【正文】 懲制度；、配合相關(guān)部門作好現(xiàn)場簽證、變更工作；、按照合同條款要求審核工程量及工程進(jìn)度，控制工程款撥付。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和施工方案審核。1負(fù)責(zé)工程項目合同跟蹤管理包括工程費用的審核，確定是否應(yīng)支付工程款等及執(zhí)行情況的考量。根據(jù)公司總包、分包、設(shè)備材料招投標(biāo)權(quán)限，與公司相關(guān)部門一同參與上述招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的資格預(yù)審，并負(fù)責(zé)各類工程、設(shè)備材料合同的執(zhí)行和過程控制。就房地產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)來說，土地出租屬于轉(zhuǎn)讓或再轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)的行為，但轉(zhuǎn)讓的土地必須是已經(jīng)開發(fā)的土地，或連同地上建筑物的產(chǎn)權(quán)一同轉(zhuǎn)讓。就其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)而言，它具有四重特性：首先，它只是出讓一定期限的使用權(quán)而不出讓所有權(quán)；其次，出租作為房地產(chǎn)交換的一種特殊形式，它要通過許多次交換，價值才能得到完全實現(xiàn)；再次，通過出租，購買者雖未得到房地產(chǎn)的所有權(quán)，但卻只需用房地產(chǎn)價值中的很小部分——租金，就可在規(guī)定的期限內(nèi)獲得它的全部使用價值；最后，出租使房地產(chǎn)品既處在流通中，又處在消費中，從而使它具有流通和消費二重性的特點。但在失控的情況下，也容易發(fā)生轉(zhuǎn)手倒賣的投機(jī)行為。狹義上的房地產(chǎn)經(jīng)營方式，主要是指房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售方式，也就是出售和出租的方式。信托和咨詢是房地產(chǎn)經(jīng)營者利用自己的技術(shù)、管理、信用和信息等方面的優(yōu)勢，接受委托而進(jìn)行的經(jīng)營和服務(wù)活動。開發(fā)與購置是和生產(chǎn)相連結(jié)而銷售是和消費相連結(jié)，它使商品資金通過出賣再轉(zhuǎn)換為貨幣資金，從而完成其流通功能。包括房屋出售或租賃以后，對各種建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備安裝工作的保修、維修、使用等房屋的維護(hù)管理工作。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)階段的不同，可分為以下三種形式：（1）前期開發(fā)。是在土地開發(fā)的基礎(chǔ)上，獲得土地使用權(quán)后，按照城市規(guī)劃的要求，組織房屋設(shè)計、施工建設(shè)、竣工驗收、出售、租賃等經(jīng)營的全過程。根據(jù)劃分標(biāo)準(zhǔn)的不同，房地產(chǎn)開發(fā)具有多種形式。從廣義上講，房地產(chǎn)開發(fā)是以城鎮(zhèn)土地資源為對象，按照預(yù)定目的，進(jìn)行改造加工，對地上進(jìn)行房屋設(shè)施的建筑安裝活動，以及為此而進(jìn)行的規(guī)劃、設(shè)計、經(jīng)營管理活動的全過程。這是開發(fā)公司科學(xué)地組織開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營管理、服務(wù)的一項系統(tǒng)工程。（2）委托開發(fā)。（2）中期開發(fā)。這種轉(zhuǎn)換是通過購置行為完成的。在房地產(chǎn)市場不基發(fā)達(dá)和供給嚴(yán)重不足的情況下，房屋互換是對購買和銷售的補(bǔ)充。房地產(chǎn)咨詢，主要是應(yīng)投資者、消費者和房地產(chǎn)出售者的要求，就投資環(huán)境、市場信息、項目評估、質(zhì)量鑒定、測量估價等方面提供咨詢服務(wù)。房地產(chǎn)品出售，通常有以下方法：（1）按交易期限不同分為現(xiàn)貨與期貨兩種出售方式。現(xiàn)購是在新建產(chǎn)品驗收出售給購買者，或原有物業(yè)出售、拍賣時對準(zhǔn)備出售的房地產(chǎn)預(yù)先估出底價，通過叫價，最后取最高叫價成效的一種特殊交易方式。在我國，由于土地公有，土地租賃就成為土地經(jīng)營的唯一方式。房產(chǎn)出租在城市房地產(chǎn)經(jīng)營中占很大比重，是不容忽視的經(jīng)營內(nèi)容和方式。建立工程管理制度，負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)全面質(zhì)量管理。1配合建安及相關(guān)可控配套工程招投標(biāo)工作，選定建安及相關(guān)配套工程的分包施工單位。、五通一平階段、負(fù)責(zé)現(xiàn)場平整工作；、配合前期部，作好臨時用水、臨時用電、臨時排水及網(wǎng)絡(luò)等的前期準(zhǔn)備工作； 、根據(jù)項目規(guī)劃平面圖，確定施工現(xiàn)場宿舍、材料、設(shè)備及臨時道路位置。、工程交接與物業(yè)管理、會同銷售、物業(yè)對已驗收通過的工程進(jìn)行移交，并簽收相關(guān)資料；、竣工資料、竣工圖移交公司或檔案管進(jìn)行存檔；、竣工驗收合格證書交由公司辦公室存檔保管；、配合客戶服務(wù)部作好工程維修管理工作。第五條 審批工程項目的開工報告。第十三條協(xié)助辦理某些單項單位工程的移交手續(xù)及售后服務(wù)管理。各專業(yè)的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會審，解決各專業(yè)矛盾問題。周例會和月例會由公司主管工程的副總經(jīng)理主持，由公司工程部組織，暫定于每周五下午三點和每月第一天上午九點召開。并通報公司對下期的工作安排。