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正文內(nèi)容

網(wǎng)游公會十周年慶典活動講話稿-資料下載頁

2024-10-29 06:40本頁面
  

【正文】 以下人員的任免和處置的建議權(quán)。定期進行公會的人員統(tǒng)計整理工作。根據(jù)會員申請的情況,進行考察和登記。積極配合各部門的工作。公會內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來調(diào)解。YY接待員基本工作職責(zé)如下:新人接待室為新人接待員、人事部成員的工作頻道。此頻道嚴禁掛機。每天要有一個黃馬接待在接待室。新人接待室行為原則:非公會接待成員,請勿在此頻道長時間駐足。嚴禁在本頻道停止阻礙新人接待工作的活動,違者,值班人員文字警告一次并請入其它功用頻道,不聽勸止者,請出頻道。值班黃馬甲應(yīng)控制新人接待員人數(shù),包括值班黃馬甲在內(nèi)不得超越4人。公會接待員在此頻道的職責(zé)有:維持頻道次序、引導(dǎo)新人入會、解答新人發(fā)問等。維持頻道秩序:將在頻道門口滯留的本頻道會員請入無聲掛機室。評定規(guī)范:成員馬甲在頻道門口停留35分鐘無動靜,值班黃馬甲可以通過私聊等方式進行協(xié)調(diào),若對方仍無反響,能夠?qū)⑵湔埲霟o聲掛機室。新人接待室嚴禁掛機,發(fā)現(xiàn)掛機者,值班黃馬應(yīng)立即將其請入無聲掛機室(不管職位)。掛機者定義為:不是新人接待室的值班人員、不是公會新成員、是公會新成員卻對值班人員的訊問不予以回應(yīng)并在新人接待室逗留超越5分鐘的以及對值班人員的訊問不予回應(yīng)的游客!接待人員義務(wù):成員名字格式不對:對于名字格式不正確的會員,應(yīng)及時提出其問題,并讓其進行糾正,由接待員進行監(jiān)督。成員有疑問:當該房間內(nèi)有會員對于YY操作或公會相關(guān)內(nèi)容有疑問的時候,接待員需對其的疑問一一進行解答,如遇到不明白的問題,可找相關(guān)負責(zé)人對其問題進行解答。不可做出不理不踩等行為。爭吵:當有人員在接待大廳進行爭吵時,接待人員應(yīng)及時進行阻止,并將其拉入別的頻道單一說明并接待。找人:當頻道內(nèi)有外來人員找人,接待員可對頻道進行全頻道廣播,限廣播次數(shù)為三次,考慮到每個房間都有人員在自行活動,提倡以文字廣播為主。并注明,如三次廣播后沒反映,那么說被找人不在,應(yīng)及時告訴找人的人。離開:如接待員因個人事務(wù)需長時間離開頻道,不能進行大廳接待的時候,應(yīng)通知另一位接待人員,讓其上大廳接替,如聯(lián)系不到接替的接待人員或其也有事務(wù),則將此事向在線管理反映,并由其安排臨時接替人員。踢人、封麥:YY上的每個人都可進行自由發(fā)言,YY管理人員,沒有資格隨意封閉會員的麥克風(fēng),但如有會員在頻道內(nèi)大肆罵人,侮辱團友,或其麥克風(fēng)有較大雜音,對會員已經(jīng)造成了影響,在多次警告、勸說無果的情況下,管理人員有權(quán)利封其麥克風(fēng),情節(jié)嚴重者,在封項麥克風(fēng)也無計無事的情況下,為了還大家一個文明、安靜的YY頻道,管理員有權(quán)利將其T出YY頻道。公會內(nèi)部的后勤管理主要職責(zé):制定有效的考評和審核機制,負責(zé)人員的招聘、審評及轉(zhuǎn)正等。擬訂人才培養(yǎng)計劃、方法,并落實分配管理。負責(zé)草擬人事管理制度,審評標準和招聘方案。負責(zé)公會人員調(diào)整和調(diào)動的批審辦理工作。負責(zé)公會成員的管理員自薦申請及推薦優(yōu)秀人才。定期匯報公會各類統(tǒng)計和審核工作。協(xié)助公會需要實施的計劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計工作。對本部門的人員的工作安排和分工。制定每個月的本部門的工作計劃。任免人事部副部長及成員。全頻監(jiān)管:負責(zé)監(jiān)督公會制度的執(zhí)行情況(包括會長),接受公會會員的投訴,對投訴進行查實和處理;對公會中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知,如須對會員做出降職、開除處理的可將結(jié)果發(fā)布。不得隨意開除會員。不得惡意的刷屏、辱罵會員。不得擅自移除其他會員注冊的用戶。不得冒用他人ID者。不得濫用權(quán)限。任何管理不得隨意給VIP。處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。以上情況一經(jīng)舉報并查實,第一次給予警告,第二次給予論壇以及全屏通告,第三次立即下掉權(quán)限。望各位全頻管理謹慎行使手中權(quán)限。多用自己的權(quán)限幫助新人。本公會永遠是商祺網(wǎng)的分會及官方公會戦魂網(wǎng)游公會2013年5月22日
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