【正文】 人總結(jié)：人人樂價值目前沒有反應(yīng)在股價上面，低估是必然的。個人意見：目前網(wǎng)上超市全部是賠錢貨，沒見賺錢的。這個可能會吃掉20％左右的利潤。門店倉庫到排面就很快涉及到內(nèi)盜和外盜的問題。自我造血能力回復(fù)起碼要到2013年，這還是比較樂觀的估計。百貨超市和綜合體為主。從上面談話可以了解到，人人樂新區(qū)的開發(fā)都放到了二、三線城市了，以綜合體的模式去占領(lǐng)唯一或者兩個商圈。目前主要新增門店的面積都比較大，集中在1W~2W平米，比原來有的比較大的增加。從我目前去了幾家深圳的人人樂看，生鮮問題還無解決。按道理這兩年就算什么都不錯生鮮應(yīng)該保持15％以上的增長。政策把握及策略（行業(yè)策略及稅改）募集資金的投放及后續(xù)資金的使用。加寬購物通道，不要發(fā)生讓顧客退讓和繞道的情況。超市在提供更加完善的設(shè)施在盡量擴大自己的銷售額。店內(nèi)銷售較好的商品一般擺放在顧客伸手可觸的地方，總會保持貨物的充足。專門布置的節(jié)日購物通道讓顧客享受購物的方便與快捷。超市設(shè)立了36個收銀臺，其中正門有32個，側(cè)門有4個，這樣就能夠加快收銀的速度，也大大減少了顧客結(jié)賬時等待很長時間的現(xiàn)象。積極發(fā)展加盟店，以及要多元化發(fā)展，例如：積極促進(jìn)百貨行業(yè)超市化、購物中心化的進(jìn)程，促進(jìn)大型百貨商場向購物、餐飲、娛樂多元化。(3)蘇果的質(zhì)量承諾蘇果始終堅持以“蘇果無假貨、件件請放心”為質(zhì)量承諾，蘇果在打拼市場實戰(zhàn)中形成了一套自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)：一是在區(qū)域市場實施滲透擴張戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)；二是在細(xì)分商圈方面實施多業(yè)態(tài)組合戰(zhàn)略，充分吸引客源；三是在采購方面實施品類優(yōu)化戰(zhàn)略，不斷調(diào)整商品結(jié)構(gòu)；四是在挖掘利潤方面實施自有品牌開發(fā)戰(zhàn)略，擴大品牌效應(yīng)；五是在企業(yè)管理方面始終堅持低成本運營戰(zhàn)略，保持企業(yè)良性循環(huán)。在南京，蘇果超市占據(jù)著超市業(yè)態(tài)50%以上的市場份額，是江蘇省超市零售業(yè)最大的商貿(mào)流通企業(yè)。我提前進(jìn)入了社會，提前了解了社會，對這個社會提前有了認(rèn)識，我以后在社會上就能少走點彎路。一般超市里面懸掛著各式各樣的降價打折廣告，五彩繽紛特別引人注目。例如，當(dāng)在貨架上發(fā)現(xiàn)有過期或損壞的商品時，不能及時的下架處理。誰也不希望我們的東西賣不出去的。貨架上的貨物被顧客買走了，貨架不就空了嗎？還賣不賣東西了？這不行，得從倉庫把同樣的產(chǎn)品拿來補到原來的位子上去。根據(jù)商品銷售情況，銷量好的產(chǎn)品將有超市自己專設(shè)銷售貨架；第三種為自由擺放的商品。慈溪市庵東華聯(lián)超市占地1000平方米，有員工20多人，超市面對慈溪農(nóng)村地區(qū)商品良莠不齊的局面，主要為周邊農(nóng)民提供貨真價廉的商品。第一篇：超市調(diào)研報告超市調(diào)研報告財務(wù)管理074前言萬事開頭難，什么事都要有嘗試，都要有開始，都要有經(jīng)過，都要有失敗。今年暑假去慈溪一個室友家開的超市體驗了一個月的生活作為暑期社會實踐的內(nèi)容。超市經(jīng)營者不得在此位置再陳列其他商品；第二種是針對暢銷商品。所謂“上貨”，是我們常說的話，說通俗點，就是“補貨”。這樣不但給顧客流下了個壞印象，而且貨物就賣不出去了。超市貨架上的商品總給人一種凌亂的感覺，缺少貨物時沒有誰能及時地補充而參差不齊；營業(yè)員不能及時地解決超市內(nèi)存在的小問題。在超市很少能見到一些促銷活動?？偟膩碚f，在超市里進(jìn)行暑期社會實踐是絕對有收獲的。同時，蘇果超市又被國家商務(wù)部確定為全國重點扶持的15個大型流通企業(yè)集團。在前進(jìn)的過程中，從沒有因成功的喜悅和驕人的業(yè)績而沾沾自喜或停止前進(jìn)的步伐，仍一貫堅持“居安思危、居危思變、不斷創(chuàng)新、走自己的路，創(chuàng)蘇果特色”為奮斗的目標(biāo)和動力，不斷地追求卓越，尋求新的突破。面對現(xiàn)在和將來，全體蘇果人應(yīng)該繼續(xù)將發(fā)揚“團結(jié)、苦干、開拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，將進(jìn)一步鞏固蘇果“區(qū)域第一、全國一流”的位置，真正實現(xiàn)“中國蘇果、百姓生活”的宏偉目標(biāo)。