【正文】 ）出現(xiàn)地下水質(zhì)、水量異常?；伦饔枚鄶?shù)也很急劇、短促、猛烈，有的則相對較緩慢；崩塌一般都發(fā)生在地形坡度大于50度，高度大于30米以上的高陡邊坡上，滑坡多出現(xiàn)在坡度50度以下的斜坡上。泥石流災(zāi)害的應(yīng)急措施經(jīng)過泥石流短期預(yù)報(bào)或警報(bào)，某區(qū)域內(nèi)即將在數(shù)小時(shí)或數(shù)分鐘發(fā)生一定規(guī)模的泥石流，應(yīng)對被危害區(qū)居民幾設(shè)施采取緊急疏散避災(zāi)或保護(hù)措施，人員需強(qiáng)行遷至安全區(qū)，其疏散避災(zāi)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：被疏散地域范圍； ２、疏散的時(shí)間限制；３、疏散的交通工具及路線安排；４、疏散的具體戶數(shù)及有關(guān)財(cái)產(chǎn)的安排；５、對交通運(yùn)輸有影響時(shí)，明確限制和停運(yùn)的區(qū)間和時(shí)間。四是彎道爬高、超高危害。（3）抗洪減災(zāi)處理期間，要求各崗位盡職盡責(zé)，聯(lián)絡(luò)渠道要明確暢通，認(rèn)真做好有關(guān)情況的記錄工作。汛期施工前，對現(xiàn)場所有的動力及照明線路、供配電電器設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查，對線路老化、安裝不良、瓷瓶裂紋以及跑漏電現(xiàn)象必須及時(shí)修理或更換，嚴(yán)禁遷就使用。四、結(jié)束語要想真正管好設(shè)備，使設(shè)備管理上一個(gè)臺階，關(guān)鍵是要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設(shè)備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況，另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應(yīng)率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運(yùn)行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實(shí)際情況，參照設(shè)備使用維護(hù)說明書的技術(shù)要求，編制下個(gè)月度的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，安排修理作業(yè)。、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。目前，國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來自于施工企業(yè)自購，對外租用的設(shè)備很少。隨著工程項(xiàng)目施工逐漸接近尾聲，施工所需機(jī)械設(shè)備數(shù)量也在逐漸減少，項(xiàng)目部需根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整機(jī)械設(shè)備投入。五、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備例行巡檢制度，隨時(shí)掌握設(shè)備安全及運(yùn)行狀況，及時(shí)處理使用過程中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目部機(jī)械員需根據(jù)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)1備動員計(jì)劃中提出的設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、進(jìn)退場時(shí)間等相關(guān)要求，結(jié)合內(nèi)外部供方資源的實(shí)際情況逐一予以落實(shí)。第一篇：淺談新形勢下化工石油工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備管理淺談新形勢下化工石油工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備管理近年來，隨著國內(nèi)外大型化工石油工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目的技術(shù)和管理復(fù)雜性不斷提高，項(xiàng)目管理模式也在從最傳統(tǒng)的DBB模式向PMC、EPC、BOT等多元化轉(zhuǎn)變，做為大型化工石油工程建設(shè)施工企業(yè)只有以市場為導(dǎo)向追求卓越，持續(xù)提升體系要素管理水平，滿足不同業(yè)主對各自產(chǎn)品的需求，才能在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展，因此，如何科學(xué)組織相對有限的自身資源，合理利用日漸充沛的社會資源，在確保工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低項(xiàng)目執(zhí)行成本，是項(xiàng)目實(shí)施過程中的重中之重?！昂玫挠?jì)劃是成功的開始”，因此，項(xiàng)目無論大小，在展開大規(guī)模施工之前，項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人需根據(jù)目標(biāo)工程所在地所具備的自然、社會、人文等資源現(xiàn)狀，綜合考慮工程設(shè)計(jì)的目標(biāo)任務(wù)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理地策劃，形成項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備動員計(jì)劃。