【正文】 自行檢查評定，自我控制和管理。 質(zhì)量員的專業(yè)要求 應(yīng)具備的專業(yè)知識熟悉國家工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)；熟悉工程材料的基本知識；掌握施工圖識圖、繪制的基本知識；熟悉工程施工工藝和方法；熟悉工程項目管理的基本知識；（通用知識）熟悉相關(guān)專業(yè)力學(xué)知識；熟悉建筑構(gòu)造、建筑結(jié)構(gòu)和建筑設(shè)備的基本知識；熟悉施工測量的基本知識；掌握抽樣統(tǒng)計分析的基本知識；（基礎(chǔ)知識）熟悉與本崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定；1掌握工程質(zhì)量管理的基本知識；1掌握施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容和編制方法；1熟悉工程質(zhì)量控制的方法；1了解施工試驗的內(nèi)容、方法和判定標(biāo)準(zhǔn)；1掌握工程質(zhì)量問題的分析、預(yù)防和處理方法?；仡欃|(zhì)量管理的發(fā)展史，可以清醒地看到質(zhì)量管理發(fā)展的過程是與社會的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力水平的提高相適應(yīng)的，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的崛起，我們會面臨新的挑戰(zhàn)，人類會進(jìn)一步研究質(zhì)量管理理論，將質(zhì)量管理推進(jìn)到一個更新的發(fā)展階段。全面質(zhì)量管理理論提出后，很快被各國所接受，尤其是日本。質(zhì)量控制理論也從初期發(fā)展到成熟。主要是在產(chǎn)品生產(chǎn)之后，將不合格的廢品從產(chǎn)品中選擇出來，造成產(chǎn)品較大浪費，無法補救。具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)動試車。（4）檢查水、電、熱及通訊等的供應(yīng)質(zhì)量是否滿足施工要求。（2）核實資料。 項目質(zhì)量管理的過程任何建筑工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成的，而工程項目的建設(shè)，則通過一道道工序來完成。這是確保施工項目成功的有效措施。也可能產(chǎn)生第一判斷錯誤，即：將合格產(chǎn)品認(rèn)為是不合格產(chǎn)品。通常質(zhì)量改進(jìn)活動由以下環(huán)節(jié)構(gòu)成：組織質(zhì)量改進(jìn)小組，確定改進(jìn)項目；調(diào)查可能的原因，確定因果關(guān)系；采取預(yù)防或糾正措施，確認(rèn)改進(jìn)效果；保持改進(jìn)成果，持續(xù)改進(jìn)。（4）質(zhì)量保證總是在有兩方的情況下才存在，由一方向另一方提供信任。（2)為使控制對象達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，就必須采取適宜的有效措施，包括作業(yè)技術(shù)和方法。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理中的籌劃活動，是組織領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的質(zhì)量職責(zé)之一。（1）組織結(jié)構(gòu)是一個組織為行使其職能按某種方式建立的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系，通常以組織結(jié)構(gòu)圖予以規(guī)定。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)（1）質(zhì)量方針質(zhì)量方針是由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。工程項目質(zhì)量的好壞是決策、計劃、勘察、設(shè)計、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗檢查出來的。也可定義為工程固有的特性、安全和使用功能滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、合同約定和隱含要求的程度。質(zhì)量的主體不僅包括活動、過程、組織體系或人，以及他們的組合。（4）有利于壓縮物料的品種、規(guī)格。（3）數(shù)字字母混合符號。四、編碼之方法數(shù)字法（1）連續(xù)式數(shù)字法。二、編碼之功能（1）計算機作業(yè)之所需。但要更好地使用計算機為人們處理數(shù)據(jù)，還必須進(jìn)行計算機數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設(shè)置工作，主要包括：（1）存貨編碼設(shè)置。四、倉庫管理的一般要求倉庫要求做到：“三化”、“三?！薄ⅰ叭濉?、“兩齊”、“三一致”、“五防”。（2）倉庫人員應(yīng)繪制倉庫平面圖，標(biāo)明各類物資存放位置，并 貼于明顯處。（7）發(fā)料未按先進(jìn)先出的原則發(fā)放。（8）安全維護(hù)。倉庫平面圖設(shè)置設(shè)置倉庫平面圖的目的，主要是為了便于準(zhǔn)確、快速地查找倉庫內(nèi)庫存的各類物資。（3）立牌立卡：對定位存放的各類物資設(shè)立料牌和卡片。（4）手拖車。（6）掛鉤式。（3）儲柜式。③設(shè)置其他消防裝備。（2）電路安裝。（2）周轉(zhuǎn)速度。（2）不受潮濕、腐蝕和高溫影響以及不受汛期影響的地方?；匕嘟M：（1）整理匯總各類單證：隨車單、計數(shù)單、貨運記錄單等（2）填寫“理貨交接簿”（3）匯總票據(jù)交本班組長審核，由班長匯總交統(tǒng)計員。四、接班后要把上一班交代的情況與現(xiàn)場實際貨物情況是否一致，如有疑問及時查詢。