【正文】 來購買勞動的買價(給出工資)都必須要有競爭力，否則，就不可能成交。企業(yè)應(yīng)根據(jù)人才需求結(jié)構(gòu)和儲備人才的能力結(jié)構(gòu),制定有效的人才培養(yǎng)計劃,提高儲備人才的素能,使各種人才能夠在實際的工作中脫穎而出,發(fā)揮其骨干作用。如果按相關(guān)職能部門規(guī)定的辦卷工作日按部就班，無法在公司規(guī)定的時間點內(nèi)完成相應(yīng)的報建工作，這就要求我每個同志工作發(fā)揚主觀能動性。同時應(yīng)挖掘本公司人員的潛能，鼓勵本公司人員取得國家注冊執(zhí)業(yè)資格，并按市場標準給予獎勵，報酬。故應(yīng)打破原來的管理體制，建立全面管理的業(yè)績考核體系，監(jiān)理組費用進行包干使用，相對承包。建議公司聘請專家設(shè)立總工，對一些特殊工藝，構(gòu)造復雜的組織設(shè)計和監(jiān)理細則進行編制審核。（三）創(chuàng)新聯(lián)動方式一是加強與專業(yè)領(lǐng)域兄弟大隊的協(xié)調(diào)配合，最大限度地整合優(yōu)勢資源，確保執(zhí)法處置及時高效。二、加強大隊內(nèi)部管理，努力提升工作執(zhí)行力（一）實行季度考核制針對局年初制定的績效考核內(nèi)容，大隊負責人每季度對隊員學習計劃的完成情況、考勤情況、執(zhí)法文書的使用、執(zhí)法筆記本的記錄、執(zhí)法信息的錄入、處罰案卷的制作、廉潔自律等以及建設(shè)、房產(chǎn)、燃氣市場違法違規(guī)行為是否查處到位等情況進行一次季度考核，考核嚴格按照局制定的考核方案進行，及時查找和整改工作中的不足，確保大隊各項工作全面、高效到位。二、突出兩大主題協(xié)助全局執(zhí)法辦案，確保完成罰沒任務(wù)。年初制定全年大隊學習計劃，個人制定個人學習計劃，學習內(nèi)容包括上級文件精神、法律法規(guī)以及相關(guān)知識的學習，為保證學習的實效，規(guī)定每月學習一部法律法規(guī)或兩個管理辦法，季度考核時出題考核學習情況。如出現(xiàn)項目漏查，執(zhí)法不到位的現(xiàn)象，將按執(zhí)法責任追究制度和執(zhí)法人員不良行為記錄制度嚴格追究網(wǎng)格責任人的責任。2017年，我隊將深入領(lǐng)會貫徹落實十八屆四中全會依法行政的精神要求，用心工作，主動作為，盡心履職，努力提升執(zhí)行力，全面推進綜合執(zhí)法，使工作更加扎實，更加進步，風氣更加純正，更加和諧。逐步實現(xiàn)項目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標。第三強化隊伍建設(shè)，建立人才庫，形成人才梯隊。我公司將在2012年緊密團結(jié)和依靠全體干部職工，振奮精神，抓好全年工作謀劃，堅持服務(wù)市場，廉潔奮進，按照相關(guān)工作要求不斷前進，打造新形象。人才永遠是公司發(fā)展、立足的根本。三是委外培訓,即請外部專家培訓,或組織員工參加各種培訓班,形成自培、代培的繼續(xù)教育工作機制。把握好了，才能招攬更多的人才，企業(yè)也才能擁有更強的市場競爭力。有一句口號很是符合創(chuàng)新對公司發(fā)展重要性的定義“創(chuàng)新成就未來”，所有的成就、業(yè)績、輝煌都是暫時的，只有注重創(chuàng)新才能成就光明的未來。二、嚴肅認真的制定企業(yè)長遠對外拓展計劃，確保企業(yè)健康成長對外拓展的規(guī)劃首先要從戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預測做起。二、人文高速建設(shè)的的措施及設(shè)想：積極吸引社會及各專業(yè)院校優(yōu)秀人才及畢業(yè)生，壯大各養(yǎng)護施工隊伍，將先進的管理理論知識同養(yǎng)護實際業(yè)務(wù)良好結(jié)合，帶到員工隊伍素質(zhì)的快速發(fā)展，從而提高公司養(yǎng)護施工的管理水平。進一步完善勞動合同管理辦法，在合法履行勞動法律法規(guī)的前提下，解決即將面臨的大批量員工勞動合同年限制定給公司帶來的管理問題，由于新勞動合同法的實施，公司大批量的員工馬上面臨勞動合同到期、合同是否續(xù)簽的敏感問題，各級領(lǐng)導要有一個心理準備，我們也將盡快拿出管理舉措和處理辦法，盡量避免合同簽訂帶來管理上弊端。謝謝大家！人力資源部