【正文】 理。 技術交底。 液壓提升裝置安裝。自定位提升托架組裝：油缸 頂部與弧形槽鋼牢固連接固定并緊貼罐壁板，形成油缸穩(wěn)定 結構。高壓總軟管（升、降軟管）連接；升壓軟管連接液壓站出油口和升壓環(huán) 形高壓鋼管三通入油口；降壓軟管連接液壓站入油口和降壓 環(huán)形高壓鋼管三通出油口。施工現(xiàn)場要實現(xiàn)精細化管理，建設一支一流的項目團隊，質量管理要創(chuàng)建“過程”精品，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。在選擇班組上，盡量選擇以前合作過的班組，這些以前合作過的班組之間容易溝通、配合。施工過程中，要加強技術指導工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施，明確標準，明確要求。對深基坑支護、塔吊、人貨電梯、模板、洞口臨邊及臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。建立了全方位的質量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人。選擇班組進行比較招標，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，嚴格控制合同外計時用工，零用工當天發(fā)生當天簽證；人工費按月結算，變更簽證及時辦理。最后還要嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進了工程質量和文明施工水平的提高。三、以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理，明確每個人的安全生產責任制，健全各安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到一名普通職工個個安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。二、質量管理加強過程控制，狠抓細部，創(chuàng)建過程精品，加強技術指導工作根據企業(yè)《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系。根據工程項目的規(guī)模、特點、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標，成立項目組織機構，并根據實際情況，配備后勤人員。參考文獻 [1]———壓力容器行業(yè)的機遇 和挑戰(zhàn).[2]郭光臣，董文蘭等，油庫設計與管理[M].東營:石油大 學出版社.第五篇：淺談工程項目現(xiàn)場施工管理體會淺談工程項目現(xiàn)場施工管理體會 建筑工程項目是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，是一個將設計意圖轉換為實際的過程，在此過程中任一道工序均會對整個工程質量產生致命的影響。電磁換向閥安裝在每個油缸底板 上，與油缸底部進油口連接。將油缸墊圈均勻擺放在罐底邊緣，并在靠近罐壁板的位置，將油缸支立于墊板上，根據方便油缸掛鉤與脹圈連接及施焊 的關系位置，調整油缸支立位置。脹圈需在拱頂安裝前吊至罐底板上。然后將油缸回油，使活塞下降，并帶動脹圈降至第二層壁板下緣，再固定脹緊。3 壁板安裝 每臺油罐有八層壁板，1~8 層每層壁板高度為 2000mm，9 層壁板高度為 1800mm。5mm。拱頂網架外購，蒙皮由中心向外對稱組焊。2 拱頂安裝（以 2000MT 罐為例）該油罐罐頂為球形拱頂，采用鋼網殼。 邊緣板的對接焊縫采用墊板焊，每條縫靠外端 400mm 焊縫采用射線探傷。20mm； 基礎環(huán)墻表面每 10m 弧長內任意兩點的高差不得大于 7mm，整個圓周長度內任意兩點的高差不得大于 13mm； 瀝青砂墊層表面應平整密實，無突出的隆起、凹陷 及貫穿裂紋。 施工工藝。第四篇：石油機械論文石油機械論文：化工設備管理論文：試論石油化工企業(yè)設備石油機械論文石油機械論文：化工設備管理論文：，要看他的眼神；看一個人的身價，要看他的對手；看一個人的底牌，要看他的朋友。