【正文】 :(1)通過對作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法相比較 ,分析作業(yè)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)成本核算中應(yīng)用的相對優(yōu)勢 。畢業(yè)論文應(yīng)結(jié)構(gòu)完整、觀點鮮明、論證充分、思維嚴密、內(nèi)容充實、格式規(guī)范 ,力求有所創(chuàng)新。這正迎合了房地產(chǎn)行業(yè)及市場形勢。并在 1972 年在《作業(yè)成本計算和投入產(chǎn)出會計》中對“作業(yè)”、“成本”、“作業(yè)會計”、“作業(yè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)”、“作業(yè)成本計算”等概念作了較全面的闡述。《作業(yè)成本法的應(yīng)用及其前景探析》 (劉希宋 ,方宋 ,1997)提出了經(jīng)濟責任考評相關(guān)理論 ,指出作業(yè)成本法的實施有利于明確成本責任 ,方便成本的控制。并介紹了用矩陣法進行成本動因合并模型 ,結(jié)合案例 ,給出模型的簡單應(yīng)用。同時提出了如何將節(jié)省下的精確度損失進一步轉(zhuǎn)化到企業(yè)效益上的研究方向?！冻杀緞右騿栴}的淺析》 (陳娟 ,寇曉雪 ,2021)提出成本動因分配成本行動 ,決定成本的產(chǎn)生 ,確認成本動因?qū)φ麄€成本計算系統(tǒng)的改進和完善具有重要意義 ,是作業(yè)成本法的關(guān)鍵的觀點。 國外對作業(yè)成本法的研究已經(jīng)從理論發(fā)展到實踐 ,并在很多領(lǐng)域都得到了廣泛應(yīng)用 ,《 Application of ActivityBased Costing in a Manufacturing Company: A Comparison with Traditional Costing》 (Gonca Tuncel, Derya Eren Akyol,2021)等人就是把作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法相比較 ,并將其運用到制造 業(yè)企業(yè)中 ,合理分析成本動因 ,然后對每個產(chǎn)品進行成本分配 ,它降低了風險 ,防止了信息失真 ,提供了準確的成本信息。 二、主題部分 作業(yè)成本法在國內(nèi)是一個新興的理論體系 ,發(fā)展還欠于完善 ,甚至對于很多領(lǐng)域來說還只是停留在純粹的理論階段 ,并未真正接觸應(yīng)用于實際生產(chǎn)生活中。成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)功 ,在市場經(jīng)濟競爭中具有十分重要的意義 ,微利時代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略意義有時甚至比規(guī)模擴張更為重要。(3)運用理論與案例相結(jié)合的分析方法把作業(yè)成本法運用到房地產(chǎn)開發(fā)成本核算中。 成本效益問題。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)成本核算中引入作業(yè)成本法的時候 ,應(yīng)該考慮各開發(fā)項目的實際情況。 匯集各項作業(yè)成本費用 ,并將費用分配記入各開發(fā)產(chǎn)品成本戶 ,其計算公式為 : 某作業(yè)成本庫的分配率 = 分攤成本 =某作業(yè)成本庫分配率被某開發(fā)產(chǎn)品耗用成本動因數(shù)量 將分配某開發(fā)產(chǎn)品的各作業(yè)成本庫分攤成本與直接 成本合并匯總 ,計算開發(fā)產(chǎn)品的成本 ,制成成本計算單 ,詳見表 2。 表 1 作業(yè)成本庫及其成本動因分析表 [[4] 加華 ,姜加宏 .作業(yè)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用研究 [J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟 ,2021,10:9497.][4]:①在上述過程中 ,建立作業(yè)成本庫及其成本動因分析表時 ,考慮到了每項作業(yè)成本動因的動因類型。