【正文】 企業(yè)內部審計工作的幾點建議周輝芳（福建建工集團總公司 350003）【提要】本文從內部審計工作的作用出發(fā)，結合建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，對建筑企業(yè)如何做好內部審計工作，加強管理，防范風險，促進建筑企業(yè)可持續(xù)、健康科學發(fā)展提出建議。今后對于重點業(yè)務的監(jiān)督，可再提前一步，從項目前期的可行性論證階段開始便開始關注，并進行事中監(jiān)督，從而避免事后監(jiān)督出現(xiàn)的不能全面了解和不能及時控制情形的出現(xiàn)。匯總情況形成初步意見。獲取財務決算審計報告、管理建議書等外部資料 國資委對于財務決算審計要求比較詳細，除審計報告外還需提供管理建議書、財務專項說明等等，加強與決算事務所的溝通，了解其決算審計中發(fā)現(xiàn)的問題對于內審工作也有著借鑒意義。將審計工作底稿在審計進駐前提前完成，使審計組帶著問題針對性地進行審計，可以提高審計效率并減輕企業(yè)負擔和抵觸情緒。內審指導監(jiān)督管理機構要針對不同層次人員，定期進行審計理論、審計技能、專業(yè)知識培訓，或辦培訓班、抓典型試點審計和聯(lián)合審計、組織參加上級主管部門舉辦的有關培訓等，幫助內審人員不斷更新業(yè)務知識，提高業(yè)務素質。二是加強內部審計工作的考核,將內審工作列入各部門、各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）崗位目標考核內容之一。（二）抓重點，努力探索內審工作新領域。對于資金運作量大且下屬單位多的部門，必須要建立內審機構，配備專職內審人員。第三，加大審計處理處罰的力度。本次關于司法局的審計，審前調查的主要內容也包括下屬司法所的建設情況，專項資金的使用情況等。四、審前調查的主要內容。（二）檢查有關文件、報告、內部管理手冊、信息系統(tǒng)的技術文檔和操作手冊。二、審前調查的意義。結合本次關于司法局原局長黨組書記饒現(xiàn)庭同志任期經(jīng)濟責任審計的情況，審計組在下發(fā)審計通知書之前，先到司法局進行審前調查，與相關人士舉行座談會，了解被審計單位及其環(huán)境，評估被審計單位存在重要問題的可能性，據(jù)以確定審計范圍和審計事項，并針對審計事項進一步明確具體審計目標、范圍和內容，確定審計應對措施，然后才編制審計實施方案。以本次對司法局的審計為例，審計組在下發(fā)審計通知書之前，與該單位主要領導、主管財務領導、財務負責人、主要業(yè)務經(jīng)辦人、相關主管等舉行座談會，口頭詢問單位的情況等。審計數(shù)據(jù)分析是基于被審計單位的底層基礎數(shù)據(jù)，審計人員采集的數(shù)據(jù)是否完整，有無遺漏，被審計單位有無故意隱瞞部分數(shù)據(jù)，因此，采集數(shù)據(jù)是否完整是影響數(shù)據(jù)分析質量的基礎性因素，可以從不同方面反映被審計單位總體的生產(chǎn)經(jīng)營和管理情況。（四）調查被審計單位的組織經(jīng)營情況，包括被審計單位的經(jīng)濟性質、管理體制、機構設置、人員編制情況，職責范圍或者經(jīng)營范圍情況，財政財務隸屬關系和國有資產(chǎn)監(jiān)督管理關系，被審計單位涉及經(jīng)濟活動的業(yè)務開展情況等。第二，加強審計整改力度，防止部分單位和部門對審計查出問題的整改存在避重就輕、敷衍了事、故意拖延、蒙混過關等情況，堅決維護審計的嚴肅性和權威性，確保審計整改達到預期目的。二是要建立完善縣級有關部門的內審機構。重點抓好實力型民營企業(yè)的內部審計監(jiān)督機制的建立和完善，幫助建立健全董事會領導下的獨立于財務部門的內審機構，配備專職的內審人員，積極探索民營企業(yè)管理審計和效益審計。一是要制定切實可行的內部審計工作規(guī)定，明確各單位內審工作的對象、任務、職責、權限，同時要明確審計程序，規(guī)范部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）和民營企業(yè)的內審行為。同時，要重視內審人員的后續(xù)教育和崗位培訓，鼓勵其參加注冊審計師、注冊會計師等資格考試。集團公司的內部審計工作底稿內容比較詳細，編制完成預計需要一至兩天的時間，從而擠占了審計及分析的時間。同時，預算資料反映了企業(yè)下一的經(jīng)營思路，對于把握審計重點也有著非常重要的意義。（4）、詳細翻閱憑證、協(xié)議等資料。第五、加強重點業(yè)務的事中監(jiān)督象本次對燃氣公司的審計，目的之一就是要從企業(yè)創(chuàng)建初期就開始了解，開始發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。以上是我對如何做好集團公司內審工作的一點思考，不足之處請多包涵。但建筑企業(yè)也面臨諸多挑戰(zhàn)和風險，一是行業(yè)整體競爭激烈。內部審計是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分和企業(yè)加強管理、防范經(jīng)營風險的有效手段。做好建筑企業(yè)內部審計工作，一是要處理好監(jiān)督評價和服務咨詢的關系。審計質量是有效發(fā)揮內部審計職能的保障，要高度重視審計質量問題。以公司整體風險為導向，從企業(yè)整體角度出發(fā)，遵循以風險為導向、控制為主線、以治理為目的、增值為目標的路徑模式，開展風險管理、重要項目和關鍵業(yè)務的審計評價，提供更加有用增值的審計意見。同時，根據(jù)整改情況，制訂具體措施，促進制度完善，提高企業(yè)管理。為切實發(fā)揮內部審計職能，滿足新型審計的需要，保證審計工作質量，實現(xiàn)審計工作目標，提高審計人員的技能和綜合素質就成為審計工作的一項重要組成部分?！緟⒖假Y料】[1] 中國建筑業(yè)協(xié)會網(wǎng)站 [2] 中國對外承包工程商會網(wǎng)站 [3] 中國建筑股份有限公司2012年年報 [4] 中國內部審計準則[5] 陳錦烽，蘇淑美，內部審計新紀元：風險管理、2006 [6] 袁小勇，內部審計——，2012