國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易畢業(yè)論文-海爾的跨國(guó)策略分析(更新版)
【正文】 名 職稱 所學(xué) 專業(yè) 學(xué)歷 所在部門 主持人 委 員 委 員 論 文 題 目 答辯組評(píng)語(yǔ) 綜 合 成 績(jī) 答辯主持人簽字 __________________ 年 月 日 。 【結(jié)論】 從目前的中小企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)來(lái)看，我們沒有辦法徹底的全部解決。會(huì)計(jì)道德自律是靠理念、傳統(tǒng)和教育的力量來(lái)維系的。 ，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制 為了使企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠行之有效地發(fā)揮作用，并使之不斷地得到完善，企業(yè)必須定期對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核，看企業(yè)內(nèi)部控制制度是否得到有效遵循，執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了什么問(wèn)題，取得了怎樣的成績(jī)，內(nèi)部控制制度是否可以正常執(zhí)行，估計(jì)可能產(chǎn)生或已經(jīng)產(chǎn)生怎樣的后果。中小企業(yè)因規(guī)模大小不同，在控制上所能負(fù)擔(dān)的費(fèi)用也不一樣。針對(duì)目前中小型企業(yè)會(huì)計(jì)人員存在專業(yè)技術(shù)水平普遍偏低、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范、所披露會(huì)計(jì)信息不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等狀況，應(yīng)從加強(qiáng)年度性會(huì)計(jì)資格認(rèn)證制度管理上抓起，督促中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)，提高業(yè)務(wù)水平。 方針和職務(wù)說(shuō)明，保證控制的制度化、規(guī)范化與科學(xué)化。讓部門 5 負(fù)責(zé)人了解本部門的工作職責(zé)。因此企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境是由企業(yè)全體職工造就的，包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)計(jì)人員和所有的員工。原因是沒有建立完善的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。原因主要有三：一是以偷逃稅金為目的。 (三 ) 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式使得中小企業(yè)管理缺乏內(nèi)部約束性 現(xiàn)如今企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，領(lǐng)導(dǎo)集權(quán) 化現(xiàn)象十分嚴(yán)重。 (二 )對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不夠全面，崗位設(shè)置缺乏牽制性 中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較單一，生產(chǎn)規(guī)模小，在人員配備方面比不上大型企業(yè)那樣專業(yè)對(duì)口，各盡其職。由此可見，加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展良性循環(huán)的重要途徑。一些中小企業(yè)由于沒有建立和完善內(nèi)部控 制制度，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重制約。部門之間缺 乏有效的協(xié)調(diào)和牽制往往造成管理脫節(jié)，產(chǎn)生漏洞，使人有機(jī)可趁。有些會(huì)計(jì)人員雖然具有一定的業(yè)務(wù)水平，但由于忽視了新的業(yè)務(wù) 3 知識(shí)及新頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，出現(xiàn)賬務(wù)處理不符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度對(duì)核算的要求，比如說(shuō)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)檔案沒有專人管理，任何會(huì)計(jì)都可以獲得以前年度的會(huì)計(jì)資料，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作無(wú)法正常進(jìn)行。使會(huì)計(jì)信息不同程度的存在失真情況，還有相當(dāng)一部分企業(yè)為了達(dá)到某種目的，故意扭曲會(huì)計(jì)報(bào)表的信息，使會(huì)計(jì)資料失真。 (2)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金收回困難。包括采購(gòu)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，銷售，財(cái)務(wù)管理，研究開發(fā)，人力資源等各個(gè)方面。并在各部門之間有效的分配資源。為保護(hù)財(cái)產(chǎn)的完整和安全，要采取限制接近、雙重保護(hù)、突擊檢查與核對(duì)、盤點(diǎn)等措施。會(huì)計(jì)人員是企業(yè)會(huì)計(jì)控制的主體，其掌握業(yè)務(wù)素質(zhì)和內(nèi)控知識(shí)的高低尤為重要。從經(jīng)濟(jì)角度分析，只有當(dāng)內(nèi)部控制帶來(lái)的收益大于它所發(fā)生的費(fèi)用成本時(shí)，才是值得的。內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施必須貫徹不相容職務(wù)相分離的原則。同時(shí)要加強(qiáng)廣大會(huì)計(jì)人員的思想道德教育。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性、合法性和合規(guī)性
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