四、按要求認(rèn)真戴好勞保用品，堅持現(xiàn)場理貨，上崗定位，做到發(fā)籌、計數(shù)、劃關(guān)三同時，不漏關(guān)、不重關(guān)、不混堆。五、對生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域，本部門所屬庫場、貨場堆樁進(jìn)行不間斷巡查，一旦發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患，要及時匯報或落實整改。八、每月底做一份整月貨物進(jìn)出情況統(tǒng)計表。八、每天對理貨班的各類臺帳進(jìn)行檢查，及時統(tǒng)計核對各類貨物的進(jìn)出堆存數(shù)字，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。五、遇到重大問題，及時向部長及有關(guān)部門匯報。七、遇有特殊災(zāi)情，積極組織職工參加搶險救災(zāi)。二、負(fù)責(zé)本部門的方針目標(biāo)的制定，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針。每天做好貨物收發(fā)的統(tǒng)計工作，及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供貨物進(jìn)、出、存日報表。三、進(jìn)出港口貨物嚴(yán)格按票據(jù)、運單收發(fā)貨。部長職責(zé)一、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，作為安全質(zhì)量的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)倉儲部行政人作，執(zhí)行各項管理規(guī)定。六、負(fù)責(zé)事故處理，對發(fā)生的事故按“四不放過”原則提出處理意見。加強對職工進(jìn)行安全質(zhì)量教育，嚴(yán)格按新“貨規(guī)”、“管規(guī)”操作，經(jīng)常與倉儲部長保持聯(lián)系，互通情況，嚴(yán)把貨物數(shù)、質(zhì)量關(guān)。七、對作業(yè)過程中存在的質(zhì)量隱患及時匯報處理，尤其是嚴(yán)重危及貨運質(zhì)量要求的，通知業(yè)務(wù)員現(xiàn)場拍照取證、編制記錄并匯報商務(wù)，對各類記錄分類保管及存檔。七、每周做一份全港區(qū)貨物場存表，并及時送有關(guān)部門。四、指導(dǎo)裝卸工、機械司機按操作規(guī)程作業(yè)，制止裝卸作業(yè)中的野蠻行為，按照貨運質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核生產(chǎn)現(xiàn)場“三標(biāo)六清”，及班組理貨員管理不作為。地腳貨物隨船、車同行，按規(guī)定做好“三標(biāo)六清”工作。三、對本班不能及時完成的遺留貨物要填寫書面交待，貨物掛上樁腳牌，便于接班人驗貨。作業(yè)結(jié)束：（1）每個工班結(jié)束，當(dāng)班理貨員應(yīng)核對噸位或計劃性數(shù)無誤后同船方辦理本班計數(shù)交接，（2）卸船結(jié)束，當(dāng)班理貨員應(yīng)與班組理貨名一同進(jìn)行統(tǒng)計匯總，填寫《入庫單》在交接運單簽署實收噸位、件數(shù)港船雙方簽字確認(rèn)，加蓋業(yè)務(wù)公章，如有原殘、混票等到貨運質(zhì)量問題，同船方辦理貨運記錄并雙方答案確認(rèn)； 3）督促工人做好“三標(biāo)六清”，掛好〈樁腳牌〉（4）簽作業(yè)標(biāo)按實際作業(yè)量實事求是字跡清楚。第一節(jié)、儲存規(guī)劃一、倉庫類型設(shè)置根據(jù)物資的特性分（1）原料倉（2）半成品倉（3）成品倉（4）危險品倉（5）其他倉庫根據(jù)區(qū)域位置分（1）總部倉庫（2）分部倉庫（周轉(zhuǎn)倉）二、倉庫位置設(shè)置倉庫位置的設(shè)置需參考以下因素：（1）通風(fēng)性和自然光線好的地方。倉庫規(guī)模與儲存量成正比，儲存量越大，倉庫所需儲存空間也就 越大。嚴(yán)禁在消防通道處堆放物品。②設(shè)置滅火器。（2）貨架式。（5）裝箱式。（3）叉車。第四位號碼表示貨物位置或貨場垛位編號。②專門設(shè)置物資查詢指南，其指南上應(yīng)主要有：物資名稱、物資 編號、物資存放位置。（7）賬務(wù)處理。（6）需退回供方之不合格品未即時退回。三、倉庫管理的一般原則（1）倉管員應(yīng)依物料之特性、體積、重量、數(shù)量，分庫分類分 區(qū)堆放。（9）建立健全崗位責(zé)任制，加強火源、電源管理，做好防火、防汛、防盜、防蟲、防潮等工作。第二章、編碼管理第一節(jié)、編碼概述一、編碼分類隨著計算機的使用，給人們的日常工作帶來了諸多方便，使人們的工 作效率大大提高，特別是用計算機來出處理數(shù)據(jù)，把人們從笨重、繁雜、重復(fù)的數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計工作中解放出來。有了編碼，操作計算機數(shù)據(jù)庫就簡單了，主要輸入編碼，其編碼所對應(yīng)的名稱、規(guī)格、單位等內(nèi)容都會自動彈出，省去更多的時間來輸入這些文字。（6）易記性。（2）字母符號。物料一經(jīng)編碼后，并采用計算 機管理，物料記錄正確而迅速；同時一旦輸入計算機就不能隨意更改，可以減少舞弊事件之發(fā)生。實體可以是活動或過程，也可以是活動或過程結(jié)果的有形產(chǎn)品，如建成的廠房，或無形產(chǎn)品，如監(jiān)理規(guī)劃等；也可以是某個組織或個人，以及以上各項的組合。工程質(zhì)量是指滿足業(yè)主需要的，符合國 家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及工程合同規(guī)定的特性綜合。工程項目質(zhì)量也包含工作質(zhì)量，工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)者，為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。