【正文】 D、評(píng)比法3影響招聘的內(nèi)部因素是（）A、企事業(yè)組織形象 B、勞動(dòng)力市場(chǎng)條件 C、法律分析3招聘中運(yùn)用評(píng)價(jià)中心技術(shù)頻率最高的是（）A、管理游戲B、公文處理C、案例分析3甑選程序中不包括的是（）A、填寫申請(qǐng)表B、職位安排C、尋找候選人3企業(yè)對(duì)新錄用的員工進(jìn)行集中培訓(xùn),這種方法叫做（）A、崗前培訓(xùn) B、在崗培訓(xùn) C、離崗培訓(xùn) D、業(yè)余自學(xué)3在培訓(xùn)中,先由教師綜合介紹一些基本概念與原理,然后圍繞某一專題進(jìn)行討論的培訓(xùn)方式,是（）A、講授法B、研討法C、角色扮演法D、案例分析法推孟教授提出正確計(jì)算IQ的公式是()A、IQ=(心理年齡/實(shí)際年齡)100B、IQ=(實(shí)際年齡/心理年齡)100C、IQ=(心理年齡實(shí)際年齡)100D、IQ=(實(shí)際年齡心理年齡)1004各種字詞的聯(lián)想測(cè)驗(yàn)技術(shù)屬于哪種心理測(cè)的方法？()A、紙筆測(cè)驗(yàn) B、量表法 C、投射測(cè)驗(yàn) D、儀器測(cè)量法4讓被試根據(jù)一個(gè)或一組圖形或文字材料講述一個(gè)完整故事的測(cè)評(píng)方法稱為()A、聯(lián)想技術(shù) B、構(gòu)成技術(shù) C、表現(xiàn)技術(shù) D、個(gè)案分析技術(shù)4檢驗(yàn)測(cè)量結(jié)果穩(wěn)定性和一致性程度的指標(biāo)被稱為()A、信度 B、效度 C、誤差 D、常模4“人盡其才,才盡其用”主要表現(xiàn)職務(wù)分析哪一方面內(nèi)容()A、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)B、人力資源規(guī)劃的制定C、人員的選拔與使用 D、培訓(xùn)計(jì)劃的制定4通過人員分析,確定人員標(biāo)準(zhǔn)。這是職務(wù)分析的哪一項(xiàng)主要內(nèi)容？()A、績(jī)效評(píng)估B、職務(wù)評(píng)估C、人員的選拔與使用D、人力資源規(guī)劃的制定17企業(yè)在招募、選拔、錄用和安置員工的過程中所發(fā)生的費(fèi)用稱為()A、人力資源的使用成本B、人力資源的開發(fā)成本18下列特點(diǎn)的組織和工作哪個(gè)適宜采取崗位工資制()、生產(chǎn)專業(yè)化、自動(dòng)化程度低C、同一崗位技能要求差別低 19我國的社會(huì)保險(xiǎn)制度體系主要包括()、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等內(nèi)容。(1)工資(2)津貼(3)獎(jiǎng)勵(lì)(4)補(bǔ)助(5)福利5面談的步驟包括（）。（1）離休養(yǎng)老（2）退休養(yǎng)老保（3）退職養(yǎng)老保險(xiǎn)（4）社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)（5）病退養(yǎng)老保險(xiǎn)4健康通常是指人們（）總的安好狀態(tài)。（1）工作名稱（2）工作代碼（3）工作部門（4）工作地位（5）直接主管工作名稱4適應(yīng)性崗位培訓(xùn)包括（）和針對(duì)某一特殊任務(wù)而進(jìn)行的一事一訓(xùn)等。（1）知覺（2）性格（3）能力（4）情感（5）意志3互補(bǔ)的內(nèi)容和形式主要有（）和關(guān)系互補(bǔ)等。(1)知識(shí)(2)技能(3)品德(4)動(dòng)機(jī)(5)態(tài)度2企業(yè)工資調(diào)整的主要類型有（）。（1）清晰（2）具體（3）簡(jiǎn)單（4）嚴(yán)肅（5）要有組織保證1勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理途徑有（）。(1)情景面談(2)結(jié)構(gòu)化面談(3)職位追溯面談(4)行為面談(5)能力面談對(duì)組織而言，績(jī)效就是任務(wù)在（）及效率等方面完成的情況。