④安裝材料設(shè)備需注明廠家、型號、規(guī)格、品牌； ⑤特殊部位還應(yīng)用節(jié)點簡圖予以說明； ⑥要符合結(jié)算的要求。8．屬于合同范圍以外新增加的工作內(nèi)容或合同中明確按實結(jié)算的工作內(nèi)容按工程簽證辦理，已包含在合同價中的工作內(nèi)容嚴(yán)禁按簽證辦理結(jié)算。檔案資料應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一分類、立卷、歸檔和存放。（7）檔案資料員對歸檔的工程文件資料實施整編作業(yè)，并建立檔案分類登記帳（1）分發(fā)外單位和部門的工程文件資料由檔案資料組統(tǒng)一辦理。：（1）主體明確、影像清晰、畫面完整、未加修飾剪裁；（2）能體現(xiàn)工程竣工后的外觀、設(shè)計特色、地理位置；（3）以傳統(tǒng)感光材料為載體的照片需報送底片、正片（照片）；（4）使用數(shù)碼相機(jī)拍攝，其影像不能進(jìn)行后期加工,光學(xué)分辨率不得小于400萬有效像素（不允許插值）。檔案人員只能按其范圍、要求、內(nèi)容提供利用。并嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行。工程部在進(jìn)行圖紙資料管理時，應(yīng)按工程所在區(qū)域分類，如“空港項目一期”,再于同一地域的圖紙資料中按建筑、結(jié)構(gòu)、電氣等專業(yè)分類集中保存。其余工程文件資料整理完備后統(tǒng)一移交公司辦公室保存。處罰措施責(zé)任期間發(fā)生突破第3條控制指標(biāo)第（1）～（8）項情況的，業(yè)主有權(quán)每次在當(dāng)期的工程款中扣罰1萬元人民幣；二、安全文明施工方面（1）進(jìn)入工地的施工人員必須正確佩戴安全帽，違反者每人罰款100元。（9）從高處向下拋擲物品及建筑垃圾的，每件罰款1000元。（17）未經(jīng)許可擅自進(jìn)入禁止區(qū)域或亂動電柜、電器、機(jī)械開關(guān)者的，100~500元/人/次，釀成后果加倍罰款并對施工人員逐出施工現(xiàn)場處罰。(3)違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”規(guī)定的，每處罰款100元。(2)作業(yè)人員無證上崗的罰款200元。(3)電梯安裝后沒有驗收就使用的罰款1000元。參加監(jiān)理單位的選擇與委托監(jiān)理合同的簽訂工作。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計綱要的評審工作，參加施工單位施工組織總體設(shè)計審查。參加甲供材料、設(shè)備的招標(biāo)、評標(biāo)工作，參加訂貨合同的簽訂，并負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)條款的審查。與物業(yè)部的協(xié)調(diào)工作：①工程完工后，會同物業(yè)部對已完工程進(jìn)行全面、徹底的檢查，對物業(yè)部提出的問題，協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)行認(rèn)真處理并達(dá)到進(jìn)住標(biāo)準(zhǔn)。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。，建章建制，抓好建設(shè)工作，“……..計劃”目標(biāo)的努力拼搏與總體實現(xiàn)?？偘鼏挝辉?0月提交了，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進(jìn)行專題討論。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。四、確保項目開發(fā)進(jìn)度，2011年工作重點戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。②協(xié)助銷售部對房屋的結(jié)構(gòu)、使用功能等方面對客戶進(jìn)行解釋。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。1負(fù)責(zé)小型工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收、評估等管理工作。負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更的協(xié)調(diào)、實施管理工作，辦理施工單位的工程聯(lián)系單和簽證。(2)施工升降機(jī)防護(hù)門10%以內(nèi)未設(shè)置或常開的，每處罰款200元。(6)違反“十不吊”的每次罰款500元。(7)電焊機(jī)的電源線、焊鉗或其接線的絕緣破損、接線柱無護(hù)罩的，每臺罰款50元?！拔迮R邊”無防護(hù)措施的每處罰款200元。(13)凡施工機(jī)械應(yīng)設(shè)防護(hù)罩的必須按規(guī)定設(shè)置，如沒有設(shè)置安全防護(hù)罩的每臺罰款200元。（5）在施工現(xiàn)場打架斗毆的，罰款1000元；工作時間在施工現(xiàn)場戲耍打鬧的，罰款100元。做好檔案柜內(nèi)“六防”（防盜、防火、防塵、防陽光、防潮、防鼠蟲蛀）工作，平時要勤檢查、勤打掃、保持檔案柜衛(wèi)生整潔、安全。所有備份均要填寫《文件備份登記表》，由雙方簽字確認(rèn)。如收到文件已有版本標(biāo)識，則照實登記。如遇丟失，要及時寫出丟失報告，在沒有做出處理前停止借閱。本著既能保守檔案機(jī)密，又能充分發(fā)揮檔案、資料為公司項目建設(shè)發(fā)展服務(wù)的宗旨，凡因工作需要借閱者，須辦理下列手續(xù)：、資料一般只需由本人填寫借閱登記即可，并填寫文件利用登記表（附表一）。、工程聯(lián)系單、傳遞及管理規(guī)定（1）設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單統(tǒng)一由檔案資料組按設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單中所指定的部門及時傳遞并建立簽收記錄。（2）工程部個人從外單位帶回或通過其它途徑收到的工程文件，一律移交檔案資料組進(jìn)行統(tǒng)一歸檔