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一直成功很不容易要點筆記(余世維)(更新版)

2025-11-01 23:36上一頁面

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【正文】 、你做決策通常根據(jù)什么?比重如何?成敗的機率你統(tǒng)計過沒有?—— 你對自己的根據(jù)越?jīng)]有把握,你的失敗機率就越大。企業(yè)家精神(Entrepreneurship)專業(yè)經(jīng)理人(Professional Manager)經(jīng)濟社會秩序Economic Society ’s Order不知不覺地走進決策陷阱 —— ①迷信經(jīng)驗②附和集體決策 ③基礎(chǔ)數(shù)字不足 ④誤導(dǎo)于美好的說法 ⑤過度自信或不自信。一些應(yīng)該堅守的東西又沒有始終主張或擁護,這包括你對某些經(jīng)營模式、某些生產(chǎn)程序、某些企業(yè)文化的堅持……總結(jié):丟掉了人家原本喜歡你的東西。—— 穿越任何森林或沙漠都有一套基本法則,不可能瞎闖。 年底決算我們賺得太多,就反饋一部分給客戶,讓他好受?!?見利忘義又一直很成功的人至少我沒見過?!改?+ 客戶 + 供應(yīng)商 +員工」除非共存共榮,不可能永遠(yuǎn)你一個人風(fēng)光的,不可能的。C、商場上朋友很多,伙伴很少;辦公室里可愛的人很多,可靠的人很少;行銷計劃漂亮的很多,可行的很少;機會來了,看到的人很多,抓到的很少。做不到,就組成「產(chǎn)業(yè)聚合體」,一種寡頭壟斷,包括衛(wèi)星加工廠(外包)和經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。我給你的忠告:A、你已有多久沒有調(diào)整你的組織架構(gòu)、你的戰(zhàn)略方 針、你的產(chǎn)品/技術(shù)、你的干部任用?—— 跨國大企業(yè)幾乎每兩三年就變革一次。生產(chǎn):退貨或下架比平常水準(zhǔn)增加20~50%,其 中一半都是大客戶。第一篇:一直成功很不容易要點筆記(余世維)一直成功很不容易不論是個人還是企業(yè)余世維 博士以下征兆就是走向衰敗的警訊:人力:人事流動率連續(xù)一兩年升高10~20%,尤其 資深干部或重要功能部門的人員離職。應(yīng) 收帳款占銷售比例增加到50%以上,帳 期半年以上。總結(jié):始終搞不出什么有意義的創(chuàng)新。D、真正的優(yōu)勢是第一名把第二名甩在后面 1/2 的地方?!?本來是想養(yǎng)小狗,結(jié)果要養(yǎng)一頭大象?!?你常買的東西是因為他們每天向你推銷嗎? B、客戶要培養(yǎng),不是要宰。我給你的忠告:A、敵人變成戰(zhàn)友多半是為了生存,戰(zhàn)友變成敵人多半是為了金錢。217。B、中國市場是一個差異性很大、國民特征又很明顯、社會集體意識又有點病態(tài)的市場,你不要盲目跟風(fēng),隨波逐流。d、地方政府的出謀劃策,在你面對司法裁判時,變成了你的罪證。Tips:作業(yè):解釋下列三個名詞,并指出它們之間的 關(guān)連性?!?在戰(zhàn)爭中,沒有只看地圖打仗的指揮官。B、產(chǎn)生重大危機的一個根本原因是,外面(市場)給我們的警告還要一層層地往上報告,一次次地開會討論。當(dāng)然,它的成本費用也就高了。所以,工廠應(yīng)該就是總部。—— 紅燒魚在爐子上的時候,不要一直去擦盤子、擺碗筷。 發(fā)現(xiàn)重要問題的人不多。 有權(quán)力變革的人不多。作為一個主管,要及時與員工溝通,懂得激勵。5)不忙的時候主動幫助他人,讓上司有效。(要讓上司怎么看你)行為——肢體語言:動作、表情、記憶力。輔導(dǎo)一個技術(shù),操作的方法 輔導(dǎo)是資深的員工責(zé)任 輔導(dǎo)是理論實務(wù)操作輔導(dǎo)拿過去的案例分析錯誤輔導(dǎo)從觀察溝通示范陪同作業(yè)是一系列動作 輔導(dǎo)是持續(xù)的過程 工具:中層缺失記錄示弱:出風(fēng)頭的是基層,光榮給他、獎勵給他 MVP星巴克穿黑色的,咖啡專家,黑圍裙的大師,平均一個店里不到一個人不到,45次的鑒定和評審第一次犯錯叫做不知道 第二次犯錯叫做不小心 第三次犯錯叫做不可原諒調(diào)職:不是興趣、專長、要提拔 信息化:對公司有用的資料叫信息個人檔案檢索系統(tǒng)信息要給公司做決策修正信息靈感源自傳統(tǒng) look 5 第一種危機:核心人員逐漸離職 客戶最喜歡找的人叫核心人員服務(wù)員叫曉峰來,很會點菜、配菜,沒帶錢都有辦法解決酒店外面進來了一對老夫婦,年級一看就不輕,夫婦兩個說,where39。貼近現(xiàn)場,才能看見實況TOM到一個店去視察,HI where39。●教材目錄第一講 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任1. 引言2. 有效的管理者,為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)3. “努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”4. 觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手第二講 未能啟發(fā)工作人員1. 引言2. 離開辦公室一天,不會引發(fā)混亂3. 主管需要“少不了他們”的感覺4. 未能自己訓(xùn)練員工,提升其績效5. 調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓第三講 只重結(jié)果 忽視思想1. 引言2. 成功者與不成功者之間的差別3. 思想在啟發(fā),不再教條4. 想法g觸動g行為g習(xí)慣第四講 在公司內(nèi)部形成對立1. 引言2. 談到自己公司時,只有一個代名詞3. 接電話的人或被詢問的人,就是要解決問題的人第五講 一視同仁的管理方式1. 一把鑰匙開一把鎖2. XYZ理論與Fidler的權(quán)變觀點第六講 忘了公司的命脈:利潤1. 利潤是企業(yè)的命脈2. 管理的主要目的3. 世界500強年年換名第七講 只見問題 不看目標(biāo)1. 只注意小處或問題,會喪失創(chuàng)造力2. 80%與20%3. 勿忘短、中、長期目標(biāo)第八講 不當(dāng)老板 只做哥們1. 好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在2. 別在員工面前作踐自己3. 跟手下在一起就是專業(yè),就是公事第九講 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)1. 完善的公司一定會有既定的政策2. 何謂“標(biāo)準(zhǔn)”3. 追求“標(biāo)準(zhǔn)”變成原動力第十講 縱容能力不足的人1. 引言2. 管理≠比賽誰最受歡迎3. 留住拒絕學(xué)習(xí)的人,對團體有欠公平4. 怕別人超越自己,只好互相包庇5. 別在辦公室里尋愛,別當(dāng)老好人,別怕面對他人第十一講 眼中只有超級巨星1. 中等資質(zhì)的人加少數(shù)超級巨星2. 頂尖高手的弊端
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