【正文】 人總結(jié)：人人樂(lè)價(jià)值目前沒(méi)有反應(yīng)在股價(jià)上面，低估是必然的。個(gè)人意見：目前網(wǎng)上超市全部是賠錢貨，沒(méi)見賺錢的。這個(gè)可能會(huì)吃掉20％左右的利潤(rùn)。門店倉(cāng)庫(kù)到排面就很快涉及到內(nèi)盜和外盜的問(wèn)題。自我造血能力回復(fù)起碼要到2013年，這還是比較樂(lè)觀的估計(jì)。百貨超市和綜合體為主。從上面談話可以了解到，人人樂(lè)新區(qū)的開發(fā)都放到了二、三線城市了，以綜合體的模式去占領(lǐng)唯一或者兩個(gè)商圈。目前主要新增門店的面積都比較大，集中在1W~2W平米，比原來(lái)有的比較大的增加。從我目前去了幾家深圳的人人樂(lè)看，生鮮問(wèn)題還無(wú)解決。按道理這兩年就算什么都不錯(cuò)生鮮應(yīng)該保持15％以上的增長(zhǎng)。政策把握及策略（行業(yè)策略及稅改）募集資金的投放及后續(xù)資金的使用。加寬購(gòu)物通道，不要發(fā)生讓顧客退讓和繞道的情況。超市在提供更加完善的設(shè)施在盡量擴(kuò)大自己的銷售額。店內(nèi)銷售較好的商品一般擺放在顧客伸手可觸的地方，總會(huì)保持貨物的充足。專門布置的節(jié)日購(gòu)物通道讓顧客享受購(gòu)物的方便與快捷。超市設(shè)立了36個(gè)收銀臺(tái)，其中正門有32個(gè)，側(cè)門有4個(gè)，這樣就能夠加快收銀的速度，也大大減少了顧客結(jié)賬時(shí)等待很長(zhǎng)時(shí)間的現(xiàn)象。積極發(fā)展加盟店，以及要多元化發(fā)展，例如：積極促進(jìn)百貨行業(yè)超市化、購(gòu)物中心化的進(jìn)程，促進(jìn)大型百貨商場(chǎng)向購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)多元化。(3)蘇果的質(zhì)量承諾蘇果始終堅(jiān)持以“蘇果無(wú)假貨、件件請(qǐng)放心”為質(zhì)量承諾，蘇果在打拼市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中形成了一套自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)：一是在區(qū)域市場(chǎng)實(shí)施滲透擴(kuò)張戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)；二是在細(xì)分商圈方面實(shí)施多業(yè)態(tài)組合戰(zhàn)略，充分吸引客源；三是在采購(gòu)方面實(shí)施品類優(yōu)化戰(zhàn)略，不斷調(diào)整商品結(jié)構(gòu)；四是在挖掘利潤(rùn)方面實(shí)施自有品牌開發(fā)戰(zhàn)略，擴(kuò)大品牌效應(yīng)；五是在企業(yè)管理方面始終堅(jiān)持低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，保持企業(yè)良性循環(huán)。在南京，蘇果超市占據(jù)著超市業(yè)態(tài)50%以上的市場(chǎng)份額，是江蘇省超市零售業(yè)最大的商貿(mào)流通企業(yè)。我提前進(jìn)入了社會(huì)，提前了解了社會(huì)，對(duì)這個(gè)社會(huì)提前有了認(rèn)識(shí)，我以后在社會(huì)上就能少走點(diǎn)彎路。一般超市里面懸掛著各式各樣的降價(jià)打折廣告，五彩繽紛特別引人注目。例如，當(dāng)在貨架上發(fā)現(xiàn)有過(guò)期或損壞的商品時(shí)，不能及時(shí)的下架處理。誰(shuí)也不希望我們的東西賣不出去的。貨架上的貨物被顧客買走了，貨架不就空了嗎？還賣不賣東西了？這不行，得從倉(cāng)庫(kù)把同樣的產(chǎn)品拿來(lái)補(bǔ)到原來(lái)的位子上去。根據(jù)商品銷售情況，銷量好的產(chǎn)品將有超市自己專設(shè)銷售貨架；第三種為自由擺放的商品。慈溪市庵東華聯(lián)超市占地1000平方米，有員工20多人，超市面對(duì)慈溪農(nóng)村地區(qū)商品良莠不齊的局面，主要為周邊農(nóng)民提供貨真價(jià)廉的商品。