【正文】 簽定購房合同的業(yè)主，須及時建立檔案，并在一定程度上保持比較密切的聯(lián)系。物業(yè)管理有限公司年月日第五篇：物業(yè)前期介入管理制度工程前介管理制度：通過參與物業(yè)的規(guī)劃、設計和建設的過程，從業(yè)主(使用人)及物業(yè)管理的角 度，提出合理化建議，優(yōu)化設計方案，促進建設質(zhì)量和房產(chǎn)銷售，使物業(yè)最 大限度地滿足業(yè)主的需求和后期管理的需要，保證物業(yè)的合理和正常使用。計劃經(jīng)分/子公司第一負責人審閱后，報總部工程部審核。還應配置相應的救生設施、設備；⑹景觀裝飾應便于清潔、養(yǎng)護，宜采用牢度較高、不易污染、損壞、變型、破舊的材料；⑺泛光照明不影響住戶，不造成光污染。出屋頂口高度適中，高層宜安裝無動力風帽；⑾底層地坪應充分考慮防潮措施；⑿房型設計應考慮生活習慣，不宜引起裝修時的大改動（敲墻、再次分隔等）；⒀有上部屋面陽臺或管道可直接下至下一層屋面（陽臺）時，應考慮防盜措施；⒁陽臺欄桿或欄板高度合理（），宜采用垂直桿件，桿件距，防止兒童攀爬。對建材、設備選型給出建議，以便于一體化管理的延續(xù)性。 總部工程部不定期對工程前期介入情況進行檢查，對工作開展提出意見和建 議。 定期參加項目開發(fā)公司組織的現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會，及時溝通相關問題和進 度。 項目工程前期介入一般2~3人組成，專業(yè)人員搭配合理，具有設施設備、水、電、氣專業(yè)知識和良好的溝通技巧，并經(jīng)過相關工作的培訓。同一區(qū)域開發(fā)的項目設備選型是要考慮設備的兼容性及可以進行集中管理。4)環(huán)境綠化管理⑴綠化布局合理，喬木、灌木、花、草的配置層次豐富，數(shù)量品種充足，造型優(yōu)美；⑵綠化率、集中綠地率設置合理，分布均衡，集中綠地位置適中，便于人流自然匯聚；⑶綠化品種適宜當?shù)貧夂驐l件，以變色觀葉植物為主，茂盛期長，成活率高，抗病蟲性好；⑷綠化品種便于養(yǎng)護，養(yǎng)護成本節(jié)約；⑸綠化布局不遮擋住宅采光，便于人行通行，宜考慮行走習慣；⑹綠化品種宜無污染，兼具吸收有害污染功能（如尾氣）；⑺主干道兩側及集中綠地宜有大型樹木。定期編制前期介入報告報分/子公司工程職能審核，然后上報。備注：前期管理費用由開發(fā)補助給物業(yè)公司，補助時間從2010年6月15日至工程備案登記證上時間為止。（5）物業(yè)管理公司內(nèi)部信息。1樣板房管理：（1）采取規(guī)范的物業(yè)管理方法將樣板房納入日常物業(yè)管理的范疇。（2）收集顧客意見，解除顧客疑慮。③物業(yè)管理基本法律知識物業(yè)管理有關政策法規(guī)、公司規(guī)章制度等。相關人員物業(yè)管理知識培訓：（1）樓盤銷售人員的物業(yè)管理知識培訓，基本內(nèi)容：①物業(yè)管理常識物業(yè)管理基礎知識。為售樓部營造良好的氛圍提供幫助，如：（1）禮儀門衛(wèi)。（10）員工服務牌、價目牌、工作流程與制度牌等。（2）招牌、告示牌、指示牌、警示牌等。（5）業(yè)主群體的共性。（4）智能化安防系統(tǒng)。(十三)、監(jiān)督完成自來水系統(tǒng)清洗、保養(yǎng)工作第三篇：物業(yè)前期介入方案物業(yè)管理前期介入方案一、前期介入工作：結合物業(yè)管理的需要及業(yè)主的需求，利胙已有的管理經(jīng)驗和技術，就物業(yè)的規(guī)劃設計、環(huán)境、景觀、結構、功能、公共配套設施設備、管網(wǎng)、安防系統(tǒng)，室內(nèi)設施、環(huán)境、道路交通等諸多方面，向開發(fā)商提出合理化建議：（1）了解需要提出建議所涉及到的范圍與深度。