【正文】 好的政策環(huán)境。本文在分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了推進中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展思路。這就說明了我國中小企業(yè)的財務(wù)管理尚處在低效率與低水平階段上，與其不斷發(fā)展壯大的要求難以適應。二是中小企業(yè)會計人員的總體素質(zhì)水平偏低。從根本上說，財務(wù)目標主要取決于企業(yè)的生存目的或者企業(yè)的目標，取決于當時特定的社會經(jīng)濟運行模式。二是要強化應收賬款的管理。所謂最佳資本結(jié)構(gòu)，是指在一定的時期內(nèi)，一種能讓財務(wù)杠桿利益、財務(wù)風險籌資成本及企業(yè)價值等實現(xiàn)最佳均衡的一種資本結(jié)構(gòu)。一旦流動資產(chǎn)太多，就會影響到企業(yè)的效益，而流動資產(chǎn)如果過少，就會造成周轉(zhuǎn)失靈，從而影響到企業(yè)的正常運營。所以，要積極地引導中小企業(yè)開展規(guī)范的公司化改造，通過職工內(nèi)部持股等形式健全企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。這就要求中小企業(yè)要學會在困境當中求得生存與發(fā)展，尤其要注重轉(zhuǎn)變財務(wù)管理方式，適時加快發(fā)展，使企業(yè)走上一條穩(wěn)步發(fā)展的道路。這主要是由于企業(yè)在投資的過程中未能正確地運用規(guī)范化財務(wù)管理所提供的數(shù)據(jù)，也沒有結(jié)合企業(yè)自身實力及投資所面臨的風險等各種因素所綜合考慮的投資可行性。三是調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。企業(yè)要依據(jù)經(jīng)營環(huán)境之變化，對資本、負債及資產(chǎn)等作出結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其能夠保持較為合理的比例。當企業(yè)實際現(xiàn)金之余額要大于最佳現(xiàn)金持有量之后，應當采取償還債務(wù)及投資有價證券等方式來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金的余額。由于中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模比較小，市場競爭能力又低，財務(wù)管理制度不夠健全，為其獲得金融機構(gòu)貸款造成了困難，而且中小企業(yè)的信用等級又普遍偏低，難以承擔信貸風險，導致其抗風險意識不強，風險管理能力薄弱。內(nèi)部審計也未能在中小企業(yè)中得到充分重視，大量企業(yè)缺少獨立的內(nèi)審部門，難以保證內(nèi)部審計之獨立性與權(quán)威性，以至于內(nèi)部審計工作形同虛設(shè)。從現(xiàn)實運作考慮，雖然一部分中小企業(yè)在其發(fā)展初期所推出的產(chǎn)品頗具競爭力，經(jīng)營業(yè)績也比較好，但是，最終還是有相當一部分企業(yè)陷入到困境之中。然而，一部分中小企業(yè)因為忽視了財務(wù)管理所處的中心地位，管理思想極為落后，導致企業(yè)財務(wù)管理的作用難以得到有效發(fā)揮，加之受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境與體制之影響，導致中小企業(yè)難于與大型企業(yè)進行公平競爭，造成中小企業(yè)的財務(wù)管理目標過于短視，難以應對復雜多變的市場化競爭局面。各級政府都應從“大的即是好的”觀念中擺脫出來，正確認識發(fā)展我國中小企業(yè)的積極意義，充分認識我國中小企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ孟到y(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)的觀念看清中小企業(yè)在工業(yè)體系中的地位。如日本、英國、美國、加拿大、韓國等發(fā)達國家都設(shè)有專門的中小企業(yè)培訓機構(gòu)乃至中小企業(yè)大學。設(shè)置中小企業(yè)信用保證基金，成立中小企業(yè)互助擔保基金，建立完善中小企業(yè)信用評審等級制度，引導其規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理行為和經(jīng)營決策行為。我國的中小企業(yè)缺少完整支持其技術(shù)創(chuàng)新的服務(wù)體系，在科研與生產(chǎn)的連接問題、技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化問題、風險資本的運營問題方面缺少中介機構(gòu)的咨詢和幫助，大多還處于自生自滅的狀態(tài)。另外，我國目前對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策支持主要以“供給推動”方式來促進，而利用“需求拉動”，特別是以政府采購為工具促進中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策措施出臺則較少。此外，目前中國大部分中小企業(yè)均為家族式的管理，使得它們難以吸引外部人才和大膽起用外來人才，進而形成了不良的企業(yè)文化，嚴重挫傷了創(chuàng)新人才的積極性。我國中小企業(yè)普遍存在規(guī)模較小、抗風險能力低、資信程度不高等弱點，而銀行從降低貸款的風險出發(fā)，不愿過多經(jīng)營中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)。它是以市場需求為導向，以提高競爭力和獲得市場回報為目標，從新產(chǎn)品、新工藝設(shè)想的產(chǎn)生，經(jīng)過研究與開發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)，到市場推廣應用整個一系列活動的總和。中小企業(yè)的迅速發(fā)展對中國整體經(jīng)濟水平提高作出了巨大的貢獻，而技術(shù)創(chuàng)新又是推動中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此,中小企業(yè)應以內(nèi)部投資為主,以適應日益激烈的市場競爭。