(1)有用的信息(2)有效的信息(3)相關(guān)的信息 60、適才適用原理實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和條件是能級(jí)匹配，沒有能級(jí)與（）的相互適應(yīng)關(guān)系，員工的適才適用就無從談起。（1）再就業(yè)指導(dǎo)（2）重新安置（3）經(jīng)濟(jì)幫助5文化就是人們的生活方式和（）的方式。（1）斗智斗勇（2）公開論戰(zhàn)（3）公平交易4在用人單位的日常管理中，（）是對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲的一個(gè)基本依據(jù)。（1）彈性福利制（2）福利制（3）養(yǎng)老金制3（）是指確立職業(yè)目標(biāo)并采取行動(dòng)實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的過程。（1）工作任務(wù)（2）突發(fā)事件（3）人際關(guān)系2績(jī)效是指那些經(jīng)過（）工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果。（1）共同價(jià)值觀（2）共同利益（3）共同信仰1自我實(shí)現(xiàn)是人的（）的需要。（1）完全相同（2）完全不同（3）基本一致功能性工作分析法以員工需發(fā)揮的功能和（）為核心。(1)不準(zhǔn)確(2)不及時(shí)(3)不可靠工作樣本測(cè)試是讓求職者在實(shí)際工作職位上去進(jìn)行該項(xiàng)工作，根據(jù)其在工作中的表現(xiàn)來決定（）。并適當(dāng)對(duì)儲(chǔ)備的人才進(jìn)行感情或培訓(xùn)投資，從而為后期人才選聘創(chuàng)造條件。從該公司錄用小張的過程可以看出，整個(gè)招聘工作很不合理，人力資源部門的作用并沒有發(fā)揮出來，主要表現(xiàn)在：① 招聘準(zhǔn)備工作不充分，錄用標(biāo)準(zhǔn)不清晰。？；；；；。，它們分別是散期。，但會(huì)給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。他知道這分?jǐn)?shù)遠(yuǎn)低于老馬的期望，但他要用充分說理來堅(jiān)持自己評(píng)的分。評(píng)高了，他就更認(rèn)為該提升他；太低了，他準(zhǔn)大為光火，會(huì)吵著說對(duì)他不公平。羅蕓覺得過去共過事的人沒有一人是這樣的。他只念過一年大專，后來就進(jìn)了天龍，從廚房帶班長(zhǎng)干起，三年多前當(dāng)上了如今這個(gè)供應(yīng)站主任。A、具有生動(dòng)的人際互動(dòng)效應(yīng)B、題目的質(zhì)量影響測(cè)評(píng)的質(zhì)量C、討論過程真實(shí)、易于評(píng)價(jià)D、被評(píng)價(jià)者難以掩飾自己的特點(diǎn)三、案例分析題天龍航空食品公司的員工考評(píng)羅蕓在天龍航空食品公司擔(dān)任地區(qū)經(jīng)理快一年了。A、期望理論B、公平理論C、強(qiáng)化理論D、目標(biāo)理論企業(yè)在招聘人員過程中常用的方法有（ABCD）。）1．績(jī)效越高，表示資源的利用程度越高，提高效率的方式有（ABC）。A、科技保健津貼C、工人技師津貼C、科研課題津貼D、特技教師津貼1下列主要突出質(zhì)量概念的是（B）。A．員工關(guān)系管理B、績(jī)效管理C．薪酬管理D、工作分析和工作評(píng)價(jià)3．目前國內(nèi)外應(yīng)用最廣泛的一種工作評(píng)價(jià)方法是（D）。A、專題講座法B、講授法C、研討法D、參觀法人力資源管理系統(tǒng)的核心是（D）。A、崗位描述，崗位要求B、崗位名稱，崗位職責(zé)C、崗位能力，崗位要求D、崗位描述，崗位職責(zé)14.、下列屬于工作規(guī)范的是（C）。A、新員工培訓(xùn)B、在職員工培訓(xùn)C、知識(shí)性培訓(xùn)D、傳授性培訓(xùn)從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可分為（ACE）。投入不變的條件下提高產(chǎn)出產(chǎn)出不變的條件下減少投入提高產(chǎn)出的同時(shí)降低投入產(chǎn)出不變的條件下增加投入1招聘的原則包括（ABCD）。天龍公司雇請(qǐng)所有需要的廚房工作人員，采購全部原料，并按客戶要求的規(guī)格，烹制訂購的食品。