最后 ,將確認的同種性質(zhì)的間接費用歸入相應(yīng)的作業(yè)中心。 前期工程費 ,是指開發(fā)項目前期 所發(fā)生的各項費用 ,包括項目的規(guī)劃和設(shè)計、項目可行性研究、“三通一平”等的費用。再者 ,作業(yè)成本法通過過程價值分析和作業(yè)成本計算揭示了房地產(chǎn)開發(fā)項目各項作業(yè)的成本及存在的非增值作業(yè)和低效作業(yè) ,從而為項目改善作業(yè)、降低成本指明了方向 ,有利于項目進行成本全過程控制。這種間接費用核算方法較為粗略 ,弊端明顯 ,從而無法有效地控制間接費用?，F(xiàn)有的成本管理方法 ,不能完全確定某些間接成本的原因 ,也難以形成一個比較準確的成本標準。 房地產(chǎn)企業(yè)在投資開發(fā)中具有巨大 的業(yè)務(wù)復雜性和經(jīng)營風險性。 三、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本核算的特點及存在的問題分析 近幾年 ,隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展 ,房地產(chǎn)價格也在不斷提高 ,如土地拍賣價格、辦公樓 租售價格等都在節(jié)節(jié)攀升 ,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也越來越趨向于價格競爭。但作業(yè)成本法強調(diào)的是費用支出的合理有效 ,在作業(yè)成本法下 ,期間費用歸集的是所有不合理的、無效的支出 ,不論其是否直接、間接費用。 (三 )作業(yè)成本法較之傳統(tǒng)成本法的優(yōu)點 作業(yè)成本法不僅能精確地計算成本 ,解決成本的分配問題 ,更是一種以價值鏈分析為基礎(chǔ)、并且服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略需要的一種現(xiàn)代化成本管理方法。確定成本動因應(yīng)考慮以下4 點 :①所選成本動因變量應(yīng)是定量的 ,并且應(yīng)是同種性質(zhì)的 。 作業(yè)成本法的計算思路是 :產(chǎn)品消耗作業(yè) ,作業(yè)消耗資源 ,根據(jù)生產(chǎn)用發(fā)生的原因匯集到作業(yè) ,并計算出作業(yè)成本 ,再按產(chǎn)品生產(chǎn)所消耗的作業(yè)量 ,將作業(yè)成本計入產(chǎn)品成本。企業(yè)按照規(guī)模大小 ,它的作業(yè)量也是不等的。房地產(chǎn)企業(yè)若希望在競爭中取得有利地位 ,除了要有創(chuàng)新設(shè)計和完善的營銷手段外 ,降低房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本中的可控成本已經(jīng)成了競爭中的重中之重。房地產(chǎn)開發(fā)成本 。但目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)對于開發(fā)成本的核算還存在很大的弊端 ,通過傳統(tǒng)的成本核算方法 ,并不能對開發(fā)成本進行合理分配 ,進而影響了開發(fā)成本計算的準確性。 Real Estate Development Cost。本文嘗試將作業(yè)成本法引入房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本核算中 ,在傳統(tǒng)成本核算方法的基礎(chǔ)上 ,對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本的預、決算及其應(yīng)用模式進行精確核算 ,具有很強的實踐指導意義。 成本動因可分為兩類 :資源動因和作業(yè)動因。作業(yè)成本法的首要任務(wù)就是要確定構(gòu)成企業(yè)作業(yè)成本鏈的具體作業(yè) ,這些作業(yè)不受產(chǎn)出量的影響而是受業(yè)務(wù)量的影響 ,如采購作業(yè)、檢驗作業(yè)等。④所選成本動因變量應(yīng)具有代表性和全面性。傳統(tǒng)的成本概念只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程 ,而作業(yè)成本法的核心是產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源。傳統(tǒng)成本計算方法往往關(guān)注產(chǎn)品成本結(jié)果本身 ,成本計算 的對象是企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品 ,把產(chǎn)量看作是產(chǎn)品成本的唯一動因。房地產(chǎn)企業(yè)項目的開發(fā)大概需要經(jīng)過土地使用權(quán)的取得、設(shè)計規(guī)劃、工程施工、銷售、竣工驗收和物業(yè)管理移交六個階段 ,總計時間大概需要三年左右。 (二 )我國房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本核算存在的主要問題分析 房地產(chǎn)企業(yè)投資開發(fā)的成本核算是一個關(guān)系著房地產(chǎn)企業(yè)利潤的大問題 ,房地產(chǎn)開發(fā)成本核算歸結(jié)起來主要體現(xiàn)在以下幾個方面 : 成本信息嚴重扭曲。同時 ,現(xiàn)有的傳統(tǒng)成本核算模式無法深入追加產(chǎn)品的資源動因 ,也就難以明確開發(fā)作業(yè) ,難以明確作業(yè)間的相互關(guān)聯(lián) ,從而難以實現(xiàn)全面成本管理。對于現(xiàn)今風云萬變的房地產(chǎn)業(yè)來說 ,這正迎合了其行業(yè)及市場的形勢。同時 ,作業(yè)成本法采用作業(yè)成本計算 ,可以提供較準確的產(chǎn)品成本信息 ,進而可以正確地評價產(chǎn)品的盈利能力 ,為房地產(chǎn)項目進行合理的定價決策和產(chǎn)品品種決策提供了可靠的依據(jù)。 公共配套設(shè)施費 ,是指開發(fā)項目內(nèi)產(chǎn)生的獨立的非營利性的公共配套設(shè)施支出 ,包括派出所、居委會、自行車棚等設(shè)施支出。 成本動因是對一項作業(yè)產(chǎn)出的定量計算 ,確 認作業(yè)成本動因是成功實施作業(yè)成本法關(guān)鍵的一步。期間動因代表了完成一件作業(yè)所需要的作業(yè)量 ,當不同的產(chǎn)品所需的作業(yè)量變化很大時 ,則被定義為期間動因 。這就做到了準確歸集產(chǎn)品成本 ,以便于更好地進行成本控制。 準確追溯與分配問題。 綜上 ,通過將作業(yè)成本法引入房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本核算中來進行成本控制 ,這是一個系統(tǒng)的工程 ,只有對全過程進行有效的整合來提高企業(yè)的成本管理水平 ,房地產(chǎn)企業(yè)才能在激烈的市場競爭中 ,大幅度地減耗降費 ,實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大。文獻綜述應(yīng)較全面地反映與該課題直接相關(guān)的國內(nèi)外研究成果 ,特別是近年來的最新發(fā)展成果與研究動態(tài) ,并應(yīng)指出該課題需要進一步解決的問題 ,力求層次清晰、格式規(guī)范 ?？刂崎_發(fā)成本主要在于對開發(fā)成本的核 算上 ,但目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)對于開發(fā)成本的核算還存在很大的弊端 ,通過傳統(tǒng)的成本核算方法 ,無法對開發(fā)成本合理分配 ,進而影響開發(fā)成本計算的準確性。 (一 )國內(nèi)外關(guān)于作業(yè)成本法的研究 國外的研究情況 作業(yè)成本法的產(chǎn)生最早起源于 20 世紀 30年代末、 40 年代初。隨著作業(yè)成本法的優(yōu)勢漸漸顯現(xiàn)而傳統(tǒng)成本法的弊端不斷出現(xiàn) ,促使國內(nèi)學者對作業(yè)成本法的應(yīng)用研究也就不斷深入 ,出現(xiàn)一批有影響的研究成果?！蹲鳂I(yè)成本管理和成本企劃的比較與融合》 (邱萍 ,張慶 ,2021)認為作業(yè)成本管理把管理的重心深入到作業(yè)層 ,通過對所有作業(yè)活動進行動態(tài)追蹤分析 ,從成本動因入手 ,目的是盡可能消除不增值作業(yè) ,提高增值作業(yè)的效率 ,優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈 ,增加顧客價值 ,提供及時有用的信息 ,將損失、浪費減少到最低限度 ,從而提高決策、計算、控制的科學性和有效性。 (二 )國內(nèi)有關(guān)房地產(chǎn)