水利工程機(jī)械設(shè)備管理-全文預(yù)覽
【正文】 大設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)的經(jīng)濟(jì)投入。2管理和維護(hù)問題解決方法的探討要提高工作人員的管理意識(shí)，首先就要從企業(yè)的各管理層抓起，使全體人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和機(jī)械設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)是密不可分的。管理部門和維修養(yǎng)護(hù)部門的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)界限不明確，出現(xiàn)了“以養(yǎng)代管”、“管而不行”的權(quán)責(zé)混亂局面，部門之間推諉，影響了相關(guān)管理制度的執(zhí)行效果，制約了設(shè)備養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量提高。隨著水利工程機(jī)械設(shè)備加工和制造的精密程度不斷提升，對(duì)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)行維護(hù)水平要求也越來越高，因此加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)認(rèn)知，健全管理養(yǎng)護(hù)規(guī)章制度，提升管理人員的技能水平，提高設(shè)備運(yùn)行效率，消除安全生產(chǎn)隱患，是管理者必須面對(duì)和解決的問題。提高設(shè)備的使用效率，減少設(shè)備的故障率，延長設(shè)備的使用壽命也就成為機(jī)械設(shè)備的管理與養(yǎng)護(hù)的目的，提高管理人員的管理意識(shí)和綜合素質(zhì)、健全管理制度、加強(qiáng)維修保養(yǎng)等成為設(shè)備運(yùn)行管理中的重要途徑和手段。水利工程管理單位針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理制定了相關(guān)的管理制度，但過于文本化，在處理問題時(shí)難以具體運(yùn)作。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)機(jī)械設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)認(rèn)識(shí)不夠，重視不到位，認(rèn)為不重要“簡單”、“沒什么技術(shù)含量”，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的崗位配置也不盡合理，沒有充分發(fā)揮他們的專業(yè)技能，造成技術(shù)人才浪費(fèi)。公開、公正、公
小學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1