【正文】 和統(tǒng)計。部門考核一、管理形式（一）考核對象：華中科技大學(xué)環(huán)境學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會各分管部門。分?jǐn)?shù)每兩周在學(xué)院網(wǎng)站、qq群共享公布一次，接受全院師生監(jiān)督。對學(xué)院有特殊貢獻(xiàn)的部門，由姜書記、左書記、王老師酌情加分，但不得超過現(xiàn)時總分?jǐn)?shù)15%。在活動期間，禁止浪費(fèi)，如有發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)情形，視情節(jié)嚴(yán)重扣210分。加分范圍為2—10分。按時到指定地點(diǎn)完成任務(wù)。特殊情況需申請，并向主席或一副說明原因，得到批準(zhǔn)取消扣分，反之，按上述扣分。違反規(guī)定扣4分。開會必須有專門的會議的記錄本，每次開會都要做會議記錄。a)遲到10分鐘以內(nèi)扣1分?？己酥贫扔袑W(xué)生會全體成員共同監(jiān)督，由監(jiān)察部執(zhí)行。2．組織能力 學(xué)生會干部在工作過程中是否能夠妥當(dāng)?shù)丶皶r處理突發(fā)事件，組織好各項工作及活動。會議記錄要求每月上交一次，要由常委會檢查。凡是表現(xiàn)不良被老師或同學(xué)投訴者，扣 5 分 / 人。7．缺席一次扣 3分8．遲到、早退一次扣1分9．學(xué)生會開會全勤（不遲到、不早退）加3分（三）、對于工作態(tài)度的考核A、思想端正，作風(fēng)正派，有正義感。如有特殊情況需請假（假條統(tǒng)于秘書處領(lǐng)取）必須以書面形式向主席團(tuán)請假（口頭請假無效，除補(bǔ)課考工培訓(xùn)外），如有急事來不及上交假條，假條必須三天內(nèi)補(bǔ)上。2．本考核制度實(shí)行積分量化，每人每學(xué)期的基礎(chǔ)分為75分對沒有按要求完成或做到的按規(guī)定扣分。四、考核的方法：:1．采用“自評和他評”相結(jié)合的形式。3。如有特殊情況需請假（假條統(tǒng)于秘書處領(lǐng)?。┍仨氁詴嫘问较蛑飨瘓F(tuán)請假（口頭請假無效，除補(bǔ)課考工培訓(xùn)外），如有急事來不及上交假條，假條必須三天內(nèi)補(bǔ)上。1為學(xué)生干部應(yīng)該注重自己的公眾形象，自覺接受同學(xué)監(jiān)督，自覺維護(hù)學(xué)生會的名譽(yù)。會議記錄必須內(nèi)容準(zhǔn)確、詳細(xì)、書寫工整清楚。未寫標(biāo)準(zhǔn)計劃或工作總結(jié)的每缺一份扣4分 目標(biāo)計劃或工作總結(jié)不夠認(rèn)真的 扣12分（七）、學(xué)生干部的考核主要依據(jù)以下八項內(nèi)容進(jìn)行考核：1．工作態(tài)度 學(xué)生會干部在工作進(jìn)程中是否具有正確的態(tài)度，認(rèn)真熱情地對待工作。一個學(xué)期的考核分低于75分者，本學(xué)期末不能參與優(yōu)秀學(xué)生干部的評選；低于60分者，寫檢討書并貼于辦公室內(nèi)；低于50分者，給予公開通報批評，并且自動退會。（會議開始時間：16:55特殊情況另行通知，原則如上）無特殊情況，不得缺席，遲到。a)穿背心，扣1分b)穿拖鞋，扣1分不得提前離會，提前必須給出正當(dāng)理由，否則扣2分。各部門開展活動前，必須填寫《活動申請登記表》，并向常委上交活動策劃，經(jīng)主管常委同意，提交主席一副通過后方可開展活動。嚴(yán)禁越級上報，每越一級，扣1分。任何部門必須服從指揮，認(rèn)真完成分配工作?？捎芍鬓k部門申請，經(jīng)主席、一副同意后，可酌情加分。