國際物流期末報(bào)告(更新版)
【正文】 此採購、生產(chǎn)與配送的首要目標(biāo)是降低成本。 供應(yīng)鍊共同主導(dǎo)地位?？傮w而言，單單咖啡壺產(chǎn)品即包括了163 種 SKU。 9 5. 參考文獻(xiàn)： (1) 燦坤實(shí)業(yè)，燦坤集團(tuán)介紹， 。 (3) 莊雙喜、李國樑、李家璇，燦坤實(shí)業(yè)因地制宜的國際化行銷策略，第二屆企業(yè)國際化個(gè)案研討會(huì)論文集。所以目前研發(fā)設(shè)計(jì)部門札嘗試著進(jìn)行整體性的模組化設(shè)計(jì)，以降低生產(chǎn)的複雜度。一般的作業(yè)方式是由燦坤的研發(fā)設(shè)計(jì)部門先調(diào)查市場消費(fèi)趨勢，著手進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，完成後再與 ODM 廠商或通路商共同討論可行性。 集權(quán)式營運(yùn)中 心設(shè)計(jì)。運(yùn)送方式是採用海運(yùn)，所需時(shí)間與成本與一般海運(yùn)情況近似。就目前的情況而言，訂單的需求量很大，產(chǎn)能的使用率極高，也就幾乎沒有存貨 (成品 )的問題。 原物料的配送是由產(chǎn)地直接配送至廈門與上海的工廠，通常是以海運(yùn)方式運(yùn)送，除非緊迫需要時(shí)，才採空運(yùn)。 brew Drip 4/8/10/12 cups + automatic grinder 5999 2 in 1 Drip 4/8/10/12 cups + espresso 5999 Drip amp。 5 3. 咖啡壺產(chǎn)品分析 燦坤生產(chǎn)的產(chǎn)品眾多，但各產(chǎn)品所運(yùn)用的物流系統(tǒng)幾乎相同，請(qǐng)參閱下圖。 日本市場：採行的策略為關(guān)鍵零組件在廈門及上海生產(chǎn)，之後配送至神戶(兵庫縣 )進(jìn)行最後組裝，掛上「 Made In Japan」後再配銷至各地自有門市 (大阪、福岡、東京 )銷售。 大陸：小家電 (熨斗、咖啡壺 )、吸塵器。 4 根據(jù)大陸「上海市商業(yè)信息中心」的統(tǒng)計(jì)，「 E220。產(chǎn)品的開發(fā)採由外而內(nèi)之模式：「顧客需求」 「產(chǎn)品規(guī)格」 「技術(shù)研發(fā)」。 採「三階段毛利制度」，燦坤將其產(chǎn)品分別定位為「開發(fā)性產(chǎn)品」、「收益性產(chǎn)」、「攻擊性產(chǎn)品」等三類。 廈門燦坤： 1988 年成立為最大生產(chǎn)基地，以外銷市場為主。PA 產(chǎn)品主要在亞洲市場銷售，包括臺(tái)灣、香港、日本、大陸等地。 1981年則以同型咖啡壼外銷南非而打開外銷市場。 1993 年 6 月 30 日於深圳 B 股掛牌上市，成為第一家在大陸上市之臺(tái)資企業(yè)。 燦寶與臺(tái)灣優(yōu)柏負(fù)責(zé)掌握臺(tái)灣行銷通路，拓展自有品牌行銷任務(wù)。 美國燦坤與日本燦坤為行銷及研發(fā)據(jù)點(diǎn)，負(fù)責(zé)市場資訊蒐集、售後服務(wù)及產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)等工作。 收益性產(chǎn)品：為出貨主力機(jī)種，毛利率約 20%~40%。但燦坤未來的產(chǎn)品策略目標(biāo)是提高自有品牌的銷售量， ODM 與 OBM 的比例為 1:1，因?yàn)樽杂衅放撇啪哂懈攉@利率。PA 咖啡壺在日本市場已經(jīng)成為第一品牌 。 所有產(chǎn)品均在廈門及上海製造，再配銷至全球各市場。並有數(shù)百個(gè)專櫃、批發(fā)商、經(jīng)銷商、及城市代理商 。 還可再細(xì)分為七種細(xì)類， Espresso 大類依加熱系統(tǒng)的不同，又分為 Pump espresso 與 Steam espresso 二細(xì)類； Drip 大類則依功能不同又區(qū)分為 Grid amp。 廈門 (電熱類 ) 上海 (馬達(dá)、烤箱類 ) 美國 歐洲 (ODM/OEM) 日本 大陸 臺(tái)灣 (OBM) 臺(tái)灣 (設(shè)計(jì)、模具、玻璃 ) 大陸 (原物料、元件 ) 歐洲 澳洲 蘇聯(lián) (原物料 ) 供應(yīng)商 生產(chǎn) /製造 市場 6 (2) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 儘管咖啡壺的產(chǎn)品線不小，但分析其組成元件，可以發(fā)現(xiàn)幾乎是相同的，整理其 BOM 圖如下： (3) Inbound Logistics 分為三方面說明： 模具方面，目前因?yàn)榧夹g(shù)方面的考量，絕大部份的模具均是在臺(tái)灣開模完成後，再將模具送至大陸的工廠使用。採購方式是採取與原物料類的作法 – 大量採購。對(duì)於燦坤的營運(yùn)中心而言， OBM 與 ODM/OEM 均視為相同的客戶。 (6) 逆向物流 咖啡壺在歐美被視為消 耗品，一般在維修方面的要求很少。 市場導(dǎo)向式產(chǎn)品開發(fā)策略。 儘管產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主動(dòng)權(quán)在燦坤，但為了爭取不同市場需求的訂單，所以產(chǎn)品的 SKU 數(shù)很多。建議可以研究 Postponement 的可行性，在各地設(shè)立最後組裝中心，將最後的差異化加工步驟延遲至
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