第一篇：超市調(diào)研報(bào)告超市調(diào)研報(bào)告財(cái)務(wù)管理074前言萬(wàn)事開頭難，什么事都要有嘗試，都要有開始，都要有經(jīng)過(guò)，都要有失敗。今年暑假去慈溪一個(gè)室友家開的超市體驗(yàn)了一個(gè)月的生活作為暑期社會(huì)實(shí)踐的內(nèi)容。超市經(jīng)營(yíng)者不得在此位置再陳列其他商品；第二種是針對(duì)暢銷商品。所謂“上貨”，是我們常說(shuō)的話，說(shuō)通俗點(diǎn)，就是“補(bǔ)貨”。這樣不但給顧客流下了個(gè)壞印象，而且貨物就賣不出去了。超市貨架上的商品總給人一種凌亂的感覺，缺少貨物時(shí)沒(méi)有誰(shuí)能及時(shí)地補(bǔ)充而參差不齊；營(yíng)業(yè)員不能及時(shí)地解決超市內(nèi)存在的小問(wèn)題。在超市很少能見到一些促銷活動(dòng)。總的來(lái)說(shuō)，在超市里進(jìn)行暑期社會(huì)實(shí)踐是絕對(duì)有收獲的。同時(shí)，蘇果超市又被國(guó)家商務(wù)部確定為全國(guó)重點(diǎn)扶持的15個(gè)大型流通企業(yè)集團(tuán)。在前進(jìn)的過(guò)程中，從沒(méi)有因成功的喜悅和驕人的業(yè)績(jī)而沾沾自喜或停止前進(jìn)的步伐，仍一貫堅(jiān)持“居安思危、居危思變、不斷創(chuàng)新、走自己的路，創(chuàng)蘇果特色”為奮斗的目標(biāo)和動(dòng)力，不斷地追求卓越，尋求新的突破。面對(duì)現(xiàn)在和將來(lái)，全體蘇果人應(yīng)該繼續(xù)將發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、苦干、開拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，將進(jìn)一步鞏固蘇果“區(qū)域第一、全國(guó)一流”的位置，真正實(shí)現(xiàn)“中國(guó)蘇果、百姓生活”的宏偉目標(biāo)。從外賣場(chǎng)往里走就是人人樂(lè)超市的主要賣場(chǎng)了，有兩條購(gòu)物通道。尤其在節(jié)假日期間，會(huì)用大紅燈籠在超市內(nèi)部滿布，配以相應(yīng)節(jié)日的畫面圖片時(shí)刻映入你的眼簾。讓消費(fèi)者盡情的挑選。超市里面還設(shè)置了專門的團(tuán)購(gòu)接待處。做好定期的工作人員崗位培訓(xùn)，提升整體工作人員全面素質(zhì)，避免出現(xiàn)讓顧客不愉快的事情的發(fā)生。新店及折舊策略及布點(diǎn)的規(guī)劃。1董秘個(gè)人對(duì)股價(jià)的看法生鮮人人樂(lè)已經(jīng)連續(xù)兩年下滑，背景是CPI兩年高漲的情況下發(fā)生的。但是生鮮的采購(gòu)渠道非常重要，解決不了采購(gòu)渠道又解決不了保鮮問(wèn)題，生鮮就會(huì)成為大問(wèn)題。目前自購(gòu)物業(yè)只要集中在幾大配送中心的建立。整個(gè)新店開業(yè)體系是薄弱需要加強(qiáng)的，這個(gè)部門在人人樂(lè)體系中沒(méi)有得到優(yōu)先重視。新店以二、三線城市占領(lǐng)和一線城市網(wǎng)點(diǎn)布點(diǎn)。募集資金的投放及后續(xù)資金的使用：提問(wèn)：募集資金在2012年就會(huì)使用枯竭。防損、盤點(diǎn)等問(wèn)題，董秘回答不是很清楚，初步了解到防損第一步建立四大配送中心確保從供應(yīng)商到中心庫(kù)是安全的，然后在每個(gè)門店建立門店倉(cāng)庫(kù)，確保倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳與中心倉(cāng)之間的防損。說(shuō)明人人樂(lè)信息系統(tǒng)需要改進(jìn)并且加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和設(shè)備投入。董秘回答：目前公司已經(jīng)組建了具體的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了準(zhǔn)備，預(yù)計(jì)年底推出網(wǎng)上超市。