嚴(yán)禁私自占用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣10分。積極響應(yīng)學(xué)院的各項工作的，由主席、一副酌情加分，但不得超過現(xiàn)時總分?jǐn)?shù)10%。所有部門均納入考核體系。本制度分為部門考核和人員考核兩大部分。參與人員為各部門部長，主席團(tuán)所有成員，分團(tuán)委書記。（共5分）：包括部門工作氛圍、部門文化氛圍、部門分工三小點(diǎn)。各其他部門部長和主席團(tuán)成員根據(jù)實(shí)際情況打分。（共10分）：與責(zé)任部門合作融洽（107分），與責(zé)任部門合作較融洽（64分），與責(zé)任部門合作不愉快（31分）。采用以下公式進(jìn)行最終核算：A=a60％+b40％（A為最終成績；a為全體干事打分的平均分； b為部長的打分）（2）部長的考核：仍采用以上方式，采用以下公式進(jìn)行最終核算：A=a60％+b40％（A為最終成績；a為全體干事打分的平均分；b為分管副主席的打分）最終成績遞交主席團(tuán)擴(kuò)大會議討論通過。（3）各部門例會：部門成員遲到或早退一次扣1分，無故未到一次扣2分，有事、病假須向部長提前請假。學(xué)生會要求上交的各種書面材料（如：部門學(xué)期初的工作計劃、學(xué)期末的工作總結(jié)等）未能按時上交，分管副主席、部長，副部長每人扣1分。學(xué)生會成員在年綜合測評中獲得一等、二等、三等獎學(xué)金者或者學(xué)年加權(quán)專業(yè)排名前10%、25%、50%分別加5分、3分、2分，若兩類加分條件均符合，取分高一類，分?jǐn)?shù)不疊加，獲獎?wù)咝璩肿C證明?？己嗽斍槿缦拢阂弧⒒A(chǔ)分與滿分 ； ；：不及格二、出勤考核制度（40分）（16分）（1）開會準(zhǔn)時到場，并帶好筆記本，做好會議記錄；（3分）（2）開會期間不隨意走動，不大聲喧嘩，不吃東西，不抽煙；（4分）（3）不無故缺席及請假在開會前30分鐘前提出（會后請假以缺席處理）；（6分）（4）不無故遲到或早退(有重要事情除外)。在新的學(xué)年里，為了更好的發(fā)揮綜合辦公室的紐帶作用，執(zhí)行相關(guān)任務(wù)，加強(qiáng)部門建設(shè)和干事培養(yǎng)工作。財務(wù)保管情況（40）(1)、財務(wù)借出未登記者扣2分，為此造成損失者視情節(jié)輕重扣分(2)、未經(jīng)過主任同意，私自將財務(wù)外借者扣4分(3)、對綜辦的東西存放地點(diǎn) ,一無所知。四、獎懲辦法本考核采取評分的形式進(jìn)行，基準(zhǔn)分為100分，在此基礎(chǔ)上按照獎罰分細(xì)則進(jìn)行加減；月評分排名最后五位需主動主任副主任進(jìn)行申辯；連續(xù)兩次，累計三次最后一名者，自動離職，并取消其優(yōu)秀學(xué)生干事評比資格；考核分為分日?？己伺c期末總評兩部分，期末總評與日?？己藪煦^社團(tuán)部干事考核制度一、考核目的為了加強(qiáng)外國語學(xué)院學(xué)生會干事的管理，提高學(xué)生會干事整體素質(zhì)，提高學(xué)生會工作效率，真正做到獎罰分明，特制定本考核制度。有以下情況者給予扣分：A、無故缺席一次 扣3分，無故缺席三次 開除出部門（特殊情況須提前向部長請假，經(jīng)批準(zhǔn)后奏效）B、會議精神未認(rèn)真落實(shí)的每次扣2分C、遲到、早退一次扣1分D、請假累計超過三次扣1分，請假累計不能超過五次各協(xié)會會議記錄：負(fù)責(zé)會議記錄的干事應(yīng)按時出席各協(xié)會例會，認(rèn)真做好會議記錄，每位成員應(yīng)使用配發(fā)的正規(guī)會議記錄薄，會議記錄必須內(nèi)容準(zhǔn)確、詳細(xì)、書寫工