機(jī)械設(shè)備管理方案(更新版)
【正文】 供應(yīng)渠道或一時(shí)不能生產(chǎn)的，應(yīng)在引進(jìn)主機(jī)的同時(shí)視外匯情況，適當(dāng)訂購一部分易耗，易損配件，以備需用。，必須嚴(yán)格信守，不得擅自改變。：主要是編制機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃草案，并會同有關(guān)部門進(jìn)行核算，在充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能的前提下，使生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力平衡，機(jī)械費(fèi)用和其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平衡。5. 負(fù)責(zé)建立設(shè)備履歷簿、履歷卡、臺帳。“三定”制度和交接班制度。、改造、報(bào)廢、處理工作、辦理資產(chǎn)變更手續(xù)。機(jī) 械 設(shè) 備 管 理 方 案一、本工程分管機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)： “條例”、“規(guī)定”、“規(guī)則”情況，組織制定實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。，掌握設(shè)備分布情況，并定期進(jìn)行清查；做好設(shè)備資料統(tǒng)計(jì)，及時(shí)的填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。，確保設(shè)備安全使用，參與設(shè)備事故分析、處理工作。4. 負(fù)責(zé)設(shè)備“三定制度”、“交接班制度”的落實(shí)工作。：主要是搜集有關(guān)計(jì)劃編制的依據(jù)，并對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的施工生產(chǎn)能力等進(jìn)行測算。、品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、饈要求、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、設(shè)備價(jià)格、貨款支付方式，以及供需雙方需要在合同中明確規(guī)定的事項(xiàng)和違反合同的處理辦法等內(nèi)容。保修期應(yīng)以安裝調(diào)試完畢簽署驗(yàn)收文件之日算起。，依據(jù)裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、說明書、合格證等核實(shí)設(shè)備規(guī)格、數(shù)量等是否相符，檢查外觀質(zhì)量是否完好無損，對發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行記載，并向生產(chǎn)廠提出質(zhì)詢或索賠。機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收合格后，由驗(yàn)收小組認(rèn)真填寫機(jī)械設(shè)備檢查驗(yàn)收記錄，作為驗(yàn)收合格憑證。八、機(jī)械設(shè)備交接制度：，由負(fù)責(zé)訂購的部門驗(yàn)收。雙班作業(yè)如上班和下班人員不能見面，仍應(yīng)以交接班記錄雙方簽字為證。：“管用結(jié)合、人機(jī)固定”的使用原則，按設(shè)備性能合理安排、正確使用，充分發(fā)揮設(shè)備的效能。懂性能、懂用途，會操作、會維修、會檢查排除故障，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，持證上崗。：系指除進(jìn)行一級保養(yǎng)項(xiàng)目外，以檢查、調(diào)整為主要內(nèi)容，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，在8~16h內(nèi)完成，由操作司機(jī)修理工共同實(shí)施。：大修是一種恢復(fù)性修理，是對設(shè)備各部件全部解體修理，經(jīng)過大修的設(shè)備，其性能、精度、技術(shù)狀況，原則上要基本達(dá)至新品標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該選擇有大修理資格和能力的廠家實(shí)施。，防止不合格品進(jìn)入庫內(nèi)。發(fā)現(xiàn)盈虧或規(guī)格產(chǎn)地不符，均應(yīng)查明原因，作出處理。 北京市通州區(qū)于家務(wù)公租房項(xiàng)目北京市通州區(qū)于家務(wù)公租房項(xiàng)目機(jī)械設(shè) 備 管 理 方 案編制人： 審核人： 審批人： 編制時(shí)間； 2013年4月 日
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