【正文】 工三天或以上者。不服從崗位分配，不服從上級指揮和安排者。拾到顧客財物上繳者。9:40入口禁止顧客入場，參加清場人員全部到位。（二）中班 11：50班前例會，檢查防損員的精神面貌，做好接班準備，早班人員把遺留沒來得及解決的問題交給中班，中班人員未到崗位，早班人員一律不得離開崗位。晚班參與賣場清場工作，并監(jiān)督收銀員繳款過程，確保當天營業(yè)款全部上繳。發(fā)現(xiàn)問題及時用對講機向主管上級匯報。監(jiān)督營業(yè)員是否有私自收款、私吞贈品等情況，隨時留意收銀臺跡象，護送收銀員繳款及出納外出存款。監(jiān)控收銀員的崗位情況，對刻意作弊收銀的收銀員，第一時間上報防損主管或公司上級領(lǐng)導。監(jiān)督員工打卡考勤。果斷處理超市發(fā)生的問題，發(fā)現(xiàn)可疑人員要有禮貌地進行盤查或監(jiān)控。制定防損員工作計劃及對防損人員的管理、培訓、督導與考核。（2）超市員工在商品理貨加補過程中損壞的。如偷竊者無賠付罰款能力，適當給予處罰放行，切勿強行要求賠付。負責對停車場車輛的指揮與管理，確保顧客的車輛安全，做好夜間超市范圍內(nèi)的警戒巡邏工作。進貨量過大 廢物箱、紙箱夾帶 商品出庫未登記，未及時做減庫作業(yè) 原料使用不當造成的損耗 生鮮商品驗收不及時，或擺放位置隱蔽，發(fā)生腐壞收銀過程產(chǎn)生的損耗商品驗收時點錯數(shù)量無法確定價格而錯打金額 不懂商品知識而造成商品價值減損作業(yè)手續(xù)不當造成的損耗POP（特價）價格與實際系統(tǒng)價格不一致 將商品高價低標，賣給親朋好友或直接過收銀臺以各種手段廉價變賣可再銷售的商品防損職責一、防損崗位職責（一）職能負責整個賣場內(nèi)部的商品及財產(chǎn)設(shè)備的安全防范工作，負擔整個賣場的安全保衛(wèi)工作，維護超市的正常營業(yè)、秩序及人員的安全。（二）偷竊案件處理抓獲嫌疑人員立即帶至防損部（辦公室）進行處理，并請求同事協(xié)助。對拒不承認或不認罰的嫌疑人報警移交公安機關(guān)處理。處理流程（1）賣場相應柜組填寫《商品報損申請單》，要求字跡清晰，含商品條碼、商品名稱、單位、準確數(shù)量、準確成本單價。執(zhí)行公司指派的其他業(yè)務。禮貌拒絕任何顧客從入口反向走出超市賣場。嚴格制止員工帶大包、袋和與工作無關(guān)的物品入通道進入賣場。對于沒有購物小票的顧客，經(jīng)詢問確認未付款，將其引導到收銀臺付款。巡查過程發(fā)現(xiàn)有需要幫助的顧客，及時給予必要的幫助，如見到有吸煙、吃東西的顧客，及時提醒顧客熄滅煙頭或停止吃東西，特別是看到將我賣場商品開包品嘗的顧客，制止其行為，并告知顧客破包的商品必須到收銀臺付款，留意該顧客，確認過收銀臺時破包商品已付款。保障外圍商鋪的經(jīng)營安全。8：20打開員工進場通道，檢查每位進入賣場的員工著裝、工號牌佩戴情況及帶入賣場的物品。協(xié)助財務做好相關(guān)銀行業(yè)務，保障出納外出時人員及營業(yè)款安全。監(jiān)督收銀員整理營業(yè)款及繳款全過程，確保營業(yè)款足額上繳。為保障超市聲譽和財產(chǎn)，勇于同不法分子斗爭者。當班期間睡覺、在崗位上抽煙、吃東西、聊天等情況不聽從勸告者。監(jiān)守自盜以及主使或參與本超市員工盜竊商品或員工財物者。（首先，防損經(jīng)理、防損主管身為領(lǐng)導，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊員樹立了榜樣，增添了干勁和信心；同時，防損主管等領(lǐng)導曾多次給防損隊員講形勢、講要求，講防損業(yè)務和管理方面的知識，使廣大防損隊員深受鼓舞；更重要的是每一次大的活動，陳卓、付軍等領(lǐng)導，都能親臨現(xiàn)場，組織指揮。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方。檢查賣場防盜系統(tǒng)、消防等安全設(shè)施的使用狀況，定期維護與保養(yǎng)。注重秩序，聽從指導，吃苦耐勞。具備較強的軍事素質(zhì)，能參與隊列訓練。協(xié)助物管領(lǐng)班損耗管理，流程監(jiān)督，全時監(jiān)控，應急響應，應急處置。、出登記及檢查工作。篇二職責：負責賣場商品、財物及人員人身安全。完成相關(guān)工作數(shù)據(jù)收集和工作匯報。特種部隊/特警部隊退役或復員人員，有偵察類經(jīng)驗優(yōu)先