【正文】 府打造一個工程，兩個市場，兩個開發(fā)區(qū)建設，促進個體工商業(yè)、民營企業(yè)發(fā)展，做好惠農(nóng)政策的落實。五是貸款存量的管理還不到位，不良貸款占比仍維持較高水平。在肯定成績的同時，也要清醒地看到，聯(lián)社正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。簽訂安全保衛(wèi)責任狀；對一線人員進行安全知識統(tǒng)一考試，組織 名守押人員參加了防爆槍使用培訓班。三是圍繞重點客戶，推行差別化服務，不斷提高市場占有率。(四)全力整合資源，打造經(jīng)營環(huán)境，不斷增強市場競爭能力。先后舉辦7次貸款資產(chǎn)拍賣會，盤活資產(chǎn) 萬元。這一制度有效地改善了存在多年的貸后管理不到位和責任追究不到位的問題。年底前，聯(lián)社邀請行風監(jiān)督員、部分社員代表、代表、企業(yè)代表等召開聽證質詢會，就服務城鄉(xiāng)、信貸政策等方面廣泛征求社會各界意見和建議。這些成就，標志著聯(lián)社在改革發(fā)展的道路上邁出新的堅實步伐，增強了聯(lián)社的競爭實力，必將激勵全體員工在新的歷史征程上繼續(xù)奮勇前進。利息收入連續(xù)年遞增，實現(xiàn)撥備利潤億元，創(chuàng)歷史最高水平。第四篇：農(nóng)村信用聯(lián)社理事會工作報告各位代表：我受理事會委托向大會作工作報告，并就理事會工作思路、經(jīng)營目標與措施提出建議，請各位代表和列席會議的同志們審議。三是優(yōu)化人力資源配置。變被動為主動，為經(jīng)營培植良好的環(huán)境。二是建立客戶經(jīng)理考核制度，形成比、學、趕、幫、超的氛圍。規(guī)范網(wǎng)點布局，對成本高、業(yè)務少的網(wǎng)點進行調整，或者把部分業(yè)務歸并到其他網(wǎng)點，推進網(wǎng)點布局調整和優(yōu)化重組，提高業(yè)務的集中度和資源配置效率。把組織資金的重點放在新興市場和新興行業(yè)上，通過抓優(yōu)質黃金客戶、提高服務水平等措施，全員營銷存款，爭取新的突破。通過落實獎懲、建立正向激勵機制。支持“三農(nóng)”發(fā)展是提高自身效益的基礎，提高自身效益是更好地支持“三農(nóng)”發(fā)展的保障。抓政策執(zhí)行，做惠民政策的傳播者和執(zhí)行者。要牢記服務宗旨，切實把支持地方經(jīng)濟發(fā)展貫穿于全年信貸工作始終。發(fā)揮“三會一層”的職能作用，推動法人治理結構建設的重點：一是要發(fā)揮好“三會一層”的職能，解決好理事會建設和法人治理建設的關鍵性問題，完善理事會會議、理事長辦公會和授權、授信制度，建立以理事會為中心的信息傳導機制，理事會要不折不扣的把代表大會的決議貫徹下去，同時把經(jīng)營工作中的重大問題形成議案，提交代表大會審議，真正做到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)互相制約，共促發(fā)展，體現(xiàn)社員的意志。中間業(yè)務保持。本屆理事會完全有信心、有能力克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。結算業(yè)務品種單一，信貸產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強，資金組織成本高，人均利潤額較低。各位代表、同志們，過去一年的成績來之不易。對一線人員進行安全知識統(tǒng)一考試，組織 名守押人員參加了防爆槍使用培訓班。(五)指導、監(jiān)督經(jīng)營班子的經(jīng)營工作。近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟結構調整，全市出現(xiàn)了一批新的經(jīng)濟增長點。訴訟執(zhí)行案件 起，金額 萬元。二是轉變管理方式，強化檢查監(jiān)督。接連出臺一系列措施，加快了集體觀念和大局觀念的形成，團隊精神的振興。年初，對全體在崗人員進行了業(yè)務技能培訓，隨后結合“提素質、提水平、提形象、提效率、提質量”為內容的“五提”活動的開展，建立了全體員工的定期學習制度，把業(yè)務學習和政治學習列入日程?！耸鹿芾砗椭贫冉ㄔO進一步優(yōu)化。存貸比例%。一年來，理事會共組織社員代表大會2次，向大會報告工作2次，通過了理事會工作報告、監(jiān)事會工作報告、財務分配方案、財務決算方案和股金分配方案等重要文件。要加強信貸的前、中、后管理，防化信貸風險。風險防控是發(fā)展的有力保障。把業(yè)務、財務、人事、稽核、政務、保衛(wèi)等工作全部納入流程管理，促進各項工作制度化、程序化、標準化和現(xiàn)代化。要重點加強與市委、市政 府的溝通匯報，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政 府的聯(lián)系協(xié)調，與企業(yè)客戶的交流互動。