【正文】 ，以他個(gè)人的名義正式起訴郎咸平對其進(jìn)行的“誹謗”。同時(shí)中小股東、企業(yè)內(nèi)部的力量和其他社會(huì)公眾也形成了強(qiáng)大的倒顧勢力。禍不單行，亞星客車4月26日公布了2004年度和2005年度第一季度虧損報(bào)告。短短兩年，一連串的資本運(yùn)作，使顧雛軍一躍成為“資本狂人”。 在上市公司股票交易被特別處理期間，其股票交易遵循下列原則： （1）股票報(bào)價(jià)日漲跌幅限制為5% （2）股票名稱前加ST （3）中期報(bào)告必須經(jīng)過審計(jì)。有人預(yù)計(jì)，顧雛軍在下海的10年間身家已經(jīng)超過了20億。,27,（二）實(shí)務(wù)界的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),據(jù)西方財(cái)務(wù)學(xué)家對“《幸?！?00家”高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的一項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)查，結(jié)果表明，大多數(shù)實(shí)務(wù)工作者將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)按其重要程度排序?yàn)椋?總資產(chǎn)報(bào)酬率最大化 達(dá)到每股收益的預(yù)期增長率 公司當(dāng)期總利潤最大化 股票價(jià)格最大化 在中國，大約有55%的企業(yè)將利潤最大化作為其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。 （2）它只強(qiáng)調(diào)了股東的利益。 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性 （1）整體目標(biāo) （2）分部目標(biāo) （3）具體目標(biāo),22,三、財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo),（一）理論界財(cái)務(wù)管理整體目標(biāo)的幾種觀點(diǎn),23,觀點(diǎn)之一：利潤最大化,這種觀點(diǎn)認(rèn)為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富,利潤越多,則企業(yè)的財(cái)富增加的越多,越有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。其責(zé)任對象不僅僅是企業(yè)的所有者和經(jīng)營者，還應(yīng)包括國家財(cái)稅及主管部門、債權(quán)人、職工、潛在的投資者等。 會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)是目標(biāo)。 決定投資什么，不投資什么。 徐光華，劉義鵑等，《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理》【M】北京：清華大學(xué)出版社，2006 《財(cái)務(wù)成本管理》，注冊會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試指定輔導(dǎo)教材。1,《財(cái)務(wù)管理學(xué)》,主講：劉衛(wèi)東 山東大學(xué)管理學(xué)院 2011年1月,課前導(dǎo)論：“財(cái)務(wù)”解字,財(cái)：所有能用貨幣單位量化的有形和無形資源 務(wù)：消耗資源和創(chuàng)造價(jià)值過程中發(fā)生的所有業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)研究范疇：,一切與錢有關(guān)的活動(dòng)都納入財(cái)務(wù)研究的范圍?！敦?cái)務(wù)管理學(xué)》【M】濟(jì)南：山東人民出版社， 2004。 投資決策 決定公司資產(chǎn)的組成。 在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，大部分主體只設(shè)一個(gè)專門機(jī)構(gòu)，有的稱“財(cái)務(wù)”部門，有的稱“會(huì)計(jì)”部門。,16,責(zé)任主體和責(zé)任對象不同 單位負(fù)責(zé)人及其所控制的會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)工作的責(zé)任主體。有主導(dǎo)目標(biāo)（企業(yè)價(jià)值最大化）也有輔助目標(biāo)（社會(huì)責(zé)任）。 缺陷：（1）只是用于上市公司。,26,缺陷：最大的問題可能是其計(jì)量問題，從實(shí)踐上看，可以通過資產(chǎn)評(píng)估來確定企業(yè)價(jià)值大小，從理論上講，可以下列公式計(jì)量： n 1 V＝∑FCFt t=1 ( 1＋i )t FCFt——第t年的現(xiàn)金流量 從股東財(cái)富最大化向企業(yè)價(jià)值最大化的轉(zhuǎn)變是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的又一次飛躍。1989年，顧雛軍下海經(jīng)商，1990年在英國注冊了格林柯爾制冷劑生產(chǎn)公司，隨后又在北美和東南亞廣設(shè)分公司；5年后，無氟制冷劑的重要生產(chǎn)基地——天津格林柯爾成立；1998年，事業(yè)上一帆風(fēng)順的顧雛軍在北京成立了格林柯爾環(huán)保工程有限公司，并于2000年進(jìn)入資本市場——格林柯爾科技控股有限公司在香港創(chuàng)業(yè)板上市，共募集資金5.4億港幣。其中異常主要指兩種狀況： 一是上市公司經(jīng)審計(jì)連續(xù)二年虧損；二是上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)每股凈資產(chǎn)低于股票面值。同時(shí)，格林柯爾與南京斯威特?fù)屖承√禊Z，并爭購小鴨電器。2005年4月27日，科龍電器突然發(fā)布預(yù)虧公告，公司2004年預(yù)計(jì)將虧損6000萬元（19月底凈利潤超過2億元）。,38,（四）中小股東及其它相關(guān)利益主體的“倒顧運(yùn)動(dòng)”,因證監(jiān)會(huì)調(diào)查而暴露的科龍危機(jī)，使長袖善舞的顧雛軍遇到了極大的麻煩。 最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在現(xiàn)實(shí)中能執(zhí)行嗎？為什么？ 從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來講，格林柯爾給我們的教訓(xùn)是什么？,40,“郎顧之爭”：,2004年8月9日，香港中文大學(xué)教授郎咸平發(fā)表一篇題為《格林柯爾:在“國退民進(jìn)”的盛宴中狂歡》的演講，指出顧雛軍在并購科龍、美菱等企業(yè)時(shí)，采用安營扎寨、乘虛而入、反客為主等7種手段，以9億元的付出鯨吞了136億元總值的企業(yè)，并引出了國有資產(chǎn)流失的大命題。 投資收益目標(biāo)：如資產(chǎn)報(bào)酬率、每股收益、凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)，這是提升企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。,45,六、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任,“一個(gè)沒有社會(huì)責(zé)任感和使命感的企業(yè)不可能做大做強(qiáng)”。平衡原則是指力求實(shí)現(xiàn)資金的收入和支出不僅在時(shí)間上而且在數(shù)量上保持平衡。優(yōu)化原則是指財(cái)務(wù)管理過程是一個(gè)不斷進(jìn)行分析、比較和選擇，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的過程。 財(cái)務(wù)分析的方法 財(cái)務(wù)分析是根據(jù)有關(guān)信息資料，運(yùn)用特定的方法，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程及其成果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一項(xiàng)工作。 財(cái)務(wù)經(jīng)理必須熟悉了解當(dāng)前有關(guān)科技信息及未來發(fā)展趨勢，及時(shí)果斷作出設(shè)備更新等決策。如貨幣借貸、票據(jù)承兌與貼現(xiàn)、有價(jià)證券、期貨、期權(quán)、黃金與外匯買賣、保險(xiǎn)及生產(chǎn)資料產(chǎn)權(quán)交易等。 3.國家政策性銀行。是指多種利率并存的條件下起決定作用的利率。我國的利率屬官定利率，發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家以市場利率為主，同時(shí)有官定利率，但一般二者無顯著脫節(jié)。 DRP——違約風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率 LP ——流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。（流動(dòng)性） 期限風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率：到期日越長，債權(quán)人承受的不確定因素就越多，風(fēng)險(xiǎn)也越大。2024年10月24日上午7時(shí)14分24.10.2424.10.24 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤?