【正文】 形勢的發(fā)展，建筑市場向國際先進行業(yè)看齊，對建筑工程的施工管理越來越來規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在防火管理方面，嚴(yán)格控制動火作業(yè)，加強重點部位防火管理，配置足夠數(shù)量的滅火器、砂桶，確保安全生產(chǎn)萬無一失；于此同時，對職工宿舍也嚴(yán)格管理、著重檢查，我們按照職工總?cè)藬?shù)10%的要求成立了義務(wù)消防隊員，組織他們每月不少于一次防火知識的學(xué)習(xí)，并組織必要的消防演練，安排他們在施工現(xiàn)場和生活區(qū)日夜值班巡查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患立即報告并及時處理。另外，還制定了切實可行的便民措施，不擅自夜間施工，不擾民。七、參與事故的處理工作。根據(jù)建設(shè)局連建發(fā)[2006]594號文《關(guān)于加強組建工程建設(shè)項目部工會工作》的通知精神，本項目部于2007年5月12日于項目部會議室召開全體職工大會，民主選舉產(chǎn)生項目部工會委員會，成立項目部工會組織。食堂安裝紗窗，配備84消毒液、殺蟲劑、冰柜、自動開水爐、保溫茶桶。工程伊始，我們把杜絕二級以上重大傷亡事故，控制三級事故，減少一般事故發(fā)生，‰，確立為年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；同時達到三個100%，即三級安全教育率達100%；特殊工種持證上崗率100%；中小型機械檢測合格率100%，確保省級文明工地的順利驗收。本工程由連云港創(chuàng)聯(lián)投資發(fā)展有限公司投資興建、連云港地質(zhì)勘探院地質(zhì)勘察，上海都市設(shè)計有限公司設(shè)計，連云港德暉建設(shè)咨詢有限公司監(jiān)理，南通四建集團有限公司施工。另外，還制定了切實可行的便民措施，不擅自夜間施工，不擾民。在防火管理方面，嚴(yán)格控制動火作業(yè)，加強重點部位防火管理，配置足夠數(shù)量的滅火器、砂桶，確保安全生產(chǎn)萬無一失；于此同時，對職工宿舍也嚴(yán)格管理、著重檢查，我們按照職工總?cè)藬?shù)10%的要求成立了義務(wù)消防隊員，組織他們每月不少于一次防火知識的學(xué)習(xí)，安排他們在施工現(xiàn)場和生活區(qū)日夜值班巡查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患立即報告并及時處理。二、對職工違反勞動保護行為制止和處理工作。因此我公司從樹企業(yè)形象的高度出發(fā)，對本工程做出嚴(yán)格要求，提前編制出創(chuàng)優(yōu)實施方案，施工過程中精心組織，嚴(yán)格管理，各項工作穩(wěn)步開展，并在2012年第一季度全場安全文明施工評比中被評為現(xiàn)場文明施工樣板工區(qū)，在此我公司簡要匯報如下：一、健全管理網(wǎng)絡(luò)，搞好基層建設(shè)從工程開工伊始，我們就確定工程目標(biāo)，以創(chuàng)建文明工地入手，層層落實責(zé)任制，健全管理網(wǎng)絡(luò)，在項目部健全了文明生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、衛(wèi)生管理制度、宣傳教育網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)生防疫管理制度、防火管理制度，從項目管理人員到班組、職工，人人皆知本工程目標(biāo)，組成了項目管理網(wǎng)絡(luò)體系，為搞好項目管理奠定了堅實的基礎(chǔ)，使基層管理的意識發(fā)生了根本變化，通過對基礎(chǔ)設(shè)施（如大門、辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、洗浴間等）投入和強化基層建設(shè)，施工道路全部硬化，設(shè)置門衛(wèi)房、封閉大門及入口的“八牌二圖”，在施工現(xiàn)場掛設(shè)醒目的安全標(biāo)語橫幅，在施工臨時圍墻樹立帶有企業(yè)標(biāo)志（名稱）的彩旗、在辦公區(qū)域張掛各項規(guī)章制度、網(wǎng)絡(luò)體系、總進度計劃牌，在施工區(qū)域張掛安全標(biāo)語、標(biāo)牌；組成了由項目經(jīng)理蔡友民為組長，項目負責(zé)人黃和忠為副組長，劉將、李仲達、常志福、高聯(lián)偉、李志遠等為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，為創(chuàng)建省級文明工地夯實堅硬基礎(chǔ)。所使用的各種施工起重機械和配電系統(tǒng)、小型電動工具、移動平臺等危險性較大設(shè)備在使用前，組織有關(guān)單位對其安全性能進行驗收，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)合格后方能使用，做好登記備案和日常維修保養(yǎng)工作。施工道路采用砼硬化，各臨邊、洞口設(shè)置安全警示標(biāo)志，對于電梯井洞口、人貨電梯接料平臺的防護門全部按照定型化生產(chǎn)安裝，機械落實人員專項管理、專人操作，從安全性能和外觀形象上重點突出。根據(jù)上海市建設(shè)工程文明工地評選內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求，項目部根據(jù)公司要求，制定了創(chuàng)建文明工地以下措施：一、組織措施：根據(jù)上海市文明工地評選管理規(guī)定，要創(chuàng)建文明工地，在組織管理上應(yīng)采取以下措施：成立了項目部經(jīng)理為首的文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，編制各施工階段的文明施工計劃劃及落實措施。出入大門門柱上懸掛施工單位、建設(shè)單位企業(yè)全稱牌子。水泥庫、散裝庫房符合封閉要求，做到庫內(nèi)不進水，不滲水，不揚塵；分類插標(biāo)掛牌，過目能成數(shù)；有專人管理，且?guī)?、卡、物三相符，遵守先用先用，后進后用的原則；庫容整潔，地面無明顯漿灰。施工所用場地及道路應(yīng)定期灑水，降低灰塵對環(huán)境的污染?！叭龑殹薄ⅰ八目凇奔啊拔迮R邊”防護必須達標(biāo)。機械周圍地面應(yīng)保持清潔，落實專人負責(zé)清掃工作。鋼筋復(fù)試及焊接試驗報告齊全，混凝土、砂漿試塊報告齊全，各類質(zhì)量保證資料齊全。食堂墻上掛有效衛(wèi)生許可證。七、班組建設(shè)按文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，對班組的要求如下：加強對外包隊伍的管理，與外包隊伍班組簽訂治安、防火協(xié)議書，加強法制教育。積極調(diào)解民工糾紛，解決個別民工的困難?，F(xiàn)場各項施工安全達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、落實目標(biāo)任務(wù)項目部成立文明工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為創(chuàng)建第一責(zé)任人，專職安全員和施工員具體負責(zé)創(chuàng)建工作，建立健全安全、文明綜合治理、防火等管理網(wǎng)絡(luò)，施工中嚴(yán)格按照ISO2000質(zhì)量保證體糸運作，貫徹安全生產(chǎn)及文明施工保證措施，百分之百實踐報標(biāo)承諾，抓好文明工地創(chuàng)建工作，項目部把創(chuàng)建工作與員工的切身利益結(jié)合起來，提高了創(chuàng)建的積極性。第五、建立衛(wèi)生包干責(zé)任區(qū)，劃分到班組，配備衛(wèi)生保健急救箱，設(shè)立活動室，閱報欄、棋類等文化娛樂設(shè)施。