【正文】 討底板、拱頂、壁板的安裝技術(shù)。本文由論文59168網(wǎng)貢獻(xiàn)doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。夏季工作期間的作息制度，是工3)積極改善企業(yè)工人的勞動(dòng)條件，住宿的通風(fēng)降溫設(shè)施，做好工人勞動(dòng)保護(hù)與安全生產(chǎn)技術(shù)措施。1進(jìn)戶電源線的絕緣子鐵腳應(yīng)做到可靠接地，室內(nèi)的電源插座中的保護(hù)地線應(yīng)連接良好。打雷時(shí)，首先要做的就是關(guān)好門窗，防止雷電直擊室內(nèi)和球形雷飄進(jìn)室內(nèi)。隨身所帶的金屬物品，應(yīng)該暫時(shí)放在5米以外的地方，等雷電活動(dòng)停止后再拾回。不要在大樹、電線桿、廣告牌、各類鐵塔底下避雨。應(yīng)迅速躲入有防雷保護(hù)的建（構(gòu)）筑物內(nèi)，或有金屬殼體的各種車輛及船舶內(nèi)。（2）及時(shí)制止致災(zāi)的動(dòng)力破壞作用?；麦w兩側(cè)常形成溝谷、并有兩溝同源現(xiàn)象。（４）出現(xiàn)地下水質(zhì)、水量異常。三是殘余變形或漸趨穩(wěn)定階段?；伦饔枚鄶?shù)也很急劇、短促、猛烈，有的則相對較緩慢；崩塌一般都發(fā)生在地形坡度大于50度，高度大于30米以上的高陡邊坡上，滑坡多出現(xiàn)在坡度50度以下的斜坡上。滑坡 ：斜坡上的土體或巖體，受河流沖刷、地下水活動(dòng)、地震及人工切坡等因素的影響，在重力的作用下，沿著一定的軟弱面或軟弱帶，整體地或分散地順坡向下滑動(dòng)。泥石流災(zāi)害的應(yīng)急措施經(jīng)過泥石流短期預(yù)報(bào)或警報(bào)，某區(qū)域內(nèi)即將在數(shù)小時(shí)或數(shù)分鐘發(fā)生一定規(guī)模的泥石流，應(yīng)對被危害區(qū)居民幾設(shè)施采取緊急疏散避災(zāi)或保護(hù)措施，人員需強(qiáng)行遷至安全區(qū)，其疏散避災(zāi)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：被疏散地域范圍； ２、疏散的時(shí)間限制；３、疏散的交通工具及路線安排；４、疏散的具體戶數(shù)及有關(guān)財(cái)產(chǎn)的安排；５、對交通運(yùn)輸有影響時(shí)，明確限制和停運(yùn)的區(qū)間和時(shí)間。（2）地形條件①溝谷上游是漏斗、勺子或樹葉等形狀，中游切割深而窄，下游比較開闊。四是彎道爬高、超高危害。（其特點(diǎn)是：常伴有崩塌滑坡，爆發(fā)突然、歷時(shí)短暫、來勢兇猛、具有極強(qiáng)的破壞力。（3）抗洪減災(zāi)處理期間，要求各崗位盡職盡責(zé)，聯(lián)絡(luò)渠道要明確暢通，認(rèn)真做好有關(guān)情況的記錄工作。雨后電動(dòng)設(shè)備啟用前，要由專業(yè)電工認(rèn)真檢查電機(jī)是否受潮，設(shè)備殼體、操作手柄、開關(guān)按鈕等是否帶電，確保無誤后方可開機(jī)使用。汛期施工前，對現(xiàn)場所有的動(dòng)力及照明線路、供配電電器設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查，對線路老化、安裝不良、瓷瓶裂紋以及跑漏電現(xiàn)象必須及時(shí)修理或更換，嚴(yán)禁遷就使用。值班電工要經(jīng)常檢查電氣設(shè)備的接地接零保護(hù)裝臵是否靈敏有效。四、結(jié)束語要想真正管好設(shè)備，使設(shè)備管理上一個(gè)臺(tái)階，關(guān)鍵是要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設(shè)備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況，另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應(yīng)率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運(yùn)行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)整改通知單的形式，傳達(dá)到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗(yàn)收。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實(shí)際情況，參照設(shè)備使用維護(hù)說明書的技術(shù)要求，編制下個(gè)月度的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，安排修理作業(yè)。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過程。、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。、不完善，管理不到位。目前，國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來自于施工企業(yè)自購，對外租用的設(shè)備很少。一、目前國內(nèi)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的高速增長，現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的空前高漲。隨著工程項(xiàng)目施工逐漸接近尾聲，施工所需機(jī)械設(shè)備數(shù)量也在逐漸減少，項(xiàng)目部需根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整機(jī)械設(shè)備投入。七、注意日常記錄、簽證資料的積累，做好相關(guān)費(fèi)用的核算、攤銷、結(jié)算工作。五、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備例行巡檢制度，隨時(shí)掌握設(shè)備安全及運(yùn)行狀況，及時(shí)處理使用過程中出現(xiàn)的問題。