“211工作法”的具體情況進行嚴格考核，并納入“比學趕幫超”活動中。為有針對性的落實“211工作法”的培訓，采取統(tǒng)一授課與崗位分散培訓相結合的方法。“211工作法”有關專家收集整理了近30年的地面工程建設事故案例，針對班組崗位現(xiàn)場實際，綜合27類地面工程建設項目危險點提出的有效性措施。、講評提高：施工結束后，由班組長清點設備、工具，對班組工作和安全措施落實情況進行總結評價，肯定成績，指出不足，具體到人、事、細節(jié)，及時找出存在的問題或隱患，總結安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓，提出整改的措施和要求。周一HSE活動應包括但不局限于以下內容：：由基層領導組織有關人員參加的周一HSE活動部署會，明確各組職責。車禍現(xiàn)場那一幕讓我很久都不能忘記，司機太可憐了，應該是來新疆出差的吧，發(fā)生這樣的悲劇他的家人應該是多么的傷心啊。在各行各業(yè)中，我們都堅守著各不相同的職責，都是在為自己的事業(yè)和工作而奮進，我們要時刻記住，生命只有一次，財富還在能去創(chuàng)造，要時刻保持冷靜的頭腦，清楚的認識到、平安是福，健康是福，福是你生命唯一存在利，充分說明和證明了，安全思想素質教育是最為關鍵，要充分體現(xiàn)安全觀念，心里理念安全中的認識，時刻意識到，安定和穩(wěn)定才能觸動和諧，家和萬事新也是建立在這基本要求之上，無論在那個崗位上，突出基本的都是安全在生產(chǎn)，確保安全前提下在恢復生產(chǎn)，不安全的發(fā)生事故，所造成的事故引發(fā)，都基本是疏忽和麻痹思想所形成的，沒有按照所規(guī)定的要求、標準去實施和執(zhí)行，有時候遺留下的問題和漏洞，沒有及時和解決和妥善處理好，有些缺乏制度的完善，有些缺少經(jīng)驗，多部分是思想問題，麻痹大意思想大有人在，滿不在乎思想也是存在重要因素，自然災害那是無法避免的，我們與自然作斗爭那是很不現(xiàn)實的，我們只能時刻提醒和預防，杜絕自然災害的不安全那是說夢話。第三篇：安全工作體會211工作法“211”安全工作法實質上是傳統(tǒng)安全管理的“兩個活動”與現(xiàn)代HSE管理的“一書一卡”相結合的產(chǎn)物。：組織全體員工對“周一”HSE活動情況進行講評和總結。在每個項目施工前，按照作業(yè)工序，進行危害識別和風險評估，對可能導致事故、人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞的風險進行分析，對各種危害進行有效控制，確保施工作業(yè)項目安全生產(chǎn)和生產(chǎn)等裝臵的平穩(wěn)運行。把“211工作法”有效的運用到我們的實際工作中，發(fā)揮出它更好更大的作用。為了讓崗位人員熟練掌握，更好地運用“211工作法”，我們在組織職工認真學習“221工作法講義”的基礎上，分析研究深入淺出，找出快速掌握記錄的方法。目前在實施“211工作法”過程中存在的突出問題：一、“211工作法”的學習力度還不夠，崗位人員對“211工作法”的了解掌握參差不齊。領導重視是抓好“211工作法”有效運行的關鍵，安全工作重點在崗位，但不等于把安全管理責任推給崗位了事，更不能當作包袱甩給崗位萬事大吉。四、檢查考核。先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責之謂之戒。同時，要樹立危機意識，因為事故是對思想麻痹者的懲罰?！督ㄔO工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。三勤：腿勤——問題都是發(fā)生在施工現(xiàn)場?！踩惨暀z查的時效性。舉一反三抓落實：針對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，下發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求按期整改，安全監(jiān)理人員及時到現(xiàn)場落實整改情況。當監(jiān)理人員到現(xiàn)場進行驗收發(fā)現(xiàn)頂托倒置、立管加套管、立管底部沒墊底座等問題時，已經(jīng)無法進行整改。針對這一問題，將現(xiàn)場拍照后打印成彩色圖片，送總包單位經(jīng)理傳閱并進行罰款處理，在監(jiān)理例會上提出批評，如再發(fā)生此類問題，對總包單位進行加倍經(jīng)濟處罰。針對這一問題，對總包安全員提出批評并告知：今后如再發(fā)生此類問題，建議建設單位直接對該安全員本人進行經(jīng)濟處罰?！踩O(jiān)理工作一心追求的目標。同時也感到還有很多需要學習和掌握的知識，今后要加倍地努力學習才不會