【正文】 研究合同內(nèi)容及確定設(shè)計(jì)費(fèi)→簽字項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同→按合同支付設(shè)計(jì)費(fèi)。，既受項(xiàng)目部?jī)?nèi)部相應(yīng)處；罰，同時(shí)接受其他方相關(guān)規(guī)定的處罰?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電線、電器、機(jī)械須有保護(hù)措施，電線絕緣層完好，如發(fā)出有損壞的，停止使用并更換。、防潮等有特殊要求的分項(xiàng)工程，應(yīng)先提交施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審核認(rèn)可后進(jìn)行施工。自建立三級(jí)質(zhì)量管理體系，即自檢合格、建設(shè)單位檢查合格、質(zhì)監(jiān)部門(mén)檢查合格。，與設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、用戶方等單位進(jìn)行技術(shù)交底等工作。第四篇：工程項(xiàng)目管理規(guī)定工程項(xiàng)目管理規(guī)定一、 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的報(bào)建、審批、運(yùn)作、售后等手續(xù),負(fù)責(zé)日?？蛻羰酆蠓?wù)，技術(shù)支持。工程項(xiàng)目部撤離后，如有遺留問(wèn)題，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理干凈。 工程項(xiàng)目部在竣工驗(yàn)收后，應(yīng)有計(jì)劃的合理撤出施工機(jī)具和施工隊(duì)伍，并按合同條款組織回訪、保鏢、保修等事宜。凡在驗(yàn)收檢查中，受到由上級(jí)單位或監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽發(fā)的不合格項(xiàng)目整改單，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/張、項(xiàng)目工程師罰款100元/張、專(zhuān)業(yè)施工員罰款300元/張、專(zhuān)職質(zhì)量員罰款300元/張。，按合同條款準(zhǔn)時(shí)收取工程進(jìn)度款。如發(fā)生延誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款50元/天、計(jì)劃員施工員分別罰款100元/天、資料員50元/天。、壓力試壓、單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、中間交接單、驗(yàn)收證書(shū)等施工記錄資料，必須在檢查驗(yàn)收合格的當(dāng)日辦理簽證完畢，并在次日將原件報(bào)送公司存檔，如發(fā)生延誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/天、項(xiàng)目工程師罰款100元/天、專(zhuān)業(yè)施工員罰款200元/天、質(zhì)量員罰款100元/天、資料員罰款50元/天。辦好的單據(jù)原件應(yīng)于次日?qǐng)?bào)送公司審核存檔。具需用計(jì)劃，在次日將材料機(jī)具需用計(jì)劃報(bào)送公司審核采購(gòu)；每月10日可以提供補(bǔ)充計(jì)劃，次日?qǐng)?bào)送公司。如發(fā)生事故（按大、中、小分類(lèi)），對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款(3000/2000/1000)元/次、項(xiàng)目付經(jīng)理（安全）罰款(5000/3000/1500)元/次、專(zhuān)職安全員罰款(6000/4000/2000)元/次、專(zhuān)業(yè)施工員及相關(guān)責(zé)任人罰款(6000/4000/2000)元/次。 工程總合同簽訂后應(yīng)及時(shí)領(lǐng)取施工圖紙。 項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)按規(guī)定要求及時(shí)搭設(shè)好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施。 項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)及時(shí)編制好施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃等施工文件，報(bào)監(jiān)理審批。 工程項(xiàng)目部的獎(jiǎng)金的發(fā)放，每月25日由項(xiàng)目經(jīng)理造冊(cè)報(bào)公司審核，下月5日為獎(jiǎng)金發(fā)放日。管理職責(zé)和內(nèi)容按照公司工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。（5）需上報(bào)公司工程部的施工進(jìn)度計(jì)劃，人、機(jī)、料調(diào)度計(jì)劃，按月、周計(jì)劃完成量上報(bào)，對(duì)施工中出現(xiàn)的計(jì)劃不落實(shí)、技術(shù)方案不實(shí)用、質(zhì)量有問(wèn)題、安全有隱患的要每日一事一報(bào)，工程部會(huì)同相關(guān)部門(mén)，提出建議和措施報(bào)總工審批，提高項(xiàng)目施工運(yùn)行效率。2）根據(jù)項(xiàng)目施工大綱中施工方案（已審批），項(xiàng)目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案，報(bào)工程部審核，總工審批后在施工中實(shí)施，經(jīng)核實(shí)計(jì)算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn)。（3）安全文明施工目標(biāo)管理1）工程部依據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。4）質(zhì)量目標(biāo)管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級(jí)要求，工程部審核，總工審批。7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定。（2）項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時(shí)編制的項(xiàng)目管理大綱，組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（原稱(chēng)施工組織設(shè)計(jì)），“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”經(jīng)工程部審核，報(bào)總工審批。由總工負(fù)責(zé)指令相關(guān)人員參與投標(biāo)過(guò)程，參與簽訂施工合同，參與評(píng)選、招聘項(xiàng)目經(jīng)理人選工作，招、投標(biāo)工作由總工審批確定。易燃、易爆材料的管理應(yīng)按公安、消防部門(mén)的相關(guān)規(guī)定、《環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序》、公司《易燃、易爆物資存放和管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)防和杜絕材料被冒領(lǐng)、偷盜、哄搶事故。（3）項(xiàng)目部管理活動(dòng)過(guò)程行為按照總公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》規(guī)定進(jìn)行。2）項(xiàng)目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定。10）分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收管理規(guī)定。6）施工質(zhì)量檢查、檢測(cè)，由工程部定時(shí)或不定期抽測(cè)檢查，按規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)實(shí)量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項(xiàng)目部施工質(zhì)量狀況進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，項(xiàng)目部依據(jù)驗(yàn)評(píng)進(jìn)行整改，每周在工作匯報(bào)中必須匯報(bào)質(zhì)量情況、問(wèn)題及監(jiān)理驗(yàn)收分部、分項(xiàng)優(yōu)良率、合格率。