對于經(jīng)檢查后確認(rèn)合格的設(shè)備粘貼檢查合格標(biāo)識(shí)，對于部分尚未落實(shí)管理責(zé)任人、尚未統(tǒng)一編碼、沒有編寫和懸掛設(shè)備操作規(guī)程、沒有對操作人員進(jìn)行日常操作、維護(hù)培訓(xùn)的外租設(shè)備，項(xiàng)目部機(jī)械員還要逐項(xiàng)予以落實(shí)。項(xiàng)目部機(jī)械員需根據(jù)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)1備動(dòng)員計(jì)劃中提出的設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)退場時(shí)間等相關(guān)要求，結(jié)合內(nèi)外部供方資源的實(shí)際情況逐一予以落實(shí)。那么，如何抓好項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理工作呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該著重從以下幾個(gè)方面入手：一、建章建制，落實(shí)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)，明確相關(guān)流程和實(shí)施方法。第一篇：淺談新形勢下化工石油工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備管理淺談新形勢下化工石油工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備管理近年來，隨著國內(nèi)外大型化工石油工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目的技術(shù)和管理復(fù)雜性不斷提高，項(xiàng)目管理模式也在從最傳統(tǒng)的DBB模式向PMC、EPC、BOT等多元化轉(zhuǎn)變，做為大型化工石油工程建設(shè)施工企業(yè)只有以市場為導(dǎo)向追求卓越，持續(xù)提升體系要素管理水平，滿足不同業(yè)主對各自產(chǎn)品的需求，才能在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展，因此，如何科學(xué)組織相對有限的自身資源，合理利用日漸充沛的社會(huì)資源，在確保工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低項(xiàng)目執(zhí)行成本，是項(xiàng)目實(shí)施過程中的重中之重。顯然，無論實(shí)行何種管理模式，對于項(xiàng)目而言施工機(jī)械設(shè)備管理工作都是一項(xiàng)十分重要而艱巨的任務(wù)?！昂玫挠?jì)劃是成功的開始”，因此，項(xiàng)目無論大小，在展開大規(guī)模施工之前，項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人需根據(jù)目標(biāo)工程所在地所具備的自然、社會(huì)、人文等資源現(xiàn)狀，綜合考慮工程設(shè)計(jì)的目標(biāo)任務(wù)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理地策劃，形成項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃。設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收就是項(xiàng)目部機(jī)械員、安全員根據(jù)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、內(nèi)外部資源供方進(jìn)場設(shè)備清單，對實(shí)際運(yùn)抵施工現(xiàn)場的設(shè)備實(shí)物進(jìn)行核對、查驗(yàn)、確認(rèn)的過程，具體查驗(yàn)的內(nèi)容包括：核對清單中設(shè)備的名稱、型號(hào)、數(shù)量與實(shí)物以及項(xiàng)目的要求是否相符，查驗(yàn)設(shè)備編碼標(biāo)識(shí)、管理責(zé)任人標(biāo)識(shí)、設(shè)備狀況標(biāo)識(shí)、設(shè)備操作規(guī)程等是否齊全，每臺(tái)設(shè)備安全防護(hù)裝置是否齊全、完好、有效，特種設(shè)備“四證”（注冊登記證、檢驗(yàn)合格證、安全準(zhǔn)用證、操作人員操作證）是否齊全并在有效期內(nèi)，塔吊、龍門吊、橋式吊、升降機(jī)等需現(xiàn)場安裝的特種設(shè)備，安拆施工隊(duì)伍是否有相應(yīng)施工資質(zhì)，特種設(shè)備安裝、拆卸作業(yè)人員是否持有國家相關(guān)部門頒發(fā)的作業(yè)許可證，并在有效期內(nèi)等等。上述五種類型設(shè)備情況各異，所應(yīng)采取的管理重點(diǎn)也不盡相同，因此，項(xiàng)目部機(jī)械員應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部各資源供方實(shí)際提供設(shè)備的情況建立相應(yīng)管理臺(tái)帳，以便項(xiàng)目隨時(shí)掌握現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的實(shí)際投入情況，為日后項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)劑、相關(guān)費(fèi)用攤銷、租賃費(fèi)用結(jié)算等提供依據(jù)和保障。無論實(shí)行哪種管理模式，科學(xué)合理控制項(xiàng)目執(zhí)行成本都是項(xiàng)目管理工作的重中之重，因此，項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)籌考慮并隨時(shí)掌握項(xiàng)目所需施工機(jī)械設(shè)備資源的供需情況，推行項(xiàng)目內(nèi)部資源共享，科學(xué)調(diào)度，提高項(xiàng)目在用機(jī)械設(shè)備的利用率，并且根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，隨時(shí)進(jìn)行增減，降低項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用支出。八、抓好項(xiàng)目剩余物資的清理、