【正文】 籃、施工升降機方面(1)未進行檢測、驗收而投入使用，罰款1000元。(5)塔機指揮不使用對講機的罰款100元。(6)手持電動工具、潛水泵、電鋸、移動式電氣設備、宿舍用電線路等沒有按規(guī)定裝設漏電保護開關的，每項罰款100元?！八目凇睙o防護措施的每處罰款200元。(12)井架無搭設方案或無驗收使用，每臺罰款200元。第 15 頁（4）特種作業(yè)人員不持有效證件上崗的，罰款200元。每次長假前應對檔案進行全面檢查，檔案柜加貼封條，切實消除安全隱患。第三十五條 文件的移交工程進行中，所有重要文件資料需每月整理報辦公室備份，并呈總經(jīng)理電子文檔備份。第三十四條 檔案資料管理歸檔制度 文件編號規(guī)則：公司有規(guī)定的采用公司要求，無規(guī)定的按如下例子編號。未經(jīng)同意，不得復印、抄錄和轉(zhuǎn)借，不能將檔案內(nèi)容公開出去。第三十三條 檔案、資料、圖書借閱制度本部門全部文書、技術檔案及資料均可借閱、利用。（4）為避免工程文件資料分發(fā)過程中可能出現(xiàn)的錯發(fā)現(xiàn)象，圖紙、資料第 10 頁領取單位應指定領取人名單或部門，并及時通知檔案資料組；檔案資料組按指定名單發(fā)放工程文件資料。（1）各單位提供給工程部的工程文件（工程技術文件、圖紙資料、來文通知等）由檔案資料員統(tǒng)一接收。2．對工程工期的變更以簽證的形式辦理，工程部應在七天內(nèi)辦理工期順延簽證，并在簽證單上簽署工期順延的原因及順延時間，經(jīng)工程總工、工程總監(jiān)、總經(jīng)濟師、工程副總確認后轉(zhuǎn)至成本控制部對相應費用進行調(diào)整,否則不予認可。5．施工單位在簽證內(nèi)容實施完成后, 7天內(nèi)填寫《現(xiàn)場簽證工程量審核單》，報監(jiān)理公司、工程部審核，由工程部報送成本控制部。以解決突發(fā)性事件、以及管理中需要及時解決、協(xié)調(diào)的問題。⑵參加人員對存在的問題及原因分析，制定出相應的處理控制措施。未經(jīng)會審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，工程第 3 頁部必須予以制止。工程部經(jīng)理每周應對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。第八條對重要的分項工程、分部工程或關鍵工序提出質(zhì)量預控措施，并監(jiān)督落實。20101130第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部管理制度某房地產(chǎn)開發(fā)公司有限公司工 程 部 管 理 制 度二○一五年四月一日第 1 頁2工程具體實施階段、規(guī)劃放線、配合前期部及勘測院作好規(guī)劃紅線及樓座標點的放置工作；、負責組織監(jiān)理單位及施工單位作好現(xiàn)場記錄和現(xiàn)場點位的保護工作； 、做好點位的移交工作。1負責對不合格項的整改處理方案審批，并報相關部門對結(jié)果進行確認。監(jiān)督施工單位及時向質(zhì)檢站報檢資料和申請核定質(zhì)量等級。負責制定工程技術質(zhì)量管理、工程洽商、工程保修等與工程管理有關之各種管理文件的制定，經(jīng)公司領導審批后組織實施。土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓是指土地使用者將土地使用權(quán)再轉(zhuǎn)移的行為，包括出售、交換和贈與。（5）按出售數(shù)量，可為為批量出售和單宗出售。期貨交易是指購買所謂“樓花”，待竣工后再移交給買者。這些不同的看法基本上是由于對房地產(chǎn)經(jīng)營存大廣義和狹義兩種不同的理解引起的。所以在房屋互換中提供必要的場所、信息、中介和咨詢也成為房地產(chǎn)經(jīng)營的一項內(nèi)容。房地產(chǎn)品的銷售。（3）后期開發(fā)。（3）分包開發(fā)。它與綜合開發(fā)的區(qū)別在于，土地開發(fā)不包括房屋建設的過程，一般是土地開發(fā)以后，按照當時的市場價格，通過拍賣、招標的方式，把已開發(fā)的土地轉(zhuǎn)讓給有關單位進行房屋建設，并按規(guī)定收取土地開發(fā)費。狹義上講，房地產(chǎn)經(jīng)營主要是指有關房地產(chǎn)產(chǎn)品供銷的管理活動，其中尤其著重于銷售活動。房地產(chǎn)經(jīng)營也有廣義和狹義之分，廣義上講，它是房地產(chǎn)企業(yè)對經(jīng)營目標進行科學決策，并使確定的目標得到實現(xiàn)的全部管理活動的總和，它包括房地產(chǎn)的投資、開發(fā)、出售、出租、維修、服務等全部綜合管理職能活動。是指只辦理征地拆遷和勞動力安置，搞好水通、電通、路通及土地平整的“三通一平“的全過程。開發(fā)公司按規(guī)定收取開發(fā)管理費或承包費。一般包括房屋建設，竣工驗收，房屋出售，租賃，經(jīng)營目標，經(jīng)營決策，經(jīng)營方式，方法及綜合開發(fā)公司自身的專業(yè)管理和綜合管理等內(nèi)容。所以，它構(gòu)成了房地產(chǎn)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容和不可缺少的環(huán)節(jié)。但它需要有中介和咨詢服務。