【正文】 包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關系的組合。環(huán)境是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。企業(yè)黨群部門要組織全體員工進行對領導承諾和企業(yè)方針和戰(zhàn)略目標的宣傳學習，圍繞企業(yè)組織實施的重大安全、環(huán)保技術改造項目、重大環(huán)境污染治理、重點安全防護場所的消防整改等開展宣傳工作；組織協(xié)調(diào)安全、環(huán)保、保衛(wèi)等部門搞好各種特色的宣傳，如季節(jié)性的變化要做好防汛、方高溫的宣傳，結合實際搞好“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”、“環(huán)境日”、“消防宣傳日”等特色活動的宣傳。就必須不斷提高HSE體系的簡潔性、實用性、可操作性，科學發(fā)展的一般規(guī)律是由簡到繁，再由繁到簡，由簡到繁是一個漸進的發(fā)展過程，而由繁到簡往往是跨越式的發(fā)展過程。不斷修訂和完善HSE管理體系，提高HSE體系的簡潔、高效、實用的程度。領導承諾的評價與審定一定要按這個程序運作，合乎HSE管理體系的要求，才能取得實效。企業(yè)經(jīng)營管理部門依據(jù)最高管理者的承諾，組織相關部門進行評審，由企業(yè)管理者代表組織審查，并經(jīng)職代會審議后報批簽發(fā)。各層次的承諾要做到使員工領會其實質(zhì)。HSE管理體系建立的目的和原則是使企業(yè)管理更加科學，是踐行國家黨和政府科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。標準體現(xiàn)了以領導和承諾為核心，以方針和目標等要素為支持，以審核和評審實現(xiàn)自我監(jiān)督與持續(xù)改進的整體思想。高層管理者，即決策層。宣傳和培訓應重點突出、劃分層次、循序漸進、采取多種方式進行。（3）組建工作小組，成立直屬領導小組領導的工作小組。實踐證明，高層管理者的決心與承諾不僅是企業(yè)能夠啟動HSE管理體系建設的內(nèi)部動力，而且也是動員企業(yè)不同部門和全體員工積極投入HSE管理體系建設的重要保證。為達到以上目的，企業(yè)可以通過組織各種類型、豐富多彩的安全文化活動來培養(yǎng)員工的安全意識，進一步的增強員工與企業(yè)之間的凝聚力。筆者在研究中發(fā)現(xiàn)，通過對一些安全事故的分析，發(fā)現(xiàn)大部分事故都與員工的操作行為有關，主要表現(xiàn)為員工不按章程操作或是違章操作，因此，員工的安全文化素質(zhì)的提高是避免安全行為發(fā)生的關鍵。第一篇：HSE管理體系的建立HSE管理體系的建立HSE管理的制度化建設企業(yè)應該從教育與約束兩方面培養(yǎng)員工安全行為的養(yǎng)成。為此，企業(yè)的安全文化建設必須重視企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高。HSE管理的安全文化活動的開展一個企業(yè)除了依靠生產(chǎn)經(jīng)營的高效益來增強企業(yè)的凝聚力和提高員工的生活水平外，還應加強企業(yè)與員工之間的感情交融，使員工從內(nèi)心上對企業(yè)進行認可。另外，HSE管理體系的建立，需要資源的投入，這就需要最高管理者對改善企業(yè)的健康、安全與環(huán)境做出承諾，從而使得HSE管理體系的實施與運行得到充足的資源。因此，管理者代表就百組織中具有相當級別的管理者，最好是主管企業(yè)健康、安全與環(huán)境方面工作的副職擔任。另一方面，實施HSE管理體系本身也要自始至終地開展宣傳教育，以促進企業(yè)各部門和廣大員工的響應、支持和各級參與。根據(jù)企業(yè)推行管理體系工作的需要，宣傳培訓依照管理層次不同，內(nèi)容要有所側重。“領導和承諾”是核心，“方針和目標”是導向，“組織、資源和文件”是基本資源支持，“評價和風險管理”是實現(xiàn)事前預防的關鍵，“規(guī)劃和實施監(jiān)測”是實現(xiàn)過程控制的基礎，“審核和管理評審”是糾正、完善及自我維護的保障。他強調(diào)預防和持續(xù)改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。并把“領導和承諾”與“一把手負責制”結合起來?！邦I導和承諾”與傳統(tǒng)管理的一把手負責制沒有多大區(qū)別，區(qū)別的地方就在于傳統(tǒng)管理講究偏重集體負責（也可以叫集體承諾），而HSE管理體系強調(diào)的是領導者個人的責任和承諾，使得責任更具體、更明確、更真實。領導承諾的評價與審定，由企業(yè)經(jīng)營管理部門組織有關部門進行，再由企業(yè)管理者代表組織審查，并經(jīng)職代會審議后形成報批意見，經(jīng)企業(yè)管理部門審定批準后由企業(yè)最高管理者簽發(fā)。通過考核評審、糾正和預防措施管理，不斷消除HSE體系管理過程中顯在的或潛在的不符合，以防止不符合的重復發(fā)生。為實現(xiàn)企業(yè)健康、安全和環(huán)境目標，使健康、安全和環(huán)境管理實現(xiàn)科學化、規(guī)范化管理，建立簡潔、高效、實用的HSE管理體系，并依靠體系的運行推動企業(yè)健康、安全和環(huán)境水平不斷提高。企業(yè)黨群部門協(xié)調(diào)、組織有關部門和單位，負責企業(yè)HSE文化的建立，并將企業(yè)安全文化的宣傳教育作為生產(chǎn)、經(jīng)營活動的重要內(nèi)容進行管理，強化宣傳和開展以人為本的教育進行企業(yè)安全文化的維護，廣泛宣傳黨的方針、政策和國家制定的有關HSE方面的法律；廣泛宣傳中國石油天然氣集團公司頒布的有關HSE方面的管理規(guī)定、標準，宣傳集團公司制定的有關HSE方面的規(guī)章制度。解釋健康是指人身體上沒有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態(tài)。三位一體HSE管理體系是三位一體管理體系。十個要素HSE管理體系的十要素是什么? ①領導承諾、方針目標和職責 ②組織機構、職責、資源和文件控制 ③風險評價和隱患治理④承包商和供應商管理 ⑤裝置（設施）設計和建設 ⑥運行和維修 ⑦變更管理和應急管理⑧檢查和監(jiān)督 ⑨事故處理和預防 ⑩審核、評審和持續(xù)改進。通過持續(xù)改進，使體系得到不斷完善。承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。該要素有5個二級要素。循環(huán)鏈是戴明循環(huán)模式的體現(xiàn)，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標通過這一過程來實現(xiàn)。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然