在質(zhì)量管理活動中要考慮到經(jīng)濟性的因素，有效的質(zhì)量管理活動可以為企業(yè)帶來降低成本、提高市場占有率、增加利潤等經(jīng)濟效益。質(zhì)量體系質(zhì)量體系是指實現(xiàn)質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源等組 成的有機整體。最高管理者應(yīng)對實現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)和要求所需的各項活動和資源進(jìn)行質(zhì)量策劃，并且策劃的輸出應(yīng)文件化。3）承包商方面的質(zhì)量控制，其特點是內(nèi)部的、自身的。（3）供方規(guī)定的質(zhì)量要求，包括產(chǎn)品的、過程的和質(zhì)量體系的要求，必須完全反映顧客的需求，才能給顧客以足夠的信任。為了有效地實施質(zhì)量改進(jìn)，必須對質(zhì)量改進(jìn)活動進(jìn)行組織、策劃和度量，并對所有的改進(jìn)活動進(jìn)行評審。容易產(chǎn)生虛假性 工程項目在施工過程中，由于工藝交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，如果不及時檢查并發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，事后看表面質(zhì)量可能很好，容易產(chǎn)生第二判斷錯誤，即：將不合格產(chǎn)品認(rèn)為是合格的產(chǎn)品。預(yù)防為主：就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查?？偨Y(jié)項目質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改進(jìn)的要求。4）進(jìn)一步明確對施工中具體的技術(shù)要求及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）檢查施工道路的布臵及路況質(zhì)量是否滿足運輸要求。 事后控制是指對通過施工過程所完成的具有獨立功能和使用價值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個建設(shè)項目）及其有關(guān)方面（例如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進(jìn)行控制。 檢驗制度的缺陷“事后檢驗”制度。盡管有一些弱點，但是，統(tǒng)計方法仍為質(zhì)量管理的提高做出了顯著的成績。進(jìn)一步采用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，對一切與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的因素進(jìn)行系統(tǒng)管理，保證建立一個有效的、確保質(zhì)量提高的質(zhì)量體系。ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，使世界主要工業(yè)發(fā)達(dá)國家的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的概念、原則、方法和程序統(tǒng)一在國際標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，它標(biāo)志著質(zhì)量管理和質(zhì)量保證走向規(guī)范化、程序化的新高度。 質(zhì)量員的工作職責(zé)參與進(jìn)行施工質(zhì)量策劃；參與制定質(zhì)量管理制度；參與材料、設(shè)備的采購；負(fù)責(zé)核查進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進(jìn)場材料的抽樣復(fù)驗；負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤施工試驗，負(fù)責(zé)計量器具的符合性審查；參與施工圖會審和施工方案審查；參與制定工序質(zhì)量控制措施；負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查和關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站檢查，參與交接檢驗、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核；負(fù)責(zé)檢驗批和分項工程的質(zhì)量檢查、評定，參與分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收、評定；參與制定質(zhì)量通病預(yù)防和糾正措施；1負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量缺陷的處理；1參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理；1負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查的記錄，編制質(zhì)量資料；1負(fù)責(zé)匯總、整理、移交質(zhì)量資料。在這種格局中，建設(shè)、施工、設(shè)計單位只是被動的任務(wù)執(zhí)行者，是行政部門的附屬物。建設(shè)領(lǐng)域的工程建設(shè)活動發(fā)生了巨大變化，投資開始有償使用，投資主體開始出現(xiàn)多元化；建設(shè)任務(wù)實行招標(biāo)承包制；施工單位擺脫行政附屬地位，向相對獨立的商品生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變；工程建設(shè)參與者之間的經(jīng)濟關(guān)系得到強化，追求自身利益的趨勢日益突出。