xx工業(yè)有限公司質量管理體系文件——質量體系程序文件工程項目管理辦法(更新版)
【正文】 項 目 實 施 階 段 產(chǎn)品交付 現(xiàn)場勘測和設計 硬件產(chǎn)品安裝 軟件安裝 集成測試 試運行 驗收 維護 內部和用戶培訓 決策門 3 《項目維護計劃》 項目結項申 請實施計劃評審 《項目總體計劃》 《項目實施方案》 《 工程 實 施手 冊 》 《 交 付 安裝 及 驗收 計 劃 》 《系統(tǒng)驗收方案》 《現(xiàn)場安裝記錄》 《項目總結報告》 《問題報告及維護記錄》 《軟件安裝記錄》 《測試總結報告》 《驗收報告》 《問題報告及維護記錄》 處理遺留問題 YES 接受關鍵時期進展報告 評測風險 更新項目記錄 繼續(xù)到計劃的下一層 發(fā)布項目狀態(tài)報告 NO NO 初始的關鍵時期工作計劃 發(fā)布工作計劃 監(jiān)控并衡量計劃的進展 一切都在按計劃進行嗎？ 解決問題 項目是否接近完成？ 進入到結束階段 繼續(xù) 來自解決問題的輸入 改正意見 NO NO YES YES 一切都在按計劃進行嗎？ 項目實施階段 質量控制 確定資源承諾 確立完成標準 建立驗收程序列表 實施項目狀態(tài)審核 NO 結項評審 YES 《 項目維護計劃 》 《 評審報告 》 《項目評價報告》 《 項目 文 檔交 付 清單 》 正常結項 中途停止 重新驗收 /移交并再次提交 項目后評價 《 項目 結 項確 認 書 》 《 項目總結報告 》 項目驗收表 決策門 4 項 目 結 束 階 段 項目實施與控制階段中項目計劃、方案更改的審批流程 NO 項目經(jīng)理 提出項目設計、計劃更改 質管部 組織項目設計、計劃更改評審 質管部、項目經(jīng)理 調整項目設計、計劃 項目經(jīng)理 按原設計、計劃實施 計、計劃更 改評審 質管部 按原設計、計劃控制 主管副總審批 NO NO YES NO
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