【正文】 執(zhí)行并達(dá)到最終目標(biāo)。可以確定招募評選標(biāo)準(zhǔn)與評選方法的效度考驗。（3）提高競爭優(yōu)勢，如削減成本、經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)造最佳效益。往往很多事，大家都心知其十分重要，但卻沒有幾個人去落實(shí)；這是我在工作中的感悟，所以要做一個懂得落實(shí)的工作者。在這里我首先要感謝我的任課老師對我的指導(dǎo)和幫助，同時通過學(xué)習(xí)，對我的工作也產(chǎn)生很大的幫助，以下是我的學(xué)習(xí)總結(jié)。(3)電話聯(lián)系、傳真。(一)在XXXX人力資源部八周的實(shí)習(xí)，我做的工作主要可以歸納為以下幾個方面：(1)文字工作。XXXX人力資源部是人民政府主管農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、和協(xié)調(diào)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合部門。工作往往不是一個人的事情，是一個團(tuán)隊在完成一個項目，在這次實(shí)習(xí)中我們進(jìn)行了明確的人員分工，責(zé)任明確，遇到問題時集體討論解決，充分發(fā)揮團(tuán)隊的整體力量，這讓我們深刻感受了在工作的過程中如何去保持和團(tuán)隊中其他成員的溝通和精誠合作的精神也是相當(dāng)重要的。在準(zhǔn)確表述崗位的基礎(chǔ)上，評估崗位的相對價值，形成崗位級別體系。公司的員工團(tuán)隊意識薄弱，溝通和協(xié)調(diào)做的不夠到位，也造成公司的效率和績效不高，甚至引發(fā)一些問題，影響員工工作的滿意度。面對MT公司在薪酬方面薪酬與員工績效聯(lián)結(jié)不緊密、績效評估的結(jié)果與其他人力資源管理活動聯(lián)結(jié)不夠緊密、薪酬與市場聯(lián)結(jié)不緊密等現(xiàn)狀，為銷售人員和一般技術(shù)制定了績效和市場導(dǎo)向型的薪酬制度。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容和過程通過小組討論了解該企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源利用情況并編制企業(yè)人力資源分析報告。作為已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)醫(yī)藥保健品前幾名的公司，外人或許難以想象，公司竟沒有一個完整的人才結(jié)構(gòu)，竟沒有一個完整地選擇和培養(yǎng)人才的規(guī)章。XX年是幸運(yùn)的一年，XX年是信心滿滿的一年，讓我們一起期待！XX年12月19日第二篇：人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)報告人力資源實(shí)習(xí)報告一、實(shí)習(xí)簡介實(shí)習(xí)目的實(shí)習(xí)作為一種特殊的教學(xué)手段，有著其不可替代的意義，是全面實(shí)施素質(zhì)教育、提高我們綜合素質(zhì)的重要途徑，對我們認(rèn)識社會、適應(yīng)社會、了解專業(yè)工作的實(shí)際、培養(yǎng)分析和解決實(shí)際問題的能力有重要作用。三、樂在其中——樂為認(rèn)知，樂為改進(jìn)在實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)管理與合理使用上；建立穩(wěn)定、高效的員工隊伍上仍存在欠缺，人力資源是企業(yè)的核心資源，直接影響著企業(yè)的核心競爭力，今后我和我的團(tuán)隊需在開發(fā)人力資源隊伍建設(shè)上下苦功。團(tuán)隊管理從統(tǒng)一方法入手，由簡到難，潛移默化，逐漸形成價值觀的一致。行政管理的服務(wù)性工作。推：以工作計劃制定推動其績效達(dá)成，事前有明確目標(biāo)，不至于產(chǎn)生“秋后算帳“的說法；拉：將績效結(jié)果導(dǎo)向于薪酬、福利等直接物質(zhì)激勵掛鉤。本年度培訓(xùn)工作圍繞年度培訓(xùn)計劃，分月調(diào)整培訓(xùn)計劃，重在落實(shí)。招聘工作行云流水。時至年尾，我將本年度工作、學(xué)習(xí)成長、生活感悟的收獲得失，詳作總結(jié)，以勉勵自已，分享于他人。結(jié)合公司自身特點(diǎn)和發(fā)展愿景，提煉有利有實(shí)現(xiàn)這些愿景的理念和準(zhǔn)則，并將這些準(zhǔn)則列入員工手冊和張貼在工作場所，時刻提醒大家、時刻督促大家。沒有健康的企業(yè)文化，員工規(guī)模和銷售業(yè)績可以實(shí)現(xiàn)一時的“翻番”和“跨越式增長”，但無法實(shí)現(xiàn)持久的發(fā)展，甚至還會滑落到發(fā)展的原點(diǎn)。（二）員工培訓(xùn)力度薄弱員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段，也是一項重要的投資。