【正文】 理。 技術(shù)交底。 液壓提升裝置安裝。自定位提升托架組裝：油缸 頂部與弧形槽鋼牢固連接固定并緊貼罐壁板，形成油缸穩(wěn)定 結(jié)構(gòu)。高壓總軟管（升、降軟管）連接；升壓軟管連接液壓站出油口和升壓環(huán) 形高壓鋼管三通入油口；降壓軟管連接液壓站入油口和降壓 環(huán)形高壓鋼管三通出油口。施工現(xiàn)場要實現(xiàn)精細(xì)化管理，建設(shè)一支一流的項目團(tuán)隊，質(zhì)量管理要創(chuàng)建“過程”精品，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明工地建設(shè)，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。在選擇班組上，盡量選擇以前合作過的班組，這些以前合作過的班組之間容易溝通、配合。施工過程中，要加強技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。對深基坑支護(hù)、塔吊、人貨電梯、模板、洞口臨邊及臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。建立了全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。選擇班組進(jìn)行比較招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴(yán)格控制合同外計時用工，零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證；人工費按月結(jié)算，變更簽證及時辦理。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)了工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。三、以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理，明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實，從項目負(fù)責(zé)人到一名普通職工個個安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。二、質(zhì)量管理加強過程控制，狠抓細(xì)部，創(chuàng)建過程精品，加強技術(shù)指導(dǎo)工作根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標(biāo)，成立項目組織機構(gòu)，并根據(jù)實際情況，配備后勤人員。參考文獻(xiàn) [1]———壓力容器行業(yè)的機遇 和挑戰(zhàn).[2]郭光臣，董文蘭等，油庫設(shè)計與管理[M].東營:石油大 學(xué)出版社.第五篇：淺談工程項目現(xiàn)場施工管理體會淺談工程項目現(xiàn)場施工管理體會 建筑工程項目是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中任一道工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的影響。電磁換向閥安裝在每個油缸底板 上，與油缸底部進(jìn)油口連接。將油缸墊圈均勻擺放在罐底邊緣，并在靠近罐壁板的位置，將油缸支立于墊板上，根據(jù)方便油缸掛鉤與脹圈連接及施焊 的關(guān)系位置，調(diào)整油缸支立位置。脹圈需在拱頂安裝前吊至罐底板上。然后將油缸回油，使活塞下降，并帶動脹圈降至第二層壁板下緣，再固定脹緊。3 壁板安裝 每臺油罐有八層壁板，1~8 層每層壁板高度為 2000mm，9 層壁板高度為 1800mm。5mm。拱頂網(wǎng)架外購，蒙皮由中心向外對稱組焊。2 拱頂安裝（以 2000MT 罐為例）該油罐罐頂為球形拱頂，采用鋼網(wǎng)殼。 邊緣板的對接焊縫采用墊板焊，每條縫靠外端 400mm 焊縫采用射線探傷。20mm； 基礎(chǔ)環(huán)墻表面每 10m 弧長內(nèi)任意兩點的高差不得大于 7mm，整個圓周長度內(nèi)任意兩點的高差不得大于 13mm； 瀝青砂墊層表面應(yīng)平整密實，無突出的隆起、凹陷 及貫穿裂紋。 施工工藝。第四篇：石油機械論文石油機械論文：化工設(shè)備管理論文：試論石油化工企業(yè)設(shè)備石油機械論文石油機械論文：化工設(shè)備管理論文：，要看他的眼神；看一個人的身價，要看他的對手；看一個人的底牌，要看他的朋友。1雷雨天氣時，盡量不要撥打、接聽電話，或使用電話上網(wǎng)，應(yīng)拔掉家用電器的電源、電話線及電視饋線等有可能將雷電引入室內(nèi)的金屬導(dǎo)線。