【正文】 整理。3．工程簽證單按樓號由工程部分專業(yè)依發(fā)生先后順序進行編號。成本控制部應(yīng)在收到《現(xiàn)場簽證工程量審核單》后30天內(nèi)與施工單位完成核對工作，核對后的費用進入工程結(jié)算。第二十二條 會議依據(jù)例會制度及會議內(nèi)容，分別由公司主管副總、工程部經(jīng)理、監(jiān)理總工程師主持，甲方主管領(lǐng)導、工程和技術(shù)部門等有關(guān)人員；乙方主管領(lǐng)導、項目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員等、監(jiān)理工程師等參加。⑶施工單位匯報下期的工作安排。第十七條對施工單位與班組及承包商簽訂的合同進行監(jiān)控，保證各班組及承包商進場后履行合同的完整性及嚴肅性。工程部每月應(yīng)對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。第九條負責對各建設(shè)項目定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡視、抽查、抽查的數(shù)量視乎分部分項工程的重要性而定。第一章 總則第一條為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，推行建設(shè)工程項目制度化、標準化管理，依據(jù)國家建筑有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。、圖紙會審和設(shè)計交底、組織本部門、監(jiān)理及施工單位對圖紙進行會審工作；、組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行設(shè)計交底工作，并監(jiān)督相關(guān)單位作好設(shè)計交底記錄；、設(shè)計交底提出的問題要跟蹤落實。1主持工程的日常工作；監(jiān)理例會和部門例會為本部門員工提供良好的工作氛圍、建立良性考核機制。1負責工程項目建設(shè)進度控制及組織協(xié)調(diào)工作。負責對開發(fā)項目的工程進度、質(zhì)量進行監(jiān)督管理，使各項目進度、質(zhì)量符合公司的總體要求。所以，土地出讓的一級市場由政府壟斷，它單向地流向土地使用者。房地產(chǎn)出租的經(jīng)營方式出租，是房地產(chǎn)經(jīng)營的另一種基本方式，也是房地產(chǎn)商品交換的特殊形式。期貨交易一般是在市場供給不足的情況下較多采用，優(yōu)點是買者可以得到貨源保證，賣者可以提前得到房款，從而加速房地產(chǎn)開發(fā)和流通。我們主張從狹義的角度研究經(jīng)營方式問題。房地產(chǎn)信托和咨詢。是房地產(chǎn)經(jīng)營活動中又一重要內(nèi)容。即指房屋的售后服務(wù)。即房地產(chǎn)開發(fā)公司接受某項開發(fā)工程后，根據(jù)公司自身的能力和工程項目的性質(zhì)、工程量的大小，將該工程分包給有關(guān)專業(yè)工程公司。（3）房屋開發(fā)。上述房地產(chǎn)開發(fā)與房地產(chǎn)經(jīng)營兩個概念一般都是從狹義的角度解釋。狹義的房地產(chǎn)開發(fā)是按照預定的目的而進行的改造土地和建造房屋設(shè)施的經(jīng)營管理活動過程。（2）土地開發(fā)。即房地產(chǎn)開發(fā)公司接受用戶或投資單位的委托，根據(jù)已劃定的征地紅線，進行規(guī)劃設(shè)計，拆遷安置，組織施工，直到建成后交付委托單位。即指對房地產(chǎn)的經(jīng)營管理過程。購買的目的是為了出賣。就其性質(zhì)來說，它屬于物物交換的流通方式。信托和咨詢都是有償服務(wù)，經(jīng)營者通過經(jīng)營服務(wù)活動，獲得按規(guī)定收取的經(jīng)濟報償，也擴大了經(jīng)營范圍。現(xiàn)貨出售就是所謂的現(xiàn)場選擇，拍板交易。（3）按付款期限可分為一次性付款和分期付款出售。國家規(guī)定國有土地可以有償出讓，轉(zhuǎn)讓其使用權(quán)。房產(chǎn)出租的租金價格主要取決于同期銀行利息和房屋價格。負責處理工程質(zhì)量責任和安全事故，負責組織分項、分部及隱蔽工程的旁站、檢查與驗收，以及資料的如實、定時的記錄。1負責審核工程材料，施工質(zhì)量狀況，甲控材料的供應(yīng)商進行評估。2施工現(xiàn)場勘察階段、由相關(guān)部門提供項目總平面圖；、工程部配合制定項目勘探協(xié)議書；、工程部、合同預算部，審核勘探結(jié)果，配合確定基礎(chǔ)設(shè)計方案；、配合前期部，作好紅線及坐標點的管理工作；、依據(jù)前期部提供的規(guī)劃批復的場地標高，作好施工場地標高的測量工作，同時作好記錄。2竣工結(jié)算、配合合同預算部認證工程量及分部分項工程內(nèi)容；、配合合同預算部作好竣工結(jié)算。第六條 施工前，審核設(shè)計單位提交的工程項目施工組織設(shè)計或方案。第十四條審批施工單位提交的單位單項工程施工總進度計劃，及分階段的進度計劃，檢查月度進度計劃完成情況，找出原因，調(diào)整進度計劃，對工程進行動態(tài)管理。圖紙會審由總經(jīng)理主持，工程部參加，設(shè)計單位（或?qū)I(yè)主管）應(yīng)對圖紙進行技術(shù)交底。由工程部、監(jiān)理單位和施工單位等相關(guān)主要管理人員參加（銷售部可依據(jù)具體情況參加），并由工程部出據(jù)會議報告，并報辦公室備案。