【正文】 計(jì)劃。積極配合和完成外宣部的拜訪帖、宣傳帖制作。負(fù)責(zé)草擬外宣部管理制度，該部門各干事的工作安排和分工。代表公會(huì)負(fù)責(zé)去其他公會(huì)交流、結(jié)盟、和議、談判等行為（由管理層審核）。有效率地?cái)M公會(huì)游戲部門的發(fā)展綱要、工作計(jì)劃、制度草案等工作。對(duì)各部門事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會(huì)各管理部門，調(diào)整公會(huì)上下全體成員。二、制定各項(xiàng)公會(huì)制度制定一系列的制度，針對(duì)公會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，一些獎(jiǎng)懲制度。黃馬以及紅馬不能隨便亂罵人，警告一次，下馬甲三天，論壇通告。三次警告，下馬甲三天，論壇發(fā)出處分通知。管理不允許隨意改名，如要改名請(qǐng)上報(bào)到人事部備案。四、工作計(jì)劃、總結(jié)制度除了每周的工作計(jì)劃和總結(jié)外，對(duì)公會(huì)的發(fā)展和建設(shè)渠道工作也應(yīng)當(dāng)制訂專項(xiàng)規(guī)劃，作出專題決策。⒉對(duì)管理大會(huì)的決策、報(bào)告進(jìn)行總結(jié)和計(jì)劃；⒊積極對(duì)有關(guān)公會(huì)權(quán)益的重大問題和發(fā)展提出建議；⒋公會(huì)體制機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備；必須由所有管理通過決定。會(huì)員亦有權(quán)利對(duì)各管理進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)管理違反各條理，給予錄音或截圖，到人事部或會(huì)長處投訴。謝謝大家。在這次活動(dòng)后，公會(huì)將作出一些調(diào)整。你們是最可愛的人。正是這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，為公會(huì)打下了深厚的基礎(chǔ)。但是我們公會(huì)所有團(tuán)員有著百折不撓的精神攜手走了過來。公會(huì)經(jīng)歷過風(fēng)風(fēng)雨雨，有歡樂也有憂愁，有統(tǒng)一也有分歧。慢慢地建立了無痕最原始富有激情富有愛意的小團(tuán)隊(duì)。但是兄弟們你們要記住一句話，你們今天的成就是陪伴你們一起戰(zhàn)斗過來的兄弟姐妹一起完成的。支持你們的友情。現(xiàn)在請(qǐng)大家一起祝愿公會(huì)生日快樂，祝公會(huì)越來越和諧，越來越強(qiáng)盛。9：各部門管理員應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的工作，保證YY在線時(shí)間，如若長時(shí)間不在線的應(yīng)申請(qǐng)取消黃馬，其他管理亦有義務(wù)監(jiān)督各部門管理是否長時(shí)間不在線?！冈附暇W(wǎng)游工會(huì)越來越好」第三篇：網(wǎng)游公會(huì)管理制度【楓憶樓】網(wǎng)游公會(huì)管理制度，黃馬考核制度一、公會(huì)管理員會(huì)議制度公會(huì)管理會(huì)議，討論決定以下問題：⒈所有管理應(yīng)根據(jù)自身部門或軍團(tuán)情況結(jié)合執(zhí)行管理會(huì)議和管理層的有關(guān)決定、計(jì)劃。各部門會(huì)議應(yīng)每月召開一次，檢查工作，提高管理水平及素質(zhì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，解決矛盾，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。主要考核內(nèi)容：是否熱愛本公會(huì)、尊守公會(huì)制度，是否能和現(xiàn)有的所有管理、會(huì)員和睦相處，是否能積極主動(dòng)的去做份內(nèi)之事，不違規(guī)，不越權(quán)，是否有個(gè)人魅力讓你下面的成員支持你所做的決定。一次警告，并且下掉嘉賓馬甲。1在公會(huì)做娛樂活動(dòng)時(shí)黃馬以及紅馬不能卡麥，如果有急事可以先打字，麥序上的人同意了方可說話，如果直接卡麥的，嚴(yán)重者下馬甲。公會(huì)發(fā)展計(jì)劃書一、公會(huì)凝聚力公會(huì)不單單是一個(gè)娛樂所，它已經(jīng)變成我們在游戲的一個(gè)家，我們要多多交流，特別是各個(gè)大區(qū)之間的交流很少，壯大公會(huì)，維護(hù)公會(huì)是我們的職責(zé)。五、認(rèn)真貫徹公會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)通知。（剩余人員一律為公會(huì)會(huì)員馬甲：藍(lán)馬）首席會(huì)長：會(huì)長全面主持公會(huì)工作，召開公會(huì)管理層會(huì)議，研究制定公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，督促指導(dǎo)各管理部門開展工作，并及時(shí)解決存在的各項(xiàng)問題，充分調(diào)動(dòng)公會(huì)全體或者公會(huì)成員的積極性。制定公會(huì)的文化。有效率地決定公會(huì)的一些特殊重點(diǎn)決議和方案，具體落實(shí)并完善會(huì)長安排的工作并及時(shí)匯報(bào)公會(huì)一切工作進(jìn)展情況。任何與其他公會(huì)的沖突都由外交部出面解決，任何人不得私自解決。負(fù)責(zé)公會(huì)外交宣傳、公會(huì)結(jié)盟、交流合作等事宜安排。規(guī)劃部長：負(fù)責(zé)公會(huì)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、美工、維護(hù)，公會(huì)會(huì)員各種名片的制作。定期進(jìn)行公會(huì)頻道和相關(guān)系統(tǒng)內(nèi)容信息更新、發(fā)布及維護(hù)。公會(huì)內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來調(diào)解。維持頻道秩序：將在頻道門口滯留的本頻道會(huì)員請(qǐng)入無聲掛機(jī)室。并注明，如三次廣播后沒反映，那么說被找人不在，應(yīng)及時(shí)告訴找人的人。定期匯報(bào)公會(huì)各類統(tǒng)計(jì)和審核工作。不得擅自移除其他會(huì)員注冊的用戶。本公會(huì)永遠(yuǎn)是商祺網(wǎng)的分會(huì)及官方公會(huì)戦魂網(wǎng)游公會(huì)2013年5月22日