上述五種類型設(shè)備情況各異，所應(yīng)采取的管理重點(diǎn)也不盡相同，因此，項(xiàng)目部機(jī)械員應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部各資源供方實(shí)際提供設(shè)備的情況建立相應(yīng)管理臺帳，以便項(xiàng)目隨時(shí)掌握現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的實(shí)際投入情況，為日后項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)劑、相關(guān)費(fèi)用攤銷、租賃費(fèi)用結(jié)算等提供依據(jù)和保障。八、抓好項(xiàng)目剩余物資的清理、處置工作。集成化、智能化、機(jī)電液一體化、綠色環(huán)保的工程機(jī)械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基本保障，更是施工企業(yè)實(shí)力的一種體現(xiàn)。、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。以工程機(jī)械為例，操作手必須每天認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄，通過這三個(gè)記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時(shí)、維護(hù)、小修項(xiàng)目和故障情況，并能過日發(fā)生費(fèi)用記錄的核查、累計(jì)，可以知道設(shè)備周或月度費(fèi)用消耗情況。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。電動機(jī)械設(shè)備和手持電動工具都必須安裝漏電保護(hù)器，漏電保護(hù)器的容量要與用電機(jī)械的容量相符，并專機(jī)專用。首先按照保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的原則，避免人身傷亡和設(shè)備損壞事故，確保人員安全，保證設(shè)備安全。三是堵河阻水危害。②溝內(nèi)地下水豐富，有大量山泉水出露，溝底水位埋藏淺。而崩塌則無滑動面，堆積物結(jié)構(gòu)凌亂，多呈錐型；崩塌以垂直運(yùn)動為主，滑坡多以水平運(yùn)動為主；崩塌的破壞作用都是急劇的，短促的和強(qiáng)烈的。（３）不時(shí)聽到巖石的撕裂摩擦錯(cuò)碎聲。崩塌、滑坡的應(yīng)急措施（1）將人員物資及時(shí)撤離危險(xiǎn)區(qū)。此時(shí)，行走之中人的前腳和后腳之間就可能因電位差不同，而在兩步間產(chǎn)生一定的電壓。9．雷暴天氣出門，最好穿膠鞋，這樣可以起到絕緣的作用。2)發(fā)放防暑降溫用品和落實(shí)急救措施，以防萬一。關(guān)鍵詞： 大型油罐；安裝技術(shù)油罐安裝時(shí)，先進(jìn)行底板的安裝，再進(jìn)行拱頂和拱頂附 件的安裝，然后進(jìn)行壁板的安裝，最后安裝罐內(nèi)附件。20mm，支撐罐壁的基礎(chǔ)環(huán) 墻橢圓度允許偏差為177。 罐底的排版直徑，宜按設(shè)計(jì)直徑放大 %，邊緣 板沿罐底半徑方向的最小尺寸，不得小于 700mm。墊板應(yīng)與對接的兩塊底板貼緊，其間隙不得大于 1mm。蒙皮胎架由 2 道環(huán)向構(gòu)件、4 道長徑 向構(gòu)件、8 道短徑向構(gòu)件和臨時(shí)支柱等組成，環(huán)型構(gòu)件、徑 向構(gòu)件的節(jié)點(diǎn)安裝理論線與蒙皮下表面吻合。采用“人”字形排版方式，在安裝前先進(jìn)行排版。 安裝拱頂板三組防滑角鋼踏步。在儲罐內(nèi)壁安裝脹圈組件，用于罐體安裝。 脹圈組件安裝。油缸為雙級油缸（KH055），其一級行程為 1000mm，二級行程為 1050mm，最大工作壓力為 20MPa。將液壓油缸 支撐組焊在油缸與儲罐底板處，形成油缸下支點(diǎn)，保持油缸 的受力平衡穩(wěn)定。限位擋板包括內(nèi)擋板和外擋板。對于建筑施工企業(yè)來說，建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理實(shí)際上是我們建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要組成部分，一定要樹立“干好現(xiàn)場，才能贏得市場”的理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。，合理配置施工機(jī)械在項(xiàng)目開工準(zhǔn)備時(shí)，就要根據(jù)施工預(yù)算，施工方法和施工進(jìn)度計(jì)劃來確定物資需要量和進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)間，確保施工材料按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場，在施工現(xiàn)場指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場文明施工需要和施工現(xiàn)場管理需要。技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，把每道工序都要建成精品。四、建立和完善競爭、激勵、約束、監(jiān)督機(jī)制自上而下廣泛實(shí)行競爭上崗制度，從改革職工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)計(jì)酬工資分配辦法。項(xiàng)目部的預(yù)算員要熟悉本項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，并進(jìn)行綜合單價(jià)分析，使項(xiàng)目部做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本為目的。