【正文】 HSE管理體系是三位一體管理體系。第五篇：HSE 管理體系HSE 管理體系健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系，或簡單地用HSEMS（HealthSafetyandEnviromenManagement System)表示。⒊輔助方法和工具輔助方法和工具是為有效實施管理體系而設(shè)計的一些分析、統(tǒng)計方法。該要素有2個二級要素。該要素有6個二級要素。⒉循環(huán)鏈部分（1）方針和目標(biāo)：對HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現(xiàn)了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。⒈核心和條件部分（1）領(lǐng)導(dǎo)和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎(chǔ)。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、表格、報告等。風(fēng)險控制的管理措施風(fēng)險控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實風(fēng)險監(jiān)控管理措施；制定、落實應(yīng)急預(yù)案；加強員工的HSE教育培訓(xùn)；建立檢查監(jiān)督和獎懲機制。在進行危害評價時要考慮三種時態(tài)指：過去、現(xiàn)在、將來。風(fēng)險評價是所有HSE要素的基礎(chǔ)，它是一個不間斷的過程。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。分析HSE管理體系要求組織進行風(fēng)險分析（JHA），確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。企業(yè)安全文化的建立與維護是HSE體系健康發(fā)展的有力保證，企業(yè)必須給于高度的重視。企業(yè)的各級宣傳組織要組織員工認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會HSE的有關(guān)會議精神，教育員工認真貫徹執(zhí)行有關(guān)HSE文件所制定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。企業(yè)的最高管理者把企業(yè)安全文化的建立作為企業(yè)發(fā)展的宗旨提出并納入企業(yè)的HSE方針目標(biāo)。HSE體系具有了簡潔性才能提高實用性和可操作性，有了可操作性就能夠在實際運行過程中產(chǎn)生高超的效率，體現(xiàn)HSE體系的科學(xué)性和實效性。企業(yè)人事部是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室及各級管理人員責(zé)任制和員工責(zé)任制的歸口管理部門。為使領(lǐng)導(dǎo)承諾得到落實，企業(yè)制定從管理人員到操作崗位的全體員工責(zé)任制度，并制定企業(yè)員工責(zé)任管理辦法與程序，對責(zé)任制的執(zhí)行情況進行嚴格的監(jiān)督和控制。報告應(yīng)提交發(fā)現(xiàn)的不符合管理體系要求的項目，應(yīng)由有關(guān)部門制定糾正和預(yù)防措施并實施。承諾的實施應(yīng)該由企業(yè)HSE委員會組織安全檢查部門、黨群等工作部門，將最高管理者的承諾分解為可考核評價的工作責(zé)任，經(jīng)營管理者代表下達各主管部門執(zhí)行。這是充分體現(xiàn)以人為本的原則，維護員工權(quán)益的重要舉措，這一舉措施傳統(tǒng)管理是不多見的。這一程序把職代會的審議提到了報批的前面，傳統(tǒng)管理一般也是這個程序。企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)國家、地方政府的法律、法規(guī)和資源條件，按照合法可行的原則，就健康、安全、環(huán)境向社會和員工提供公開、明確的承諾。企業(yè)的最高管理者是體系建立的關(guān)鍵，提出明確的承諾、方針和目標(biāo)；提供切實可靠的有效資源保證；并任命管理者代表同時明確其職責(zé)和權(quán)限。企業(yè)強有力的領(lǐng)導(dǎo)和明確的承諾是體系建立、實施的保證。這一體系是關(guān)系人類生存的戰(zhàn)略問題，是國際上比較前衛(wèi)的管理體系，特別適用于建筑行業(yè)，要使這一體系在企業(yè)發(fā)揮實際作用，就必須堅持把HSE管理體系與傳統(tǒng)的企業(yè)管理有機的結(jié)合在一起。第三篇：淺議HSE管理體系建立與運行HSE管理體系建立與運行HSE管理體系是將實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素有機構(gòu)成的整體，這些要素通過先進、科學(xué)、系統(tǒng)的運行模式有機的融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。（2）結(jié)合全員、全方位、全過程管理突出整體思維觀；把“領(lǐng)導(dǎo)與承諾”和“一把手負責(zé)制”結(jié)合起來；把強調(diào)風(fēng)險評價和事前預(yù)防結(jié)合起來；把“規(guī)劃”及“實施與監(jiān)測”和強調(diào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的“人、機、環(huán)”協(xié)調(diào)運行結(jié)合起來；把“審核與評審”與傳統(tǒng)的監(jiān)督檢查結(jié)合起來。對這一層次人員的宣傳與培訓(xùn)重點在于HSE管理體系一般知識的普及，提高他們對本崗位活動與HSE管理體系之間關(guān)系的理解和發(fā)揮自身作用的認識。結(jié)合SY/T62761997標(biāo)準(zhǔn)和HSE管理體系發(fā)展背景說明本企業(yè)建立實施管理體系的重要性和迫切性；明確決策層領(lǐng)導(dǎo)在體系建立實施過程中的關(guān)鍵地位的主導(dǎo)作用等。針對上述要求，宣傳培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)主要圍繞管理體系的建立來安排。體系建立的組織機構(gòu)在開展工作之前，首先應(yīng)接受HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識的培訓(xùn)。HSE管理體系建立的準(zhǔn)備——宣傳和培訓(xùn)（3）HSE管理體系的建立過程，是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高健康、安全與環(huán)境意識，統(tǒng)一企業(yè)對實施HSE管理認識的過程。其主要任務(wù)是開展HSE管理體系建立過程中涉及企業(yè)整體范圍內(nèi)的具體工作，如組織宣傳培訓(xùn)，初始風(fēng)險評價，體系的總體設(shè)計，HSE管理體系文件的編制匯總等。管理者代表是企業(yè)中HSE管理體系建立實施的直接領(lǐng)導(dǎo)者。在此階段，特別需要高層管理者：（1）明確HSE管理應(yīng)為企業(yè)整個管理體系的優(yōu)先事項之一，將健康、安全與環(huán)境管理納入企業(yè)管理決策的重要議事日程中；（2）認識到建立HSE管理體系的目的和意義；（3）理解實施HSE管理體系對企業(yè)經(jīng)濟效益、公眾形象、HSE管理、企業(yè)管理功能方式等方面的促進作用；（4）承諾為建立HSE管理體系及有關(guān)活動提供必要的資源保證。第二篇：HS