【正文】 治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。這標志著我國以中小企業(yè)為主體的社會化信用體系建設開始啟動。在這方面我們應該借鑒國際經(jīng)驗。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。（四）優(yōu)化財務管理模式，確定財務管理目標中小企業(yè)應當將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的進行分離，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)財務管理模式，加強財務管理意識。另外，還要完善金融服務體系、建立健全信用擔保體系，發(fā)展中小金融機構(gòu)、規(guī)范民間金融，拓寬中小企業(yè)的融資渠道降低融資成本和風險，從而提高中小企業(yè)的融資效率。而且中小企業(yè)的財務風險與企業(yè)的負債經(jīng)營高度有關(guān)，因此，小企業(yè)的負債規(guī)模應與其流動資產(chǎn)相匹配。具體表現(xiàn)在對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴重。（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊，財務管理水平低下一是企業(yè)所有者和經(jīng)營者財務管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投人來提高企業(yè)利潤。二、中小企業(yè)財務管理中存在的問題（一）資信程度較差，信用觀念淡薄有些中小企業(yè)管理不規(guī)范、自身信譽較差、信用觀念淡薄、經(jīng)營行為缺乏誠信，只重視舉債經(jīng)營而忽視負債的償還，只注重眼前利益而忽略長遠利益，致使到期的貸款不能償還；還有些中小企業(yè)在其改制的過程中行為不規(guī)范, 借轉(zhuǎn)制之機逃廢銀行及其它債務情況也相當嚴重，最后導致金融機構(gòu)不再放貸，其結(jié)果是資金緊張，生產(chǎn)難以維系，嚴重損害了中小企業(yè)的信用形象。參考文獻【1】 李娟 蔡釋虎 長三角地區(qū)企業(yè)“異常倒閉”頻現(xiàn) 期待宏觀調(diào)控減震 上海證券報 2008（7）【2】 汪慶國 探索解決我國中小企業(yè)融資難的途徑 企業(yè)研究 2008【3】 武強亞 淺談企業(yè)財務戰(zhàn)略 職業(yè)圈 2007（10）【4】 彭秋敏 劉克選 結(jié)合企業(yè)生命周期制定中小企業(yè)戰(zhàn)略 中國外資(下)2008年第5期【5】 劉淑蓮 高級財務管理理論與實務 東北財經(jīng)大學出版社 2005第二篇：中小企業(yè)財務管理淺析我國中小企業(yè)財務管理催在的問題及對策摘要：近年來，中小企業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中一個重要的推動力，是解決我國就業(yè)問題的重要力量，為促進國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展做出了很大的貢獻。（三）注重財務戰(zhàn)略的創(chuàng)新（1）中小企業(yè)財務管理觀念創(chuàng)新中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新是企業(yè)為適應環(huán)境變化而對財務管理要素所作的重新選擇。企業(yè)在進行財務戰(zhàn)略的選擇時，應該注意以下幾個方面的問題：一是企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇要與企業(yè)的生命周期相適應。二、完善中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的對策與建議（一）明確財務戰(zhàn)略定位財務戰(zhàn)略的定位就是企業(yè)根據(jù)自身狀況和外部環(huán)境作出的適合于本企業(yè)生存和發(fā)展的財務戰(zhàn)略實施途徑、實施方向和實施目標的定位。但中小企業(yè)由于應收賬款管理水平不高,無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策, 缺乏有力的催收措施，造成大量應收賬款沉淀，形成呆、壞賬,造成中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。中小企業(yè)也初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。謀求適合中小企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略，使中小企業(yè)做強做大，能夠持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)而言具有重要的現(xiàn)實意義。由于中小企業(yè)其自身的特點，在財務戰(zhàn)略的制定上不可能與大型企業(yè)的做法一致，它必須有一套自己的方法。目前，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一, 這一模式的特點就是企業(yè)決策靈活及時，經(jīng)營目標明確，經(jīng)營者目標與股東利益高度一致，但是這一種模式使企業(yè)不需要通過財務管理來對經(jīng)營者實行監(jiān)督控制和激勵，由于經(jīng)營上缺乏強有力的外部監(jiān)督，在資金使用上隨意性大，不利于企業(yè)的良性發(fā)展(二)融資困難，效益低下隨著我國金融市場日趨完善,廣大的企業(yè)有了多種投、融資的渠道。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,信用銷售越來越普遍,在市場激烈競爭下,中小企業(yè)會采取更多的商業(yè)信用促銷，這將導致應收賬款的大量產(chǎn)生。