規(guī)范網(wǎng)點布局，對成本高、業(yè)務少的網(wǎng)點進行調整，或者把部分業(yè)務歸并到其他網(wǎng)點，推進網(wǎng)點布局調整和優(yōu)化重組，提高業(yè)務的集中度和資源配置效率；(六)抓收息，提高盈利水平。把組織資金的重點放在新興市場和新興行業(yè)上，通過抓優(yōu)質黃金客戶、提高服務水平等措施，全員營銷存款，爭取新的突破。一是要倡導遵章守紀、愛崗敬業(yè)、自重守法、艱苦奮斗精神。要在促進新農(nóng)村建設、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設、龍頭企業(yè)、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)、新民居建設等方面下功夫，同時要繼續(xù)保持小額農(nóng)戶貸款的發(fā)展勢頭，做好小額農(nóng)戶貸款的營銷工作，簡化放貸程序，縮短發(fā)放周期；二是確立求效發(fā)展的觀念。抓基礎工作，促進監(jiān)管指標的及早實現(xiàn)。堅持把深化改革、轉變觀念作為促進科學發(fā)展的根本動力，進一步解放思想，更新觀念，加大信貸投放、資金組織、不良清收、案件防范等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革力度。本屆理事會完全有信心、有能力克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。結算業(yè)務品種單一，信貸產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強，資金組織成本高，人均利潤額較低。各位代表、同志們，過去一年的成績來之不易。理事會堅持以業(yè)務為中心、以內控為保證的思路，一手抓業(yè)務拓展，一手抓內控監(jiān)督。二是整合經(jīng)營資源，培育精品網(wǎng)點，提高網(wǎng)點輻射力與吸引力。三是推進中間業(yè)務發(fā)展，培植新的收入增長點。二是突出重點，打響了清收盤活的攻堅戰(zhàn)。在信貸投放方面在優(yōu)化信貸增量方面，聯(lián)社去年主要抓好了兩個方面的工作。下半年，聯(lián)社確立了突出重點，分級培訓，學用結合，注重實效的培訓思路，部室抓一線業(yè)務人員的基礎培訓，重點掌握應知應會知識；聯(lián)社抓信用社負責人及聯(lián)社中層干部的培訓，重點是提高管理技能與水平，提高經(jīng)營意識。組織開展了“三定兩聘”，優(yōu)化了人力資源配置，完善請銷假等制度，加大考核，人事管理更加合理，管理制度更加科學。,，%。(二)加強人事管理，堅定不移地推進薪酬機制改革。編制了《優(yōu)質文明服務實施辦法》、《制度禁令》等知識手冊，對員工的日常操作進行規(guī)范和指引。通過引導、溝通、學習等形式倡導團隊精神，樹立集體、大局和營銷觀念，整體觀念和大局意識正在形成?！ㄈ酥卫斫Y構日臻完善。信貸投放、中間業(yè)務、內控管理、不 良清收等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的改革取得新突破。——取得了案件風險隱患清查和國慶安保的勝利，確保了全年安全無事故。一年來，共辦班 期，培訓 人次。一、工作回顧一年來，聯(lián)社理事會在市委、市政 府和上級聯(lián)社的領導下，在人行、監(jiān)管部門的監(jiān)管、支持下，認真履行社員代表大會既定的工作目標，堅持改革、管理、發(fā)展并重的方針，帶領全體員工深化改革、強化管理、穩(wěn)健經(jīng)營，不斷改進和完善服務，戰(zhàn)勝各種艱難險阻，經(jīng)營工作取得新的重大成就?！Y算品種不斷豐富，結算服務更加完善。一年來，理事會做了以下主要工作：(一)統(tǒng)一思想，更新認識，樹立現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營理念。這些措施對增強員工信心、樹立形象、建立現(xiàn)代金融企業(yè)理念，保持經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展，發(fā)揮了至關重要的作用。二是轉變管理方式，強化檢查監(jiān)督。訴訟執(zhí)行案件 起，金額 萬元。近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟結構調整，全市出現(xiàn)了一批新的經(jīng)濟增長點。(五)指導、監(jiān)督經(jīng)營班子的經(jīng)營工作。二是推行安全工作目標責任制和一票否決制，強化領導責任，強化工作檢查，強化制度落實。一是經(jīng)濟仍未擺脫危機的陰影。理事會一定會深刻認識內外部形勢的嚴峻性和復雜性，增強危機意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應對各種挑戰(zhàn)，努力做好各項工作，絕不辜負社員們的期望和重托。加強隊伍建設，促進經(jīng)營工作，提高資本充足率，避免流動性風險，防范操作風險，科學配置資產(chǎn)負債比例和期限結構，確保監(jiān)管目標的實現(xiàn)，推動整體工作全面持續(xù)健康發(fā)展。