第二十一條 不定期會議：不定期會議由工程部經(jīng)理主持，由工程部、監(jiān)理單位、施工單位主要項目負責人和管理人員參加（工程部依據(jù)會議的重第 4 頁要性，可通知公司相關(guān)人員參與）。3．成本控制部在接到簽證單二個工作日內(nèi)估算完畢，小于5000元（含5000元），由工程部安排施工單位施工，500020000元（含20000元）的報總經(jīng)濟師審批，2000050000元（含50000元）的報工程副總審批，50000元以上報總裁 審批。合同中明確按實結(jié)算的工程在辦理竣工驗收時應(yīng)會同成本控制部共同驗收后辦第 7 頁理簽證，進行結(jié)算。（1）省、市政府的來往公文；（2）建管處的來往公文；（3）建管公司的來往公文；（4）有關(guān)技術(shù)問題的審查、咨詢意見；（5）會議文件、記錄等；（6）工程建設(shè)期間形成的工程技術(shù)材料：①招標文件、投標文件、合同及協(xié)議；②設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計；③工程開工報告、施工方案、施工技術(shù)措施、施工計劃、報表等文件；④建筑材料和中間產(chǎn)品的合格證、試驗報告，砼、砂漿等配合比的試驗報告；⑤設(shè)計變更及索賠資料；⑥施工測量記錄、地質(zhì)勘探資料，基礎(chǔ)處理、隱蔽工程施工記錄等材料；⑦工程質(zhì)量、安全、事故及處理情況報告；⑧施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、工程竣工圖及竣工驗收報告及質(zhì)量評定等；⑨工程機械設(shè)備、儀器及引進的技術(shù)設(shè)備圖紙等；（7）工程價款結(jié)算等資料。（2）呈送上級單位的工程文件由工程部領(lǐng)導確定發(fā)放單位和數(shù)量。：（1）主題明確、內(nèi)容連貫簡潔、影像清晰、鏡頭平穩(wěn)；（2）需注明工程項目所在的地理位置、外觀、周圍環(huán)境、人防設(shè)施、消防第 11 頁設(shè)施、水電設(shè)施、保安設(shè)施、標準房、標準層、設(shè)計特色、建筑特色等；（3）報送第一代素材錄像帶，以及編輯后成品帶或光盤（DVD或以上素質(zhì)的格式）。、資料者，憑報經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行，不得損壞、勾劃、刪改、加注、拆頁等。、資料者，在工作調(diào)動、單位撤銷、退職、退休、生病住院或借后暫不使用者，必須將檔案或資料退回檔案室，否則不能辦理調(diào)離手續(xù)。資料借用、調(diào)用、查閱要經(jīng)批準并填寫《文件利用登記表》，調(diào)用重要文件要復印存底，經(jīng)批準后登記借閱。所有移交均要填寫《文件交接登記表》，由雙方簽字確認。（2）在施工現(xiàn)場作業(yè)的人員必須正確穿戴勞動保護用品，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋或光腳，違者每例罰款100元。(10)安排未經(jīng)三級安全教育和沒有安全培訓證的新工人上崗作業(yè)，每一人罰款100元。第 16 頁（18）各種機械、材料進出場必須有進出門須登記，遵守現(xiàn)場的保衛(wèi)規(guī)定，否則，罰款500元/人/次。(4)工地現(xiàn)場不得亂拉亂接電線，電線、電纜不得拖地，違者每項罰款50元。(3)無指揮人員或無證指揮的罰款100元。(4)樓層出入口沒有安全防護門或有防護門不使用的每處罰款200元。二、工程管理負責審查施工單位提交的開工、竣工報告，組織工程的竣工驗收工作。負責工程進度款的支付及結(jié)算、決算工作前的工程量審核，配合做好財務(wù)結(jié)算和工程決算工作。負責施工圖會審工作，認可設(shè)備清單。②住戶進住后，對保修期內(nèi)屬于保修范圍的內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工單位進行處理；對較大的維修項目提供技術(shù)處理方案。的開發(fā)工作。多個分項工程。(5)進場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時供應(yīng)。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余的時間自我學。習……………………………………….還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作，特別是…………………有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。在….過后，我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強了管理措施。工程技術(shù)部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。與銷售部的協(xié)調(diào)工作：①為便于銷售工作，對客戶有特殊要求，對工程造價、結(jié)構(gòu)安全、總體布局進行沒有大的影響的變更，盡量滿足客戶的要求。負責設(shè)計變更的管理工作，參加工程驗收。按部頒《安全施工管理規(guī)定》負責現(xiàn)場安全、文明施工管理。按工程進度計劃，負責現(xiàn)場施工組織、施工進度協(xié)調(diào)等管理工作。C、吊