過分依賴短期負債,會加大企業(yè)的資金風險。選擇何種財務戰(zhàn)略決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)財務管理的行為與效率，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在整個經(jīng)濟大環(huán)境中，市場的發(fā)展與運行帶有一定的波動性，對企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響較大，企業(yè)在制定、選擇及實施企業(yè)財務戰(zhàn)略時，要順應經(jīng)濟周期的過程和階段，與當前的市場環(huán)境相適應，分散財務風險。同時，企業(yè)群集團應加強與集團外部的聯(lián)系，充分重視利用財務、稅收、金融等方面的咨詢，把握最新經(jīng)濟、金融、財務、融資和投資等各方面信息，從而進行有效的財務監(jiān)管和風險防范，提高經(jīng)營水平和效益。為此，找出中小企業(yè)財務管理中存在的問題并提出相關(guān)對策及建議，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前迫切需要思考和解決的問題。中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。（四）財務制度欠缺，財務控制薄弱中小企業(yè)相當部分屬于私營性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。（3）中小企業(yè)的財務風險貫穿于企業(yè)整個系統(tǒng)，與企業(yè)技術(shù)開發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營等各方面有關(guān)，受社會經(jīng)濟活動中各種不確定因素的影響，具有很強的不確定性。同時政府也要針對中小企業(yè)制定一些法律法規(guī)，盡快建立健全有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策體系。當企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，應規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施，規(guī)避投資風險。同時，要提高財務管理水平，中小企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務管理人員。一、中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀目前，我國中小企業(yè)中，有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。（二）投資能力較弱，且缺乏科學性一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。二是應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。世界上許多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，如日本的《中小企業(yè)基本法》和《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進法》、美國的《中小企業(yè)法》和《公平執(zhí)行中小企業(yè)法案（1996）》等。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財政部等10部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，就引導中小企業(yè)增強信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國社會化信用體系的建設步伐。分散資金投向，降低投資風險。努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。究其原因，一是企業(yè)財務基礎薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。因為，經(jīng)濟不景氣時期中小企業(yè)一方面會受存貨積壓和應收賬款膨脹的困擾，另一方面卻有會面臨籌措短期資金的困難。另外，會計核算質(zhì)量不高，經(jīng)營歷史不長，財務資料不夠充分；財務報表未經(jīng)審計，會計核算易受不健康因素的干擾。（2）融資、稅收、土地使用優(yōu)惠政策傾向于大型企業(yè)。（2）缺乏專業(yè)管理人才。（2）會計機構(gòu)設置不規(guī)范，分工職責不明確。、監(jiān)控要素。（3）外部監(jiān)控隨意。二、財務工作崗位職責（一）財務經(jīng)理職責對崗位設置、人員配備、核算組織程序等提出方案。負責公司會計核算和財務管理制度的制定，推行會計電算化管理方式等。（四）出納職責建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。現(xiàn)金收訖無誤后，出納員要在收款憑證上加蓋現(xiàn)金收訖章和出納員個人章，并及時編制會計憑證。借款人要在出差回來或借款后三天內(nèi)向出納還款或報銷收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復報銷。財務專用章和總經(jīng)理印鑒分別由財務經(jīng)理和出納負責保管。參展/會費：由經(jīng)辦人隨借款單附上邀請函與蓋章完全的參展申請表復印件，由部門經(jīng)理審批，財務部審核付款。經(jīng)總經(jīng)理批準的計劃內(nèi)業(yè)務費用由部門經(jīng)理審批；計劃外業(yè)務費用報公司總經(jīng)理審批。