XX年人力資源部主導(dǎo)和參與修訂了《費(fèi)用報銷及差旅管理制度》、《銷售管理暫行規(guī)定》、《項目管理暫行規(guī)定》、《版本發(fā)布及實(shí)施流程》、《個人購置筆記本電腦補(bǔ)貼暫行規(guī)定》、《考勤管理暫行規(guī)定》、《辦事處管理暫行規(guī)定》、《工號編制規(guī)則及工作證管理暫行規(guī)定》、《勞動合同范本》等相關(guān)制度流程。3﹚7月份 跨部門聯(lián)誼；（此項活動由高管定奪）。2﹚培訓(xùn)分崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。主要使用招聘渠道：1﹚絡(luò)招聘。人事檔案的管理，此檔案的建立，有以下優(yōu)點(diǎn)：a、規(guī)范人事檔案管理；b、方便、快捷。績效考核與反饋。公司目前重點(diǎn)是絡(luò)招聘，我公司技術(shù)性人才相對較多，技術(shù)型人才絡(luò)招聘更占優(yōu)勢。第四章 XX年的工作計劃在XX年我們的計劃是：吸引更多的人才加入公司團(tuán)隊，通過培訓(xùn)、再教育、實(shí)踐等培育出更加專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊；加大開發(fā)新業(yè)務(wù)的力度，保持現(xiàn)有的服務(wù)水平，增加新客戶，維護(hù)老客戶；擴(kuò)寬業(yè)務(wù)范疇，多元化的進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和企業(yè)服務(wù)，提供核心競爭力；增加員工的培訓(xùn)，福利和再教育學(xué)習(xí)的機(jī)會；增加企業(yè)社會義務(wù)，積極參加公益活動。在比較困難的第三和第四季度，公司員工仍然堅持工作，為求職人員和企業(yè)客戶服務(wù)，做到不減質(zhì)不減量，認(rèn)真做好每一流程每一步驟，大大的提高的客戶和求職人員的滿意度和體驗感受，獲得了被服務(wù)人員和客戶的一致好評。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下：篇四：人力資源公司XX年度工作總結(jié)本單位XX年度工作總結(jié)無錫xxx人力資源管理咨詢有限公司 第一章 XX年度服務(wù)開展基本情況春去秋飛，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)來到XX年的新春，告別了XX年的最后一個季度。另外，離職員工中的52%是20XX年入職的新員工。這些崗位的離職率為0，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊凝聚力非常好。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”。不到10%的不合格率，說明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位。如圖顯示，除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目標(biāo)。年齡結(jié)構(gòu)分析：公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。5%。以較短時間及經(jīng)費(fèi)投入電話與絡(luò)宣傳，及時補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計崗位。招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實(shí)我公司人才儲備職員數(shù)目，XX年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及上風(fēng)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。在“企業(yè)文化宣傳周暨同仁風(fēng)采展示”活動中，由公司總經(jīng)理牽頭，副總經(jīng)理全情投入，各部門積極配合，全體同仁熱情參與下成功舉辦了“西安精進(jìn)測控設(shè)備有限公司周年慶典文藝匯演”，獲得到場嘉賓及所有參與人員的一致好評。一年來，我們圍繞公司工作的重點(diǎn)，力求考慮在前、服務(wù)在前。由本部門組織同仁學(xué)習(xí)企業(yè)基本法、公司的核心價值觀、愿景、使命、各種理念等，使員工深刻理解、體會的同時能夠很好的應(yīng)用到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)真正的融會貫通。（2）人力資源管理制度及行政管理制度：根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營情況制定相應(yīng)的考勤、請休假制度，培訓(xùn)制度，薪資制度，招聘制度，人事變動制度，績效考核制度，獎懲制度，福利制度，保密制度等。質(zhì)量部補(bǔ)充質(zhì)量管理崗位1人。人員培訓(xùn)：本年度所做的培訓(xùn)包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。為員工安排健康體檢。