freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

酒店班組的半年工作總結(jié)(更新版)

2025-11-01 15:52上一頁面

下一頁面
  

【正文】 起帶頭作用,熟練掌握各類業(yè)務(wù)知識、操作方法,提高收費正確率和效率,提高對非正常情況的應(yīng)變能力和處理能力,減少不必要的差錯。二、擺正自身位置,理清關(guān)系與管理所,各班組的關(guān)系:堅決服從管理所領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排,做到了凡事以大局為重,能夠處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。虛心向別人學(xué)習(xí),借鑒他人先進(jìn)的經(jīng)驗和方法,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。積極爭創(chuàng)“群眾滿意基層站所”和“文明單位” 創(chuàng)建“人民滿意國土所所”和“文明單位”是新形勢下對我們基層國土所提出的新要求,是貫徹“三個代表”重要思想,切實改變政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)的具體體現(xiàn),是適應(yīng)群眾愿望,爭創(chuàng)最佳辦事環(huán)境、提高辦事效率的重要舉措,是緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)、社會協(xié)調(diào)發(fā)展,落實科學(xué)發(fā)展觀的總體要求,為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣精神文明指導(dǎo)委員會和縣紀(jì)委對創(chuàng)建工作提出的總體要求,全所人員對為什么要開展“人民滿意國土所”和“文明單位”創(chuàng)建工作進(jìn)行了認(rèn)真討論,進(jìn)一步明確了創(chuàng)建工作的目的、意義,形成了共識,一致認(rèn)為創(chuàng)建工作是國土管理部門服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè),全面實施依法行政,全面提升國土管理水平的需要,也是合理利用和依法保護(hù)耕地資源,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求,創(chuàng)建工作要以提高國土系統(tǒng)行業(yè)文明程度和全所人員的素質(zhì)為目標(biāo),以樹國土形象,群眾滿意為載體,創(chuàng)一流佳績。5班組建設(shè)需要完善,明確各項管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)細(xì)考核制度,做到有據(jù)可查,有理可依,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,形成動態(tài)考核,把班組管理的壓力層層傳遞,讓員工變被動為主動。班組團(tuán)隊中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè),樂于奉獻(xiàn)的員工,例如吳松鶴,孫偉,潘哲林同志在廠季度文明職工評選中因工作成績突出被評為優(yōu)秀員工。3加強(qiáng)辦公室衛(wèi)生管理。2安全會做好安全經(jīng)驗分享,并且將自己知道安全經(jīng)驗,分享給讓每名員工,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。通訊報道上報17篇,管理處錄用11篇,公司錄用4篇。下一步做法:針對安康杯與安全生產(chǎn)月的活動計劃,帶領(lǐng)班組成員積極參與,力保全年無一起安全工傷事故。本共查處逃費車輛xx起,其中符合公司獎勵10起。目標(biāo)尚未完成。還有,在工作的同時,我也明白了,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠與責(zé)任心是如何重要。(2)本部有個別員工,驕傲情緒較高,工作上我行我素,自已為是,公司的制度公開不遵守,勞動紀(jì)律觀念較差等,這些情況不利于班組建設(shè)的全面推進(jìn),要從思想上加以教育或處罰,為車間創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。二、主要工作方法在工作這半年來,完成了一些工作,取得了一定成績,總結(jié)起來有以下幾個方面:(1)只有擺正自己的位置,才能更好適應(yīng)工作崗位。6xx型盤嚴(yán)格要求按“丁字型”及6s要求標(biāo)準(zhǔn)放置。第二篇:20xx公司班組建設(shè)半年總結(jié) 20xx年四車間上半年工作總結(jié)根據(jù)公司要求,為了搞好文明現(xiàn)場管理與全面落實班組建設(shè)具體要求,加大管理力度,將責(zé)任落實到個人。安全管理方面前半年,我隊在安全管理上做的非常好,全隊沒有一起事故發(fā)生,能夠做出這樣好的成績,不是跟工作面條件好壞有關(guān)系,是跟我們隊委會班子、隊組班組長安全管理有不可分割的關(guān)系。通過兩個多月的堅持開展,隊組人員的整體素質(zhì)有了大大地提高,班前會氣氛不再是死氣沉沉,班組長能夠積極發(fā)言,踴躍地提出自己的意見,還能經(jīng)常提出一些值得注意的細(xì)節(jié)問題和合理化建議,使隊組在組織井下實際的安全生產(chǎn)工作中受益匪淺;尤其是安全誓詞的宣讀,引起了全隊人員的共鳴,每天下井前,將安全誓詞大聲宣讀,讀出了廣大員工“我要安全”的心聲,逐漸將“要我安全”到“我要安全”的思想意識深化到了全隊員工的心里去。