政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督有了監(jiān)理單位的社會監(jiān)督的扎實基礎(chǔ)，標(biāo)志著我國工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督體制開始走向更完善的政府監(jiān)督和社會監(jiān)理相結(jié)合階段。工程符合標(biāo)準(zhǔn)就是質(zhì)量合格，否則就是不合格。一是統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)的原則。強制性標(biāo)準(zhǔn)的范圍界定為以下幾方面：（1）工程建設(shè)勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工（包括安裝）及驗收等通用的綜合標(biāo)準(zhǔn)和重要的通用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）工程建設(shè)通用的有關(guān)安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)；（3）工程建設(shè)重要的通用的術(shù)語、符號、代號、量與單位、建筑模數(shù)和制圖方法標(biāo)準(zhǔn)；（4）工程建設(shè)重要的通用的試驗、檢驗和評定方法等標(biāo)準(zhǔn)；（5）工程建設(shè)重要的通用的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（6）國家需要控制的其他工程建設(shè)通用的標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)分類法。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一方面企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)時，企業(yè)可以依據(jù)產(chǎn)品特性制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作為企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)；另一方面企業(yè)還可以制定嚴(yán)于國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以便提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭能力。進(jìn)行質(zhì)量管理時，要貫徹“始于標(biāo)準(zhǔn)、終于標(biāo)準(zhǔn)”的原則，力求使施工項目管理處于標(biāo)準(zhǔn)化的控制管理狀態(tài)。上層次的標(biāo)準(zhǔn)具有通用性和綜合性，對下層次的標(biāo)準(zhǔn)具有指導(dǎo)和約束作用，使用時上、下層次的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)配合使用。施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)是施工企業(yè)進(jìn)行具體操作的方法，是施工企業(yè)的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)在統(tǒng)一驗收規(guī)范的尺度下進(jìn)行競爭的法寶，把企業(yè)的競爭機制引入到拼實力、拼技術(shù)上來，真正體現(xiàn)市場經(jīng)濟下企業(yè)的主導(dǎo)地位。工程質(zhì)量的等級是與工程投資、工程功能要求相聯(lián)系的，因此在合同中就應(yīng)將工程質(zhì)量等級具體的要求標(biāo)注出來，而不是工程竣工以后才來確定質(zhì)量的等級，這也是控制工程造價的需要。層次劃分的原則應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一，對于每一個層次內(nèi)，既有相對的共性標(biāo)準(zhǔn)，又有個性標(biāo)準(zhǔn)，但是層次之間劃分的原則應(yīng)當(dāng)一致?！耙晃濉睍r期，使用這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建成了一大批質(zhì)量優(yōu)良、國民經(jīng)濟所需要的大中型建設(shè)項目(例如，由蘇聯(lián)援建的156項工程中，有有色金屬行業(yè)中的撫順鋁廠、東北輕合金加工廠、吉林炭素廠、洛陽銅加工廠、楊家杖子鉬礦、株洲硬質(zhì)合金廠、東川礦務(wù)局、會澤鉛鋅礦、云南錫業(yè)公司、白銀有色金屬公司、江西大吉山鎢礦、西華山鎢礦、巋美山鎢礦等13個項目）。一個分部工程中，有50%及其以上分項工程的質(zhì)量等級為優(yōu)良，且無加固補強者，則該分部工程的質(zhì)量應(yīng)評為優(yōu)良，不足50%者，評為合格。建筑工程施工及驗收規(guī)范體系的主要對象是施工單位，圍繞施工單位的活動，從施工操作的工藝流程開始規(guī)定如何進(jìn)行施工，然后規(guī)定施工單位的內(nèi)部各個職能部門之間如何對項目組織驗收，最后交付使用，由于各個企業(yè)生產(chǎn)施工的差異，最終的工程質(zhì)量存在差異，為了表述這種差異，分出優(yōu)劣，便引入了“質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”，目的是使工程具有可比性，將單位工程、分部工程、分項工程中允許偏差項目的結(jié)果不同分出工程的“優(yōu)良”、“合格”，采用了施工單位的班組自檢、施工隊評定、施工質(zhì)量部門核定的施工企業(yè)內(nèi)部控制、監(jiān)督機制，這在計劃經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)屬于國家的企業(yè)，通過內(nèi)控、內(nèi)部監(jiān)督是有效的。（2）與相關(guān)規(guī)范不協(xié)調(diào)。驗評標(biāo)準(zhǔn)反映內(nèi)在質(zhì)量的內(nèi)容較少，多以外觀質(zhì)量來區(qū)分合格與