三、實現(xiàn)上述目標主要措施(一)進一步發(fā)揮“三會一層”職能作用。(三)強化責任，加強考核。三是樹立服務全局的觀念，近兩年政 府紛紛出臺了一些惠民、惠農(nóng)政策，這些政策一定程度上體現(xiàn)在資金支持上，這些資金要發(fā)放到市民、農(nóng)民手中，信用社要發(fā)揮這方面的優(yōu)勢，把惠民政策不折不扣的落實好，把資金及時發(fā)放到農(nóng)民手中，做惠民政策的傳導者和執(zhí)行者，同時要通過發(fā)放資金牢固與農(nóng)民的關系，不斷拓寬我們的市場。(五)抓營銷，加大對企業(yè)的支持力度。三是提高服務水平，增強競爭能力。一是開展系統(tǒng)的培訓。(八)抓風險防控。進一步深化人事制度改革，建設團結務實的職工隊伍。不斷完善內控制度，確保穩(wěn)健經(jīng)營。各位代表、同志們!改革發(fā)展的形勢令人鼓舞，市場同業(yè)的競爭催人奮進。遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確了理事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的分工，理、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的更替完全在規(guī)范的程序下開展的，體現(xiàn)了廣大社員的意志。利息收入連續(xù)年遞增，實現(xiàn)撥備利潤億元，創(chuàng)歷史最高水平。這些成就，標志著聯(lián)社在改革發(fā)展的道路上邁出新的堅實步伐，增強了聯(lián)社的競爭實力，必將激勵全體員工在新的歷史征程上繼續(xù)奮勇前進。一年來，共辦班 期，培訓 人次。加大對制度執(zhí)行的考核。十月份，聯(lián)社專門布置了職工不良貸款清收工作，職工不 良貸款限年底前完成，不能完成的離崗清收。二是全面推行成本管理。去年理事會重點加強了與市委、市政 府的溝通匯報，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政 府的聯(lián)系協(xié)調，與企業(yè)客戶的交流互動。二是加強信息簽報、決議督辦、催辦事項的管理，全面掌控經(jīng)營工作內容和進度，有效地解決了團結協(xié)作、工作落實和規(guī)范運作等方面存在的問題。加強案防教育和防暴預案演練。一是經(jīng)濟仍未擺脫危機的陰影。理事會一定會深刻認識內外部形勢的嚴峻性和復雜性，增強危機意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應對各種挑戰(zhàn)，努力做好各項工作，絕不辜負社員們的期望和重托。加強隊伍建設，促進經(jīng)營工作，提高資本充足率，避免流動性風險，防范操作風險，科學配置資產(chǎn)負債比例和期限結構，確保監(jiān)管目標的實現(xiàn)，推動整體工作全面持續(xù)健康發(fā)展。二是抓改革、增活力。(二)統(tǒng)一思想，堅定信心，人人要有大目標、大氣勢、大作為。要突出固本強身，不斷推進基礎規(guī)范工作向更深層次邁進。在重點支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調整、建好特色基地的同時，支持帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的龍頭企業(yè)，支持服務農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的民營企業(yè)和個體工商業(yè)?？克枷胛幕瘉砉芾韱T工、管理企業(yè)。(五)抓營銷，加大對企業(yè)的支持力度。三是提高服務水平，增強競爭能力。采取更加有力的措施打造高素質的客戶經(jīng)理隊伍，強力推進營銷理念。要重點加強與市委、市政 府的溝通匯報，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政 府的聯(lián)系協(xié)調，與企業(yè)客戶的交流互動。重點抓好五件事：一是開展系統(tǒng)培訓。要強化對信用社負責人和中層管理人員的監(jiān)督，提高政治素質和廉潔意識。一年來，理事會共組織社員代表大會2次，向大會報告工作2次，通過了理事會工作報告、監(jiān)事會工作報告、財務分配方案、財務決算方案和股金分配方案等重要文件；召開理事會4次，通過了“三定”方案和員工薪酬分配方案等相關事項；今年8月，根據(jù)上級聯(lián)社的指導意見，依據(jù)章程的規(guī)定，選舉產(chǎn)生了第二屆社員代表大會理事會、監(jiān)事會，理事會和監(jiān)事會分別選舉產(chǎn)生了理事長、監(jiān)事長和經(jīng)營班子；遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確了理事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的分工，理、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的更替完全在規(guī)范的程序下開展的，體現(xiàn)了廣大社員的意志?！