,對適合的人員進(jìn)行考核,由人力部或部門頒發(fā)證書,對熟練員工起到激勵作用的同時也能提高他們帶新員工的能力。,影響了崗位工作的開展,對其他員工也造成了惡劣的影響。同時崗位的培訓(xùn)工作創(chuàng)新不足,形式仍然比較單一。四 團(tuán)隊和人員方面,短信祝福、為生日員工唱生日歌并贈送禮品等多項員工關(guān)愛活動,獲得了員工的一致認(rèn)可,提高了員工的滿意度。,15月份崗位工完成了房餐貢獻(xiàn) 元,超額完成了部門的考核指標(biāo)。二 管理方面,特別是在三、四月份,崗位克服人員的嚴(yán)重不足,全員加班加點,互幫互助,完成衛(wèi)生的清掃和各項對客服務(wù)工作。第一篇:酒店班組的半年工作總結(jié)酒店班組的半年工作總結(jié)客房崗上半年以來緊緊圍繞酒店的大綱和部門要求,在鐘總和賴經(jīng)理的指導(dǎo)幫助下完成了各項工作,在取得了一定的進(jìn)步同時也存在著一些不足:亮點之處一 培訓(xùn)方面,崗位統(tǒng)一組織員工進(jìn)行培訓(xùn),各班組分管領(lǐng)班對班組員工進(jìn)行強(qiáng)化考核,增強(qiáng)的員工的業(yè)務(wù)技能,提升了員工的素質(zhì)和專業(yè)度。,從四月份開始以進(jìn)行了多批次,通過兩個崗位員工之間的交叉學(xué)習(xí),提高了各自的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),同時也熟悉了各個崗位的工作流程和操作技能,便于下階段兩個崗位的順利合并。針對上半年以來的衛(wèi)生質(zhì)量下降及由于人員不足導(dǎo)致各項計劃衛(wèi)生無法開展的情況,崗位制定了專項計劃衛(wèi)生計劃,要求每位員工在完成本身的工作量的同時還要完成一間的專項計劃,雖然一開始遇到了一定的阻力,但是通過不斷的宣導(dǎo),最終還是得到了各位員工的理解。,增加酒店產(chǎn)品的賣點。其他各項常規(guī)培訓(xùn)還存在員工積極性不高,覺得是多余的不樂意參加的情況。,預(yù)見性不強(qiáng),安排不到位,存在較多問題,將我們的問題暴露在了集團(tuán)層面,影響了酒店的聲譽(yù)。,除了一對一的“師徒制”以外還要對他們進(jìn)行階段性的專題培訓(xùn),如解決問題的能力,服務(wù)意識的提升等,起到檢驗跟班效果和增進(jìn)溝通和了解的機(jī)會。二、在班前會開展方面 在今年四月份,我隊按照調(diào)度班組建設(shè)辦的整體統(tǒng)一要求,通過和隊長匯報會議內(nèi)容和要求,一致同意將班前會的開展程序規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化,增加了班前理論學(xué)習(xí)和班后安全宣誓兩個環(huán)節(jié)。就是這樣,我們才能一直克服困難做到每月任務(wù)的完成,確實是不容易的。我們今后也將不斷積累經(jīng)驗,逐步做好調(diào)整,將各工作面做好定員工作,努力做到班組建設(shè)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。(2)全力落實安全工作責(zé)任制與現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理,為全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,及公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下,狠抓車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理,如,現(xiàn)場在產(chǎn)品盤的擺放,統(tǒng)一按“一字型”整齊放置,車間人行道暢通無阻,地面衛(wèi)生清潔無灰塵,設(shè)備保養(yǎng)表面做到無雜物、油污、灰塵,各傳導(dǎo)軸、桿、等潤滑運轉(zhuǎn)良好,油杯注油暢通,做到日保不間斷,力爭每月進(jìn)行一次一級保養(yǎng)。各區(qū)域在安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等均配備相關(guān)責(zé)任人,在工作目標(biāo)落實過程中管理完善工作,有力地促進(jìn)了班組基礎(chǔ)管理水平的整體提升。三、存在的不足 總的來看,還存在不足的地方,還存在一些待解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新與管理力度不夠等。五、工作思想小結(jié)經(jīng)過這樣緊張有序的半年,我感覺自己管理工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,條理清楚,從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。班組內(nèi)有1人正在參加國家資格證學(xué)習(xí)。完成情況:目前無人獲得管理處以上通報表彰。目標(biāo)暫處于完成狀態(tài)。今年班組成員共參與獻(xiàn)血1次,人員3人,計獻(xiàn)血xx0毫升;捐款計820元。二安全型1認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項安全管理規(guī)定,將安全管理,安全工作規(guī)范化、制度化?,F(xiàn)場無雜物。每位員工能在工作中相互幫助,相互體諒,重視班組集體利益,班組團(tuán)隊合作精神明顯加強(qiáng)。創(chuàng)新節(jié)約型班組。