1雷雨天氣時，盡量不要撥打、接聽電話，或使用電話上網，應拔掉家用電器的電源、電話線及電視饋線等有可能將雷電引入室內的金屬導線。不要在水邊（江、河、湖、海、塘、渠等）、游泳池、洼地停留，要迅速到附近干燥的住房中去避雷雨。防雷電/防雷措施不要停留在山頂、山脊或建（構）筑物頂部?；掳l(fā)生的前兆特征一是滑坡前緣出現(xiàn)橫向及縱向放射狀裂縫，前緣土體出現(xiàn)隆起現(xiàn)象；二是滑體后緣裂縫急劇加長加寬，新裂縫不斷產生，滑體后部快速下座，四周巖土體出現(xiàn)松弛，小型坍塌現(xiàn)象；三是滑帶巖土體因摩擦錯動面發(fā)出聲響，并從裂縫中冒出熱氣或冷風；四是在滑坡前緣坡腳出，有堵塞多年的泉水復活現(xiàn)象，或出現(xiàn)泉水（井水）突然干枯、井（鉆孔）水位突變等異常現(xiàn)象；五是動物驚恐異常，如豬、狗、牛、羊驚恐不安，不入睡，老鼠亂竄，植物改變形態(tài)、樹林整片枯萎或歪斜等現(xiàn)象；六是滑體上如有長期位移觀測資料，臨滑前，無論是水平位移還是垂直位移量，均會出現(xiàn)加速變化的趨勢?；碌陌l(fā)生過程滑坡的發(fā)生通常分為三個階段：一是醞育階段或蠕動變形階段。崩塌與滑坡崩塌與滑坡的定義 崩塌 ：陡坡上被直立裂縫分割的巖土體，因根部空虛，折斷壓碎或局部滑移，失去穩(wěn)定，突然脫離母體向下傾倒、翻滾。②溝內出路軟弱或軟硬相間的風化地層，如泥巖、頁巖、風化花崗巖等及松散土層分布廣、厚度大的溝谷。（5）提交洪澇災害（發(fā)生原因、發(fā)生過程、人身和財產損失情況）調查報告的編寫和上報工作。各種電器動力設備，雨施前必須進行絕緣、接地、接零保護的遙測（用接地搖表），若發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。［2］易新堤、朱齊平：《進口工程機械使用維修手冊》，遼寧科學技術出版社出版。三、項目施工中的機械設備管理措施無論從領導到工人，每一個人都知道施工設備技術狀況的好壞對于項目施工質量和進度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設備，如重型起重機、盾構等常成為影響整體工程進度的關鍵環(huán)節(jié)。二、國內施工企業(yè)在項目施工中的機械設備管理存在問題結合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內施工企業(yè)在項目施工中的設備管理普遍存在著以下問題。結束語：項目施工機械設備管理盡管在某些人看來是一項貌似簡單，甚至是微不足道的工作，但其實際所包含的內容卻是十分復雜、而且非常重要的，它直接關系到項目施工效率、質量、安全、成本等諸多關鍵因素，因此，在新形勢下，項目機械設備管理工作必將越來越引起項目各級管理人員的足夠重視，也必將在項目管理中發(fā)揮越來越關鍵性的作用。六、綜合協(xié)調、統(tǒng)籌兼顧，充分利用項目已有資源，科學增減內外部供方資源，合理控制項目執(zhí)行成本。三、嚴把設備進場驗收關。對于施工項目而言，抓好施工機械設備管理的目的不外乎有以下幾點：①滿足施工需要，提高勞動生產率，確保工程進度和質量；②監(jiān)控轄區(qū)內在用設備安全狀況，消除設備不安全隱患，防止由于設備引發(fā)的安全事故；③監(jiān)控在用設備運行狀況，防止機械設備損毀和流失；④提高機械設備完好率、利用率，使設備發(fā)揮最大效能，為企業(yè)多創(chuàng)造效益；⑤合理控制機械費用支出，降低項目執(zhí)行成本。項目部組建之初，項目需根據國家、業(yè)主及企業(yè)相關文件要求，結合項目自身特點，建立項目機械設備管理組織機構，明確各級管理責任人及其相應職責、權限，建立項目機械設備管理各項規(guī)章制度，明確相關工作環(huán)節(jié)的管理方法、步驟和具體要求，這是日后項目科學、系統(tǒng)地抓好現(xiàn)場機械設備管理工作的基礎和前提。四、建立轄區(qū)內各類機械設備的管理臺