【正文】 懲制度；、配合相關部門作好現(xiàn)場簽證、變更工作；、按照合同條款要求審核工程量及工程進度，控制工程款撥付。負責施工組織設計和施工方案審核。1負責工程項目合同跟蹤管理包括工程費用的審核，確定是否應支付工程款等及執(zhí)行情況的考量。根據(jù)公司總包、分包、設備材料招投標權限，與公司相關部門一同參與上述招投標工作，負責投標單位的資格預審，并負責各類工程、設備材料合同的執(zhí)行和過程控制。就房地產經營企業(yè)來說，土地出租屬于轉讓或再轉讓土地使用權的行為，但轉讓的土地必須是已經開發(fā)的土地，或連同地上建筑物的產權一同轉讓。就其經濟性質而言，它具有四重特性：首先，它只是出讓一定期限的使用權而不出讓所有權；其次，出租作為房地產交換的一種特殊形式，它要通過許多次交換，價值才能得到完全實現(xiàn)；再次，通過出租，購買者雖未得到房地產的所有權，但卻只需用房地產價值中的很小部分——租金，就可在規(guī)定的期限內獲得它的全部使用價值；最后，出租使房地產品既處在流通中，又處在消費中，從而使它具有流通和消費二重性的特點。但在失控的情況下，也容易發(fā)生轉手倒賣的投機行為。狹義上的房地產經營方式，主要是指房地產產品的銷售方式，也就是出售和出租的方式。信托和咨詢是房地產經營者利用自己的技術、管理、信用和信息等方面的優(yōu)勢，接受委托而進行的經營和服務活動。開發(fā)與購置是和生產相連結而銷售是和消費相連結，它使商品資金通過出賣再轉換為貨幣資金，從而完成其流通功能。包括房屋出售或租賃以后，對各種建筑物、構筑物和設備安裝工作的保修、維修、使用等房屋的維護管理工作。根據(jù)房地產開發(fā)階段的不同，可分為以下三種形式：（1）前期開發(fā)。是在土地開發(fā)的基礎上，獲得土地使用權后，按照城市規(guī)劃的要求，組織房屋設計、施工建設、竣工驗收、出售、租賃等經營的全過程。根據(jù)劃分標準的不同，房地產開發(fā)具有多種形式。從廣義上講，房地產開發(fā)是以城鎮(zhèn)土地資源為對象，按照預定目的，進行改造加工，對地上進行房屋設施的建筑安裝活動，以及為此而進行的規(guī)劃、設計、經營管理活動的全過程。這是開發(fā)公司科學地組織開發(fā)建設、經營管理、服務的一項系統(tǒng)工程。（2）委托開發(fā)。（2）中期開發(fā)。這種轉換是通過購置行為完成的。在房地產市場不基發(fā)達和供給嚴重不足的情況下，房屋互換是對購買和銷售的補充。房地產咨詢，主要是應投資者、消費者和房地產出售者的要求，就投資環(huán)境、市場信息、項目評估、質量鑒定、測量估價等方面提供咨詢服務。房地產品出售，通常有以下方法：（1）按交易期限不同分為現(xiàn)貨與期貨兩種出售方式?，F(xiàn)購是在新建產品驗收出售給購買者，或原有物業(yè)出售、拍賣時對準備出售的房地產預先估出底價，通過叫價，最后取最高叫價成效的一種特殊交易方式。在我國，由于土地公有，土地租賃就成為土地經營的唯一方式。房產出租在城市房地產經營中占很大比重，是不容忽視的經營內容和方式。建立工程管理制度，負責工程項目建設全面質量管理。1配合建安及相關可控配套工程招投標工作，選定建安及相關配套工程的分包施工單位。、五通一平階段、負責現(xiàn)場平整工作；、配合前期部，作好臨時用水、臨時用電、臨時排水及網絡等的前期準備工作； 、根據(jù)項目規(guī)劃平面圖，確定施工現(xiàn)場宿舍、材料、設備及臨時道路位置。、工程交接與物業(yè)管理、會同銷售、物業(yè)對已驗收通過的工程進行移交，并簽收相關資料；、竣工資料、竣工圖移交公司或檔案管進行存檔；、竣工驗收合格證書交由公司辦公室存檔保管；、配合客戶服務部作好工程維修管理工作。第五條 審批工程項目的開工報告。第十三條協(xié)助辦理某些單項單位工程的移交手續(xù)及售后服務管理。各專業(yè)的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會審，解決各專業(yè)矛盾問題。周例會和月例會由公司主管工程的副總經理主持，由公司工程部組織，暫定于每周五下午三點和每月第一天上午九點召開。并通報公司對下期的工作安排。④安裝材料設備需注明廠家、型號、規(guī)格、品牌； ⑤特殊部位還應用節(jié)點簡圖予以說明； ⑥要符合結算的要求。8．屬于合同范圍以外新增加的工作內容或合同中明確按實結算的工作內容按工程簽證辦理，已包含在合同價中的工作內容嚴禁按簽證辦理結算。檔案資料應按國家標準進行統(tǒng)一分類、立卷、歸檔和存放。