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。通過考核、獎懲辦法，肯定優(yōu)點(diǎn)，及時調(diào)整，將差錯率降到最低。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。為大家整理了公司人力資源年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20XX年度招聘的新員工，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。02%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。9%的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大站，只有個別崗位是內(nèi)部推薦。離職率分析。76%。確定offer時，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時不一而導(dǎo)致心理落差。XX年，xxx從業(yè)團(tuán)隊秉承社會主義核心價值觀富強(qiáng)、民主、文明、和諧、自由平等、公正、法治、愛國、敬業(yè)、誠信、友善的指導(dǎo)之下，期待通過自身的嚴(yán)格要求和努力工作，為無錫及周邊人才招聘入職狀況的優(yōu)化和資源合理分配貢獻(xiàn)自己的一份力量。第二，內(nèi)部員工有一定的流失率。另外，通過不斷的學(xué)習(xí)，這一年，我自己的能力有了一個很好的提升。競聘是一種有效的激勵手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。（由于公司創(chuàng)立初期，后續(xù)員工活動，公司會安排組織。公司工資表在每月10日以前可報送財務(wù)部發(fā)放工資。內(nèi)部招聘是公司將空缺職位向員工公布并鼓勵員工競爭上崗進(jìn)行內(nèi)部招聘有助于增強(qiáng)員工的流動性，同時由于員工可以通過競聘得到晉升或者換崗，這也是一種有效的激勵手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。4﹚授課人員認(rèn)真準(zhǔn)備課件，在培訓(xùn)2日前將課件報人力資源部審核。篇六：XX年人力資源工作總結(jié)范文巴里坤國土工貿(mào)有限責(zé)任公司XX年人力資源工作總結(jié)范文一、主要工作完成情況XX年，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年，這一年來里實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番。（四）重要文字組織及文件起草XX年人力資源部還承擔(dān)了公司重要文件起草及文字組織工作。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，在員工培訓(xùn)中人力資源部、業(yè)務(wù)部門各自應(yīng)充當(dāng)什么樣的角色，培訓(xùn)效果如何，沒有明確界定，并缺乏相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)。由于過于擔(dān)憂制度推行帶來的阻力和壓力，導(dǎo)致很多制度在執(zhí)行過程中走了樣，甚至半途而廢。四是通過一定的物質(zhì)載體和行為儀式，宣傳、培育和強(qiáng)化企業(yè)文化。淺談人力資源規(guī)劃。對人事文員工作進(jìn)行劃分，以招聘為主，利用擺攤設(shè)點(diǎn)、公告宣傳、爭取政府支持，發(fā)動介紹招聘基層員工；利用付費(fèi)絡(luò)與免費(fèi)絡(luò)、人才市場現(xiàn)場招聘骨干人員，利用集團(tuán)推薦等方式招聘高層與專業(yè)人員。對新員工涉及面廣，分為企業(yè)文化培訓(xùn)、制度要求培訓(xùn)、心態(tài)與操作技能培訓(xùn)；對新未來人才側(cè)重于心態(tài)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)；骨干側(cè)重于管理技巧培訓(xùn)。勞動關(guān)系管理。二是員工工會組織的建設(shè)，既能體現(xiàn)員工福利政策的落實(shí)，調(diào)節(jié)員工工作壓力，增進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，同時展現(xiàn)公司出尊重員工的良好形象。”對否定之否定規(guī)律我曾排斥，認(rèn)為是華而不實(shí)的東西；認(rèn)為工作是一就是一，二就是二。員工沒有成就感，“打工心態(tài)”很普遍，“基層員工要尊重”的理念不被所有管理者認(rèn)同。實(shí)習(xí)方式小組形式的MT公司的案例實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)地點(diǎn)科技樓八層實(shí)習(xí)時間2012年12月12日下午—2012年12月14日二、案例企業(yè)簡介MT公司是一家主要生產(chǎn)醫(yī)藥、保健品、醫(yī)療器械等產(chǎn)品的民營企業(yè)，1999注冊資金只有75萬元，員工幾十人，而2004年實(shí)現(xiàn)利潤400萬元，2005年實(shí)現(xiàn)利潤6000萬元，2006年和2007年都超過2億元。