他的客戶都是“鐵桿”，三年來沒一個(gè)轉(zhuǎn)向天龍的對(duì)手去訂貨的；他招來的部下，經(jīng)過他指點(diǎn)培養(yǎng)，有好幾位已被提升，當(dāng)上其他地區(qū)的經(jīng)理了。但羅蕓覺得老馬若來當(dāng)他的副手，真叫他受不了，兩人管理風(fēng)格太懸殊；再說，老馬的行為準(zhǔn)會(huì)激怒地區(qū)和公司的工作人員。跟羅蕓談過幾次后，他就知道羅蕓討厭他事無巨細(xì)，老打電話表功，有時(shí)一天兩三次，不過他還是想讓他知道自己干的每項(xiàng)成績(jī)。，它們分別是：基礎(chǔ)性人力資源規(guī)劃和業(yè)務(wù)性人力資源規(guī)劃。人口資源是指一個(gè)國家或地區(qū)所擁有的人口的總量，它是一個(gè)最基本的底數(shù)，一切人力資源、人才資源皆產(chǎn)生于這個(gè)最基本的資源中，它主要表現(xiàn)為人口的數(shù)量。？ 。第六章，從而引發(fā)員工情緒不滿。(1)外在公平性(2)內(nèi)在公平性(3)外在公平性與內(nèi)在公平性工資管理的前提是使員工了解企業(yè)工資制度（），信任并接受企業(yè)的工資制度。（1）政治素質(zhì)（2）思想素質(zhì)（3）德的素質(zhì)1（）包括智力、知識(shí)、專業(yè)與綜合能力等。（1）一視同仁（2）始終如一（3）不同2人本主義管理就是把（）當(dāng)作組織的主體，確立人在管理中的主導(dǎo)地位。（1）群體（2）個(gè)人（3）人力資源2評(píng)語法是主管人員用（）的形式對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)的方法。（1）勞動(dòng)交易（2）各自利益（3）社會(huì)分工3每個(gè)人的能力有大小，但是，只要在（）的崗位上，就能夠發(fā)揮最大的價(jià)值。（1）勞動(dòng)契約（2）管理與被管理（3）工資福利4退休是指勞動(dòng)者達(dá)到一定年齡和工齡，或因喪失工作能力，按照法定程序離開工作職位并領(lǐng)?。ǎ┑男袨楹椭贫?。（1）一致性（2）可變性（3）靈活性5信息是對(duì)（）的一種描述。(1)績(jī)效評(píng)價(jià)(2)獎(jiǎng)酬與福利(3)思想教育(4)安全與健康(5)勞動(dòng)關(guān)系員工福利是組織通過增加福利設(shè)施，建立各類補(bǔ)貼制度和舉辦文化體育活動(dòng)，為員工（）而從事的一系列事業(yè)的總稱。(1)激勵(lì)(2)獎(jiǎng)懲(3)晉升(4)教育(5)加薪1作為應(yīng)聘者在評(píng)價(jià)一個(gè)組織時(shí)，主要看（）這四個(gè)方面。(1)物理因素(2)化學(xué)因素(3)生物因素(4)人為因素(5)勞動(dòng)過程因素1員工晉升的方法是（）。(1)人力資源(2)自然資源(3)資本資源(4)物質(zhì)資源(5)信息資源2員工培訓(xùn)的特點(diǎn)是（）。（1）政治品德（2）倫理道德（3）思想覺悟（4）個(gè)性品德（5）理論水平3工作規(guī)范也叫職務(wù)規(guī)范，是指完成某一職務(wù)的工作所需具備的（）和工作經(jīng)驗(yàn)（1）能力（2）技巧（3）知識(shí)（4）品德（5）學(xué)歷3績(jī)效考評(píng)必須遵循公開性與民主性原則和（）。（1）價(jià)值觀（2）需求（3）信仰（4）冒險(xiǎn)精神（5）認(rèn)知類型4在組織中工作的每個(gè)人身上都有自己的（）等特征。(1)工資(2)津貼(3)獎(jiǎng)勵(lì)(4)補(bǔ)助(5)福利5社會(huì)保險(xiǎn)具有（）等特點(diǎn)。（1）工作名稱（2）工作代碼（3）工作部門（4）工作地位（5）直接主管工作名稱 60、一個(gè)有效的人力資源信息系統(tǒng)對(duì)于組織的管理人員來說，應(yīng)能提供具有以下特征的信息（）。(A)、4個(gè)月(B)、6個(gè)月(C)、8個(gè)月(D)、10個(gè)月2人力資源與人力資本在()這一點(diǎn)上有相似之處。這是一種什么樣的培訓(xùn)策略？