從外賣場往里走就是人人樂超市的主要賣場了，有兩條購物通道。尤其在節(jié)假日期間，會用大紅燈籠在超市內(nèi)部滿布，配以相應(yīng)節(jié)日的畫面圖片時刻映入你的眼簾。讓消費者盡情的挑選。超市里面還設(shè)置了專門的團購接待處。做好定期的工作人員崗位培訓(xùn)，提升整體工作人員全面素質(zhì)，避免出現(xiàn)讓顧客不愉快的事情的發(fā)生。新店及折舊策略及布點的規(guī)劃。1董秘個人對股價的看法生鮮人人樂已經(jīng)連續(xù)兩年下滑，背景是CPI兩年高漲的情況下發(fā)生的。但是生鮮的采購渠道非常重要，解決不了采購渠道又解決不了保鮮問題，生鮮就會成為大問題。目前自購物業(yè)只要集中在幾大配送中心的建立。整個新店開業(yè)體系是薄弱需要加強的，這個部門在人人樂體系中沒有得到優(yōu)先重視。新店以二、三線城市占領(lǐng)和一線城市網(wǎng)點布點。募集資金的投放及后續(xù)資金的使用：提問：募集資金在2012年就會使用枯竭。防損、盤點等問題，董秘回答不是很清楚，初步了解到防損第一步建立四大配送中心確保從供應(yīng)商到中心庫是安全的，然后在每個門店建立門店倉庫，確保倉庫臺帳與中心倉之間的防損。說明人人樂信息系統(tǒng)需要改進(jìn)并且加強認(rèn)識和設(shè)備投入。董秘回答：目前公司已經(jīng)組建了具體的團隊進(jìn)行了準(zhǔn)備，預(yù)計年底推出網(wǎng)上超市。關(guān)于何總兩年分紅拿走2億的問題，何總是有考慮的但是目前不方便透露，作為何總個人消費是不需要這么多錢的，這些錢最后還是會有用處但是目前不方便透露。家電產(chǎn)品線的規(guī)劃。個人總結(jié)：非常好尤其是無紙化辦公可以節(jié)約海量紙張，從我在辦公區(qū)域的觀察看確實是這樣。座位上人也做的滿滿當(dāng)當(dāng)，說明公司還是需要人的。為這兩年的快速擴張打下了堅實基礎(chǔ)，保證了4大配送中心50家門店及2處的物業(yè)收購。人人樂一旦開店速度放緩就意味著公司價值開始萎縮。第五篇：關(guān)于慈善超市調(diào)研報告關(guān)于慈善超市調(diào)研報告慈善超市是以經(jīng)常性社會捐助站(點)為依托，以解決社會困難群眾臨時生活困難為目的，以有針對性的募集和發(fā)放為主要形式的經(jīng)常性社會捐助或社會救助機構(gòu)，它包括奉獻(xiàn)超市、愛心家園、真情超市等，是新型社會救助體系落實在基層的重要平臺。社區(qū)的慈善超市一般為街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))的連鎖點(目前村級建慈善超市還較少)。聯(lián)合舉辦式。(二)人員構(gòu)成 慈善超市須有一定的人員對其進(jìn)行管理。義工。慈善超市建設(shè)的初衷就是：有些居民將家中的閑置物品收集起來，捐到慈善超市；有些企業(yè)也有一些想捐贈的商品，可以通過慈善超市捐贈；民政部門經(jīng)常性社會捐贈接收機構(gòu)平時接收的捐贈物品，或在每年對口支援“捐贈月”活動中多余的捐贈物品，用于充實慈善超市。超市工作人員的工資也是一筆不小的開支，按一家小規(guī)模超市用2名工作人員來計，每年至少要支付2萬元左右的工資。因此，慈善超市有著高于一般商業(yè)企業(yè)的運營模式、管理制度和人性化服務(wù)要求。其中負(fù)責(zé)組織、宣傳、發(fā)動、指導(dǎo)轄區(qū)居民、單位進(jìn)行經(jīng)常性捐贈活動，作為工作人員的一項重要職責(zé)。這與有關(guān)部門的重視程度，宣傳力度的不到位有著直接的關(guān)系。這樣，既影響捐助者積極性，又造成捐贈物品的很大浪費，超市接收大量的舊衣被，只能束之高閣，既費場地，又費人力。通過慈善超市這個平臺，豐富和完善社會捐助制度，讓捐助者更直觀地看到捐助效果，擴大社會捐助參與面，激發(fā)人們扶貧幫困的熱情的。探索慈善超市建設(shè)與社會捐贈接收站(點)、敬老院、避災(zāi)中心、救助站、商業(yè)超市等場所結(jié)合，推廣農(nóng)村流動超市，建立健全經(jīng)常性社會捐助活動服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使之有利降低成本，提高利用率，形成點多面廣格局，并可以向偏僻鄉(xiāng)村覆蓋和延伸。組織他們參與慈善超市勞動，或參與社區(qū)綠化養(yǎng)護、治安巡邏、管護車輛、公益性宣傳、環(huán)境衛(wèi)生清理等活動，并實行通過勞動獲取分值的辦法，一定的勞動量給予一定的計點分，憑點數(shù)可以在慈善超市領(lǐng)取一定的生活用品。首頁12尾頁