【正文】 資； D、技能工資； E、各種津貼；F、獎金； G、傭金（含項目提成）；H、長期激勵5貴公司技術(shù)、銷售人員以外的其他員工固定工資占其總收入的大致比例：A、20％以下； B、20－40％； C、40－60％；5若貴公司采用長期激勵，包括：（可多選）A、股票；B、股票期權(quán)；C、虛擬股權(quán)；D、其他60、貴公司人均月工資：A、800元以下； B、800－1200元； C、1200－1800元；D、1800－2500元； E、2500－3500元； F、3500－5000元； G、5000－8000元；H、8000元以上；6貴公司人工成本占公司總成本的比例：D、50－60％；E、60%以上； A、10％以下； B、10－30％； C、30－50％；6貴公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)是如何確定的？ D、60－80％；E、80％以上A、根據(jù)本公司歷史水平；B、參照同類企業(yè)經(jīng)驗數(shù)據(jù)； C、主管機(jī)構(gòu)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；D、參照薪酬調(diào)查結(jié)果； E、公司財務(wù)狀況社會保障：6貴公司參加社會保障項目（可多選）：A、基本養(yǎng)老保險； B、基本醫(yī)療保險； C、失業(yè)保險； D、工傷保險；E、計劃生育保險； F、住房公積金；G、補(bǔ)充養(yǎng)老保險；H、補(bǔ)充醫(yī)療保險； I、其他6貴公司離退休職工收入（包括社保及其他補(bǔ)貼）由社保機(jī)構(gòu)發(fā)放情況？A、完全由屬地社保機(jī)構(gòu)發(fā)放，企業(yè)無需負(fù)擔(dān)； B、完全由社保機(jī)構(gòu)發(fā)放，并享受企業(yè)福利；C、部分由社保機(jī)構(gòu)發(fā)放，企業(yè)有補(bǔ)差； D、完全由企業(yè)自己負(fù)擔(dān)；高層管理人員：6貴公司高層管理人員的產(chǎn)生方式？A、上級或行業(yè)主管機(jī)構(gòu)任命；D、其他6貴公司有無建立高層管理人員任職資格體系？A、有； B、沒有；C、準(zhǔn)備建立；D不打算建立6貴公司高層管理人員的薪酬項目包括（可多選）：A、崗位工資； B、職務(wù)工資；F、獎金； ；G、長期激勵 C、年功工資； D、技能工資； E、各種津貼；B、董事會在貴公司內(nèi)部聘任； C、社會招聘；回答有“長期激勵”的，請繼續(xù)回答68題6貴公司高層管理人員長期激勵主要包括（可多選）：A、股票；B、股票期權(quán)； C、虛擬股權(quán)；D、其他6貴公司高層管理人員的考核主體是（可多選）：A、董事會考核；B、主管部門考核；C、群眾評議；D、其他70、貴公司高層管理人員的首要考核內(nèi)容是：A、業(yè)績目標(biāo)；B、個人品質(zhì)；C、能力；D、其他7貴公司高層管理人員的培訓(xùn)方式（可多選）：A、工作實踐；B、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；C、自學(xué)；D、出國或到其他貴公司考察；E、輪崗；F、其他7貴公司總經(jīng)理的薪酬收入是員工平均收入的多少倍？A、50倍以上； B、50－25倍； C、25－20倍； D、20－15倍；E、15－10倍； F、10－6倍； G、6－3 倍； H、3倍以下其他：7貴公司人力資源管理信息化程度如何？A、無；B、準(zhǔn)備建立；C、有簡單的人力資源信息庫；D、有智能化人力資源管理信息系統(tǒng)；77貴公司訂閱的與人力資源管理相關(guān)的雜志有：貴公司經(jīng)常瀏覽的與人力資源相關(guān)的網(wǎng)站有：第五部分：企業(yè)人力資源狀況77貴公司員工總?cè)藬?shù)： 貴公司員工年齡分布情況。調(diào)查范圍XX企業(yè)人力資源管理方面有關(guān)資料調(diào)查內(nèi)容（1）XX企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，主要包括該企業(yè)人力資源規(guī)劃，人力資源招聘，人力資源培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展，人力資源薪酬制度，人力資源績效考核，人力資源激勵機(jī)制等方面。運(yùn)用科學(xué)方法制作人力資源管理狀況方面的調(diào)查問卷，有組織、分層次地向企業(yè)內(nèi)部人員發(fā)放，并進(jìn)行現(xiàn)場回收。外部環(huán)境包括市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，政治法律環(huán)境，文化環(huán)境，當(dāng)前技術(shù)條件，當(dāng)?shù)厝瞬攀袌鰻顩r等方面。A、20歲以下％； B、21－30歲％； C、31－40歲％；D、41－50歲％； E、51－60歲％； F、60歲以上％8貴公司內(nèi)從事人力資源管理工作的員工學(xué)歷分布情況。人力資源開發(fā)：就是企業(yè)通過培訓(xùn)及其他工作，改進(jìn)員工能力和企業(yè)業(yè)績的一種計劃的、連續(xù)性的工作。2)績效管理是一個過程，貫穿于日常工作，循環(huán)往復(fù)進(jìn)行；而績效考評是一個階段性的總結(jié)，只出現(xiàn)在特定時期。勞動合同的內(nèi)容1)法定條款（勞動合同期限、工作內(nèi)容、勞動報酬、勞動紀(jì)律、勞動合同終止的條件、違反勞動合同的責(zé)任）2)約定條款（試用期條款、保密條款和禁止同業(yè)競爭條款、第二職業(yè)條款、違約金和賠償金條款）第五篇：人力資源管理論文提綱論文題目 民營企業(yè)人力資源管理研究畢業(yè)論文寫作提綱[摘要] 隨著我國改革開放的深入和民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，民營企業(yè)的管理和發(fā)展越來越成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)問題，本文從我國經(jīng)濟(jì)實踐中新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象出發(fā)對民營企業(yè)三次創(chuàng)業(yè)情況探討了我國民營企業(yè)人力資源管理策略的問題，為進(jìn)一步提高民營企業(yè)人力資源管理水平提出了一些建議[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè) 人力資源管理 激勵 績效評估 引 言一, 民營企業(yè)人力資源管理概述(一)民營企業(yè)的含義和重要性(二)人力資源管理的含義和重要性 二,民營企業(yè)的困境分析(一)家族“圈”化和管理“家長”化并存(二)人力資源管理體系配置不科學(xué)(三)民營企業(yè)人力資源存量不足且流失率高(四)缺乏有效的激勵機(jī)制(五)缺乏科學(xué)有效的員工培訓(xùn)機(jī)制三,我國民營企業(yè)人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略(一)摒棄家族式管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度(二)建立科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(三)建立留住人才的機(jī)會(四)構(gòu)建全面、科學(xué)有效的激勵機(jī)制(五)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè) 四, 結(jié)論與展望(一)結(jié)論(二)展望五、參考文獻(xiàn)