關(guān)于何總兩年分紅拿走2億的問(wèn)題，何總是有考慮的但是目前不方便透露，作為何總個(gè)人消費(fèi)是不需要這么多錢的，這些錢最后還是會(huì)有用處但是目前不方便透露。家電產(chǎn)品線的規(guī)劃。個(gè)人總結(jié)：非常好尤其是無(wú)紙化辦公可以節(jié)約海量紙張，從我在辦公區(qū)域的觀察看確實(shí)是這樣。座位上人也做的滿滿當(dāng)當(dāng)，說(shuō)明公司還是需要人的。為這兩年的快速擴(kuò)張打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，保證了4大配送中心50家門店及2處的物業(yè)收購(gòu)。人人樂(lè)一旦開店速度放緩就意味著公司價(jià)值開始萎縮。第五篇：關(guān)于慈善超市調(diào)研報(bào)告關(guān)于慈善超市調(diào)研報(bào)告慈善超市是以經(jīng)常性社會(huì)捐助站(點(diǎn))為依托，以解決社會(huì)困難群眾臨時(shí)生活困難為目的，以有針對(duì)性的募集和發(fā)放為主要形式的經(jīng)常性社會(huì)捐助或社會(huì)救助機(jī)構(gòu)，它包括奉獻(xiàn)超市、愛心家園、真情超市等，是新型社會(huì)救助體系落實(shí)在基層的重要平臺(tái)。社區(qū)的慈善超市一般為街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))的連鎖點(diǎn)(目前村級(jí)建慈善超市還較少)。聯(lián)合舉辦式。(二)人員構(gòu)成 慈善超市須有一定的人員對(duì)其進(jìn)行管理。義工。慈善超市建設(shè)的初衷就是：有些居民將家中的閑置物品收集起來(lái)，捐到慈善超市；有些企業(yè)也有一些想捐贈(zèng)的商品，可以通過(guò)慈善超市捐贈(zèng)；民政部門經(jīng)常性社會(huì)捐贈(zèng)接收機(jī)構(gòu)平時(shí)接收的捐贈(zèng)物品，或在每年對(duì)口支援“捐贈(zèng)月”活動(dòng)中多余的捐贈(zèng)物品，用于充實(shí)慈善超市。超市工作人員的工資也是一筆不小的開支，按一家小規(guī)模超市用2名工作人員來(lái)計(jì)，每年至少要支付2萬(wàn)元左右的工資。因此，慈善超市有著高于一般商業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、管理制度和人性化服務(wù)要求。其中負(fù)責(zé)組織、宣傳、發(fā)動(dòng)、指導(dǎo)轄區(qū)居民、單位進(jìn)行經(jīng)常性捐贈(zèng)活動(dòng)，作為工作人員的一項(xiàng)重要職責(zé)。這與有關(guān)部門的重視程度，宣傳力度的不到位有著直接的關(guān)系。這樣，既影響捐助者積極性，又造成捐贈(zèng)物品的很大浪費(fèi)，超市接收大量的舊衣被，只能束之高閣，既費(fèi)場(chǎng)地，又費(fèi)人力。通過(guò)慈善超市這個(gè)平臺(tái)，豐富和完善社會(huì)捐助制度，讓捐助者更直觀地看到捐助效果，擴(kuò)大社會(huì)捐助參與面，激發(fā)人們扶貧幫困的熱情的。探索慈善超市建設(shè)與社會(huì)捐贈(zèng)接收站(點(diǎn))、敬老院、避災(zāi)中心、救助站、商業(yè)超市等場(chǎng)所結(jié)合，推廣農(nóng)村流動(dòng)超市，建立健全經(jīng)常性社會(huì)捐助活動(dòng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使之有利降低成本，提高利用率，形成點(diǎn)多面廣格局，并可以向偏僻鄉(xiāng)村覆蓋和延伸。組織他們參與慈善超市勞動(dòng)，或參與社區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)、治安巡邏、管護(hù)車輛、公益性宣傳、環(huán)境衛(wèi)生清理等活動(dòng)，并實(shí)行通過(guò)勞動(dòng)獲取分值的辦法，一定的勞動(dòng)量給予一定的計(jì)點(diǎn)分，憑點(diǎn)數(shù)可以在慈善超市領(lǐng)取一定的生活用品。首頁(yè)12尾頁(yè)