八、負責物業(yè)用房配套設施的方案確定（上下水、照明、動力電、采暖空調(diào)、通風、衛(wèi)生間等）；物業(yè)用房的裝修監(jiān)督驗收九、人員招聘。（4）、庫房及工作間的面積是否夠用，并且盡可能將庫房和工作間安排在相鄰處，這對日后的工作和管理十分有利。對重要設施設備的選型、采購合同中的維保條件提供建議。三、掌握各配套專業(yè)的施工圖紙施工圖紙；收集、整理各類圖紙，包括建筑、結構、機電設備等各系統(tǒng)圖紙。小區(qū)出入口及區(qū)內(nèi)道路。擇優(yōu)選用建筑材料物業(yè)管理公司應根據(jù)自己在以往所管理項目中所見建材的使用的情況，向開發(fā)提交一份各種品牌、型號建材使用情況的報告，以便設計單位擇優(yōu)選用。二、規(guī)劃設計階段介入的要點必須完善配備設施居住小區(qū)，幼兒園、小學校、商業(yè)配套、飲食店、商務中心、娛樂場所等基本的生活配套設施就必須在規(guī)劃設計中予以考慮，也要考慮地下車庫地上車位的合理布局及合理使用方案。準備、推敲和制定相應的入住手續(xù)，做好組織協(xié)調(diào)工作，順利交接。高層樓宇和大型小區(qū)應考慮合理配置清潔樓道及綠化澆水處所必須的水管接口和洗手池。（中控室能及時關閉警報系統(tǒng)，如遇到業(yè)主搬家等特殊情況時即可關閉。二、電氣設備水、電、氣表的安裝盡量采用IC卡表具。設置小區(qū)健身場地，一定要考慮區(qū)位的合理，如果區(qū)位不合理，影響業(yè)主休息。物業(yè)管理者作為物業(yè)的維護者，在長期的實際工作中對物業(yè)可能出現(xiàn)的種種問題比較了解。根據(jù)日常工作經(jīng)驗從開發(fā)成本、物業(yè)服務接業(yè)主使用功能的角度出發(fā)，提出物業(yè)管理早期介入的具體介入點，以期有利于物業(yè)服務的長遠發(fā)展。如果在交樓前只進行一次基本的墻面處理，待業(yè)主入住率達到一定程度的時候，再進行最后粉刷或直接鋪設墻面瓷磚，就可以避免上述情況。空調(diào)安裝，統(tǒng)一位置，統(tǒng)一排水。四、環(huán)境綠化配置綠化布局合理，喬木、灌木、花、草的配置層次豐富，數(shù)量品種充足，造型優(yōu)美。六、裝飾工程外墻面：外墻面抹灰及飾面施工的好壞常常是影響外墻是否滲水的一個關鍵。物 業(yè) 前 期 介 入方案（2）陜西金源物業(yè)有限責任公司2010年月日第二篇：物業(yè)前期介入方案（范文模版）物業(yè)公司前期介入方案物業(yè)服務公司前期介入工作是站在業(yè)主未來使用物業(yè)和物業(yè)管理公司維修便利、節(jié)約的角度，對物業(yè)的環(huán)境布局、功能規(guī)劃、材料選用、設備造型、配套設施、管線布置、施工質(zhì)量、竣工驗收等多方面提出意見，避免日后使用過程中產(chǎn)生不足或缺陷。完善可靠的報警系統(tǒng)能替代防盜網(wǎng)，因為各式各樣的防盜網(wǎng)不僅影響美觀，而且一旦發(fā)生火災，就無法逃離火場，彼時的安全，此時卻成了更大的危險。物業(yè)基本情況包括以下幾個方面：未來小區(qū)人口密度和數(shù)量。二、掌握項目工程進度在現(xiàn)場巡視過程中，記錄所有關注的細節(jié)，為物業(yè)接管后的維修維護工作做準備。根據(jù)會議等的實際情況，適時提供書面建議。參與物業(yè)用房的規(guī)劃、裝修方案制定 物業(yè)管理用房是開發(fā)單位委托設計單位進行規(guī)劃設計的，物業(yè)公司應根據(jù)將來物業(yè)管理的規(guī)模和實際需求對設計進行審核，