書寫墻頭固定宣傳標(biāo)語1條,懸掛過街橫幅1幅,張貼散發(fā)宣傳標(biāo)語1xx張,發(fā)放宣傳材料1xx份,除此之外,我們還將用地者必須遵循的法律、法規(guī)交給群眾,提高他們依法用地、依法管地的自覺性。上班時認(rèn)真做好各項的記錄,下班后仔細(xì)核對收費員上交的卡、錢以及打印報表,防止差錯的產(chǎn)生。對不了解我們收費政策的司機(jī),做好了解釋工作,讓司機(jī)明明白白的交費。紀(jì)律方面:認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、收費員考核辦法,以身作則,嚴(yán)格要求,杜絕各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。**上班年即將過去,在下半年里將會迎來新的壓力和挑戰(zhàn),我一定要努力打開一個工作新局面,繼續(xù)組建“五好”特色班組,好收費、收好費,嚴(yán)查特情車,應(yīng)征不免、應(yīng)免不收,力爭費收顆粒歸倉,為鳳凰山的明天作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在 日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。班組半年工作總結(jié)(三)在院工作計劃和正確指導(dǎo)思想下,我們中段正班組營造了一種“得諧、積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”的團(tuán)隊精神,每項工作落實到實處,并認(rèn)真踏實完成,爭創(chuàng)院里的優(yōu)秀組。三、實習(xí)老師的指導(dǎo)工作各班老師認(rèn)真指導(dǎo)實習(xí)老師的教學(xué)、班務(wù)工作,檢查課前備課,課后效果反思,并在六一前夕指導(dǎo)實習(xí)老師完成了各班的環(huán)境布置和更新,走廊的禮儀教育和科技主題相結(jié)合。單位/部門名稱(扣章)年 月 日第五篇:酒店半年工作總結(jié)酒店半年工作總結(jié)(精選多篇)xx酒店二〇一四年半工作總結(jié)及工作計劃模板一、總體工作思路和指導(dǎo)方針充分結(jié)合公司最新指示精神,確定下半工作思路和指導(dǎo)方針,要求定位準(zhǔn)確,切實可行。下面從兩個方面總結(jié)我部門半年來的工作:一、安全方面上半年的安保工作中,我部在人員短缺的情況下向上級領(lǐng)導(dǎo)請示由各部門抽調(diào)人員組建應(yīng)急小分隊,加強(qiáng)裝修期間的巡查力度,確保施工期間的安全有序。下半年的工作計劃如下:一、安全方面根據(jù)酒店實際情況,有針對性、有重點的開展工作,落實各項安全制度,自查自糾、積極整改、明確責(zé)任、使安全、保衛(wèi)等各項工作落到實處。每月進(jìn)行一次大檢查,做到檢查深入,全面,不留死角,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進(jìn)行整改。我部充滿信心,一定會再接再厲,精益求精,努力把今后的安全工作做得更加細(xì)致,扎實,為創(chuàng)造一個平安和諧酒店而努力奮斗。旅行社、團(tuán)隊間夜約為:4120間,酒店以貴州旅游海外總公司、貴州國旅、青旅為旅行團(tuán)隊大客戶總的散客開房間夜約為4049個間夜,也包括了網(wǎng)絡(luò)訂房其中上門散。在縣外單位會議市場的開發(fā)上,加大信息捕捉,量身度勢,加大會議接待的宣傳力度,半年來,我們逐步的開拓了一批新的縣外會議客源,如:省工信局,省交通廳,湖南省石油總公司、中國網(wǎng)絡(luò)優(yōu)酷網(wǎng)培訓(xùn)公司等,同時注意加強(qiáng)了去年會議客戶:省財政廳,省勞動和社會保障廳,中鐵十三局,省電信,省工商行政管理局等的密切聯(lián)系,并與旅行社會議接待中心等的合作,充分利用他們的會議接待平臺和業(yè)務(wù)銷售,進(jìn)行宣傳自己,同時爭取了一定的會議客源。我們有針對性地對新任銷售人員加強(qiáng)了培訓(xùn)工作,使他們能最快的速度進(jìn)入角色,同時也加強(qiáng)了內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)與交流,使團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力得到了一定的提升四、工作中出現(xiàn)的問題及不足銷售隊伍不穩(wěn)定,特別是缺少有銷售經(jīng)驗的人員,而且對銷售人員的培訓(xùn)力度也亟待加強(qiáng)。加強(qiáng)婚宴、各種宴會等促銷,增加高檔旅行社指定用餐,增加團(tuán)隊自點餐消費。加大內(nèi)部和外部宣傳和促銷工作。一、工程部維修情況:對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。對各部門的風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)風(fēng)過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗。改造六樓廚房。及時調(diào)整車輛合理停放。個別保安員安全防范意識差,有麻痹思想,甚至夜班有瞌睡現(xiàn)象。拆除職工食堂舊廚房。當(dāng)然取得這些成績與各部門的相應(yīng)配合是分不開的,也與我們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
化學(xué)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1