【正文】 成果的市場前景。如美國在1982年就用立法手段保障了中小企業(yè)的技術創(chuàng)新，確立了中小企業(yè)技術創(chuàng)新的主體地位，并以資金扶持、稅收優(yōu)惠等政策激勵中小企業(yè)的技術開發(fā)與創(chuàng)新。然而目前中國的中小企業(yè)人才極為匱乏，成為制約中小企業(yè)技術創(chuàng)新能力提高的又一大因素。然而，從我國中小企業(yè)發(fā)展情況看，中小企業(yè)的技術創(chuàng)新還存在著許多制約因素，面臨不少困難。他把技術創(chuàng)新稱做是企業(yè)家對生產要素新的組合，包括開發(fā)新產品、采用新工藝、開辟新市場、控制原材料新的來源和實現(xiàn)新的產業(yè)組合。因此,企業(yè)分散投資,需把擴張的方向選擇正確,然后才能運用多種投資工具,達到分散風險的目的。一方面可以采用招聘的方式引進人才。跟隨成功者的做法,不失為中小企業(yè)避免風險的有效方法。建立健全財產清查制度。近年來,很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境,加強存貨管理、應收賬款管理是重要的解困措施,對存貨要盡可能地壓縮,過時的庫存物資應避免資金呆滯,并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結構,從而保證全部資金結構趨向合理。最后,要合理地進行資金分配,要有必要的流動資金和固定資金,二者有效配合,才能產生最佳經(jīng)營效果。只有依靠企業(yè)全體員工的共同努力,才有可能改善企業(yè)管理狀況,搞好財務管理,提高企業(yè)的競爭實力。中小企業(yè)內部缺乏科學有效的成本費用控制體系,相當一部分企業(yè)在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段,定額標準、信息反饋、責任制度等都不健全,事前和事中控制能力較低。②應收賬款周轉緩慢。這與中小企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產值占全國60%,出口創(chuàng)匯占60%,提供75%的就業(yè)機會是極不相稱的。同時，因為中小企業(yè)發(fā)展前景、工作待遇與條件、社會保障等社會認可程度低,很難吸引所需優(yōu)秀人才,導致財務管理人才缺乏、財務管理人員素質較低。的編制辦法，按收付實現(xiàn)制來反映現(xiàn)金流入流出。同時，建立財務控制體系，通過企業(yè)內部計算機網(wǎng)絡，在每一生產及經(jīng)營過程中，或某一重要階段上建立控制環(huán)節(jié)。從世界各國的情況來看，中小型企業(yè)的財務報告一般都實行豁免揭示制度，即對小于一定規(guī)模的企業(yè)在編制與提供財務會計報告方面給予一定程度的豁免待遇，允許其按簡要形式提供資產負債表、損益表和會計報表附注的一種制度。現(xiàn)金流量預算的編制采用“以收定支，與成本費用匹配”的原則，采用零基預算（4）成本控制。在市場競爭日趨激烈的今天，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進行業(yè)務交易。③人力資源的投資。由此可知，有無合適的市場銷售渠道是研究投資項目是否可行的先決條件。（2）深化商業(yè)銀行改革，完善金融企業(yè)制度。（2）缺乏有效的監(jiān)督機制，內部審計職能弱化。主要是經(jīng)濟金融體制變遷過程中，市場經(jīng)濟體制的微觀運行基礎不完善帶來的制度摩擦，集中表現(xiàn)在中小企業(yè)制度更新滯后，與市場環(huán)境轉換不同步，導致一部分中小企業(yè)不適應外部環(huán)境的變化，出現(xiàn)補充資金的需求大幅度增加，對銀行貸款的需求量就相應增大；金融體制改革不深入，銀行經(jīng)營管理與中小企業(yè)發(fā)展不協(xié)調，不能適應中小企業(yè)資金需求的特點等。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預，使中小企業(yè)的財務管理目標短期化；財務管理受企業(yè)領導的影響過大。本文從我國中小企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財務管理為依據(jù)，通過分析，尋找中小企業(yè)財務管理方面的弱點和問題，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務管理方法，完善財務管理機制，以促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。，投資盲目，造成中小企業(yè)資金嚴重不足目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。，控制薄弱（1）對現(xiàn)金管理不嚴，造成現(xiàn)金閑置或不足。然而在我國絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于那傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時髦擺設，并不會運用財務軟件及建立自己的微機網(wǎng)絡。針對目前社會信用淡薄的問題，應盡快建立健全中小企業(yè)信用體系，加強信用文化建設。跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風險的有效方法。（4）分散資金投向，降低投資風險。第三、加強應收賬款的賬齡分析。（1）建立健全內控體系。（2）中型企業(yè)可以采用基本的財務報告體系基本的財務報告體系是指財務會計報告的框架與大型企業(yè)相似，只是內容簡略些。這樣，將記賬與財務分析既有分工又有聯(lián)系地協(xié)調進行，實現(xiàn)有效的內部財務控制。因此，文章認為應當加快研究中小企業(yè)財務戰(zhàn)略的步伐，以促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。 籌資難度大，抗風險能力差企業(yè)要持續(xù)生產經(jīng)營、擴大再生產、進行對外投資和調整資本結構,就必須有足夠的資金支持，但中小企業(yè)注冊資本較少,資本實力有限,土地、房屋等銀行認可的不動產數(shù)量較少,因此籌集資金是中小企業(yè)所面臨的首選問題。更有甚者，一些企業(yè)花了巨額資金進行投資,而最終并沒有達到預期的效果,甚至是“竹籃打水一場空”,使企業(yè)背上了沉重的包袱,以至陷入破產的邊緣。③存貨控制薄弱。企業(yè)各項生產經(jīng)營活動及經(jīng)營成果都可以通過各項價值指標在財務上全部反映出來,構建一個完善的財務管理體系,不僅能為企業(yè)提供充足的資金來源,更增強了其競爭優(yōu)勢。由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者應轉變觀念,認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責,而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。對財產的管理要形成有力的內部管理制度和相互制約、相互支持配合的運行機制。(5)加強中小企業(yè)的成本控制。中小企業(yè)應規(guī)范項目投資程序, 實行投資監(jiān)理, 對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。對內投資主要有以下幾方面:一是對新產品試制的投資,中小企業(yè)的產品,其市場占有份額有限,企業(yè)拳頭產品也有一定的生命周期,如果不斷有適銷對路的新產品上市,同時又不斷淘汰陳舊的老產品,這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。四是，要注意分散資金投向。我國的中小企業(yè)由于起步較晚，一般規(guī)模不大、實力不強，是市場競爭的弱者，技術創(chuàng)新能力還很弱并受到多方面因素的制約。因此，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。另一方面，受傳統(tǒng)體制制約，政府資助項目主要作用于大型國有企業(yè)，導致中小企業(yè)既無力投資于產品的研究開發(fā)，又無力聘用優(yōu)秀的科研人員，更加難以保證新產品的生產和市場推廣費用。另有一些企業(yè)缺乏長遠眼光，不能看到技術創(chuàng)新人才所帶來的長遠利益，不注重人才的長期培養(yǎng)與儲備，對現(xiàn)有人才培訓重視不夠，使得許多創(chuàng)新人才覺得無用武之地，這也是一部分人選擇離開的又一主要原因。從國外經(jīng)驗來看，很多大型企業(yè)與當?shù)卣少徶С置芮邢嚓P。這直接導致了中小企業(yè)無法專注于產品創(chuàng)新，分散精力，技術創(chuàng)新成功率低。同時大力發(fā)展資本市場，政府應允許經(jīng)營狀況良好的中小企業(yè)特別是高新技術型中小企業(yè)面向社會發(fā)行債券，證券部門可適當降低準入標準，讓其直接進入證券市場融資。再次，采取有效的內部激勵制度。同時，政府要從政策上對中小企業(yè)的技術創(chuàng)新給予必要的扶持，有組織地建立以中小企業(yè)為服務對象的地區(qū)性技術創(chuàng)新中心及技術協(xié)作網(wǎng)絡。因此，中小企業(yè)的經(jīng)營管理者必須不斷地學習經(jīng)營管理新思想、新理念、新方法，并進行靈活運用，尤其是要深入探究強化財務管理的方法，才能讓企業(yè)健康而持續(xù)的發(fā)展。究其原因，企業(yè)自身財務管理混亂是造成其經(jīng)營決策失誤的重要原因之一。以上內控制度的不夠完善，直接造成了會計控制監(jiān)管能力的欠缺。二、推進中小企業(yè)財務管理的發(fā)展思路所謂財務管理目標，是指在特定的理財環(huán)境當中，通過組織開展財務管理活動，處理財務關系所能實現(xiàn)的目的。相反，當實際現(xiàn)金的余額要小于最佳現(xiàn)金的持有量，可運用短期籌資以調節(jié)實際現(xiàn)金的余額。一是建立起最佳的資本結構。資產結構之優(yōu)化主要是要確定一個不僅能維持企業(yè)的正常生產經(jīng)營，而且還能在減少或者不增加風險之前提下為企業(yè)提供盡可能多的利潤流動資金水平。為適應目前國家所提出的以體制創(chuàng)新與科技創(chuàng)新為動力，進而促進企業(yè)依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度進行經(jīng)營管理。