4）施工方案編寫(xiě)、施工技術(shù)交底、專(zhuān)業(yè)工種施工，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無(wú)安全技術(shù)交底，不進(jìn)行下道工序施工。5）做好項(xiàng)目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對(duì)合同外的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、工期延誤索賠等簽證工作，對(duì)降低有效成本，在竣工中列表審計(jì)，報(bào)工程部審核，總工審批，按利潤(rùn)的30%作為績(jī)效工資發(fā)放給相關(guān)人員。項(xiàng)目部、分公司向總公司工程部所報(bào)的材料真實(shí)可靠，準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)快捷。 工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)的管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理提名，由公司任命決定。 工程項(xiàng)目部所有管理人員必須自覺(jué)接受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的命令和指揮。施工預(yù)算由項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)施工員編制（一式三份），由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽證后一份報(bào)送公司審核備案。如發(fā)生延誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理（安全）罰款50元/天、安全員罰款100元/天、材料機(jī)具員罰款100元/天、累計(jì)執(zhí)行。會(huì)議內(nèi)容為檢查、匯報(bào)、總結(jié)上周的工作，布置、協(xié)調(diào)本周的工作任務(wù)，由項(xiàng)目部資料員做好會(huì)議記錄，并于周二前報(bào)送公司。施工方案由專(zhuān)業(yè)施工員編制，由項(xiàng)目工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。、機(jī)具的臺(tái)帳，應(yīng)達(dá)到帳物卡一致，每月檢查一次，如發(fā)生差錯(cuò)，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/次、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款50元/次、材料機(jī)具員罰款100元/次。（按大、中、小分類(lèi)），應(yīng)認(rèn)真分析原因，吸取教訓(xùn)，并要追究當(dāng)事人的責(zé)任。 工程項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃，采取積極的響應(yīng)措施，確保工程節(jié)點(diǎn)，力爭(zhēng)提前完成。如因外部原因而延誤進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃員應(yīng)3日內(nèi)辦理好工期延誤手續(xù)，次日將原件報(bào)送公司審核存檔，如發(fā)生延誤對(duì)計(jì)劃員罰款100元/天。如不能按時(shí)報(bào)送，則取消當(dāng)月外包工程款的發(fā)放。 工程項(xiàng)目部應(yīng)在竣工驗(yàn)收30日內(nèi)將竣工資料、竣工圖編制完畢交甲方存檔。如發(fā)生延誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款100元/天、計(jì)劃員罰款200元/天、材料機(jī)具員罰款200元/天。 工程項(xiàng)目部的評(píng)估，應(yīng)在項(xiàng)目部撤銷(xiāo)后的90日內(nèi)評(píng)估完畢，以本規(guī)定和工程結(jié)算審計(jì)價(jià)為準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，按獎(jiǎng)罰條款進(jìn)行兌現(xiàn)。負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目中的設(shè)備、材料、半成品等質(zhì)量、檢驗(yàn)報(bào)告。在進(jìn)行設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，須有出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告、合格證等相關(guān)資料并上報(bào)監(jiān)理、質(zhì)檢認(rèn)可后方可使用，不合格退還廠家并要求重發(fā)達(dá)到要求的相應(yīng)設(shè)備、材料。，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立即督促施工隊(duì)整改，并做好記錄。按相關(guān)單位要求，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有防火設(shè)施和滅火器，現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、木加工場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。在現(xiàn)場(chǎng)簽證涉及到工程量及價(jià)格的，先上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再進(jìn)行上報(bào)。，有生產(chǎn)許可證的非淘汰產(chǎn)品。（2）設(shè)備標(biāo)牌名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)應(yīng)與訂貨合同相符。（2）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況和使用說(shuō)明書(shū)編制施工方案，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家派工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝。（2）調(diào)試工作是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)的工作，在有生產(chǎn)廠家質(zhì)保部門(mén)參加和在設(shè)備主管的指導(dǎo)下進(jìn)行。檢查是否按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工。、價(jià)格、性能等，做到貨比三家，對(duì)上報(bào)的設(shè)備、機(jī)配件采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁劣質(zhì)產(chǎn)品?！恫牧嫌?jì)劃表》實(shí)施，有不明白的地方及時(shí)與技術(shù)人員溝通。建設(shè)工程中標(biāo)后，由總公司組織各管理部門(mén)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)前的策劃、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行工程投資成本分析。認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù)。6）工程進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定。3）項(xiàng)目部依據(jù)編制的施工方案下達(dá)給勞務(wù)層，勞務(wù)層依據(jù)施工方案編寫(xiě)施工技術(shù)交底。3）工期施工計(jì)劃因人員、機(jī)械、材料、天氣災(zāi)害、社會(huì)突發(fā)事件、質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計(jì)劃遲延，項(xiàng)目部分析原因后及時(shí)報(bào)工程部，重大影響工期計(jì)劃的事件報(bào)總工，并編制補(bǔ)救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計(jì)劃延誤，要及時(shí)填寫(xiě)索賠報(bào)告，由監(jiān)理、甲方簽證，報(bào)工程部備案。成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，實(shí)行成本控制，以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟(jì)效益。8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎(jiǎng)勵(lì)的比例按1030%不等報(bào)工程部審核，總