計劃內(nèi)報銷必須提供的原始憑證：版面費、廣告代理費：由部門憑發(fā)票填寫費用（成本）報銷單，財務部對票具進行核實（附上媒體刊登的詳細清單），核對無誤后付款。對3天內(nèi)無故不及時報銷的，財務部應催辦一次，仍不辦理者，財務部有責任從其當月工資和獎金中扣除。五、差旅費報銷管理規(guī)定為保證公司差旅費的合理使用，規(guī)范差旅費的開支標準，特制定此規(guī)定，具體如下：出差人員是指經(jīng)公司總經(jīng)理批準離開本市一天以上進行各項公務活動的員工。接受人應核對帳單金額及是否經(jīng)過客戶確認。票據(jù)管理制度一、發(fā)票管理（一）申領(lǐng)由申請人在《開票申請單》中詳細填寫部門名稱、申請日期、合同號（右上角填寫）、企業(yè)全稱、業(yè)務發(fā)生具體日期、開票金額、業(yè)務性質(zhì)、申請人姓名等，交部門經(jīng)理審批、會計審核后開具。（三）回收當天領(lǐng)出發(fā)票，已收款項的，當天必須將款項交到公司出納處，否則作挪用公款處理；當天未能收回款項的，當天必須將所領(lǐng)發(fā)票交還公司財務統(tǒng)一保管；客戶因特殊原因需先將發(fā)票留下后再結(jié)款項的，所開發(fā)票金額在2000元以下的領(lǐng)票人必須要求客戶簽收條經(jīng)本部門經(jīng)理簽字后交回公司財務。（五）監(jiān)督會計（統(tǒng)計、業(yè)務部門）應根據(jù)當天的 “支票回收單”核對每張發(fā)票（每筆業(yè)務發(fā)生額）的回款情況，對所開出發(fā)票（所發(fā)生業(yè)務）進行監(jiān)督。財務有權(quán)拒絕持非正式票據(jù)報銷。工程成本管理制度、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。⑴ 施工單位應將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復核，財務部會簽；⑵ 財務部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用，結(jié)算應付工程尾數(shù)，提出付款方案，報公司主管領(lǐng)導批準；⑶ 大工程辦理決算時，應由公司主管工程領(lǐng)導牽頭，由工程部、設計部、財務部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算；⑷ 房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù)，財務部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。對因個人失職造成財產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責任；⑷ 凡已達到自然報廢條件的固定資產(chǎn)，財產(chǎn)歸口管理部門應會同財務部組織評估，評估情況上報公司主管領(lǐng)導，由公司主管領(lǐng)導決定處理意見；⑸ 凡尚未達到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應查明原因，如實上報；屬個人責任事故的應由有關(guān)責任人員負責賠償損失；屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的，應上報總經(jīng)理，決定處理意見。一．中小企業(yè)財務管理存在的問題，貸款難，融資難，難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求這首先表現(xiàn)在部分非國有中小企業(yè)缺乏審計部門確認的財務報表和良好的經(jīng)營業(yè)績，增加了銀行對企業(yè)財務信息的審查難度；其次則表現(xiàn)在中小企業(yè)獲得擔保難，抵押難。中小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來說殘缺不全，財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全。在這方面我們應該借鑒國際經(jīng)驗，且我國也已開始著手這方面的工作。中小企業(yè)應積極參加信用保險和信用擔保，改變自身的融資環(huán)境。企業(yè)財務管理首先應該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會計利潤。中小企業(yè)必須根據(jù)客戶的資信程度來制定給予客戶的信用標準，對客戶資信程度的分析對客戶進行排隊，選擇資信程度好的客戶，而拒絕那些資信程度差的客戶。(2)努力提高資金的使用效率。(4)要加強對存貨和應收賬款的管理。因此，要對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，特別是加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。參考文獻:[1]譚力文:風險防范[M].上海:民主與建設出版社,2001[2]張玉明:博士后研究工作報告:資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與高新技術(shù)企業(yè)融資策略[J]復旦大學,2002[3]葛文雷:財務管理[M].上海東華大學出版社,2003[4]黃惠鈴:財務管理[M].北京,中國金融出版社,2003[5]周寶源:中小企業(yè)理財策略[M].天津人民出版社,2002[6]張 偉:淺談中小企業(yè)的財務管理[M].商場現(xiàn)代化,2007[7]吳少平李小燕:談財務危機預警分析指標的確定標準[J].金融科學,2000[8]顧曉安:企業(yè)財務預警系統(tǒng)的構(gòu)建[J].財經(jīng)論叢,2000[9]梁 波 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