【正文】 備施工圖紙給排水配電圖紙消防設(shè)備配電施工圖紙維修及操作說明（四）、停車管理系統(tǒng)收費(fèi)設(shè)備說明及施工圖紙配電要求及管線走向位置施工圖紙維修及操作說明（五）、電梯系統(tǒng)電梯技術(shù)，供貨商名稱電梯機(jī)房設(shè)備施工圖紙維修及操作說明（六）、土建結(jié)構(gòu)圖紙布置建材用料立面質(zhì)檢報(bào)告維修及操作說明機(jī)電維修口布置圖紙所轄物業(yè)設(shè)備保養(yǎng)及供貨商名單（七）、小區(qū)市政管道設(shè)備變壓器位置及設(shè)計(jì)圖紙小區(qū)低壓配電管總圖紙（從變壓器至小區(qū)各樓棟）小區(qū)內(nèi)照明及動(dòng)力圖紙小區(qū)內(nèi)防雷接地有線電視圖紙小區(qū)燃?xì)夤艿啦贾霉╇姽艿肋M(jìn)入小區(qū)布置圖紙小區(qū)燃?xì)夤艿烙昧吭O(shè)計(jì)及說明燃?xì)庹{(diào)壓站或調(diào)壓箱位置及設(shè)計(jì)圖紙說明小區(qū)市政供水及排水管道布置及說明1小區(qū)總化糞池設(shè)計(jì)及說明1小區(qū)中央消防及保安系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙1小區(qū)電話布線及設(shè)計(jì)施工圖紙（八）、工程遺留問的備案（九）、工程備品、備件制定好備品、備件采購計(jì)劃、按照計(jì)劃采購備品、備件根據(jù)項(xiàng)目需要，協(xié)調(diào)建設(shè)單位保留一定數(shù)量備品、備件；(十)、工程維修工具制定好工具采購計(jì)劃、按照計(jì)劃采購工具；(十一)、工程合同工程維修、保養(yǎng)合同的起草主要設(shè)備維保合同等(十二)、協(xié)助施工單位調(diào)試各系統(tǒng)，并做好記錄配合開發(fā)單位做好前期單項(xiàng)工程調(diào)試驗(yàn)收輔助工作。物業(yè)公司對辦公環(huán)境提出要求，是為了給員工提供良好的工作條件；對生活環(huán)境提出要求，是為了給員工提供良好的休息條件。（2）、以方便業(yè)主為目的設(shè)計(jì)物業(yè)辦公的流程模式，并在此基礎(chǔ)上對物業(yè)的辦公用房布局進(jìn)行審核，看其是否符合辦公流程的要求。關(guān)注各單項(xiàng)工程設(shè)備的調(diào)試、試驗(yàn)，特別要關(guān)注隱蔽工程的隱檢、驗(yàn)收。記錄施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，并提出合理化建議，為日后的維修維護(hù)做準(zhǔn)備。區(qū)內(nèi)環(huán)境及周邊環(huán)境，包括景觀及綠化面積、公共設(shè)施。消防設(shè)備設(shè)置要細(xì)致周密在建筑設(shè)計(jì)中，消防設(shè)備的配套是有嚴(yán)格要求的。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員主要是從設(shè)計(jì)技術(shù)角度考慮問題，往往忽視了以后的管理和使用問題。有經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)公司在多年的服務(wù)工作中總結(jié)了即實(shí)用又有價(jià)值的見解，避免遺留問題的發(fā)生，減少工作中的差錯(cuò)與脫節(jié)。綠化布局不遮擋住宅采光，便于行人通行，宜考慮行走習(xí)慣。很多業(yè)主喜歡用雜物將樓宇門別住以方便進(jìn)出單元門，也有些樓宇門不能完全關(guān)閉或者時(shí)常虛掩，很容易給樓宇門造成破壞和讓犯罪分子有趁虛而入的機(jī)會。陽臺設(shè)計(jì)要考慮到花盆座架。容易引起業(yè)主的意見。第一篇：前期物業(yè)介入方案前期物業(yè)介入方案開發(fā)商和設(shè)計(jì)者在開發(fā)新的物業(yè)時(shí)，與日后的管理者所站的角度不同。對于商住樓，目前很多沒有單獨(dú)的排煙系統(tǒng)，如果共用一個(gè)煙道，則會引起業(yè)主家串味、串煙等情況。為了耐久和防水，樓面和屋面應(yīng)采取最佳的防水材料，做完防水后，再進(jìn)行外立面裝施。建議設(shè)置樓宇門警報(bào)系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)。綠化品種便于養(yǎng)護(hù)。樓道側(cè)墻，應(yīng)考慮鋪設(shè)一定高度的瓷片（防涂鴉、防污漬）七、門窗工程木門和墻體接合處，由于材質(zhì)的差別，經(jīng)常會出現(xiàn)縫隙，外墻窗戶通常會出現(xiàn)窗框與墻體間滲水，這些都是施工問題，應(yīng)按有關(guān)施工規(guī)范及設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格監(jiān)理施工。