同時,中小企業(yè)應以對內(nèi)投資方式為主。 加強中小企業(yè)投資管理（1）規(guī)范項目投資程序。對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,進行妥善的會計處理。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,對物資管理要建立規(guī)范的管理程序,堵住漏洞。 中小企業(yè)要加強自身資金管理（1）中小企業(yè)要提高認識,把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重大內(nèi)容,貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策財務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價值管理,它具有綜合性和滲透性。但由于應收賬款管理水平不高,無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策,更無相應的責任部門來組織落實,造成大量應收賬款沉淀,使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,并隱含著較大的壞帳風險。但由于財務(wù)管理水平低,缺乏優(yōu)秀的管理人才,加之先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運用,不能進行科學的投資分析和市場論證,其結(jié)果是“不改造等死,改造了找死”,造成投資失誤。在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重,缺乏財務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識,造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴、會計信息失真等。但是，由于受外部理財環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營管理機制的制約，大多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的意識淡薄，缺乏適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求的強有力的財務(wù)管理能力?？山⑿兄行У膭討B(tài)報表體系，即預測、控制、監(jiān)督三個報表體系。（1）小型企業(yè)可以采用簡要的財務(wù)報告體系考慮到小型企業(yè)財務(wù)會計報告的概括性和注重盈利能力反映的要求，小型企業(yè)可采用下列簡要形式的財務(wù)報告體系：年度財務(wù)會計報告提供簡要資產(chǎn)負債表、簡要利潤表、簡要財務(wù)情況說明書，無需編制報表附注；季度無需提供財務(wù)會計報告；月度僅提供簡要資產(chǎn)負債表和簡要利潤表。中小企業(yè)應對比“產(chǎn)出”和“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。第二、評價客戶資信程度，制定相應信用政策。因此，中小企業(yè)應以內(nèi)部投資為主，以適應日益激烈的市場競爭。中小企業(yè)應盡量避免率先開拓市場。（3）培育良好的信用環(huán)境。21世紀是軟件的世界是經(jīng)濟全球化時代，是中小企業(yè)逐漸向國際化方向發(fā)展的時代。僅憑借經(jīng)驗和感覺進行管理，使決策大都沒有經(jīng)過科學而嚴格的論證，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其原因分析由于我國中小企業(yè)數(shù)量眾多、分布廣泛、特點各異，所以，其財務(wù)管理中存在的問題也是多種多樣的，這里“存在的問題”，僅指中小企業(yè)普遍存在的問題。第一篇：淺談中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，以其獨特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式對經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。另外，金融市場的不完善也必然影響企業(yè)財務(wù)管理改革的深化等。，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應有的認識和研究。（3）內(nèi)控制度行為主體素質(zhì)較低。要把商業(yè)銀行改造成資本充足、內(nèi)控嚴密、運營安全、服務(wù)效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)，并選擇有條件的國有商業(yè)銀行實行股份制改造，加快處置不良資產(chǎn)，充實資本金，創(chuàng)造條件上市。（2）為了回避投資風險，中小企業(yè)應采取跟進戰(zhàn)略。尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。應收賬款控制主要從以下幾個方面進行：第一、財務(wù)核算準確翔實，債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確。中小企業(yè)從原料的采購到產(chǎn)品的最終售出，都要采用有效的成本控制方法，同時通過改善生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝來降低成本。這一制度值得我國借鑒。沒有控制的財務(wù)核算，所造成的損失將難以估算。第二篇：中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策龍源期刊網(wǎng) ://.中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策作者：孫愛芬 沈中霞來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第07期[摘要]我國中小企業(yè)進入了——個加速發(fā)展的新階段。而中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。