（7）檔案資料員對歸檔的工程文件資料實施整編作業(yè)，并建立檔案分類登記帳（1）分發(fā)外單位和部門的工程文件資料由檔案資料組統(tǒng)一辦理。：（1）主體明確、影像清晰、畫面完整、未加修飾剪裁；（2）能體現(xiàn)工程竣工后的外觀、設計特色、地理位置；（3）以傳統(tǒng)感光材料為載體的照片需報送底片、正片（照片）；（4）使用數(shù)碼相機拍攝，其影像不能進行后期加工,光學分辨率不得小于400萬有效像素（不允許插值）。檔案人員只能按其范圍、要求、內容提供利用。并嚴格按經濟責任制考核辦法執(zhí)行。工程部在進行圖紙資料管理時，應按工程所在區(qū)域分類，如“空港項目一期”,再于同一地域的圖紙資料中按建筑、結構、電氣等專業(yè)分類集中保存。其余工程文件資料整理完備后統(tǒng)一移交公司辦公室保存。處罰措施責任期間發(fā)生突破第3條控制指標第（1）～（8）項情況的，業(yè)主有權每次在當期的工程款中扣罰1萬元人民幣；二、安全文明施工方面（1）進入工地的施工人員必須正確佩戴安全帽，違反者每人罰款100元。（9）從高處向下拋擲物品及建筑垃圾的，每件罰款1000元。（17）未經許可擅自進入禁止區(qū)域或亂動電柜、電器、機械開關者的，100~500元/人/次，釀成后果加倍罰款并對施工人員逐出施工現(xiàn)場處罰。(3)違反“一機、一閘、一漏、一箱”規(guī)定的，每處罰款100元。(2)作業(yè)人員無證上崗的罰款200元。(3)電梯安裝后沒有驗收就使用的罰款1000元。參加監(jiān)理單位的選擇與委托監(jiān)理合同的簽訂工作。負責施工組織設計綱要的評審工作，參加施工單位施工組織總體設計審查。參加甲供材料、設備的招標、評標工作，參加訂貨合同的簽訂，并負責相關技術條款的審查。與物業(yè)部的協(xié)調工作：①工程完工后，會同物業(yè)部對已完工程進行全面、徹底的檢查，對物業(yè)部提出的問題，協(xié)調施工單位進行認真處理并達到進住標準。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。，建章建制，抓好建設工作，“……..計劃”目標的努力拼搏與總體實現(xiàn)?？偘鼏挝辉?0月提交了，我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。四、確保項目開發(fā)進度，2011年工作重點戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術部更要明確工作的主要思路。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。②協(xié)助銷售部對房屋的結構、使用功能等方面對客戶進行解釋。完成領導臨時交辦的其他工作。1負責小型工程的規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理、驗收、評估等管理工作。負責工程設計變更的協(xié)調、實施管理工作，辦理施工單位的工程聯(lián)系單和簽證。(2)施工升降機防護門10%以內未設置或常開的，每處罰款200元。(6)違反“十不吊”的每次罰款500元。(7)電焊機的電源線、焊鉗或其接線的絕緣破損、接線柱無護罩的，每臺罰款50元?！拔迮R邊”無防護措施的每處罰款200元。(13)凡施工機械應設防護罩的必須按規(guī)定設置，如沒有設置安全防護罩的每臺罰款200元。（5）在施工現(xiàn)場打架斗毆的，罰款1000元；工作時間在施工現(xiàn)場戲耍打鬧的，罰款100元。做好檔案柜內“六防”（防盜、防火、防塵、防陽光、防潮、防鼠蟲蛀）工作，平時要勤檢查、勤打掃、保持檔案柜衛(wèi)生整潔、安全。所有備份均要填寫《文件備份登記表》，由雙方簽字確認。如收到文件已有版本標識，則照實登記。如遇丟失，要及時寫出丟失報告，在沒有做出處理前停止借閱。本著既能保守檔案機密，又能充分發(fā)揮檔案、資料為公司項目建設發(fā)展服務的宗旨，凡因工作需要借閱者，須辦理下列手續(xù)：、資料一般只需由本人填寫借閱登記即可，并填寫文件利用登記表（附表一）。、工程聯(lián)系單、傳遞及管理規(guī)定（1）設計修改通知單、工程聯(lián)系單統(tǒng)一由檔案資料組按設計修改通知單、工程聯(lián)系單中所指定的部門及時傳遞并建立簽收記錄。（2）工程部個人從外單位帶回或通過其它途徑收到的工程文件，一律移交檔案資料組進行統(tǒng)一歸檔