【摘要】企業(yè)項(xiàng)目管理制度一、總則為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理,抓好項(xiàng)目管理制度建設(shè),建立長期有效的激勵(lì)體系和考核體系,確保各項(xiàng)制度的建設(shè)與運(yùn)行能符合項(xiàng)目管理的需要。同時(shí),也為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的覆蓋面和執(zhí)行力度,更好的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,提高其工作能力,維護(hù)項(xiàng)目的管理體系健康運(yùn)行。文化的形成靠大家的行為,行為要靠制度來約束。要通過一系列的辦法把我們的項(xiàng)目管理納入到一個(gè)高效、快捷、有序的
2025-04-12 11:55
【摘要】項(xiàng)目銷售管理制度制度內(nèi)容:一、銷售案場(chǎng)管理制度二、銷售部作業(yè)流程三、客戶確認(rèn)制度四、客戶投訴處理步驟五、績效考核及薪資提成方案六、銷售案場(chǎng)組織架構(gòu)2004年8月26日主題詞:銷售制度主呈:項(xiàng)目決策委主送:項(xiàng)目總經(jīng)理主發(fā):案場(chǎng)部第一章案場(chǎng)銷售管理制度為了維護(hù)公司利益和聲譽(yù),保障銷售工作的順利進(jìn)行特制定本制度。1、銷售案場(chǎng)工
2025-04-18 02:06
【摘要】管理制度匯編二〇一三年四月一日目錄第一章項(xiàng)目簡介 1第二章項(xiàng)目施工平面圖 2第三章項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分工明細(xì) 3第四章崗位職責(zé) 4項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 4項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 4項(xiàng)目黨工委書記職責(zé) 5項(xiàng)目總工程師職責(zé) 5項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 6工程技術(shù)部職責(zé) 6工程部部長職責(zé) 7現(xiàn)場(chǎng)工程師職責(zé) 7測(cè)
2025-08-05 18:00
【摘要】項(xiàng)目投標(biāo)管理制度1目的為規(guī)范項(xiàng)目投標(biāo)、投標(biāo)文件制作檢查、投標(biāo)保證金的繳納、退回、項(xiàng)目方案的制作檢查流程,明確各環(huán)節(jié)的工作職責(zé),特制定本制度。2適用范圍公司所有的項(xiàng)目投標(biāo)和項(xiàng)目方案的制作。3定義投標(biāo):是指法定代表人或者項(xiàng)目授權(quán)人等相關(guān)人員在項(xiàng)目開標(biāo)日,攜帶投標(biāo)文件、公司證件等資料,參與采購方(含政府采購中心或招標(biāo)代理公司)組織的開標(biāo)過程。:指按照采購方發(fā)
2025-08-05 18:11
【摘要】項(xiàng)目管理執(zhí)行細(xì)則一.目的:為完善公司對(duì)項(xiàng)目管理工作以符合總公司之要求,特制訂此細(xì)則。二.依據(jù):總公司PROJECT文件1.CostEstimation,ProposalPreparation,QuoApproval&CostCtrlProcedure2.ExcessConsumablesPartsHandlingProcedure
2025-08-05 18:15
【摘要】沈陽xxxx項(xiàng)目工期管理制度編號(hào):編制:審核:審批:發(fā)放號(hào):XX工程局有限公司2020年3月1日目錄1目的和使用范圍....................
2024-10-07 11:33
【摘要】某工程項(xiàng)目資料管理制度為加強(qiáng)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理,完善工程質(zhì)量技術(shù)資料的收集、存檔工作,保證工程竣工結(jié)算及工程交工驗(yàn)收的順利進(jìn)行,根據(jù)《××市建設(shè)工程文件材料整理和檔案移交工作辦法》,及公司有關(guān)文件資料檔案工作的有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。望項(xiàng)目各有關(guān)人員密切配合,共同遵照?qǐng)?zhí)行。一、工程技術(shù)資料填寫的要求1、相關(guān)文件《建筑工程竣
2024-10-06 06:10
【摘要】檢(維)修項(xiàng)目(外委項(xiàng)目)管理制度1主題內(nèi)容及適用范圍本細(xì)則規(guī)定了公司范圍內(nèi),檢(維)修項(xiàng)目以及單體設(shè)備更新和改造項(xiàng)目的管理內(nèi)容及具體要求。本細(xì)則適用于公司各單位。2職責(zé)設(shè)備部是檢(維)修工作的主管部門,負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)設(shè)備檢(維)修以及單體設(shè)備更新和改造項(xiàng)目的管理。依據(jù)公司年度檢修費(fèi)用控制計(jì)劃,對(duì)各單位上報(bào)的檢修計(jì)劃進(jìn)行審批,對(duì)檢(維)修項(xiàng)目的開工
2025-04-12 22:25
【摘要】:為了合理的利用公司的人力、物力、財(cái)力資源,進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)車間的管理。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,確保產(chǎn)品的質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn),做到文明生產(chǎn),使公司的生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)的競(jìng)爭力,創(chuàng)造出更多更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,特制定本制度。望全體員工認(rèn)真執(zhí)行,本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。第一章生產(chǎn)管理總則:為了規(guī)范生產(chǎn)車間的生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,提高生產(chǎn)效率,特制定本制度。
2025-08-16 18:42