()4按照考核范圍和內(nèi)容來分,可分為()A、單項(xiàng)考評(píng)B、自我考評(píng)C、診斷性考評(píng)4考評(píng)對(duì)象的基本單位是()A、考評(píng)要素B、考評(píng)標(biāo)志C、考評(píng)標(biāo)度50、員工考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)分為()個(gè)階段A、4B、5C、6D、75下列方法中不屬于考評(píng)指標(biāo)量化的方法是() 5相對(duì)比較判斷法包括()A、成對(duì)比較法B、回憶印象評(píng)判法C、加權(quán)綜合考評(píng)法D、目標(biāo)等級(jí)考評(píng)法53基本工資的計(jì)量形式有()5下列特點(diǎn)的企業(yè)哪個(gè)適宜采取計(jì)時(shí)工資()、機(jī)械化程度較大低5可變型崗位工資制的崗內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的劃分依據(jù)是()5為了使同一技能而實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)不同的員工各得其所,可讓技能工資與下列哪些類型的工資結(jié)合起來使用()A、崗位工資B、獎(jiǎng)金C、結(jié)構(gòu)工資D、浮動(dòng)工資5由若干個(gè)工資部分組合而成的工資形式稱() 5下列獎(jiǎng)金哪些屬于長(zhǎng)期獎(jiǎng)金() 5在貫徹按勞動(dòng)取酬原則時(shí),需要以哪種勞動(dòng)為主要依據(jù),同時(shí)考慮哪幾種勞動(dòng)來進(jìn)行分配()。公司的高層管理相信這些部門的經(jīng)理有必要了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過程，因?yàn)樵S多管理決策需在此基礎(chǔ)上做出。不久就有幾個(gè)重要職位的中層管理人員將要退休了，他們的空缺急待稱職的后繼者。有關(guān)人員看了投拆后，審閱了三類人員的工作說明書：機(jī)床操作工、服務(wù)工和勤雜工。(1)生活目標(biāo)(2)工作目標(biāo)(3)奮斗過程()環(huán)境對(duì)國際公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響往往是根深蒂固的。（1）政治素質(zhì)（2）思想素質(zhì)（3）德的素質(zhì)1（）包括智力、知識(shí)、專業(yè)與綜合能力等。（1）一視同仁（2）始終如一（3）不同2人本主義管理就是把（）當(dāng)作組織的主體，確立人在管理中的主導(dǎo)地位。（1）考績(jī)方法（2）考績(jī)過程（3）考績(jī)結(jié)果2評(píng)語法是主管人員用（）的形式對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)的方法。（1）勞動(dòng)交易（2）各自利益（3）社會(huì)分工3借以明確勞動(dòng)者與用人單位間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，并經(jīng)一定程序加以認(rèn)定的規(guī)范化的文字性（）便是勞動(dòng)合同。（1）勞動(dòng)契約（2）管理與被管理（3）工資福利4退休是指勞動(dòng)者達(dá)到一定年齡和工齡，或因喪失工作能力，按照法定程序離開工作職位并領(lǐng)?。ǎ┑男袨楹椭贫?。(1)及時(shí)的信息(2)準(zhǔn)確的信息(3)完整的信息(4)有效的信息(5)相關(guān)的信息功能性工作分析法包括(與)分析。(1)排級(jí)法(2)套級(jí)法(3)考核法(4)評(píng)分法(5)因素比較法1外在獎(jiǎng)勵(lì)的資源存在于工作以外，控制在()手中。(1)民族中心政策(2)多中心政策(3)地區(qū)中心政策(4)母公司中心政策(5)全球中心政策2職業(yè)病是指員工的機(jī)能狀態(tài)和健康狀況，由于受到（）或外界環(huán)境因素的不良影響而引起的疾病。（1）合法（2）公開（3）合情（4）公正（5）及時(shí)處理2員工晉升的方法是（）。（1）自我強(qiáng)化（2）選擇職業(yè)（3）積極勞動(dòng)（4）努力學(xué)習(xí)（5）刻苦鍛煉3人力資源員管理的基本職能是（）。（1）知覺（2）性格（3）能力（4）情感（5）意志4德的素質(zhì)包括個(gè)體與群體的（）三個(gè)基本方面。