文藝部部門管理制度(更新版)
【正文】 都像那些人那樣，覺得沒意思就退部，那最后還有人維持著這個部么？那這樣的部門還有存在的必要么？當人有！每個學生會里的部門都有它存在的必要性，如果它不重要，那完全可以徹部，但是沒有，一直以來從來都沒有過。總結(jié)了一些優(yōu)點后，我也來說說我們的缺點：在前面我提到了一些其他部門出現(xiàn)的問題，這些問題雖然沒有出現(xiàn)在我們部門，但我們?nèi)稳怀霈F(xiàn)了許多問題，我們部門內(nèi)部雖然很團結(jié)，但整個學生會部門之間似乎不太團結(jié)?？墒敲繄龌顒佣疾皇侵挥幸粋€部門就能搞好的，這是不可能的，不然還要這么多部門干什么，這正是要說明部門間需一起合作，才能把活動辦好，把學生會這個大家庭組織好。做任何事，看任何事，都不要從片面來看，而是要以不同的角度去看，這樣才能把事情分析得更透徹，這亦是學生會教會我的?，F(xiàn)在經(jīng)過了一年的工作我發(fā)現(xiàn)自己的確學到了很多，如果現(xiàn)在給我一場活動，我有信心可以有條不絮地把它辦好，而這一切都是部長們教會我的，是部長們讓我明白了團體的重要性，堅持的重要性，認真、能吃苦等等的重要性。讓大家在文藝部這個大家庭里，學到更多書本上沒有的知識。關(guān)于這個策劃，很可惜，因為某些原因，管理系畢業(yè)生晚會這個活動取消了。在比賽過程中，自己感覺我們盡力了，可是當看到其他系的表演時，真覺得我們跟它們的確相差很遠，從演到他們的服裝，他們都做了充分的準備，而我們，什么也沒有，就只有簡單的幾件道具而已，可能真的是我們太輕敵或者想事情太不全面了。通過迎新晚會就是希望能給同學們帶來快樂，豐富同學們的大學生活。擁有字的的各項品牌活動。（二）管理老師批審?fù)ㄟ^后，部門落實策劃，計劃實施。會議中有不明白的地方要及時指出。（二）部門資料部門干事按照平常分組，輪流做資料，并按時上交資料。按時參加有關(guān)會議，不遲到，不早退，按時完成各項工作。二、立足本部門的工作，積極配合其它部門開展工作。要有端正的工作態(tài)度，具有全心全意為同學服務(wù)和任勞任怨的獻身精神。第二篇：文藝部部門管理制度宜職院電子信息與控制工程系團總支文藝部部門管理制度電子信息與控制工程系團總支文藝部二〇一四年三月二日 宜職院電子信息與控制工程系團總支文藝部部門管理制度一、文藝部制度（一）文藝部管理制度干事認真、積極做好本部門工作，策劃出優(yōu)秀的活動。本部門資料夾中應(yīng)包括部門成員名單及聯(lián)系方式、各團支部文藝委員名單及聯(lián)系方式、每月工作資料。（二）干事請假要由部長批審。（三）活動開展前召開會議必須提前打電話通知辦公室人員做會議記錄。主動配合主席團的工作，完成主席團下發(fā)的任務(wù)，并且與其他部門密切合作，共同促進學生會的團結(jié)發(fā)展。選劇本也是一根難題，怎樣確定一個主題，怎樣的才算新穎，怎樣才能讓大家覺得好，這些都是我們壓迫考慮的問題。而我們管理系并不缺少人才，但是卻缺少伯樂。這個活動原計劃在六月底舉行，我們什么工作都做的差不多，會場舞臺的布置，演員的篩選，音響的租借，這些工作都做的差不多了，可是最后還是取消了，說實話，真有點失望，這讓我們前期那么多工作都白費了。這是值得我們欣慰的，我覺得在這些活動中，讓我受益菲淺的，正真讓我學到東西的是，我從每場我們主辦的或者是人家主辦的活動中挖掘出的那些優(yōu)缺點，優(yōu)點需要我們借鑒或者繼續(xù)保持，缺點需要我們引以為鑒或者認真改正。只有在付出了代價辛勞之后才會有豐碩的果實，這個簡單的道理大家都懂，堅持就是勝利，這個大家更加清楚，可是就是有些人做不到，這些退部的人的借口有的是學業(yè)太重太忙，兩頭顧不過來，有的是快要考試了，想好好搞搞學習等等。三：文藝部的我們走哪哪就充滿笑聲，正是這種歡快的性格使我們團結(jié)到來現(xiàn)在，即使是在開例會，我們也從不拘束，有什么說什么，有任何新穎的點子或者有什么建議任何時候都可以直接向部長們提出，然后大家再一起來討
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