二、房地產(chǎn)經(jīng)營的方式對于房地產(chǎn)經(jīng)營方式的含義，存在許多不同看法。成效后賣者實現(xiàn)了商品價值的同時，買者得到了房地產(chǎn)的部分或全部產(chǎn)權(quán)。（4）按付款條件可分為平價出售和優(yōu)惠價出售。土地使用權(quán)出讓是指國家以土地所有者身份將土地使用權(quán)在一定年限內(nèi)讓與土地使用者，并由土地使用者向國家支付土地使用權(quán)出讓金的行為。第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作職責**************公司工程部工作職責根據(jù)公司就各項目開發(fā)標段的總體安排，負責擬訂項目開發(fā)工作進度計劃，經(jīng)公司領導審批后組織實施。監(jiān)控工程施工質(zhì)量、進度、簽證，組織竣工驗收。1負責組織工程中新技術、新材料、新工藝的技術論證。2工程項目招投標階段、配合合同預算部編寫監(jiān)理及施工單位的招標文件；、配合合同預算部選擇投標單位，配合合同預算部進行標書的解釋及發(fā)放；、配合對投標單位進行資質(zhì)審查及實際考察工作；、負責組織合同預算部、投標單位進行答疑并現(xiàn)場踏勘；、配合合同預算部共同進行內(nèi)部招標，并填寫招標評比結(jié)果；、配合合同預算部對監(jiān)理及施工單位的合同簽定工作。完成公司交給的其他各項工作。第七條對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板，對進場的主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量進行監(jiān)控及跟蹤，對材料的試驗結(jié)果進行核查，對新材料、新工藝要進行方案審查。工程部現(xiàn)場代表應每天對各單位（單項）工程進度檢查，并將檢查情況措施匯報工程部經(jīng)理?！秷D紙會審紀錄》經(jīng)設計部門、施工、監(jiān)理單位會簽，最后由工程部會簽確認后有效。第二十條 會議內(nèi)容：⑴施工單位通報各自在工程質(zhì)量、安全、工期等一周的情況總結(jié)匯報。在工程施工建設過程中，依據(jù)管理需要，隨時召開。4．工程部不得以金額的形式簽署簽證的費用，需要事先約定費用的簽證,由工程部提前一天通知成本控制部到現(xiàn)場參加約談，共同確定簽證費用。9．成本控制部應做好每月收到的簽證資料整理、存檔工作，按月統(tǒng)計簽證數(shù)量及發(fā)生費用，做好動態(tài)成本的更新工作，并每月向公司匯報；第二十八條 對工程簽證單整理的要求1．對工程簽證單的內(nèi)容必須滿足結(jié)算編制的要求，不能籠統(tǒng)地簽認工程量和工程造價，必須將工程名稱、簽證的原因、時間、簽證內(nèi)容、材料材質(zhì)、施工方法等描述清楚，如果文字描述不能滿足結(jié)算編制的要求，要求附簡圖，并達到根據(jù)簽證單可準確計算工程量的要求。第 9 頁第三十一條 工程文件收發(fā)及管理規(guī)定為加強工程文件收發(fā)管理，理順傳遞關系，并按工程進度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。（3）分發(fā)的圖紙資料應建立資料分發(fā)臺帳，資料分發(fā)臺帳應留存?zhèn)洳?。文字說明包括：工程名稱、建設單位名稱、設計單位、施工單位、地點、開工日期、竣工日期、投資額、占地面積、建筑面積、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、攝影日期、攝影者等。借閱人必須妥善保管，防止丟失和泄密。同時檔案組如因工作需要有權(quán)將檔案、資料調(diào)回檔案室。詳細請按四、檔案、資料、圖書借閱制第 13 頁度辦理。第三十六條 檔案安全制度嚴格執(zhí)行定期檢查和進出檔案清點制度，檔案柜實行專人負責，鑰匙應妥善保管，如有丟失應及時匯報并采取措施，非管理人員不得隨意翻閱檔案柜里的檔案。（3）酒后作業(yè)的，罰款300元。(11)木工拆卸頂架模板時，先將頂架滿堂紅拆卸，再拆梁板底板枋的，罰款500元。（19）作業(yè)面臨邊防護未同步的每處罰款200元。(5)電工、焊工、機械工、起重機司機、架子工、工地內(nèi)機動車輛駕駛員等特種作業(yè)人員無證上崗的，每項罰款200元。(4)未按要求辦理起重機械登記編號，塔機安裝沒有驗收就使用的罰款1000元。(5)超過規(guī)定承載人數(shù)的罰款500元。參加施工圖的會審工作，參加工程設計和材料、設備招投標文件的審查工作。做好工程日志，編寫工程統(tǒng)計報表和工程總結(jié)。負責項目的設計管理和圖紙、資料供應工作，掌握設計進度，施工圖的交付情況，及時提供技術資料。③工程竣工后向物業(yè)部提交全套竣工圖紙及室外管網(wǎng)圖。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了……………………………………..。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。…………………，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。2.……………3.………………4.…………………新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成2011年既定的工作目標而努