w觀念和大局意識正在形成。今年，我們組織培訓、業(yè)務練兵和技術比賽，提高了員工的整體素質，通過會議、學習和加強溝通，引導員工樹立集體觀念、大局意識和營銷觀念。12月份，聯(lián)社又果斷實施積極鼓勵的政策，迅速推出經(jīng)營發(fā)展、促進目標增長的措施，爭分奪秒地加以落實；接連出臺一系列措施，加快了集體觀念和大局觀念的形成，團隊精神的振興。在盤活存量方面，上半年，通過協(xié)調，市政 府專門組織召開了信用社不良貸款清收工作會議，明確了市直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對公職人員不 良貸款加緊清收，確保限期完成。把任務量化分解，嚴格獎罰兌現(xiàn)，從目標和機制上保證了收息定時足額到位。一是堅持開展領導示范工程。去年來，一是召開了專題會議，簽訂了責任書，同時對存款、貸款、收息、盤活等12個方面的工作提出了具體要求。對 個網(wǎng)點的安防監(jiān)控進行了整改和維護，改造裝修網(wǎng)點 個，報警安裝升級改造 套，技防設施維修保養(yǎng) 個次。二是宏觀經(jīng)濟影響，如何明確發(fā)展方向，保持聯(lián)社持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，已成為影響全局的主要矛盾。綜觀內外部經(jīng)營形勢，聯(lián)社仍處于重要戰(zhàn)略機遇期。監(jiān)管指標是：做好經(jīng)營工作，必須把握好以下原則：一是調結構、上水平。二是要加強理事會自身建設，提高對重大事項的決策水平，保證理事會履職的專業(yè)性、獨立性和勤勉盡職，并做好理事會運作和理事履行職務情況的評估。要結合網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)的實際，確定三個觀念。要重點加強與市委、市政 府的溝通匯報，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政 府的聯(lián)系協(xié)調，與企業(yè)客戶的交流互動。把業(yè)務、財務、人事、稽核、政務、保衛(wèi)等工作全部納入流程管理，促進各項工作制度化、程序化、標準化和現(xiàn)代化。風險防控是發(fā)展的有力保障。要加強信貸的前、中、后管理，防化信貸風險。一年來，理事會共組織社員代表大會2次，向大會報告工作2次，通過了理事會工作報告、監(jiān)事會工作報告、財務分配方案、財務決算方案和股金分配方案等重要文件；召開理事會4次，通過了“三定”方案和員工薪酬分配方案等相關事項；今年8月，根據(jù)上級聯(lián)社的指導意見，依據(jù)章程的規(guī)定，選舉產(chǎn)生了第二屆社員代表大會理事會、監(jiān)事會，理事會和監(jiān)事會分別選舉產(chǎn)生了理事長、監(jiān)事長和經(jīng)營班子；遵循“制衡有效、民 主決策、程序清晰”的原則明確了理事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的分工，理、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的更替完全在規(guī)范的程序下開展的，體現(xiàn)了廣大社員的意志?！w觀念和大局意識正在形成。今年，我們組織培訓、業(yè)務練兵和技術比賽，提高了員工的整體素質，通過會議、學習和加強溝通，引導員工樹立集體觀念、大局意識和營銷觀念。12月份，聯(lián)社又果斷實施積極鼓勵的政策，迅速推出經(jīng)營發(fā)展、促進目標增長的措施，爭分奪秒地加以落實；接連出臺一系列措施，加快了集體觀念和大局觀念的形成，團隊精神的振興。在盤活存量方面，上半年，通過協(xié)調，市政府專門組織召開了信用社不 良貸款清收工作會議，明確了市直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對公職人員不 良貸款加緊清收，確保限期完成。把任務量化分解，嚴格獎罰兌現(xiàn)，從目標和機制上保證了收息定時足額到位。一是堅持開展領導示范工程。去年來，一是召開了專題會議，簽訂了責任書，同時對存款、貸款、收息、盤活等12個方面的工作提出了具體要求。對個網(wǎng)點的安防監(jiān)控進行了整改和維護，改造裝修網(wǎng)點個，報警安裝升級改造套，技防設施維修保養(yǎng)個次。二是宏觀經(jīng)濟影響，如何明確發(fā)展方向，保持聯(lián)社持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，已成為影響全局的主要矛盾。綜觀內外部經(jīng)營形勢，聯(lián)社仍處于重要戰(zhàn)略機遇期。監(jiān)管指標是：做好2010年經(jīng)營工作，必須把握好以下原則：一是調結構、上水