第一部分、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的物業(yè)公司介入工作一、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段介入的意義規(guī)劃設(shè)計(jì)是各功能區(qū)能否形成完整、舒適、便利的區(qū)域的先天制約因素。如采用這種方式，則應(yīng)考慮如何通過管理來保持清潔，使之不成為一個(gè)異味和蚊蠅孽生的源頭；如不采用集中垃圾房，則應(yīng)考慮如何在各樓棟外設(shè)垃圾桶，分發(fā)垃圾袋，并由專人收倒垃圾。附屬建筑物的使用功能和建筑面積。記錄設(shè)計(jì)方案和施工圖紙變更；物業(yè)現(xiàn)場介入人員在施工中要認(rèn)真記錄設(shè)計(jì)方案、施工圖紙變更及整改記錄，為物業(yè)公司的后期接管提供便利。改進(jìn)施工中不利于后期物業(yè)管理及業(yè)主使用的優(yōu)化建議；物業(yè)現(xiàn)場介入人員應(yīng)通過記錄現(xiàn)場的情況，匯總后及時(shí)向開發(fā)單位提供書面建議，督促整改不便于后期物業(yè)管理的事項(xiàng)。提供良好的辦公環(huán)境：（1）、以方便業(yè)主為目的，物業(yè)公司辦公地點(diǎn)距各住宅樓的距離應(yīng)大體相當(dāng)。提供良好的休息環(huán)境員工的生活環(huán)境同辦公環(huán)境一樣，都是物業(yè)公司對環(huán)境管理的重要組成部分。（二）、按照計(jì)劃做好招聘工作十、工程檔案安裝完畢的設(shè)備，建立設(shè)備臺帳；建立初步設(shè)備臺帳；隨著施工進(jìn)入設(shè)備安裝階段，大量設(shè)備將到位，通過物業(yè)現(xiàn)場介入人員的記錄等需要按照不同系統(tǒng)整理建立設(shè)備臺帳，為后期交接奠定基礎(chǔ)。（1）設(shè)備安裝。（2）項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念。（3）物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。（7）注意事項(xiàng)、按鈕提示等。（5）衛(wèi)生通則。（6）物業(yè)管理展板：向客戶推介物業(yè)管理人、說明物業(yè)管理服務(wù)特色、介紹本企業(yè)所具有的物業(yè)管理服務(wù)模式、理念、方法等。⑥物業(yè)管理企業(yè)信息等。⑧物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。（3）裝潢知識講座、裝潢展示。（2）研究業(yè)主、用戶所饋信息。二、前期介入人員配備：第四篇：前期物業(yè)介入管理方案前期物業(yè)介入管理方案由于房屋因部分原因未達(dá)到交房條件，部分業(yè)主自愿提前進(jìn)場裝修，為便于管理，物業(yè)公司提前進(jìn)入，其管理方案如下：一、人員配備：管理處設(shè)經(jīng)理1名、電工（電梯操作工）1名、維修（收費(fèi)）人員1名、保安2名。組織規(guī)劃設(shè)計(jì)階段前期介入圖紙會審工作，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)前期介入工作的開展，并跟進(jìn)其工作進(jìn)度。 建議內(nèi)容1)安保規(guī)劃⑴ 便于安保管理區(qū)域分割，消除管理死角； ⑵ 便于安保管理視線的巡查，避免管理的盲點(diǎn)； ⑶ 人員及車輛各級出入口設(shè)置清晰，便于動(dòng)態(tài)管理； ⑷ 安保設(shè)備設(shè)施配置齊全，可采取有效措施防范；⑸ 安保技防措施完備，形成多層次的安保體系，信息匯總通暢，反應(yīng)快速。樓道照明十層以下住宅宜采用節(jié)能自熄開關(guān)，十八層以上高層住宅宜應(yīng)設(shè)疏散誘導(dǎo)照明和燈光疏散指示標(biāo)志；⑸配電房、水泵房、電梯機(jī)房、中央空調(diào)機(jī)房等設(shè)備房設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家規(guī)范。距離過近而對吹的室外機(jī)應(yīng)相互錯(cuò)開，與鄰套住宅機(jī)座相鄰時(shí)，應(yīng)采取安全隔離措施；⑷空調(diào)機(jī)冷凝水和隔霜水應(yīng)設(shè)專管排放，或接入陽臺排水系統(tǒng)；⑸室內(nèi)空調(diào)洞位置合理，應(yīng)靠近室內(nèi)機(jī)位，向外斜10度左右；⑹當(dāng)戶型或廳房過大時(shí)，應(yīng)考慮柜式空調(diào)的要求；⑺如使用小型中央空調(diào)，并留有室外機(jī)位置；⑻室內(nèi)各類插座、開關(guān)位置合理，應(yīng)與家具布置和使用習(xí)慣一并考慮。 工程前介人員按照施工安裝進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通過與開發(fā)公司項(xiàng)目部、施工方等進(jìn)行溝通解決。 無