2007年3月，一位高層領(lǐng)導(dǎo)的失誤造成營銷中心主任離開公司，營銷中心一度陷入混亂。并編制了MT公司2010年人力資源規(guī)劃。該公司的部門只注重完成指標(biāo)的情況，在這個過程中出現(xiàn)部門之間溝通不充分，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體完成。將薪酬與員工績效緊密掛鉤，建立以市場和績效導(dǎo)向的人才培養(yǎng)量化考核體系，并制定個性化的激勵策略。充分發(fā)揮人力資源效能：深入推行崗位競爭；完善核心人才任用管理體系；完善內(nèi)部員工流動制度；實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃。第二階段是為領(lǐng)導(dǎo)提供事務(wù)輔助。辦公室主要工作為：協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作，協(xié)調(diào)局機(jī)關(guān)政務(wù)工作。(2)值班。發(fā)傳真就要求我們對辦公自動化設(shè)備具有一定的了解，要求會使用。利用每天在工作的閑暇時間來學(xué)習(xí)，雖然很辛苦，但我感覺很充實(shí)。其中包含實(shí)施人力資源管理的觀念、技術(shù)和方法。人力資源開發(fā)是組織和個人發(fā)展的過程，其重點(diǎn)是提高人的能力，核心是開發(fā)人的潛能。5培訓(xùn)教育訓(xùn)練的功用就是建立能力高強(qiáng)的管理團(tuán)隊，使管理階層人員得以綿延不絕，使企業(yè)得以永續(xù)生存，加強(qiáng)員工的知識與技能，增進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)力，增進(jìn)員工的工作生活品質(zhì)。在工作中與學(xué)習(xí)中，自身也存在許多不足之處，也是后續(xù)需要學(xué)習(xí)與提高的。第五篇：人力資源管理工作年末總結(jié)報告范文人力資源管理工作年末總結(jié)報告范文4篇【導(dǎo)語】工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。（三）員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。由于缺乏培訓(xùn)，造成了許多隱形成本和損失。企業(yè)文化建設(shè)不是華麗的辦公環(huán)境，不是形式上的重視，是領(lǐng)導(dǎo)層和管理者“一句句話、一個個行為”點(diǎn)滴的累積。三是通過制度保障共同的價值觀念和價值準(zhǔn)則得到貫徹執(zhí)行。二是改進(jìn)薪酬福利制度，充分發(fā)揮薪酬福利在員工激勵方面的作用。建議公司制定系統(tǒng)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，包括，公司愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、長期戰(zhàn)略規(guī)劃、中期戰(zhàn)略規(guī)劃、工作規(guī)劃，并于每個季度分析差距，進(jìn)行糾偏，凡是與戰(zhàn)略規(guī)劃相悖的事情堅決不做?！酒咳肆Y源管理工作年末總結(jié)報告一、20**工作總結(jié)：（一）人力資源規(guī)劃與管理根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進(jìn)行20**年人力資源需求預(yù)測，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。每天查看人才網(wǎng)、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。二、個人經(jīng)驗總結(jié)：對個人來講應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。自信需要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷的學(xué)習(xí)提高，我相信一定能建立良好的自信心。保持永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰的心態(tài)，這樣才不會落后。公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴(yán)格要求自己，積極主動學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面知識，如經(jīng)常研讀《勞動法》、《勞動合同法》等。三、即將工作由于剛來面試時候上級領(lǐng)導(dǎo)就說想要開展培訓(xùn)工作，所以這也將是自己開展工作的重點(diǎn)，爭取把機(jī)關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來，培訓(xùn)體系的