不要在水邊（江、河、湖、海、塘、渠等）、游泳池、洼地停留，要迅速到附近干燥的住房中去避雷雨。防雷電/防雷措施不要停留在山頂、山脊或建（構(gòu)）筑物頂部?；掳l(fā)生的前兆特征一是滑坡前緣出現(xiàn)橫向及縱向放射狀裂縫，前緣土體出現(xiàn)隆起現(xiàn)象；二是滑體后緣裂縫急劇加長加寬，新裂縫不斷產(chǎn)生，滑體后部快速下座，四周巖土體出現(xiàn)松弛，小型坍塌現(xiàn)象；三是滑帶巖土體因摩擦錯動面發(fā)出聲響，并從裂縫中冒出熱氣或冷風(fēng)；四是在滑坡前緣坡腳出，有堵塞多年的泉水復(fù)活現(xiàn)象，或出現(xiàn)泉水（井水）突然干枯、井（鉆孔）水位突變等異?，F(xiàn)象；五是動物驚恐異常，如豬、狗、牛、羊驚恐不安，不入睡，老鼠亂竄，植物改變形態(tài)、樹林整片枯萎或歪斜等現(xiàn)象；六是滑體上如有長期位移觀測資料，臨滑前，無論是水平位移還是垂直位移量，均會出現(xiàn)加速變化的趨勢?；碌陌l(fā)生過程滑坡的發(fā)生通常分為三個階段：一是醞育階段或蠕動變形階段。崩塌與滑坡崩塌與滑坡的定義 崩塌 ：陡坡上被直立裂縫分割的巖土體，因根部空虛，折斷壓碎或局部滑移，失去穩(wěn)定，突然脫離母體向下傾倒、翻滾。②溝內(nèi)出路軟弱或軟硬相間的風(fēng)化地層，如泥巖、頁巖、風(fēng)化花崗巖等及松散土層分布廣、厚度大的溝谷。（5）提交洪澇災(zāi)害（發(fā)生原因、發(fā)生過程、人身和財產(chǎn)損失情況）調(diào)查報告的編寫和上報工作。各種電器動力設(shè)備，雨施前必須進(jìn)行絕緣、接地、接零保護(hù)的遙測（用接地?fù)u表），若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。［2］易新堤、朱齊平：《進(jìn)口工程機械使用維修手冊》，遼寧科學(xué)技術(shù)出版社出版。三、項目施工中的機械設(shè)備管理措施無論從領(lǐng)導(dǎo)到工人，每一個人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對于項目施工質(zhì)量和進(jìn)度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如重型起重機、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的機械設(shè)備管理存在問題結(jié)合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問題。結(jié)束語：項目施工機械設(shè)備管理盡管在某些人看來是一項貌似簡單，甚至是微不足道的工作，但其實際所包含的內(nèi)容卻是十分復(fù)雜、而且非常重要的，它直接關(guān)系到項目施工效率、質(zhì)量、安全、成本等諸多關(guān)鍵因素，因此，在新形勢下，項目機械設(shè)備管理工作必將越來越引起項目各級管理人員的足夠重視，也必將在項目管理中發(fā)揮越來越關(guān)鍵性的作用。六、綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧，充分利用項目已有資源，科學(xué)增減內(nèi)外部供方資源，合理控制項目執(zhí)行成本。三、嚴(yán)把設(shè)備進(jìn)場驗收關(guān)。對于施工項目而言，抓好施工機械設(shè)備管理的目的不外乎有以下幾點：①滿足施工需要，提高勞動生產(chǎn)率，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量；②監(jiān)控轄區(qū)內(nèi)在用設(shè)備安全狀況，消除設(shè)備不安全隱患，防止由于設(shè)備引發(fā)的安全事故；③監(jiān)控在用設(shè)備運行狀況，防止機械設(shè)備損毀和流失；④提高機械設(shè)備完好率、利用率，使設(shè)備發(fā)揮最大效能，為企業(yè)多創(chuàng)造效益；⑤合理控制機械費用支出，降低項目執(zhí)行成本。項目部組建之初，項目需根據(jù)國家、業(yè)主及企業(yè)相關(guān)文件要求，結(jié)合項目自身特點，建立項目機械設(shè)備管理組織機構(gòu)，明確各級管理責(zé)任人及其相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限，建立項目機械設(shè)備管理各項規(guī)章制度，明確相關(guān)工作環(huán)節(jié)的管理方法、步驟和具體要求，這是日后項目科學(xué)、系統(tǒng)地抓好現(xiàn)場機械設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)和前提。四、建立轄區(qū)內(nèi)各類機械設(shè)備的管理臺